项目目标动态控制方法

项目管理进度目标及控制方案措施一、工程进度管理原则和依据1、进度管理原则工程进度管理的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量管理目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。

因此，进度管理是扩大监理工作的重要一环。

项目管理部将通过书面合同或协议约束各方，特别是约束设计、施工单位必须按合同约定和计划安排实施进度，主要原则有：（1）工程进度管理的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

（2）在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。

（3）工程进度管理必须符合业主经济利益最优化要求。

（4）工程进度管理必须制定详细的进度管理目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度管理责任落实到各参建单位、各职能部门。

（5）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

2、进度目标管理依据监理合同、设计、施工合同及项目管理建议。

二、项目进度管理目标经我方对项目管理工作内容的了解，我司认为进度管理的重点为：1、设计与报批工作的衔接是开工前进度管理工作的重点。

根据国家及当地相关规定，施工图必须经有关部门审批合格后方可用于施工，因此必须加快施工图设计进度和抓紧办理施工图审批手续，项目管理公司中标后必须配合招标人依据设计合同要求，加强对设计单位的协调和管理，使设计质量和进度必须满足各项报批手续的要求。

2、充分考虑工程的特殊性，加强设计管理工作，尽可能避免因设计工作不到位而造成影响工期事件的发生。

要求在编制网络计划的分别制定出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排，避免因设计图纸延误而造成工期拖延。

3、督促施工单位合理编制施工总进度计划，要求合理划分施工流水段，以满足总工期目标要求。

4、施工过程中结构、装修与消防、空调等机电各专业施工之间的衔接、协调、管理是进度管理工作成败的关键。

项目管理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合，同时还要考虑到与监理单位（如果另行委托）之间的工作协调，这也是项目管理协调工作的重中之重。

控制是⼯程项⽬管理的重要职能之⼀。

控制通常是指管理⼈员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发⽣的偏差，以保证计划⽬标得以实现的管理活动。

由此可见，实施控制的前提是确定合理的⽬标和制定科学的计划，继⽽进⾏组织设置和⼈员配备，并实施有效地领导。

计划⼀旦开始执⾏，就必须进⾏控制，以检查计划的实施情况。

当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定应采取的纠正措施，并采取纠正⾏动。

在纠正偏差的⾏动中，继续进⾏实施情况的检查，如此循环，直⾄⼯程项⽬⽬标实现为⽌，从⽽形成⼀个反复循环的动态控制过程。

（⼀）控制的基本程序 在控制过程中，都要经过投⼊、转换、反馈、对⽐、纠正等基本环节。

如果缺少这些基本环节中的某⼀个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。

1．投⼊ 控制过程⾸先从投⼊开始。

⼀项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的⼈⼒、材料、设备、机具、⽅法和信息等进⾏投⼊。

计划确定的资源数量、质量和投⼊的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划⽬标的基本保障。

因此，要使计划能够正常实施并达到预定⽬标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投⼊到⼯程建设中。

项⽬管理⼈员如果能把握住对“投⼊”的控制，也就把握住了控制的起点要素。

2．转换 ⼯程项⽬的实现总是要经由投⼊到产出的转换过程。

正是由于这样的转换，才使投⼊的⼈、财、物、⽅法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）⼯程、单位⼯程，最终输出完整的⼯程项⽬。

在转换过程中，计划的执⾏往往会受到来⾃外部环境和内部系统多因素的⼲扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。

⽽这类⼲扰往往是潜在的，未被⼈们所预料或⼈们⽆法预料的。

同时，由于计划本⾝不可避免地存在着程度不同的问题，因⽽造成实际输出结果与期望输出结果之间发⽣偏离。

为此，项⽬管理⼈员应当做好“转换”过程的控制⼯作：跟踪了解⼯程实际进展情况，掌握⼯程转换的第⼀⼿资料，为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。

项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。

项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。

施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。

动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

项目管理:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
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项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
练习：
1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案：A
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
动态控制方法在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
1施工进度目标的逐层分解
2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

项目目标动态控制的工作
项目目标动态控制是项目管理中非常重要的一环。

它指的是在项目执行期间，根据项目的变化情况及时调整和控制项目的目标，以保证项目最终的成功。

在实际操作中，我们需要通过以下几个方面来实现项目目标动态控制的工作：
1. 建立目标管理机制。

在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标，并制定相应的目标管理机制。

具体而言，可以使用KPI等指标来衡量项目的进展情况，以及实现目标的成效。

2. 设定预警机制。

在项目执行期间，我们需要对可能对项目目标造成影响的因素进行预警，并及时采取措施。

例如，当项目实施进度落后时，可以通过调整进度计划或加大人力资源投入等方式来保证项目的进展。

3. 采取灵活的控制方式。

在项目执行期间，项目目标的变化是不可避免的。

因此，我们需要采取灵活的控制方式来应对变化。

例如，当项目目标发生变化时，可以通过调整项目管理计划或加强沟通协调等方式来实现目标的调整。

4. 加强团队协作。

项目目标的实现需要团队协作，因此我们需要加强团队协作，促进项目成员之间的沟通和配合。

在实际操作中，可以通过团队建设、项目文化建设等方式来提升团队协作能力。

综上所述，项目目标动态控制是项目管理中至关重要的一环。

通过建立目标管理机制、设定预警机制、采取灵活的控制方式和加强团队协作等措施，我们可以实现项目目标的动态控制，确保项目的成功。