建筑工程合同管理流程

建筑工程合同管理流程1. 合同签订阶段在建筑工程合同签订阶段，需要按照以下步骤进行合同管理：1. 双方洽谈：双方进行初步洽谈，明确合同的基本条款、工期、价款等重要内容。

2. 编写合同：根据洽谈结果，编写建筑工程合同草案。

3. 审核与修改：合同草案提交给相关部门进行审核，对于不合规的地方进行修改。

4. 签订合同：经过审核和修改后，双方进行正式合同签订。

5. 归档管理：签订后的合同归档存档，以备后续跟踪和管理。

2. 合同执行阶段在建筑工程合同执行阶段，需要按照以下步骤进行合同管理：1. 合同确认：施工方和业主确认签订的合同内容，确保双方对合同条款的理解一致。

2. 进度管理：及时跟踪工程进度，确保按照合同约定的工期进行施工。

3. 质量管理：监督施工过程中的质量控制，确保工程达到合同规定的质量标准。

4. 成本管理：严格控制工程成本，确保不超出合同约定的价款。

5. 变更管理：对于合同中的变更项，按照合同约定的程序进行变更管理。

3. 合同验收阶段在建筑工程合同验收阶段，需要按照以下步骤进行合同管理：1. 完工报告：施工方向业主提交工程完工报告。

2. 工程验收：业主组织验收工程，核实工程的实际完工情况是否符合合同要求。

3. 完工支付：验收合格后，业主按照合同约定支付尾款。

4. 合同结算：对工程进行最终结算，包括确认施工方的费用和材料费用，核算各项费用的合理性。

5. 合同归档：验收合格并结算完毕后，将合同归档存档。

4. 合同变更管理在建筑工程合同执行过程中，如果需要对合同内容进行变更，需要按照以下步骤进行合同管理：1. 变更申请：施工方向业主提交合同变更申请，明确变更的原因、内容和影响。

