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文化服务平台建设方案详细版本文将详细介绍文化服务平台的建设方案，旨在打造一个全面、专业、集中的文化服务平台，实现文化资源的优化配置、文化服务的精细化提供，并推动文化产业的创新发展。
二、平台目标1. 促进文化资源共享：整合各类文化资源，包括图书、音乐、电影、艺术品、文物等，实现资源的共享和流通。
2. 提供多样化文化服务：为人民群众提供多样化、个性化的文化服务，包括艺术展览、演出、培训、学习等。
3. 促进文化创新和产业升级：通过文化服务平台，推动文化创意产业的创新发展，提升文化产业的附加值。
三、平台功能1. 文化资源管理：建立全面的文化资源数据库，包括图书、音乐、电影等多种类型，为用户提供检索、浏览、购买服务。
2. 个性化推荐：通过用户的历史访问记录和兴趣偏好分析，为用户推荐符合其口味的文化产品和服务。
3. 在线展览和演出：提供在线艺术展览和演出平台，使用户能够随时随地欣赏世界各地的艺术作品和文化表演。
4. 社区交流和分享：建立用户交流和分享的社区平台，用户可以在平台上互相交流彼此的文化体验和印象。
5. 文化培训和学习：提供专业的文化培训和学习课程，包括音乐学习、绘画培训等，满足用户的学习需求。
四、平台建设步骤1. 前期准备：成立文化服务平台建设项目组，明确平台目标和功能，并制定详细的项目计划和实施方案。
2. 建设平台基础设施：搭建平台的服务器、存储设备、网络设备等基础设施，并进行安全和性能测试。
3. 数据库建设：建立文化资源数据库，收集整理各类文化资源的信息，包括名称、作者、类型、出版商等，确保数据的及时更新和准确性。
4. 网站和移动应用开发：开发文化服务平台的网站和移动应用，用户可以通过网页或手机App 访问和使用平台。
5. 功能开发：根据平台设计和用户需求，开发各项功能，包括资源管理、推荐系统、在线展览和演出等功能。
6. 测试和优化：对平台进行全面的功能测试，确保平台的稳定性和性能，针对测试结果进行优化和改进。
文化平台管理制度一、总则为了规范文化平台的管理运作，促进文化产业的健康发展，提高文化作品的质量，特制定本制度。
二、管理机构文化平台的管理机构由公司领导组成，设有策划部、运营部、编辑部、市场部等相关部门。
管理机构主要负责文化作品的策划、生产、宣传、发行等相关工作。
三、文化作品管理1. 文化作品的选择管理机构应根据市场需求、受众口味等因素，选择符合时代潮流和文化价值的作品进行生产和宣传。
2. 文化作品的生产和编辑由编辑部负责组织作家、编剧、导演等相关人员进行文化作品的创作和编辑，确保作品的质量和内容符合相关法律法规及伦理道德标准。
3. 文化作品的宣传和发行运营部负责文化作品的宣传和发行工作，通过各种渠道有效推广文化作品，确保作品的在市场上得到良好的反响和销售。
四、文化平台道德管理1. 文化作品的审查编辑部应对文化作品的内容进行审查，确保作品的内容不涉及低俗、非法、不当的信息，不违反社会道德和法律法规。
2. 不良信息的屏蔽管理机构应建立不良信息的屏蔽机制，对于存在低俗、暴力、色情等不良信息的作品进行屏蔽处理，保证文化平台的良好形象和作品质量。
3. 网络言论管控运营部门应对文化平台的言论进行管控，对于存在违法违规的言论，做出相应处理，确保文化平台的言论健康和正面。
五、文化平台版权管理1. 文化作品版权保护管理机构应建立完善的版权保护制度，对所有文化作品的版权进行严格保护，保障作者的合法权益和作品的商业利益。
2. 文化作品侵权处理对于发生的侵权行为，管理机构应及时进行调查和处理，维护作品的版权和合法权益，保障文化平台的商业利益。
