第5章 公司层战略分析

第1篇公司层战略分析法是企业在制定战略规划时，对整个企业进行系统分析的方法。

它主要关注企业的整体竞争优势、市场定位、资源整合、组织结构等方面，旨在提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

本文将从以下几个方面对公司层战略分析法进行阐述。

一、公司层战略分析法的内涵1. 企业整体竞争优势分析企业整体竞争优势分析是公司层战略分析法的基础。

企业竞争优势包括内部优势和外部优势。

内部优势主要指企业内部资源、能力、组织结构等方面的优势；外部优势主要指企业所处行业、市场、竞争对手等方面的优势。

通过分析企业竞争优势，企业可以明确自身的核心竞争力和战略发展方向。

2. 市场定位分析市场定位分析是公司层战略分析法的重要组成部分。

企业需要根据自身特点、市场需求、竞争对手等因素，确定自己在市场中的定位。

市场定位包括产品定位、品牌定位、价格定位、渠道定位等方面。

通过市场定位分析，企业可以明确自身的市场定位，提高市场竞争力。

3. 资源整合分析资源整合分析是公司层战略分析法的关键环节。

企业需要通过整合内外部资源，提高资源利用效率，实现资源优势互补。

资源整合包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等方面。

通过资源整合分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率。

4. 组织结构分析组织结构分析是公司层战略分析法的重要内容。

企业需要根据战略目标、业务模式、市场环境等因素，设计合理的组织结构，提高组织效能。

组织结构分析包括组织架构、管理层次、权责分配等方面。

通过组织结构分析，企业可以优化组织结构，提高组织执行力。

二、公司层战略分析法的步骤1. 企业现状分析企业现状分析是公司层战略分析法的第一步。

企业需要全面了解自身的发展状况，包括企业规模、业务范围、市场份额、盈利能力、核心竞争力等。

通过对企业现状的分析，企业可以明确自身的优势和劣势。

2. 行业分析行业分析是公司层战略分析法的第二步。

企业需要了解所处行业的发展趋势、竞争格局、政策环境、技术进步等因素。

第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定一套科学、合理、可行的公司层战略。

本文旨在探讨公司层战略的内涵、制定原则和实施策略，以帮助企业构建核心竞争力，实现可持续发展。

二、公司层战略的内涵公司层战略是企业为实现长远发展目标，从全局角度出发，对整个企业进行规划、决策和资源配置的战略。

它包括以下几个方面：1. 企业使命：明确企业存在的意义和价值，为企业发展指明方向。

2. 企业愿景：描绘企业未来的发展蓝图，激发员工斗志，凝聚人心。

3. 核心竞争力：识别、培育和提升企业在市场竞争中的优势。

4. 业务组合：优化企业业务结构，实现资源合理配置。

5. 组织结构：建立高效、灵活的组织架构，提高企业运营效率。

6. 企业文化：塑造积极向上、团结协作的企业文化，提升企业凝聚力。

三、公司层战略的制定原则1. 客观性原则：根据市场环境、企业实力和发展趋势，客观分析企业面临的机遇和挑战。

2. 系统性原则：从全局角度出发，综合考虑企业各方面因素，确保战略的全面性和系统性。

3. 可行性原则：战略目标应具有可实现性，避免盲目追求高目标而忽视实际能力。

4. 动态性原则：根据市场环境和企业内部情况的变化，适时调整战略目标和实施策略。

5. 协调性原则：战略制定过程中，注重各部门、各环节之间的协调与配合。

四、公司层战略的实施策略1. 明确战略目标：根据企业愿景和使命，设定具有挑战性的战略目标，确保企业发展方向。

2. 优化业务组合：根据市场需求和企业优势，调整业务结构，实现资源合理配置。

3. 强化核心竞争力：通过技术创新、人才培养、品牌建设等手段，提升企业在市场竞争中的优势。

4. 优化组织结构：建立高效、灵活的组织架构，提高企业运营效率。

5. 塑造企业文化：培养积极向上、团结协作的企业文化，提升企业凝聚力。

6. 加强战略沟通：确保战略目标、实施策略在企业内部得到有效传达和执行。

第五章公司层战略第一节公司层战略的内涵1、公司层战略做什么①企业总体战略方向选择——进攻，稳定还是保守②经营范围设定——集中和多元化③经营范围调整——波士顿矩阵④新颖事业战略——开发的成功概率，创业风险的大小⑤战略途径选择——联盟或者外包2、公司层战略的主体：①公司集团总部——影响价值链生产②母公司a母子结构（H型的组织形式）：总经理，总部各个职能部门，各个子公司b母公司赚钱的途径：配新股，借贷，债券，洗钱c不同国家公司法关于母公司的界定：i.美国模范公司法ii.法国有限公司法iii.德国公司法③管理本部公司总部价值创造的四种类型B联接影响——公司治理公司治理结构是公司制企业中各个高管划分权力，责任，利益以形成一种相互制衡，依赖的组织，制度安排C职能服务——人事，财务管理人力资源管理应该涉及的内容——管理幅度，直线管理D公司发展活动——指明方向性做大做强核心业务，积极发展其他业务公司总部价值创造的条件a)存在总部能够改进业务组合中业务绩效的机会b)必须存在总部控制的某种核心竞争力以实现这些机会c)必须随时改变所有可能导致价值损毁的公司总部特征和行为第二节公司战略态势（老师放在最后讲述的）态势——在某个形态下自己的动势战略态势——目前战略起点下（自身拥有的资源和能力以及所处的环境），决定各自战略业务单位(SBU)在战略规划期限之内的资源分配以及业务拓展的发展方向。

