行政人事管理绩效考核表

人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。

招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。

入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。

招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。

2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。

培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。

员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。

3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。

劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。

员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。

4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。

绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。

绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。

5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。

数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。

6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。

跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。

二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。

良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。

合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。

不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。

招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。

人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。

2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。

3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。

4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。

5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。

三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。

评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。

评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。

评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。

评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。

评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。

人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。

通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。

为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。

一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。

优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。

培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。

协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。

绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。

与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。

建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。

监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。

根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。

文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。

建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。

做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。

会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。

做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。

策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。

3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。

加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。

员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。

及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。

定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。

行政人事管理绩效测评表
绩效测评是一种全面、客观、科学、公正的考核方式，通过对
员工个人工作表现的评估，可以更好地衡量员工的工作绩效，有利
于指导员工的工作、激发员工的工作动力、提高团队的工作执行力
和整体绩效水平。

测评指标
1. 工作质量：员工工作中所完成的任务是否按照公司的要求严
格执行，工作质量是否合格，是否能够满足公司的要求；
2. 工作态度：员工在工作中是否能够保持积极向上的工作态度，是否有团队协作精神，和上下级之间能否良好沟通；
3. 工作能力：员工掌握的业务知识和技能是否能够胜任岗位，
是否持续研究和进修，是否有创新思维；
4. 工作业绩：员工的团队之间的效率和完成项目的质量
测评流程
1. 主管对员工进行定期考察，把考察结果交由 HR 部门记录；
2. HR 部门向员工索要测评表，并向员工解释填写细则；
3. 员工根据考评标准认真填写测评表并按时提交；
4. HR 部门梳理评价结果，并给出合理的考评结论，并在企业内部一定范围予以公示。

测评周期
1. 入职满3个月，进行首次绩效测评；
2. 按季度进行绩效考核；
3. 年底进行年度总结，制定下年的绩效目标。

绩效测评表的实施，有利于企业和员工目标相一致，促进员工的个性化发展，也有利于企业的发展和壮大。

人事行政出纳绩效考核表考核日期: 考核对象（姓名)：
考核规则：1、此表由上司及行政考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是;
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0。

01;
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

4、对于评分在60分以下，当月绩效奖金取消;评分在80分以上,当月绩效奖金按100%比例计算;评分在60-80分之间，当月奖
金则以相对应的60—80％比例计算；如连续2个月在60分以下的为考核不合格，不能胜任此岗位工作，公司有权调整岗位
或提前解除劳动合同并且公司不做任何补偿;如下季度连续三个月评分在80分以上，则将上季度所未达标的绩效奖金部分
进行补偿,依次类推。

5、对于全年度评分在80分以上的超过10次,则评为最佳员工.
6、对于客户投诉(包括电话、邮件、发函等)的，当月取消绩效评比及绩效奖金，视情况严重性,公司将给与相应的处罚。

7、员工所负责的项目本月所有款到后，在下个月20号左右员工应提供等额的正规发票报销形式发放,员工在合同期内由于任何原
因中途离职的,未发放的绩效奖金不在享有。

以上内容本人已详细阅读并严格履行以上考核内容。

员工签字（手印）：
日期：。