六、文化平台内容管理1. 内容监管管理机构应建立完善的内容监管制度，对文化平台的内容进行严格管理，确保内容的合法合规，杜绝违法违规信息的传播。
2. 用户行为管理管理机构应对用户行为进行管理，对于存在违规行为的用户进行相应处理，维护文化平台的正常运作秩序。
七、文化平台服务管理1. 用户服务管理机构应建立健全的用户服务体系，对用户提供优质的服务，解决用户在使用文化平台过程中遇到的问题，提升用户体验。
文化创意产业数字化服务平台搭建方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 目标 (2)1.3 范围 (2)第二章需求分析 (3)2.1 用户需求 (3)2.2 市场需求 (3)2.3 竞争对手分析 (4)第三章技术架构 (4)3.1 技术选型 (4)3.2 系统架构设计 (5)3.3 技术风险分析 (5)第四章平台功能设计 (6)4.1 基本功能模块 (6)4.1.1 项目发布与管理 (6)4.1.2 资源整合与共享 (6)4.1.3 供需对接 (6)4.1.4 互动交流 (6)4.1.5 数据分析与报告 (6)4.2 扩展功能模块 (6)4.2.1 培训与认证 (6)4.2.2 金融服务 (6)4.2.3 产业链整合 (6)4.2.4 国际化合作 (7)4.3 用户界面设计 (7)4.3.1 界面布局 (7)4.3.2 导航设计 (7)4.3.3 色彩搭配 (7)4.3.4 交互设计 (7)4.3.5 移动端适配 (7)第五章数据管理 (7)5.1 数据采集 (7)5.1.1 数据来源 (7)5.1.2 数据采集方法 (8)5.2 数据处理 (8)5.2.1 数据清洗 (8)5.2.2 数据整合 (8)5.2.3 数据分析 (8)5.3 数据存储与备份 (9)5.3.1 数据存储 (9)5.3.2 数据备份 (9)第六章安全保障 (9)6.1 信息安全策略 (9)6.2 数据安全防护 (10)6.3 法律法规遵守 (10)第七章运营管理 (11)7.1 运营模式 (11)7.2 用户服务 (11)7.3 营销推广 (11)第八章人才队伍 (12)8.1 人才需求 (12)8.2 培训与激励 (12)8.3 团队协作 (12)第九章项目实施与监控 (13)9.1 项目进度管理 (13)9.2 质量控制 (13)9.3 风险管理 (13)第十章项目评估与优化 (14)10.1 项目绩效评估 (14)10.2 用户满意度调查 (14)10.3 持续优化与升级 (15)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的迅猛发展，数字化已成为推动文化创意产业转型升级的重要动力。
文化馆总分馆综合业务管理平台
首先，人员管理是文化馆管理的重要环节之一、文化馆总分馆综合业
务管理平台可以实现对人员的管理，包括人员的基本信息、进出馆记录、
工作任务分配等。
通过对人员进行统一管理，可以方便管理者了解每个人
员的工作情况，及时进行人员调配和优化，提高工作效率和管理水平。
其次，资源管理也是文化馆管理的重要一环。
文化馆总分馆综合业务
管理平台可以对馆内的资源进行管理，包括图书、音像资料、展览物资等。
通过对资源进行统一管理，可以方便用户进行资源的检索和借阅，也便于
管理者对资源进行分类、整理和更新，保证资源的有效利用和管理。
另外，活动管理也是文化馆管理的重要任务之一、文化馆总分馆综合
业务管理平台可以实现对馆内各项活动的管理，包括活动的策划、组织、
宣传和评估等。
通过对活动进行统一管理，可以方便管理者对活动的进展
和效果进行监控和评估，及时调整活动策划和组织方式，提高活动的质量
和效果。
最后，财务管理也是文化馆管理的必要环节。
文化馆总分馆综合业务
