4、施工项目管理目标的动态控制

2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制1.运用动态控制原理控制建立工程工程进度时，第一步工作是( )。

(2023年试题第33题)A.搜集工程进度实际值B.进展进度目的的调整C.进展工程进度的方案值和实际值的比拟D.进展工程目的分解，确定目的控制的方案值【正确答案】D【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目的的逐层分解;(2)在工程施行过程中对工程进度目的进展动态跟踪和控制;一是按照进度控制的要求，搜集工程进度实际值二是定期对工程进度的方案值和实际值进展比拟。

比拟工程进度的方案值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。

三是如有偏向，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。

(3)如有必要，那么调整工程进度目的。

参见教材P56。

2.在工程目的动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。

(2023年试题第6题)A.工程决策筹划B.制定纠偏措施C.工程目的分解D.搜集实际数据[答疑编号950187002]【正确答案】C【答案解析】工程目的动态控制的工作程序有：第一步为“工程目的动态控制的准备工作(将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值)”;第二步为“在工程施行过程中工程目的的动态控制”;第三步为“如有必要，那么进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步”。

参见教材P56。

3.施工工程经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，那么为纠正进度偏向可以采取的组织措施是( )。

(2023年试题第7题)A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.改良施工方法【正确答案】A【答案解析】组织措施是分析^p 由于组织的原因此影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。

选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。

2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。

（2（35、设计方项目管理的目标和任务：}coJ:25702 6466 摦N36056 8CD8 賘（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

建设工程项目目标的动态控制练习题及答案2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》在2014年二级建造师中有所变化，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师教材的相关重点！1某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。

A. 年B. 旬C. 月D. 半年参考答案:C2运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括()。

A. 设计文件的质量B. 监理规划的质量C. 建筑材料和有关设备的质量D. 施工环境的质量参考答案:C解析:运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。

3调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

A. 组织措施B. 管理措施C. 技术措施D. 经济措施参考答案:A解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。

因此，选项A正确。

4某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。

A. 施工成本规划中的相应成本项B. 工程合同价中的相应成本项C. 工程投标价中的相应成本项D. 工程款支付中的相应成本项参考答案:B解析:在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。

和选项A比较反映的是成本规划完成情况，和选项C、D 比较，则没有实际意义。

项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。

项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。

施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。

动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

动态控制在建设工程项目进度控制中的应用为了有效的控制工程项目的施工进度，避免因未按照制定的施工进度计划执行而使施工方被动的施工，从而延误合同工期，增加施工成本，我们需要掌握进度控制的基本内容、方法、措施手段等进行工程项目的动态控制。

本文通过介绍动态控制的原理及其在建设工程项目进度控制中的应用，并提出相应的纠偏措施，以促进施工管理科学化。

标签：动态控制；建设工程项目进度控制一、项目目标动态控制工作程序项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。

动态控制工作程序：第一步，制定工程项目的控制目标，确定目标控制的计划值，做好项目动态控制的准备工作。

第二步，工程项目目标控制的核心内容：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标计划值和实际值比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

为避免发生项目目标的偏离，应加强事前的主动控制，分析影响目标偏离的各种因素，并采取有效的预防措施。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

二、动态控制在进度控制中的应用由于一些项目工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，整个建设工程项目由多个单位工程、多个分部分项工程组成，某个关键工作出现问题，延误施工有可能导致整个项目不能按既定的施工计划进行，造成施工成本的增加和资源的浪费。