2. 变更评估：业主对变更申请进行评估，包括影响工期、成本和质量等方面的评估。

3. 变更审批：经过评估后，业主对变更申请进行审批，确定是否同意进行合同变更。

4. 变更执行：一旦变更合同被批准，施工方按照变更内容进行工程施工。

5. 变更记录：变更后的合同内容需要进行记录和归档，以备后续管理和审计。

建筑工程合同履约管理流程一、合同签订阶段在建筑工程项目立项后，为确保各方权益，合同签订是必不可少的一步。

签订合同的流程如下：1. 签订意向书：甲方和乙方根据工程项目需求，初步商定合作意向，并签署意向书作为初步约定。

2. 合同洽谈：甲方和乙方派出代表进行面对面洽谈，明确工程范围、时间、费用等具体细节，达成一致意见。

3. 编制合同草案：由甲方和乙方根据洽谈结果，共同编制出详细的合同草案。

4. 合同审查：双方法务部门对合同草案进行审查，确保合同内容合法、合规。

5. 合同签署：经过合同草案的审查，甲方和乙方正式签署合同，并进行盖章。

二、履约管理阶段合同签订后，为确保合同的有效执行和工程质量，履约管理流程起到关键作用。

履约管理的流程如下：1. 合同交底：甲方和乙方在合同签订后，召开工程交底会议，详细说明工程要求和标准，并对双方责任进行明确划分。

2. 工程计划制定：乙方根据合同要求编制出详细的工程计划，包括工程进度、质量控制、安全标准等，并提交给甲方审核。

3. 工程实施：根据工程计划，乙方开始进行工程的实施，确保按照要求完成各项工作。

4. 进度管理：甲方和乙方定期进行工程进度的检查与交流，及时解决存在的问题，确保工期的合理控制。

5. 质量管理：甲方负责对工程质量进行监督和验收，乙方要按照合同约定，保证工程质量符合标准。

6. 变更管理：如遇到工程变更情况，双方需按照合同约定的变更管理流程进行协商和决策。

7. 安全管理：乙方负责组织安全生产活动，制定安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。

8. 材料采购与管理：乙方负责合理采购工程所需材料，并进行配送与储存管理，确保材料质量和及时供应。

9. 付款管理：甲方根据工程进展情况，按合同约定的付款方式进行付款，乙方负责核对和接收款项。

三、异常情况处理在合同履约过程中，可能会遇到一些异常情况，需要及时处理以避免影响工程进度和质量。

异常情况处理的流程如下：1. 异常问题发现：甲方或乙方发现工程存在质量、进度等异常情况时，应立即通知对方。

签订建筑工程合同流程一、项目准备阶段在正式签订合同之前，甲方（建设方）和乙方（承包方）需对工程项目进行充分的沟通和协商。

这一阶段包括项目的初步规划、设计审查、预算评估以及双方的需求和期望的匹配。

甲乙双方应共同确认工程的基本情况，包括工程的规模、质量要求、工期限制等关键因素。

二、招投标过程对于大型建筑工程，通常会通过公开招标的方式来选择合适的承包商。

甲方需要准备详细的招标文件，包括工程量清单、技术规范、投标邀请书等。

乙方在提交投标文件时，应确保其内容真实、准确，并符合甲方的要求。

三、合同谈判在投标结束后，甲方会对投标文件进行评审，选择出最符合条件的承包商。

随后，双方进入合同谈判阶段。

在这个阶段，双方应就合同的主要条款进行详细讨论，如工程款支付方式、违约责任、变更和索赔处理机制等。

四、合同草案制定经过谈判达成一致后，由法律顾问或专业律师起草合同草案。

草案应详细列明合同的各项条款，包括但不限于工程的范围、标准、进度计划、价格条款、质量保证、安全生产、环境保护等。

五、合同审查合同草案完成后，甲乙双方应各自进行审查，确保合同内容准确无误，符合双方的实际需求和法律法规的规定。

如有异议，应及时提出并进行修改。

六、最终签约在合同条款得到双方确认无误后，甲乙双方可以正式签订合同。

签约时，双方代表应在合同上签字盖章，以证明合同的法律效力。

同时，根据需要，可以举行签约仪式，增加合同的正式性和严肃性。

七、合同备案合同签订后，根据当地法律法规的要求，可能需要将合同副本提交给相关政府部门进行备案。

这样做可以确保合同的合法性，并为将来可能出现的争议提供法律依据。

八、履行合同合同生效后，甲乙双方应严格按照合同约定履行各自的义务。

在工程实施过程中，任何变更都应遵循合同中的变更程序，并及时书面确认。

建设工程合同管理的基本流程《建设工程合同管理基本流程》一、合同起草与审批1.1 公司合同预算部门根据招标文件相关条款和建设部示范文本，起草建筑安装施工合同。

1.2 参与合同谈判，就合同条款达成一致意见。

1.3 组织相关部门会签合同，确保合同符合公司利益和法律规定。

1.4 参加对合同履行的评价，收集合同执行过程中的问题和建议。

二、合同签订与生效2.1 双方代表在合同文本上签字，确认合同内容无异议。

2.2 合同加盖公司公章，正式生效。

2.3 合同预算部门将合同文本归档，并建立合同管理台账，便于查阅和跟踪。

三、合同履行与监督3.1 合同预算部门负责监督合同的履行，确保合同条款得到落实。

3.2 建立健全合同履行过程中的沟通机制，协调解决合同执行中的问题。

3.3 定期对合同履行情况进行评价，发现问题及时采取措施予以纠正。

四、合同变更与解除4.1 合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照合同约定或双方协商办理。

4.2 合同预算部门负责审核合同变更或解除的合法性和合理性。

4.3 双方代表签署合同变更或解除协议，并进行相应的备案手续。

五、合同归档与保管5.1 合同履行完毕后，合同预算部门负责将合同及相关文件归档，妥善保管。

5.2 归档内容包括合同文本、补充协议、履行过程中的重要沟通记录等。

5.3 定期对归档文件进行查阅和整理，确保档案的完整性和准确性。

六、合同风险管理与应对6.1 合同预算部门识别合同履行过程中的潜在风险，并提出防范措施。

6.2 建立合同风险预警机制，及时发现问题并采取应对措施。

6.3 针对合同纠纷，合同预算部门负责与对方协商解决，必要时聘请专业律师介入。

通过以上六个环节，公司合同预算部门可以有效地进行建设工程合同管理，确保公司利益不受损失，提高合同履行质量。

建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。

因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。

以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。

一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。

这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。

二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。

这有助于在日常管理中正确执行合同规定。

三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。