公司业务的战略态势——进攻，防御，撤退，混合/发展，防御，稳定<发展战略>进攻型战略——又叫增长/成长型战略，企业在现有的战略基础上，向更高的一级方向发展。

【注】进攻战略属于发展战略，但是发展未必一定是进攻；发展战略优于进攻战略。

例如——企业的蓝海战略和红海战略蓝海战略——①针对未开垦市场，创造新的需求实现自身利润上升②双赢红海战略——①瓜分旧的市场②竞争激烈1、（发展）进攻战略分类标准①价值链结构（重新构造价值链方式——重构造与重界定）做精业务，做专业的业务——①目标聚焦，②整合或者退出整合，③地域新界定，④横向战略（扩大规模）②竞争景框（企业在竞争中的活动空间——产业，细分市场，纵向横向，地理环境）【注】竞争框架的矩阵分析（双维度因素：竞争价格或者产品差异化的优势，竞争领域）资源相同不同原有价值链上的新活动开发新价值链纯投入重构造重构造相同市场重界定重构造与重界定新价值链不同（纯投入——更加优势的资源和投资愿望构成新的纯投入——①顶低价，渗透市场；②高广告投入；③增强品牌知名度）价值链与成本分析成功的关键——寻求整个价值链上的成本节约，形成持续成本控制的制度和文化。

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，必须制定合理的公司层战略。

公司层战略是指企业整体战略，涉及企业的整体发展方向、资源配置、核心竞争力等方面。

本文将从以下几个方面对公司层战略进行分析。

二、公司层战略的重要性1. 指导企业发展方向：公司层战略明确了企业的发展目标、发展方向和战略路径，有助于企业制定具体的发展计划，确保企业始终沿着正确的方向前进。

2. 资源配置：公司层战略有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，增强企业竞争力。

3. 核心竞争力：公司层战略有助于企业培育和提升核心竞争力，使企业在市场竞争中脱颖而出。

4. 适应市场变化：公司层战略使企业能够及时调整战略，适应市场变化，降低市场风险。

三、公司层战略分析框架1. 企业外部环境分析（1）宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、法律、环境等。

（2）行业环境分析：行业生命周期、行业竞争格局、行业发展趋势等。

（3）竞争环境分析：主要竞争对手、竞争策略、市场份额等。

2. 企业内部环境分析（1）企业资源分析：有形资源、无形资源、人力资源等。

（2）企业能力分析：研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。

（3）企业价值链分析：企业内部各环节的增值活动。

3. 战略选择（1）总体战略：企业整体发展方向和目标。

（2）业务战略：各业务板块的发展策略。

（3）职能战略：人力资源、财务、研发、营销等职能部门的发展策略。

四、案例分析以我国某知名互联网企业为例，分析其公司层战略。

1. 企业外部环境分析（1）宏观环境：我国政府大力支持互联网产业发展，互联网普及率不断提高。

（2）行业环境：互联网行业处于成长期，市场竞争激烈。

（3）竞争环境：企业面临众多竞争对手，如阿里巴巴、腾讯等。

2. 企业内部环境分析（1）企业资源：企业拥有强大的技术研发能力、丰富的用户资源、完善的营销体系等。

（2）企业能力：企业具备较强的创新能力、市场开拓能力、品牌影响力等。

第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定一套科学、合理、可行的公司层战略。

公司层战略是企业整体发展的纲领，它决定了企业的发展方向、资源配置、竞争优势和长期价值。

本文将从公司层战略的内涵、制定原则、实施步骤和案例分析等方面进行探讨，以期为我国企业提供有益的借鉴。

二、公司层战略的内涵1. 公司层战略的定义公司层战略是指企业在整个市场环境中，根据自身的资源、能力、竞争态势和市场需求，制定出长期、全局性的发展目标和行动计划。

它关注企业整体价值的提升，涉及企业的核心竞争力、产业结构、市场份额、盈利模式、企业文化等多个方面。

2. 公司层战略的构成要素（1）愿景：企业发展的长远目标，是对未来的一种美好期望。

（2）使命：企业在社会中的角色和价值，以及实现愿景的过程。

（3）核心价值观：企业内部成员共同遵循的基本原则和道德规范。

（4）战略目标：企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、产品、技术、品牌等方面。

（5）战略举措：为实现战略目标而采取的具体措施，包括组织结构、资源配置、市场营销、研发创新、风险管理等。

三、公司层战略的制定原则1. 客观性原则公司层战略的制定要基于对企业内外部环境的客观分析，避免主观臆断和盲目跟风。

2. 长期性原则公司层战略要具有前瞻性，关注企业的长期发展，确保战略的可持续性。

3. 系统性原则公司层战略要考虑企业各个部门、各个环节的协同发展，形成有机整体。

4. 可行性原则公司层战略要具有可操作性，确保战略目标的实现。

5. 动态调整原则公司层战略要适应市场环境的变化，根据实际情况进行动态调整。

四、公司层战略的实施步骤1. 情景分析分析企业所处的外部环境和内部条件，明确企业面临的机遇和挑战。

2. 战略目标制定根据情景分析结果，确定企业发展的愿景、使命、核心价值观、战略目标和战略举措。

3. 战略规划将战略目标分解为具体的行动计划，明确各阶段的任务、时间表和责任人。