2020年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项目目标的动态控制

二级建造师《建设工程施工管理》【考点】动态控制方法在施工管理中的应用【重要】一、运用动态控制原理控制施工进度1 .施工进度目标的逐层分解（大型项目通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解）；2 .收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较；（1）控制周期：一般情况为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。

（2）进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告上（如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等）3.如发现进度的偏差，进行纠偏；4.如有必要调整目标值。

【提示】进度方面的应用同样是动态控制程序；注意控制周期为一个月，重要的项目周期缩短为一旬或一周；比较成果是定量的进度跟踪和动态报告。

【习题演练】【例题1·多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（）的编制对项目进度目标进行逐层分解。

A.各子系统进度计划B.工程总进度计划C.工程总进度规划D.各子项目工程进度计划E.总进度纲要【答案】ABCD【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

【例题2·多选】运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。

A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目期【答案】AB【解析】运用动态控制原理控制施工进度时,进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

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2018年二级建造师考试时间预计为5月26日和27日，二级建造师备考已经开始啦!随着2018年二级建造师考试试题越来越综合，于考生而言难度越来越大，此时不备考，更待何时!小编为大家整理了二级建造师考试《施工管理》考点：施工项目管理目标的动态控制，快来看看。

一.项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序包括：(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要，进行项目目标的调整。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( CD )。

A.进行目标的实际值与计划值比较B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因二.动态控制方法在施工管理中的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

2020年二建《施工管理》考前基础特训模拟题5：建设工程项目目标的动态控制一、项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。

二、项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，实施过程中动态控制。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

三、项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

施工计划值和实际值的比较：1. 投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付【精选习题】1[单选题]项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()。

A.动态控制B.风险预测C.分解落实D.系统分析参考答案：A2[单选题]下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是()。

A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差参考答案：A3[单选题]某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。

其目的是确定用于目标控制的()。

A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值参考答案：C4[单选题]某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。

这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。

A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值与计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期参考答案：A5[单选题]为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。

A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值参考答案：C6[单选题]对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。

A、分解落实B、风险预测C、动态控制D、系统分析2、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。

A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变3、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。

项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施4、对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A、调整管理方法和手段B、调整项目组织结构C、调整资金供给方式D、调整施工方法5、工程项目目标动态控制的核心是（）。

A、目标的逐层分解B、目标实际数据的收集C、目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、调整项目目标6、以下最不利于项目目标控制的是（）。

A、项目目标的动态控制B、项目目标的被动控制C、项目目标的事前控制D、项目目标的主动控制7、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。

A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变8、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。

A、预测值与计划值B、计划值与实际值C、实际值与预测值D、计划值与定额标准值9、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。

二级建造师《建设工程施工管理》施工项目管理目标的动态控制本节主要考点：1.动态控制方法；2.动态控制方法在施工管理中的应用。

动态控制方法一、项目目标控制原理动态控制的步骤：1.准备工作：对目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，得到计划值。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，进行目标调整。

【习题演练】【例题1】（2018单）下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。

A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B【解析】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

【例题2】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

2Z101040建设工程项目目标的动态控制Jacky老师1.4建设工程项目目标的动态控制-考点2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用项目目标动态控制的程序第一步目标动态控制的准备工作：目标分解，确定目标的计划值第二步项目实施中对目标动态跟踪控制1.收集实际值2.计划值与实际值比较3.如有偏差进行纠偏第三步如目标不合理或无法实现，进行目标调整项目目标动态控制的纠偏措施•调整项目组织结构、任务分工、管理职能组织措施分工、工作流程组织和项目管理班子•调整进度管理的方法和手段、改变施工管管理措施理和强化合同管理•落实加快工程施工进度所需的资金经济措施技术措施•调整设计、改进施工方法、改变施工机具项目目标的事前控制事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对这些影响因素采取有效的预防措施主动控制动态控制的核心：定期进行计划值与实际值的比较，如偏离采取纠偏。

下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。

A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。

A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施补救项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）。

A.落实管理人员责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制建设工程项目目标事前控制是指（）。

A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施1.4建设工程项目目标的动态控制-考点2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用动态控制方法对三大目标的控制•进度计划值和实际值比较应是定量的比控制施工进度较，比较成果是进度跟踪和控制报告•成本计划值和实际值比较应是定量的比控制施工成本较，比较成果是成本跟踪和控制报告•不仅是各分部分项工程施工质量，还包控制施工质量括材料、半成品、成品和设备的质量施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，施工进度目标逐层分解如下：•施工总进度规划•施工总进度计划•各子系统施工进度计划•各子项目施工进度计划运用动态控制原理控制施工成本工程款支付实际施工成本施工成本规划工程合同价投标价前面作为后面的计划值后面作为前面的实际值施工成本目标的分解通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标的可能性，并对成本目标进行分解。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制本节主要考点重要考点一般考点第四节施工项目管理目标的动态控制（1）动态控制工作程序；（2）项目目标动态控制的纠偏措施；（3）运用动态控制原理控制施工成本的步骤；（4）运用动态控制原理控制施工质量（1）项目目标的核心与事前控制；（2）运用动态控制原理控制施工进度2Z101041 项目目标动态控制的方法考点：动态控制工作程序1.准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

