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一、项目背景鲁班奖是我国建设工程质量最高奖，代表着我国建筑行业的最高水平。
为了提高工程质量，打造精品工程，本工程特制定创鲁班工程施工总体策划。
二、策划目标1. 确保工程质量达到鲁班奖评选标准；2. 提高施工效率，缩短工期；3. 优化施工组织，降低施工成本；4. 保障施工安全，实现文明施工；5. 提升企业品牌形象。
三、策划原则1. 安全第一、质量为本；2. 科学管理、精细施工；3. 预防为主、防治结合；4. 节能环保、绿色施工。
四、策划内容1. 施工组织设计（1）项目组织架构：明确项目经理、项目总工、各部门负责人及岗位责任；（2）施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（3）施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率；（4）施工技术方案：制定科学合理的施工技术方案，确保工程质量。
2. 质量控制（1）制定质量管理体系，明确质量目标；（2）实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收；（3）严格执行国家及行业标准，确保工程质量；（4）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
3. 施工安全（1）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施；（2）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）加强施工现场安全管理，消除安全隐患；（4）定期进行安全检查，确保施工安全。
4. 文明施工（1）制定文明施工方案，明确文明施工标准；（2）加强施工现场管理，保持施工现场整洁；（3）实施绿色施工，降低施工对环境的影响；（4）开展文明施工活动，提高员工文明素质。
5. 成本控制（1）制定成本控制计划，明确成本控制目标；（2）加强施工成本管理，降低施工成本；（3）优化施工方案，提高施工效率；（4）加强物资采购管理，降低采购成本。
五、实施保障1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 强化过程控制，确保策划落实；3. 加强沟通协调，及时解决问题；4. 定期开展策划评估，持续改进。
通过以上策划，本工程将全力以赴，确保工程质量达到鲁班奖评选标准，为我国建筑行业树立典范。
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
鲁班奖工程施工总体策划一、前言在我国建筑行业中，鲁班奖被视为建设工程质量的最高荣誉。
为了确保工程质量达到鲁班奖的标准，施工总体策划至关重要。
本篇文章将详细介绍鲁班奖工程施工总体策划的主要内容和方法。
二、工程概况1. 工程名称：XXX项目2. 工程地点：XXX地区3. 工程规模：占地面积XXX平方米，建筑总面积XXX平方米4. 工程性质：住宅、商业、办公、公共设施等5. 工程总投资：XXX亿元6. 工程工期：XXX个月三、工程目标1. 质量目标：确保工程质量达到鲁班奖标准，争创优质工程。
2. 安全目标：实现零事故，确保人员安全。
3. 进度目标：按时完成工程，确保工程工期。
4. 成本目标：合理控制成本，提高投资效益。
四、施工策划内容1. 施工组织设计：明确施工流程、施工方法、施工技术及施工队伍组织架构。
2. 质量控制策划：制定质量管理体系，明确质量控制标准和措施。
3. 安全管理策划：制定安全管理体系，明确安全防护措施和安全教育制度。
4. 进度管理策划：制定进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
5. 成本管理策划：制定成本预算，明确成本控制措施和成本核算制度。
6. 绿色施工策划：推行绿色施工，明确节能、环保、节材、节水等措施。
7. 技术创新策划：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量。
五、施工策划实施与监控1. 施工策划的实施：将策划内容细化，明确责任人和完成时间，确保各项策划措施落实到位。
2. 施工策划的监控：定期对施工策划的实施情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工策划的有效性。
六、总结鲁班奖工程施工总体策划是确保工程质量达到鲁班奖标准的关键环节。
通过明确工程目标、施工策划内容和实施监控，有助于提高工程质量，实现安全、进度、成本和环保等方面的有效控制。
只有做好施工总体策划，才能为创建鲁班奖工程奠定基础。
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1.项目背景1.1 项目概述鲁班奖创优策划方案是为了激发优秀人才的创新创业潜能，推动企业的发展和创新而设立的奖项。
1.2 目标本次方案的目标是通过评选优秀的创新创业项目，为优秀人才提供创业机会，并为他们提供必要的支持和资源。
2.方案内容2.1 报名和初审a. 报名条件参与者必须是年满18周岁的个人或团队。
b. 报名流程a) 参与者需要填写报名表格，并附上相关创业项目的介绍和计划书。
b) 报名表格需要提交到指定的邮箱，并在规定时间内完成。
c) 组织方将对报名材料进行初审，初审合格者进入下一轮评选。