管理平台可以实现对馆内财务的管理，包括财务的收支记录、账目的核对
和财务报表的生成等。
通过对财务进行统一管理，可以方便管理者对财务
状况进行监控和分析，及时进行财务调整和决策，保证财务的正常运作和
安全。
综上所述，文化馆总分馆综合业务管理平台是一个集中管理文化馆总
分馆各项业务的综合性平台，通过对人员管理、资源管理、活动管理和财
务管理的统一管理，可以提高文化馆的管理效率和管理水平，促进文化馆
的发展和服务质量的提升。
文化市场技术监管与服务平台激活工作流程1.登录全国文化市场技术监管与服务平台网址进行VPN的安装https://，登录帐户为各级行政区位编码，（例如咸阳市秦都区为610402），口令2wsx3edc。
点击然后进入正式系统，2.登录行政审批人员帐户。
3.行政审批人员将经营单位激活码进行查询后告知经营单位。
选择经营种类和县区未激活进行查询。
注：平台内采集的经营单位名称应以工商营业证为准。
如平台内名称与经营单位名称不一致应当进行删除后重新录入。
4.经营单位登录平台网址，申请注册帐号。
/ccnt/sczr/login注：账号为经营用户登录平台和以后各种业务申请，非常重要，一定要记牢。
5.注册后可直接进行激活业务申请。
注：录入经营单位名称进行查询后如果未出现激活码一栏，说明经营单位名称与平台内采集名称不相同，应停止操作进行核对。
6.进行激活单位的数据录入。
注：经营单位信息应填写真实完整。
7.经营单位进行激活材料上传。
注：通知经营单位准备齐全材料后到各县区市场科进行扫描件后上传。
所需材料中《房屋使用性质证明》和《经营管理技术措施使用责任书》应根据各地实际情况进行操作。
8.材料上传完成后进行提交并与行政审批人员产生互动。
9.登录审批人员帐户进行材料接受，并进行审查。
10.审查完成后签署意见后通过审核完成激活业务。
注：如果材料不完整签署意见进行材料修正。
11.如果要进行激活后数据的修改，应在获取省级管理员的数据处理权限后，进行经营单位的业务查询和删除，如需要删除经营单位的平台帐户可联系平台客服进行删除。
城市公共文化信息服务平台建设方案1. 简介城市公共文化信息服务平台是一个为居民提供文化信息服务的平台。
本文档将介绍建设该平台的方案。
2. 功能2.1 文化活动信息发布平台将允许文化组织或个人发布文化活动信息。
居民可以浏览和搜索这些信息，从而选择喜欢的活动。
2.2 在线购票和报名平台将允许居民在线购买或报名活动。
这将方便居民，并促进活动的开展。
2.3 文化场馆信息查询与预约平台将提供文化场馆的信息，如开放时间、位置以及预约方式等。
居民可以预约使用场馆。
2.4 在线文化资料和资源平台将提供在线文化资料和资源的数据库，如音乐、电影、书籍等。
居民可随时访问并获取这些资源。
2.5 文化交流和互动平台将提供文化交流和互动的渠道，如论坛、博客等。
居民可以在平台上分享自己的文化经验和见解，并与他人交流。
3. 技术方案平台将基于互联网技术实现，采用现代化的前端技术和用户界面设计，以提供良好的用户体验。
后端将采用成熟的技术框架和数据库，以保证系统性能和数据安全。
4. 实现途径该平台的实现需要文化组织、政府部门及社会资本的共同参与。
通过合作与投资，共同实现平台建设和运营。
5. 建设与管理5.1 建设由政府部门或公益组织牵头，邀请社会资本参与建设，形成建设团队，制定建设方案，报经相关部门批准后进行建设。
5.2 管理由政府部门或公益组织承担平台的管理和运营工作。
建立专门的管理机构，制定管理制度和服务规范，保证平台的正常运行和服务质量。
6. 结语城市公共文化信息服务平台的建设将为居民提供便捷的文化信息服务，促进文化活动的开展和文化交流的发展。