四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。

同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。

五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。

这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。

同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。

六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。

项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。

七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。

风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。

八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。

将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。

通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。

建筑工程合同管理内容建筑工程合同管理是指在建筑工程项目实施过程中，对合同的签订、履行、变更、索赔、结算等环节进行管理和监督的工作。

合同管理的目的是确保合同的执行，保障双方权益，提高工程项目的质量和效益。

合同管理的内容包括以下几个方面：1. 合同签订：合同签订是合同管理的起始阶段，包括合同的起草、审核、评审和签署等流程。

在签订合同时，需要明确工程的范围、时间、质量标准、合同价款以及各方的权利和义务等内容。

2. 合同履行：合同履行是建筑工程合同管理的核心环节。

在工程实施过程中，需要严格按照合同约定进行工程建设，保证工程的质量和进度。

同时，需要确保双方履行各自的责任和义务，遵守合同的约定。

3. 合同变更：在工程实施过程中，可能出现一些不可抗力或者特殊情况，需要对合同进行变更。

合同变更需要经过双方协商一致，并按照相关程序进行确认和批准。

变更后的合同内容应与原合同保持一致，确保合同的有效性。

4. 合同索赔：若发生合同违约或争议，一方可以向对方提出索赔要求。

合同索赔需要提供相关证据和合同条款的依据，双方需要进行协商和谈判，以达成赔偿协议。

需要注意，合同索赔的期限和程序应按照合同约定执行。

5. 合同结算：在工程竣工后，需要进行合同的结算工作。

合同结算涉及工程量的计量、货物和服务验收、价款支付等内容。

合同结算应按照相关法律法规和合同约定进行，确保按时合规完成结算工作。

总之，建筑工程合同管理是确保建筑工程项目顺利进行的重要环节，需要严格按照合同的约定进行管理和监督。

合同管理内容涵盖合同签订、履行、变更、索赔、结算等多个方面，确保合同的有效执行和项目的顺利进行。

中城晟泰工程合同管理办法第一章总则一、为规范公司各类建筑工程合同的管理，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给公司带来的风险，保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行，特制定本建筑工程合同管理办法。

二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为，它还是社会经济生活的重要组成部分，因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则，不得损害国家、社会公共利益及企业利益，不得扰乱社会经济秩序。

三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。

建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用公司制定的示范文本。

四、签约当事人主体资格要合法，应对对方当事人进行履约能力的考察，签约要遵循平等互利，协商一致的原则，合同条款中内容要完备、具体，不能含糊，前后矛盾，责、权、利要明晰。

五、公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作，并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。

六、对施工合同和分承包合同，分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人，应对其所签及履行的合同负全责。

第二章建设工程施工合同的签订与管理第一条合同评审与签订一、合同的评审。

施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（包括前期的标书评审）。

合同评审由公司市场经营部负责组织，土建一级、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。

二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺，应由公司市场经营部负责，主要资料包括招标文件、投标承诺等（对业主的口头承诺，应已形成书面文字）。

三、施工合同的洽谈与签订1 施工合同的洽谈。

合同在洽谈前，首先由有资质的合同管理人员起草合同文件；如业主方起草的合同文件，须经过相关部门的讨论，达成共识拿出修改意见。

建筑工程合同管理流程篇一：建筑工程合同管理流程合同管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录1 流程图示2 流程目的健全公司合同管理规范，规范公司合同管理程序,控制公司经营风险，提高合同审批效率。

3 适用范围适用于公司项目开发涉及的经济技术合同(不包含银行贷款合同、其他融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同、人事合同等）的管理工作.4 流程责任人经营部负责人。

5 术语和定义合同经办部门：是合同起草、报审、签订的主责部门。

1）工程类合同——工程部/经营部 2) 设计类合同——总工室/经营部 3）营销类合同——经营部 4) 商业类合同-—经营部合同执行部门:是合同具体实施的执行部门,通常与合同经办部门相同，工程战略采购类合同除外。

6 工作程序合同标准文本的编制1）根据合约规划,经营部负责编制各类合同标准模板，经营部组织各经办部门核实职责范围内的合同标准文本。

合同经办部门拟制完成后填写《宣城市大唐万安置业有限公司合同评审会签表》，交审计部、法务部和财务部会签，分管副总审核，执行董事审批,总经理审批。

2）经办部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订,修订完成的合同标准文本由相应部门分管副总裁审批。