2.2 初赛a. 评审标准a) 创新程度：项目的技术创新和商业模式创新程度。
b) 可行性：项目的商业可行性和技术可行性。
c) 市场需求：项目是否能满足当前市场需求。
d) 商业模式：商业模式是否合理且可持续发展。
b. 评选流程a) 组织方将组织专家和评委对初审合格的项目进行评审。
b) 评审结束后，选出入围决赛的项目。
2.3 决赛a. 项目展示入围决赛的项目将有机会在决赛现场进行项目展示。
展示形式可以为口头陈述、演示等。
b. 专家评审专家评委将对入围决赛的项目进行综合评判，评出获奖项目。
3.奖项设置3.1 一等奖a. 奖金：100000元人民币。
b. 资源支持：提供创业指导、孵化器资源等。
3.2 二等奖a. 奖金：50000元人民币。
b. 资源支持：提供创业指导、孵化器资源等。
3.3 三等奖a. 奖金：30000元人民币。
b. 资源支持：提供创业指导、孵化器资源等。
4.附件4.1 报名表格5.法律名词及注释5.1 专家评审：由领域专家组成的评审团队，对项目进行评判。
5.2 评审标准：用于对项目进行评判的一定的准则和指标。
5.3 商业模式：指企业为实现盈利和增长而制定的一套商业规则和经营方式。
合肥要素大市场工程“鲁班奖”创优策划书中建三局建设工程股份有限公司合肥要素大市场项目经理部2011年02月26日批准页编制:审核:批准:目录1.项目概况 ___________________________________________________________ 1 1.1、工程概况 ____________________________________________________________ 11.2、参与建设的相关单位 __________________________________________________ 1 1.3、建筑设计概况 ________________________________________________________ 1 1.4、结构基本情况 ________________________________________________________ 2 1.5、机电安装工程概况 ____________________________________________________ 3 1.6、钢结构工程概况 ______________________________________________________ 6 1.7、工程项目特点 ________________________________________________________ 8 1.7、工程施工重难点 ______________________________________________________ 81.8、拟采用的科技成果 ___________________________________________________ 102、创优体系的建立___________________________________________________ 11 2.1、项目质量管理体系 ___________________________________________________ 11 2.2、创优领导小组 _______________________________________________________ 11 2.3、技术策划小组 _______________________________________________________ 12 2.4、项目实施小组 _______________________________________________________ 12 2.5、资料整理小组 _______________________________________________________ 13 2.6、监督检查小组 _______________________________________________________ 132.7、有关人员创优职责 ___________________________________________________ 133、工程项目质量创优的分阶段目标 ____________________________________ 14 3.1、项目创优可行性分析 _________________________________________________ 14 3.2、建筑工程鲁班奖的基本申报条件目标 ___________________________________ 15 3.3、本工程分阶段的创优目标 _____________________________________________ 15 3.4、分阶段单项奖的申报策划 _____________________________________________ 15 3.5、申报鲁班奖的基本步骤 _______________________________________________ 15 3.6、工程质量目标分解 ___________________________________________________ 163.7质量管理制度_________________________________________________________ 183.7.1培训学习制度 ____________________________________________________________ 183.7.2“三检制”和“三级检查制度”相结合 _______________________________________ 193.7.3样板引路制度 ____________________________________________________________ 193.7.4质量会诊制度 ____________________________________________________________ 193.7.5挂牌施工管理制 __________________________________________________________ 203.7.6成品保护制度 ____________________________________________________________ 203.7.7奖惩制度 ________________________________________________________________ 213.7.8标签制度 ________________________________________________________________ 213.8、质量成本投入计划 ___________________________________________________ 213.8.1土建质量成本投入计划 ____________________________________________________ 213.8.2机电安装质量成本投入计划 ________________________________________________ 223.8.3幕墙装修质量成本投入计划 ________________________________________________ 223.8.4钢结构质量成本投入计划 __________________________________________________ 234、土建工程施工关键节点的控制措施 __________________________________ 23 4.1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准 _________________________________ 23 4.2、基础工程施工 _______________________________________________________ 244.3、主体工程施工 _______________________________________________________ 255、机电安装施工关键节点的控制措施 __________________________________ 33 5.1、机电安装创优小组主要人员职责 _______________________________________ 33 5.2、机电安装工程施工工艺标准及质量验收标准 _____________________________ 34 5.3、机电安装创优计划质量控制点 _________________________________________ 35 5.4、工程创优具体管理要求 _______________________________________________ 38 5.5、机电安装施工过程中应特别注意的问题 _________________________________ 395.6、机电安装本项目涉及的新材料、新技术 _________________________________ 446、装饰装修施工关键节点的控制措施 __________________________________ 45 6.1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准 _____________________________ 45 6.2、屋面工程施工 _______________________________________________________ 45 6.3、外墙装饰施工 _______________________________________________________ 466.4、室内精装饰施工 _____________________________________________________ 487、工程资料的收集与整理 ____________________________________________ 50 7.1、工程施工技术资料的收集和整理 _______________________________________ 50 7.2、工程竣工的各项验收资料 _____________________________________________ 517.3、优质工程申报资料的收集与整理 _______________________________________ 518、工程音像资料的收集与整理 ________________________________________ 52 8.1、工程施工过程音像资料的收集 _________________________________________ 528.2、优质工程申报阶段音像资料的编辑与制作 _______________________________ 539、各级优质工程奖的申报与受检 ______________________________________ 53 9.1、地方地市级、省级优质工程的申报与受检 _______________________________ 53 9.2、鲁班奖的申报与受检 _________________________________________________ 531.项目概况1.1、工程概况合肥要素大市场工程位于合肥市滨湖新区徽州大道与南京路交口西北角，建成后将成为集金融证券交易、房地产交易、人才资源市场、保险、招标投标中心、知识产权交易等服务业为一体的特大中心市场。