其建设和运营需要政府部门、文化组织和社会资本等多方参与，共同倡导和支持。
2024年9月文化馆工作总结5篇篇1一、背景随着文化建设的深入推进，我文化馆在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效。
在一个月的工作中，我们坚持社会主义核心价值观的引领，积极组织各类文化活动，为广大人民群众提供了丰富的精神食粮。
现将本月工作总结如下。
二、工作内容概述1. 文化活动组织与推广（1）传统节庆文化活动。
围绕中秋节等传统节日，举办了系列文化活动，包括诗词朗诵会、非遗项目展览等，增强了群众的文化认同感和归属感。
（2）现代艺术展览。
与多家艺术机构合作，举办了当代艺术展览，展示了国内艺术家的最新作品，丰富了群众文化生活。
（3）文化交流活动。
组织文化代表团赴周边地区进行文化交流活动，学习借鉴先进文化经验，扩大了文化视野。
2. 文化资源开发与利用（1）非遗项目保护。
对本地非遗项目进行调研和整理，建立了非遗数据库，加强了非遗的保护与传承工作。
（2）数字化建设。
推进文化馆数字化建设，建立线上文化服务平台，方便群众获取文化信息。
（3）文创产品开发。
结合本地文化特色，开发了一系列文创产品，推动了文化产业的发展。
三、重点成果及创新亮点1. 成功举办“月圆中秋”系列文化活动，吸引了数万名群众参与，提高了文化馆的知名度和影响力。
2. 与多家媒体合作，通过线上线下相结合的方式，扩大了文化活动的覆盖面和影响力。
3. 开发的文创产品获得省级文创大赛金奖，有效推动了地方文化的传播和发展。
4. 建立了完善的线上文化服务平台，实现了文化资源的数字化管理和利用。
四、遇到的问题及解决方案1. 活动场地不足。
针对此问题，我们积极寻求外部合作，与社区、学校等共享场地资源，缓解了场地紧张的问题。
2. 文化活动参与度不高。
我们加大宣传力度，通过社交媒体、社区公告等多种渠道进行推广，提高了群众参与度。
3. 文化资源开发不足。
我们组织专业团队进行深入调研，挖掘更多文化资源，为开发工作提供有力支撑。
五、自我评估/反思本月工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
第一章总则第一条为规范文化服务平台的管理，保障文化服务活动的有序开展，提高文化服务水平，根据国家有关法律法规，结合本平台实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本文化服务平台的所有工作人员、用户及参与文化服务活动的各方。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保文化服务平台合法、合规运营。
（二）公开性原则：文化服务平台信息公开透明，便于用户了解和监督。
（三）服务性原则：以满足用户需求为宗旨，提供优质、高效的文化服务。
（四）创新性原则：积极探索文化服务新模式，提升文化服务水平。
第二章组织机构与职责第四条文化服务平台设立以下组织机构：（一）管理委员会：负责制定文化服务平台的发展战略、管理制度和重大决策。
（二）运营部：负责文化服务平台的日常运营、技术维护和用户服务。
（三）策划部：负责文化服务活动的策划、组织和实施。
（四）市场部：负责文化服务平台的市场推广、合作洽谈和品牌建设。
（五）财务部：负责文化服务平台的财务管理和资金筹集。
第五条各组织机构的职责：（一）管理委员会：1. 制定文化服务平台的发展战略、管理制度和重大决策；2. 审议和批准运营部、策划部、市场部和财务部的工作报告；3. 监督各组织机构的执行情况。
（二）运营部：1. 负责文化服务平台的日常运营、技术维护和用户服务；2. 负责收集用户反馈，持续优化服务体验；3. 负责与各相关部门协调，确保文化服务活动的顺利进行。