考点：项目目标动态控制的纠偏措施1.措施内容其中，组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

纠偏措施类型具体措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等2.措施提法第一种提法：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施第二种提法：（1）组织措施（2）合同措施（3）经济措施阿（4）技术措施考点：项目目标的核心与事前控制1.项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用考点：运用动态控制原理控制施工进度1.准备工作：对施工进度目标进行逐层分解。

12201070建设⼯程项⽬⽬标的动态控制
复习要点
1．掌握项⽬⽬标动态控制的⽅法
项⽬⽬标的动态控制是项⽬管理最基本的⽅法论。

项⽬⽬标动态控制的⼯作程序：第⼀步，项⽬⽬标动态控制的准备⼯作，即确定⽤于⽬标控制的计划值；第⼆步，在项⽬实施过程中项⽬⽬标的动态控制；第三步，如有必要，则进⾏项⽬⽬标的调整。

项⽬⽬标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

项⽬⽬标动态控制的核⼼是在项⽬实施过程中定期进⾏⽬标的计划值与实际值的⽐较，发现⽬标偏离时采取纠偏措施。

2．掌握进度动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制进度的步骤：⼯程进度⽬标的逐层分解；在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制；如有必要，则调整⼯程进度⽬标。

在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集⼯程进度的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

进度的控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。

⽐较⼯程进度的计划值与实际值时，其对应的⼯程内容应⼀致。

进度的计划值与实际值⽐较的成果是进度跟踪和控制报告。

3．掌握投资动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制投资的步骤与控制进度的步骤相同。

通过编制项⽬投资规划，分析和论证项⽬投资⽬标实现的可能性，并对投资⽬标进⾏分解。

在项⽬实施过程中对项⽬投资⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集项⽬投资的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

投资控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。

2Z101040建设工程项目目旳旳动态控制2Z101041掌握项目目旳旳动态控制措施由于项目实行过程中主客观条件旳变化是绝对旳，不变则是相对旳；在项目进展过程中平衡是临时旳，不平衡则是永恒旳，因此在项目实行过程中必须伴随状况旳变化进行项目目旳旳动态控制。

项目目旳旳动态控制是项目管理最基本旳措施论。

一、动态控制原理项目目旳动态控制旳工作程序如下（图2Z101041-1）：1．项目目旳动态控制旳准备工作：将对项目旳目旳（如投资/成本、进度和质量目旳）进行分解，以确定用于目旳控制旳计划值（如投资/成本、进度和质量原则等）。

2．在项目实行过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程（1）搜集项目目旳旳实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工旳质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目旳旳计划值和实际值旳比较；（3）通过项目目旳旳计划值和实际值旳比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。

3．如有必要（即原定旳项目目旳不合理，或原定旳项目目旳无法实现），进行项目目旳旳调整，目旳调整后控制过程再回到上述旳第一步。

由于在项目目旳动态控制时要进行大量旳数据处理，当项目旳规模比较大时，数据处理旳量就相称可观。

采用计算机辅助旳手段可高效、及时而精确地生成许多项目目旳动态控制所需要旳报表，如计划成本与实际成本旳比较报表，计划进度与实际进度旳比较报表等，将有助于项目目旳动态控制旳数据处理。

二、项目目旳动态控制旳纠偏措施项目目旳动态控制旳纠偏措施（图2Z101041-2）重要包括：1．组织措施，分析由于组织旳原因而影响项目目旳实现旳问题，并采用对应旳措施，如调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括协议措施），分析由于管理旳原因而影响项目目旳实现旳问题，并采用对应旳措施，如调整进度管理旳措施和手段，变化施工管理和强化协议管理等；3．经济措施，分析由于经济旳原因而影响项目目旳实现旳问题，并采用对应旳措施，如贯彻加紧工程施工进度所需旳资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工旳技术）旳原因而影响项目目旳实现旳问题，并采用对应旳措施，如调整设计、改善施工措施和变化施工机具等。

2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目开始至项目完成（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的（2）“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。

管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

是建设工程项目生产过程的。

业主方的项目管理是管理的4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目设计-采购-施工总承包方（EPC）5.项目各参与方项目管理的目标、利益及涉及阶段施工方 整体+本身利益6.施工总承包方是工程施工的情况下，分包方与施工总承包方的分包，可以与业主签合同，也可以与施工总承包方签合同。

7.施工总承包管理方获得一部分施工任务，也工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的2Z101020 施工管理的组织1.建设工程项目的特征：建设项目都是，没有两个完全相同的项目。

