公司层战略(精)

第十一章公司层战略公司层战略（以下简称公司战略）是为了实现企业整体发展方向和发展目标所需采取的实现企业目标的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间分配的决策。

制定公司战略需要符合三个基本条件：（1）战略与企业所处的外部环境一致，并能利用环境提供的机会，避免或中和环境的威胁；（2）战略能利用企业的核心专长和竞争优势，并能尽可能地避免或中和劣势；（3）战略与企业的使命相符合。

从企业财务资源分配、实现财务目标的角度看，公司战略可以分成四类：维持性战略、发展性战略、榨取性战略和撤退性战略(退出性战略)。

本章将以上四类公司战略分为两类进行介绍：发展性战略和退出性战略。

发展性战略包含: 专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略;退出性战略包含: 榨取性战略、撤退性战略、清算战略一、专业化战略的类型包括：市场开发战略、产品开发战略、创新战略、时间战略。

二、一体化战略（一）横向一体化战略是指企业以兼并处于同一产业环节的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。

（二）纵向一体化战略纵向一体化战略是专业化战略在产业链上的延伸。

采取一体化战略要求企业主管提高管理能力，承担更大更多的责任和风险。

（三）多元化战略（略）多元化是指企业从现有业务基础上分离出新的、与原有业务特性存在根本差别的业务活动种类。

多元化战略一般是通过兼并另外一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新、老业务的优势。

（四）国际化战略国际化是专业化战略、一体化战略、多元化战略分别可以在国内一个地区、全国、若干国家、全球实施的空间范围。

战略实施的空间范围超出本国的，就被称为国际化战略，包括多国战略和全球战略。

1、多国性产业是指业务活动在国与国之间不发生直接联系和影响的产业，如零售业、保险业等产业就属于多国性产业。

（1）产品和服务具有特别强的当地特定要求，必须按用户的订货要求组织企业的活动。

公司层战略公司层战略也称组织总战略或主战略，是组织高层管理部门为实现组织目标而为整个组织制订的方向和方案，是一个组织的整体战略总纲，是组织最高管理层指导和掌握组织的一切行为的最高行动纲领。

它对于事业层战略和职能层战略都具有很强的原则性指导作用。

公司层战略主要强调组织应当在哪些经营领域进行生产经营活动，即回答两个方面的问题：一是“我们应当做什么业务”，即确定企业的使命与任务、产品及市场领域；二是“我们怎么样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何安排资源以及实行何种成长方向等。

公司层战略类型与特点公司层战略的类型多种多样，常用的有以下几种。

（一）进展型战略进展型战略又称进攻型战略、增长型战略，是一种使企业从现有目标向更高一级目标进展的战略，强调充分利用外部环境供应的机会，以进展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场、采纳新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增加竞争实力，以求自身进展。

一般而言，当外部环境给企业带来较多的机会，且企业自身优势明显时，适合采纳进展型战略。

进展型战略又可分为密集型进展战略、一体化进展战略和多元化进展战略。

1.密集型进展战略密集型进展战略就是以高于以往的进展速度增加企业目前的产品或服务的销售额、利润和市场份额。

密集型进展战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略三种类型。

市场渗透战略就是企业利用原有市场上的优势，不断提高市场占有率和销售增长率。

市场开发战略就是企业在原有市场基础上不断开拓新市场，扩大产品销路。

产品开发战略就是企业通过不断改进老产品，开发新产品，以扩大产品销量。

2.一体化进展战略一体化进展战略就是企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，在供产、产销方面实行纵向或横向联合，以扩大经营范围和经营规模的战略。

例如，当公司经营状况稳定时，通过自行生产其所需原材料或自行销售其产品的方式来增加收益。

一体化进展战略分为横向一体化和纵向一体化。

第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定一套科学、合理、可行的公司层战略。

本文旨在探讨公司层战略的内涵、制定原则和实施策略，以帮助企业构建核心竞争力，实现可持续发展。

二、公司层战略的内涵公司层战略是企业为实现长远发展目标，从全局角度出发，对整个企业进行规划、决策和资源配置的战略。

它包括以下几个方面：1. 企业使命：明确企业存在的意义和价值，为企业发展指明方向。

2. 企业愿景：描绘企业未来的发展蓝图，激发员工斗志，凝聚人心。

3. 核心竞争力：识别、培育和提升企业在市场竞争中的优势。

4. 业务组合：优化企业业务结构，实现资源合理配置。

5. 组织结构：建立高效、灵活的组织架构，提高企业运营效率。

6. 企业文化：塑造积极向上、团结协作的企业文化，提升企业凝聚力。

三、公司层战略的制定原则1. 客观性原则：根据市场环境、企业实力和发展趋势，客观分析企业面临的机遇和挑战。

2. 系统性原则：从全局角度出发，综合考虑企业各方面因素，确保战略的全面性和系统性。

3. 可行性原则：战略目标应具有可实现性，避免盲目追求高目标而忽视实际能力。

4. 动态性原则：根据市场环境和企业内部情况的变化，适时调整战略目标和实施策略。

5. 协调性原则：战略制定过程中，注重各部门、各环节之间的协调与配合。

四、公司层战略的实施策略1. 明确战略目标：根据企业愿景和使命，设定具有挑战性的战略目标，确保企业发展方向。

2. 优化业务组合：根据市场需求和企业优势，调整业务结构，实现资源合理配置。

3. 强化核心竞争力：通过技术创新、人才培养、品牌建设等手段，提升企业在市场竞争中的优势。

4. 优化组织结构：建立高效、灵活的组织架构，提高企业运营效率。

5. 塑造企业文化：培养积极向上、团结协作的企业文化，提升企业凝聚力。

6. 加强战略沟通：确保战略目标、实施策略在企业内部得到有效传达和执行。

5.2中远集团公司层战略五种力量模型五种力量模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

公司层战略（corporate-level strategy）尤指通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场上的竞争优势的行为。

公司层战略帮助企业选取新的旨在提高公司价值的战略立场。

公司层战略主要关心的两个关键问题是，为了实现长期赢利能力最大化：（1）公司应该参与哪些产品市场和业务的竞争；（2）公司总部应如何管理这些业务。

水平整合•收购或兼并产业竞争对手的过程1、水平整合：单一产业的战略管理者们运用公司层战略来确定应当在哪些产业中竞争才能实现长期赢利能力最大化。

对企业来说，它们可以通过在单一产业中的成功竞争实现利润增长和扩张。

在追求水平整合的过程中，管理者们决定将企业的资本投资于购买产业竞争对手的资产，从而提高其商业模式的赢利能力。

水平整合提高利润和赢利能力的原因是：（1）削减成本；（2）提高产品差异化；（3）复制商业模式；（4）减少产业内部的竞争；（5）增加对供应商和购买者的讨价还价的力度。

●1988年8月26日，中远总公司与南通港务局签署南通船厂并入中远总公司的协议。

同年12月，中远总公司正式接收南通船厂。

1988年11月29日，中远总公司收购“中好船务代理有限公司”英方股份，使之成为中远在英国的独资公司，并于1989年8月18日更名为“中远(英国)有限公司”。