（三）策划部：1. 负责文化服务活动的策划、组织和实施；2. 负责文化服务活动的宣传推广和效果评估；3. 负责与相关单位、机构合作，拓展文化服务资源。
（四）市场部：1. 负责文化服务平台的市场推广、合作洽谈和品牌建设；2. 负责策划、实施各类市场活动，提升文化服务平台知名度；3. 负责与相关单位、机构建立良好合作关系。
（五）财务部：1. 负责文化服务平台的财务管理和资金筹集；2. 负责制定财务预算和执行情况报告；3. 负责财务审计和风险控制。
文化活动服务管理平台使用说明书2016年10月目录一、系统简介 (3)1.平台介绍 (3)2.硬件配置 (3)二、平台架构 (4)1.部署模式 (4)三、使用说明 (6)1.前台页面 (6)1.1首页 (6)1.2活动 (12)1.3回顾 (17)1.4场馆 (20)2.个人用户 (22)2.1 活动管理 (22)2.2 场馆预定 (24)2.3 收藏管理 (25)2.4 评价管理 (26)2.5 个人中心 (27)2.6 活动签到 (29)3.馆管理员 (30)3.1 活动管理 (30)3.2 场馆管理 (33)3.3 活动统计 (34)3.4 系统通知 (35)3.5 本馆设置 (36)4.站点管理员 (41)4.1 全站活动管理 (41)4.2 活动计划管理 (41)4.3回顾内容管理 (42)4.3 机构管理 (42)4.4 用户管理 (45)4.5 统计管理 (46)4.6 幻灯片管理 (47)4.7 站点设置 (48)5.扩展工具 (52)5.1 插件管理 (52)5.2 钩子管理 (52)5.3 邮件管理 (53)5.4 附件管理 (53)5.5 微信管理 (53)一、系统简介1.平台介绍文化活动服务管理平台是以促进人与人之间互动交流、促进艺术知识传播、提升文化活动的参与度为宗旨进行搭建。
平台建设以城市为子站点模式，为县、市级地区的文化馆、文化站、公共文化社会服务机构及个人提供发布文化活动、现场视频、场馆信息等专属平台，同时为覆盖区域内群众提供活动预约、活动参与、活动评价、活动互动的统一平台。
系统平台支持互联网电脑、移动终端接入，通过系统服务实现全省成员馆上下级之间、平级部门之间文化活动组织策划、申请承办、业务统筹分配等线上管理功能。
2.硬件配置➢服务器：CPU四核1.8GHz以上，不低于4G内存，1000M网卡10000转以上SAS磁盘或者磁盘阵列Windows Server 2003/2008/2012、centos、redhat等主流操作系统 TCP/IP协议IIS、Apache、Nginx 、MySQL➢客户端：CPU双核1.8GHz以上，不低于2G内存，100M网卡，声卡Windows XP/win7/win8/win10，TCP/IP协议IE 6.0或以上版本、chrome、360、火狐等主流浏览器DirectX 9.0或以上版本二、平台架构1.部署模式文化活动服务管理平台采用先进的设计理念，融合了组织管理、计算机、云计算、网络、音视频和移动通讯等相关技术，基于宽带互联网和移动互联网的流媒体服务技术，支持公有云和私有云的部署模式：标准化SaaS租赁模式：用户只需要注册一个账户即可拥有一个相对标准化的文化活动服务管理平台：包括活动的发布、审核，用户的注册、登录，机构、部门的管理，报名审核、活动签到、评价、统计，场馆预约，活动回顾等功能。
本地化部署服务模式：根据单位实际情况，可以将文化活动服务管理平台部署在单位本地机房中，充分利用闲置的带宽和服务器资源。
本地化部署同样提供完整的文化活动服务管理功能。