建设项目2.影响系统目标实现的因素：（1）组织：系统的目标决定了系统的组织，而：管理及生产的方法与工具。

3.控制项目目标的措施：（1）组织措施：如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，方面存在的问题；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。

反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之反映一个组织系统中各子系统或各元素的系统中各项工作之间的7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（1）矩形框表示一个建设项目（1）职能组织结构：是一种的组织模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多（2）线性组织结构：用于军事组织系统。

是模式。

每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有不适用于特大型组织系统（3）矩阵组织结构：一种较新的组织结构模式。

指令源有横向和纵向线时，指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者（部门）协调或决策项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理。

二级建造师《管理》知识点：施工项目管理目标的动态
1．项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序包括：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要，进行项目目标的调整。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

2．动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：（1）施工进度目标的逐层分解；（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；（3）如有必要，则调整施工进度目标。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。

运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。

施工成本的计划值和实际值是相对的。

进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制本节主要考点重要考点一般考点第四节建设工程项目目标的动态控制（1）动态控制工作程序；（2）项目目标动态控制的纠偏措施；（3）项目目标动态控制的核心与事前控制；（4）运用动态控制原理控制施工成本的步骤；（5）运用动态控制原理控制施工质量（1）运用动态控制原理控制施工进度●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。

2Z101041 项目目标动态控制的方法考点：动态控制工作程序1.准备工作：项目目标分解，确定用于目标控制的计划值。

2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

考点：项目目标动态控制的纠偏措施1.措施内容纠偏措施类型具体措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等其中，组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

2.措施提法第一种提法：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施第二种提法：（1）组织措施（2）合同措施（3）经济措施（4）技术措施考点：项目目标动态控制的核心与事前控制1.项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用考点：运用动态控制原理控制施工进度1.准备工作：对施工进度目标进行逐层分解。

全国二级建造师管理施工管理概论
动态控制原理
动态控制原理
（1）动态控制原理是项目管理（或项目目标控制）的方法论；
（2）动态控制的工作程序：
第一步，项目目标动态控制的准备工作：项目目标的制定与分解；
第二步，在项目实施过程中对项目目标进行的动态跟踪与控制（过程控制）：收集、比较、分析、纠偏；
第三步，如有必要，进行项目目标的调整。

（3）项目目标控制划分为事前控制（主动控制）、事中控制（过程控制或动态控制）、事后控制（被动控制）。

主动控制的核心工作是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（4）动态控制的四项纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中最重要的是组织措施。

（5）动态控制原理的应用：重点在于目标的制定与分解，以及计划值与实际值的比较。

在进度控制中的应用：施工进度目标通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行逐层分解；对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。

在成本控制中的应用：施工成本目标通过投标价的成本项（成本目标）、合同价的成本项（成本目标）、施工成本规划中的成本项（成本目标）、工程款支付中的成本项（成本目标）进行逐层分解；对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。

在质量控制中的应用：施工质量目标通过对组成施工质量的各元素的质量目标做出明确的定义（计划值），在施工过程中收集各元素质量的实际值，通过计划值与实际值的比较发现偏差并采取纠偏措施。

文章来源：京汉建造师/jianzaoshi/。

二级建造师：建设工程项目目标的动态控制 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

l 本题解析：暂无解析 3、单项选择题 在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。

A.采取措施进行纠偏 B.比较工程进度的计划值和实际值 C.调整工程进度目标 D.逐层分解工程进度目标 本题答案：B 本题解析：暂无解析 4、单项选择题 施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于（ ）而言，施工成本规划的成本值是实际值。

A.实际施工成本 B.工程合同价 C.竣工决算价 D.工程结算款 本 题答案：B 本题解析：暂无解析 5、单项选择题 为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（ ）。

A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值本题答案：C本题解析：在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。

故选C。

6、多项选择题在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。

A.将项目子目标分解B.确定目标控制的实际值C.收集项目目标的实际值D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏本题答案：C, D, E本题解析：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

2020年一二建【施工管理】02建设工程项目目标的动态控制1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标动态控制的工作程序【必会】第一步：准备工作---目标分解，确定计划值。

第二步：动态控制---收集实际值；定期比较计划值与实际值；如有偏差，纠偏。

第三步：目标调整---如有必要。

【重要点评】常考排序题。

目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。

二、项目目标动态控制的纠偏措施【必会】（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（组织论+人）；（2）管理措施：合同措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理；（3）经济措施：加快进度所需资金、资源、奖惩措施、激励措施（钱、资源、激励）；（4）技术措施：设计和施工的技术、调整设计、改进施工方法和改变施工机具（方法、机具：换机换料）。

【重要点评】重点区分组织措施与管理措施。

组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系；管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较；目标偏离时采取纠偏措施。

主动控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素；针对影响因素采取有效的预防措施。

【例题1·单选】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。

【2014】A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】A【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。