成本增加也有可能导致施工质量和安全问题的产生。

因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。

建设工程项目进度控制的任务包括业主方和项目设计方、施工方（总包方、分包方）、物资采购等各参与方。

由于各个参与方进度控制的范围和目标不相同。

在整个项目的施工过程中，最主要的还是施工方进度控制。

施工方依据施工合同对施工进度的要求进行控制。

随着工程项目的施工，进度计划也需要不断的调整。

（一）工程进度计划的编制为确保工程施工在合同約定的期限内完成，尽快的发挥资金效益，在确保工程质量的前提下节约成本，保证施工的连续性。

建筑施工现场全过程动态控制的管理措施摘要：在当前的经济形势下，建筑业的项目规模是多样化、复杂化和扩大化的。

传统的管理方法严重制约了项目经济既得利益的最大化。

创新管理技术已成为提升市场竞争力的重要手段。

因此，迫切需要探索一种有效的建设项目管理模式。

如何利用全过程的动态控制来提高企业的经济效益空间，是巩固企业后续发展的首要工作。

为了妥善解决当前传统管理模式下最优控制过程中遇到的影响因素和存在的问题，我们需要在全过程的动态管理和严格控制中准确把握，从头到尾对整个工程进行有效的施工管理，使项目顺利实现初步建设目标。

关键词：建筑施工；现场；全过程；动态控制1项目全过程动态管理现状制约因素1.1项目管理施工现场信息化技术力量薄弱建筑业主要以机械化作业为主。

然而，无论高科技和智能产业在多大程度上加速了它们的发展，它们都离不开人的核心。

只有智能机器与人合作，才能更好地为社会服务。

因此，只有充分发挥人的主观能动性，才能处理更加丰富的信息和多样化的数据，使智能决策和智能控制创造出最大的信息技术价值。

目前，大数据、人工智能等新一代信息技术广泛应用于建设项目管理中。

许多大型企业将物联网信息化的先进理念融入管理，建立内部资源优化共享，科学合理规划项目，强化工程组织形式，按照信息化科学高效运行的对策和方法，对项目运行过程中的各个施工环节进行有序、动态的控制。

但是，由于科技信息的可持续发展，市场上适用于建筑行业的信息管理软件参差不齐，技术水平不成熟，无法达到优化管理现场控制的完善程度。

即使是国际技术水平比中国成熟的软件技术应用范围，也不一定适合中国建筑企业的管理模式，而且工程技术人员掌握创新专业技术的能力有限，而工作效率和专业素质也导致了大多数企业仍然采用传统的管理模式。

信息化程度低导致资源浪费，直接影响建设项目管理的效率和收益。

1.2施工现场质量控制的各类影响因素在具体施工过程中，由于诸多原因，施工人员无法在管理工作中应用先进的管理技术。

第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

第1篇摘要：工程项目管理动态控制是现代工程项目管理的重要组成部分，它通过实时监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划、高质量、低成本地完成。

本文将从动态控制的概念、原则、方法以及在我国工程项目中的应用等方面进行探讨。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。

工程项目管理动态控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在探讨工程项目管理动态控制的概念、原则、方法及其在我国工程项目中的应用。

二、工程项目管理动态控制的概念工程项目管理动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和调整，确保项目按计划、高质量、低成本地完成的一种管理方法。

动态控制的核心思想是“实时监控、及时调整”，通过不断调整项目计划，使项目实施过程始终处于受控状态。

三、工程项目管理动态控制的原则1. 全面性原则：动态控制应覆盖项目实施的全过程，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。

2. 实时性原则：动态控制应实时监控项目实施情况，及时发现问题并采取措施。

3. 系统性原则：动态控制应从项目整体出发，协调各个方面的关系，确保项目顺利实施。

4. 动态性原则：动态控制应根据项目实施情况的变化，不断调整和优化控制措施。

5. 经济性原则：动态控制应尽量降低项目成本，提高项目效益。

四、工程项目管理动态控制的方法1. 工程项目进度动态控制（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学、合理的进度计划，确保项目按期完成。

（2）实施进度监控：通过定期检查、现场巡查等方式，实时掌握项目进度情况。

（3）调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。

2. 工程项目成本动态控制（1）编制成本预算：根据项目特点，编制详细的成本预算，为项目成本控制提供依据。

（2）实施成本监控：通过定期检查、审计等方式，实时掌握项目成本情况。

（3）调整成本计划：根据项目实施情况，及时调整成本计划，降低项目成本。