三、使用说明1.前台页面系统前台页面基本功能菜单包括：“首页”、“活动”、“回顾”、“场馆”、“帮助”等，根据不同的权限将用户分为普通用户、场馆管理用户、站点管理用户几类，菜单功能描述如下：1.1首页1.1.1 用户注册用户注册支持自定义显示昵称，系统通过后台比对保证用户昵称的唯一性；用户注册需输入正确的手机号，通过对接短信平台获取注册验证码，保证用户信息的真实性；1.1.2 机构注册机构注册功能是开放给成员馆、下属部门注册使用，需填写正确的机构名称、所属区域、地址、联系人、联系电话、手机号等信息，注册申请提交之后等待管理员审核。
1.1.3 用户登录用户在登录界面使用注册的用户名和密码登录系统：1.1.4 账号绑定系统支持腾讯QQ、微信等外部账号进行扫码登录：用户使用外部账号登录后。
可绑定已有的系统账号，也可使用当前外部软件的用户名作为系统名进行登录设置。
1.1.5 密码重置用户忘记登录密码，可通过系统密码重置功能进行密码修改，用户需输入正确的手机号并接收短信验证码进行用户身份验证，验证通过后即可重置账号密码。
1.1.6 全站搜索系统支持全站搜索，可基于活动、场馆进行关键字的检索，检索信息可进行分类排序。
1.2活动1.2.1 活动中心系统活动中心可按照：活动类型、时间、地点、状态进行组合分类检索，检索的结果支持按照“最新发布”、“最多参与”等进行排序：1.2.2 活动报名用户可选择需要参加的活动进行报名，活动报名页提供受众对象、联系电话、主办单位、承办单位、活动地点、报名时间、活动时间、活动介绍等信息，用户可根据介绍内容确定是否需要报名。
用户可评价活动信息，发表个人观点、回复他人评价。
对于优秀的文化活动可手动点“赞”进行鼓励。
当用户报名人数达到设置上限，系统会提示“人数已满”，同时报名按钮不可用：1.2.3 报名确认用户在报名确认页需仔细阅读页面通知，选择适合的场次、参加人员之后点击提交，等待管理员进行信息审核，审核通过后会有消息推送通知。
1.2.4 活动结束活动结束之后，用户查看活动详情页面，可对此次活动进行评价打分，同时根据实际需要可回看活动现场视频、图片、音频等资料信息。
1.3回顾1.3.1 回顾中心回顾中心可按照活动类型、年龄、时间、地点等信息进行分类筛选，分类类别支持自定义。
筛选出的视频按照系统默认值排序，也可按照发布时间、参与人数等进行筛选排序。
用户可点击相应的活动查看详情：1.3.2 回看照片用户可回看活动现场拍摄上传的照片，可点击放大、保存、评价照片信息。
1.3.3回看视频用户可查看已经结束的活动的现场视频内容，可点击播放、下载、评价视频信息。
1.4场馆1.4.1 场馆中心用户可按照站点、区域信息选择场馆，可点击查看场馆信息、预定活动场馆等。
1.4.2 场馆预定可查看场馆地址信息、开放时间、场馆电话、简介等内容，用户根据实际需要选择预定日期、预定时间段、预定场地（房间）等，信息选定之后提交管理员审核。
2.个人用户普通用户登录系统后，可查看活动信息、场馆信息、收藏活动、评价活动内容、设置个人信息、设置常用联系人等。
2.1 活动管理2.1.1 待审核活动用户可查看活动报名信息，可删除、取消已经报名的活动；可查看被驳回的申请、重新提交报名等。
2.1.2 待参加活动待参加活动列表可查看用户所有已经报名成功或不需要报名即将开始的活动信息，通过查看签到码功能可获取活动签到凭证信息。
2.1.3 历史记录用户可删除、取消历史记录列表内的活动信息，可查看回顾信息。
2.2 场馆预定2.2.1 在预定场馆用户在“在预定场馆”菜单下可查看到所有正在预定的场馆信息，可取消相关预定。
2.2.2 已预订场馆用户可删除、取消已经预定的场馆信息。
2.2.3 历史场馆用户在“历史场馆”菜单下课查看历史申请记录，可删除历史信息。
2.3 收藏管理2.3.1 活动收藏用户可收藏活动信息，通过活动收藏管理功能，可管理已经收藏的活动、快速报名、参加活动等。