合肥要素大市场工程“鲁班奖”创优策划书中建三局建设工程股份有限公司合肥要素大市场项目经理部2011年02月26日批准页编制:审核:批准:目录1.项目概况1.1、工程概况合肥要素大市场工程位于合肥市滨湖新区徽州大道与南京路交口西北角，建成后将成为集金融证券交易、房地产交易、人才资源市场、保险、招标投标中心、知识产权交易等服务业为一体的特大中心市场。
工程规划用地面积122亩，共地下1层，地上7层，总建筑面积215099m2，地下室面积为46556.7㎡。
本工程为型钢混凝土框架结构（带少量剪力墙），框架层层出挑，形成具有中国传统斗拱气质的造型；本工程基础采用桩承台形式。
根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保“黄山杯”，争创建筑工程“鲁班奖”。
1.2、参与建设的相关单位质量监督单位：合肥市建委滨湖工作站投资单位：安徽省合肥市滨湖新区建设投资有限公司建设单位：合肥市重点工程建设管理局设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司总承包单位：中建三局建设工程股份有限公司1.3、建筑设计概况1.4、结构基本情况1.5、机电安装工程概况1.6、钢结构工程概况钢结构整体效果图钢结构施工范围主要包括各层劲性柱、斜柱；与斜柱连接的劲性梁，与连体桁架连接的劲性梁；四层转换桁架；八角形屋盖；5-7层连体桁架；屋面桁架等。
结构在3层以下每层布置H型钢骨混凝土巨型柱，柱距8.6m；3～7层每层布置H型钢骨混凝土斜柱，截面尺寸为600×800×300×300×20×50，柱距8.6m，1层大厅上方2层楼面处设置钢桁架，钢桁架上承托八角形屋盖，屋盖由相互垂直的桁架组成。
八角形屋盖效果图名称效果图说明转换桁架A区塔楼拍卖厅上方即4层楼面处采用25.8m的双向正交大跨度钢桁架进行托柱转换。
连体桁架结构5-7层连体部位为高空大跨度钢桁架，跨度为51.6米、34.4米，重量分别约为1600吨、900吨，连体桁架采用H型截面形式。
屋面桁架屋面桁架沿轴线呈矩形布置，主桁架由各次桁架连接。
相邻主桁架间距8.6m，单榀桁架最大跨度33.7m，重量约为35吨。
材质本工程采用的钢材种类主要有Q235B、Q345B、Q345J-B，Q345GJZ-B 主要用于钢桁架及与之连接的型钢混凝土柱中的型钢；其余钢构件及型钢混凝土构件中的型钢均采用Q345-B；压型钢板采用Q345-B；除注明外，栏杆扶手等小型围护钢构件、装饰钢构件以及机电支架等，采用Q235-B；连接件、加劲板（含钢管内隔板）之钢板牌号及性能要求与相应杆件相同。
钢板最大厚度80mm，位于连体桁架处，另外在外框柱处还大量采用50mm厚板。
主体结构焊接施工采用CO2气体保护焊实施。
1.7、工程项目特点(1)、设计新颖，造型独特。
本工程外形酷似上海世博会中国馆，设计新颖，造型独特，结构复杂，施工过程中可实施、创造的工法、专利等技术较多。
(2)、安徽首座“绿色建筑”。
合肥要素大市场采用光伏太阳能发电、大面积中庭自然通风、屋面收集雨水浇灌绿化等诸多节能环保措施，实现节水节电目标，绿色施工，确保“绿色二星建筑”。
1.7、工程施工重难点1.8、拟采用的科技成果为有计划、有步骤的开发和推广应用新技术(根据建筑行业十项新技术2010版)，在工程开工之初，成立本工程科技进步领导小组和科技进步工作小组。
在施工期间，对工程技术难点组织攻关；同时，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗。
本工程科技创新和推广应用的新技术计划项目见下表：为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，本工程特制定鲁班奖创优策划及计划。
2.1、项目质量管理体系按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理黄增强为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。
2.2、创优领导小组组长：熊德荣；副组长：张琨，严山；组员：公司质量部经理、公司技术部经理、公司工程部经理、公司人力资源部经理、公司财务部经理、分公司总工、项目经理、项目总工等职责：负责本工程质量创优工作的总体策划工作；确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。
2.3、技术策划小组组长：张琨；副组长：高红；组员：公司工程部经理、公司质量部经理、公司企业管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等；职责：组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。