3) 批准后的合同标准文本由经营部保留正本并公布使用.4）根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，应持续及时修改合同标准文本，合同标准文本修改同编制程序。

合同拟定及签署 1）合同拟定及洽谈a) 同除即时结清者外,应当采用书面形式。

b）合同的起草工作应争取由我方或以我方为主承担。

合同经办部门拟定合同文本（包括电子版），已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本.采用合同标准文本的，经双方协商，可对标准条款进行修改，也可增加补充条款。

c) 政府有关部门有强制性规定，可采用政府有关部门要求的合同文本.d) 公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务，应参照以往相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定合同。

建筑工程合同管理的工作程序简介建筑工程合同管理是建筑项目管理的重要组成部分，它涉及到合同的签订、执行和结算等方面的工作。

本文将介绍建筑工程合同管理的工作程序，帮助项目管理人员更好地组织和管理合同工作。

工作程序概述建筑工程合同管理的工作程序一般包括以下步骤：1.确定合同需求2.编制合同文件3.合同评审和签订4.合同执行和履约管理5.付款和结算管理6.合同变更管理7.合同索赔和争议解决接下来，将逐一介绍各个步骤的具体内容。

步骤详解1. 确定合同需求确定合同需求是建筑工程合同管理的第一步。

项目管理人员需要与业主和相关部门进行沟通，明确项目的要求和目标，包括合同范围、工期、质量标准、价格等方面的内容。

2. 编制合同文件在确定合同需求的基础上，项目管理人员需要编制合同文件。

合同文件应包括合同正文、附件和补充协议等内容，明确双方的权利和义务，确保合同内容的准确性和完整性。

3. 合同评审和签订合同评审是保证合同质量的重要环节。

项目管理人员应在合同签订前组织相关部门和专业人员对合同文件进行评审，确保合同条款合理、符合法律法规和项目要求。

之后，合同签订是最终确认合同效力的步骤。

双方代表应在具备法律效力的场所进行合同签订，合同正本应在签订后及时交予各方保存。

4. 合同执行和履约管理合同执行和履约管理是建筑工程合同管理的核心工作。

项目管理人员应根据合同约定的条款，组织工程施工和质量验收等工作，确保项目按合同要求进行。

同时，项目管理人员还需要监督和管理工程进度、质量和安全等方面的工作，确保合同的履约和工程的顺利进行。

5. 付款和结算管理付款和结算管理是合同管理中不可忽视的环节。

项目管理人员应按照合同约定的付款条件和结算方式，确保款项的及时支付和结算的准确性。

同时，还需要与财务部门进行协调和配合，确保合同款项的合法合规。

6. 合同变更管理在建筑工程项目中，由于各种原因，合同变更是常见的情况。

项目管理人员应根据项目实际情况，及时处理和管理合同的变更事项。

工程合同全过程管理制度
合同的签订阶段是整个工程合同管理的起点。

在这一阶段，甲方和乙方需要对工程的基本情况、双方的权利义务、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等内容进行详细的协商，并最终形成书面合同。

合同内容应当明确无误，避免因含糊不清而引发的后续纠纷。

合同的履行是工程合同管理的核心。

在这一阶段，甲方需按照合同约定支付工程款项，而乙方则需保证工程质量，按时完成工程建设任务。

为了确保合同的有效履行，双方应建立相应的监督机制，如定期的工程进度报告、现场检查等，以监控工程的进展情况。

在工程实施过程中，合同的变更是不可避免的。

由于设计变更、市场波动或其他不可抗力因素的影响，合同内容可能需要调整。

此时，甲乙双方应及时沟通，协商一致后签署书面的合同变更协议，并对原合同进行相应的修改。

合同的结算是工程合同管理的关键环节。

在工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。

结算过程中，双方应对工程量、材料使用、人工费用等进行仔细核对，确保结算的准确性和公正性。

合同争议的解决是维护双方权益的重要手段。

在合同执行过程中，如出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决问题。

如果协商不成，可以依据合同约定选择提交仲裁或诉诸法院解决。

工程合同全过程管理制度范本为工程项目的顺利实施提供了标准化的管理流程。

通过明确的合同签订、履行、变更、结算和争议解决等环节，可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的问题，保障工程项目的顺利完成。