2.3.2 场馆收藏用户可收藏感兴趣的场馆，可检索、删除、取消已经收藏的场馆信息。
2.4 评价管理用户可管理已经发布的评价，可查看、编辑、删除评价信息。
2.5 个人中心2.5.1 个人设置用户可设置头像、昵称、性别、生日、手机号等信息：2.5.2 常用人员用户可新增、删除、查询常用联系人信息。
新增联系人：新增联系人需正确填写姓名、联系电话、监护人、监护电话等信息。
2.6 活动签到用户参加活动时，需在大屏签到，输入正确的活动签到码即可准入参加。
3.馆管理员馆管理员后台个人中心功能包括：活动发布、审核管理，场馆信息管理，用户管理，活动统计，消息通知，系统设置等，具体功能描述如下：3.1 活动管理用户可新增、删除、取消、排序活动信息，可根据活动状态、活动类型分类排序活动；支持关键字检索。
➢报名列表：审核活动报名信息➢活动回顾：可查看所有已经结束可回顾的活动➢评价管理：可管理用户对活动的评价信息➢活动列表：可查看本馆体系内所有部门的活动信息➢申请管理：可管理查看活动申请信息➢签到列表：可查看活动签到信息3.1.1 新增活动场馆管理员填写活动信息，包括：活动名称、活动类型、面向对象、场次、场馆、地点、区域、主办单位、承办单位、参与形式、报名时间、人数、活动海报、简介等信息。
活动信息填写完成后，提交管理员审核。
3.1.2 活动分配可查看、接收上级分配的活动计划3.1.3 申请活动可申请新的活动提交并等待审核通过。
3.1.4 签到列表签到列表详细记录活动的签到信息，可批量导入。
3.2 场馆管理3.2.1 场馆列表馆管理员可查看、编辑、取消、删除场馆信息，可设置场馆预定信息、发送馆内消息等。
3.2.2 预定列表预定列表可查看管内场馆的预订情况，可编辑、取消、删除预定信息。
3.3 活动统计3.3.1 统计信息活动统计总计功能可统计本馆总的活动总数、报名数、参与数、评论数、回顾图片数、回顾视频数等信息。
活动统计明细功能可统计单个活动的活动名称、报名数、参与数、评论数、回顾图片、回顾视频等信息。
统计功能支持用户按照区域、机构、关键字进行分类检索查看。
3.4 系统通知系统消息：系统消息存放系统所有的通知、消息、提醒等信息未读消息：用户未查看的消息单独分类，方便用户随时查看，可批量标记、删除3.5 本馆设置3.5.1 报名规则设置管理员可设置报名规则，包括活动开始前报名时间、取消报名处理、ID报名限制、报名成功奖励、未参加处罚等信息。
3.5.2 签到模板设置本馆管理员可设置用户签到模板类型，可编辑、删除已有模板。
新增模板：本馆管理员可新增签到模板，设置模板代码、名称、类型、站点、logo、背景图片、欢迎语等信息后即可启用模板进行活动关联。
3.5.3 分配规则设置管理员设置分配规则，可定义一个承办单位（成员馆或社会机构）可以申请承办的活动场次数量、承办单位可以提前多少天取消活动、承办单位主动取消的阀值等信息。
3.5.4 类别管理设置本馆管理员可新增活动类别，对于已经存在的类别可进行编辑、禁用、移动、合并等操作。
3.5.5 申请小组管理系统平台支持小组申请，可新增、编辑、删除小组信息。
3.5.6 操作员管理本馆管理员可新增、编辑、删除操作员信息，可为成员馆、下属馆指定操作员，赋予管理权限；可重置管理员密码。
3.5.7 活动场所管理可新增新的活动场地，删除、编辑已经存在的活动场所信息。
新增活动场所：管理员需设置场所名称、所属站点、所属区域、地址、开放时间、联系人、联系电话、场所图片、场所内景、简介等信息。
4.站点管理员站点管理员是站点系统的最高管理者，能够管理站点的所有活动信息、审核回顾内容、管理机构信息、管理用户信息、统计站点数据、设置站点规则等。