2.4、项目实施小组组长：黄增强（项目经理）；副组长：彭珂（项目总工）、杜云丰（项目生产经理）、王群林（总包管理）；组员：项目主要管理人员（材料员、试验员、测量员、施工员、预算员、内业技术员等）；职责：按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
2.5、资料整理小组组长：高红副组长：姜张张，邱树林；组员：分公司宣传人员，项目副经理，项目总工，项目质量总监，项目主要管理人员（内业技术员、材料员、试验员、预算员、测量员、施工员等）；职责：负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；负责工程资料的组卷、编目及装订；负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平；2.6、监督检查小组组长：张琨；副组长：邱树林；组员：分公司质量科长，分公司技术科长、项目质量总监、内部质量监理员等；职责：对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；监督检查项目资料的收集整理工作；负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。
2.7、有关人员创优职责针对项目的主要管理人员的质量职责进行分解。
组长（黄增强）：统筹安排创优计划的实施及全面管理，确保创优所需人、材、物的统一调配及采购；定期组织创优计划实施情况的检查、分析及调整例会；对创优完成情况进行奖惩。
副组长（杜云丰、彭珂、王群林）：落实各分部分项工程按照优质标准要求施工，在各分部分项工程施工、验收阶段，加强对各分部分项工程的验收及检查，对达不到要求的分部分项工程监督整改或返工，确保每道工序达到优良标准后，方可进入下道工序施工。
组织施工班组进行创优劳动竞赛，考核各班组创优实施情况。
组员（项目施工员、技术员、资料员、试验员、预算员等其他管理人员）：落实各分部分项工程创优计划实施所需人、材、物的储备及准备，确保所进场材料的检验及质量控制，加强对各施工班组的检查及监督，加强对各分项工程的质量检查及验收，加强对班组自互检、交接检监督及管理。
建立“防水样板”、“钢筋样板”、“模板样板”、“混凝土样板”、“钢结构样板”、“机电安装样板”等引路机制。
每道工序施工前，进行充分技术准备并组织技术交底工作，确保每道工序的施工质量。
对整个施工过程进行跟踪、检查、控制，并制定预控措施。
积极应用新材料、新工艺，确保基础、主体的结构优良。
地下室承台、底板大直径钢筋采用直螺纹机械连接，柱钢筋粗直径采用直螺纹机械连接，较小直径钢筋采用电渣压力焊连接。
加大人、材、物等结构施工阶段物资的储备及投入，确保钢筋砼结构观感及施工质量达到清水砼标准要求。
3、工程项目质量创优的分阶段目标3.1、项目创优可行性分析1.工程建设在安徽省影响力大，是合肥市的重点工程，政府高度重视；2.本工程外形酷似上海世博会中国馆，设计新颖，造型独特，结构复杂，施工过程中可实施、创造的工法、专利等技术较多；3.业主非常重视工程创鲁班奖，同时，中建三局有着丰富的创鲁班奖经验，熟悉整个创优程序。
4.各专业施工技术水平要求高、采用多项新工艺、新材料、科技含量高，深化设计留有余地，给创优提供了条件；同时分专业进行创优策划的编制并认真实施过程控制。
5.绿色施工，施工过程中一方面加强安全文明施工管理，另一方面重视节能降耗，减小对周边环境的污染。
6. 合肥要素大市场采用光伏太阳能发电、大面积中庭自然通风、屋面收集雨水浇灌绿化等诸多节能环保措施，实现节水节电目标，绿色施工，是安徽省首个创“绿色二星建筑”项目。
3.2、建筑工程鲁班奖的基本申报条件目标根据工程总进度计划，本工程2011年2月23日开工，2012年6月6日竣工，确定2012年6月20日前申报鲁班奖。
根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，本工程计划在2012年6月20日达到以下条件：1．由深圳市建筑设计研究总院有限公司落实设计优质奖项的评选工作，并将证书提供建设单位。
2.工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量(包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。
3．工程竣工验收工作已完成，各项报备手续已完善，且工程竣工后经过一年以上的使用检验，确保无质量问题和安全隐患。
3.3、本工程分阶段的创优目标根据安徽省申报省级优质工程的规定以及本工程的具体情况，其它有关指标进行分解如下，作为阶段性的创优目标。
安全文明奖：合肥市级、安徽省级安全文明示范工地，计划2011年11月16日完成。
工程质量奖：合肥市优质结构工程奖，市优质工程奖及省级优质工程奖计划2012年3月30日完成；工程科技奖：合肥市级、安徽省部级科技示范工程，计划2012年5月10日完成；3.4、分阶段单项奖的申报策划工程开工初期，进行科技示范工程项目的申报；工程施工过程中，及时申报地市级和省级安全文明工地；工程主体施工中以及主体结构封顶后，及时申报合肥市优质结构工程奖；工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报合肥市优质工程奖，申报安徽省优质工程奖。
