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公众号：工程施工求职招聘c15c30，10T的更多精品资料免费领取！目录编制说明 (3)1.编制内容及范围 (3)2.编制依据 (3)3、主要施工规程规范 (3)4、编制人员 (5)5、发放范围 (5)第一章工程概况 (6)1.1工程概况 (6)1.2 工程特点、重点、难点 (6)第二章项目标准、目标 (11)2.1主要分部分项工程合格率目标 (11)2.2土建分部分项工程检验标准 (16)2.3机电安装分部分项工程项目标准 (32)第三章质量管理体系建立 (39)2.1项目质量管理体系 (39)2.2项目实施小组 (40)第四章分部分项工程创优做法 (42)4.1屋面工程 (42)第五章创优过程注意事项 (91)5.1合作沟通 (91)5.2注重细节 (91)5.3创优过程中易忽视的细节及处理措施 (91)第六章工程项目质量创优的分阶段目标 (93)6.1基本申报条件 (93)6.2支撑奖项的创优计划 (93)6.3申报鲁班奖的基本步骤 (94)公众号：工程施工求职招聘c15c30，10T的更多精品资料免费领取！公众号：工程施工求职招聘c15c30，10T的更多精品资料免费领取！编制说明1.编制内容及范围本策划内容包括现阶段创优体系组织机构设置、各分部分项工程的创优做法、创优过程的注意事项及各阶段的创优目标，其中创优做法只包含未施工部分，主要包括屋面、装饰装修，给排水、通风与空调，建筑电气及智能化工程等，已完工且不能整改的基础、主体结构、砌体等工程创优做法不在本策划范围以内。
2.编制依据2.1本工程施工图纸。
2.2中建五局内部质量、环境、安全职业健康管理体系文件，标准及管理制度。
2.3中国建筑总公司企业标准：3、主要施工规程规范公众号：工程施工求职招聘c15c30，10T的更多精品资料免费领取！公众号：工程施工求职招聘c15c30，10T的更多精品资料免费领取！4、编制人员5、发放范围项目经理、技术经理、技术工程部、质量部、安全部、综合办公室、机电部、商务合约部、物质采购部。
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案一、项目背景和目标鲁班奖是中国建筑工程领域的最高荣誉奖项，旨在表彰优秀的建筑工程项目和专业人才。
本项目旨在策划和实施鲁班奖的评选活动，确保评选过程公正、准确，并提高奖项的知名度和权威性。
二、项目组织与分工⒈项目组织结构：●项目发起人：公司●项目总负责人：●项目执行团队：●评审专家委员会：由建筑行业的专家组成⒉分工和职责：●项目发起人：负责项目筹备、资金保障等工作。
●项目总负责人：负责项目整体规划、组织协调和决策。
●项目执行团队：负责具体的评选工作，包括评审材料的收集整理、评审流程的设计和组织、评审结果的统计与分析等。
●评审专家委员会：对参评项目进行评审，并提出评选意见和建议。
三、项目流程与时间安排⒈策划阶段（2021年1月-2021年2月）：●确定评选标准和评分细则。
●设计评审流程和时间安排。
●确定参评项目的范围和要求。
●制定项目宣传计划。
⒉报名与初评阶段（2021年3月-2021年5月）：●向公众宣传鲁班奖评选活动。
●收集参评项目的申请材料。
●对申请材料进行初步评审，筛选出符合评选要求的项目。
⒊评审阶段（2021年6月-2021年9月）：●组织评审专家委员会进行参评项目的评审。
●根据评审结果，确定鲁班奖的获奖项目。
⒋颁奖典礼与宣传阶段（2021年10月-2021年12月）：●组织鲁班奖颁奖典礼。
●宣传鲁班奖的获奖项目，提高奖项的知名度和影响力。
四、项目预算和资金保障本项目预算总额为X万元，资金主要用于评选工作的组织和推广宣传等方面。
五、评审标准和要求⒈参评项目的主要标准：●建筑项目的技术指标和性能。
●施工过程的管理和质量控制。
●对环境的保护和可持续发展的考虑。
●对安全生产的关注和措施。
⒉参评项目的要求：●必须是在中国境内完成的建筑项目。
●项目竣工时间在规定年度内。
●项目必须符合相关法律法规和技术标准。
六、附件本文档涉及的附件内容包括：⒈鲁班奖评选申请表。
创鲁班奖策划书二○一二年十二月第一章编制目的及依据1.1编制目的明确工程创建鲁班奖的目标、程序要求和创优措施，指导创优工作顺利实施。
以工程创优为契机，通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环保等控制，提高工程质量，确保创建鲁班奖目标的实现，提升企业社会声誉。
1.2编制依据中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协［ 2008］17号）《建设工程质量管理条例》《铁路建设工程质量管理规定》《工程施工质量验收标准》铁道部《火车头优质工程评选办法》（铁建设函[2007]1070 号）《广东省建设工程优质奖评选办法》《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》-------------------第二章工程概况2.1工程基本情况------2.2主要技术标准------2.3工程特点及难点------2.4主要工程内容（创优项目的工程内容和工程量）2.5参建单位2.5.1建设单位2.5.2设计单位2.5.3施工单位2.5.4监理单位2.6 工程投资及建设工期-------第三章工程质量和创优目标3.1 质量目标（北盘江大桥）工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。
具体指标为：（1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率 100%。
杜绝质量事故。
（2）主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。
结构物内实外美，混凝土颜色一致，楞角分明，消除质量通病，争创精品工程。
（3）实车最高检测时速达到设计速度的 110％，开通速度达到设计速度的目标值。
（4）工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
（5）杜绝因工责任死亡、重伤事故。
（6）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。
第四章创优计划和申报原则4.1 创优计划4.1.1创港航局优质工程创局级优质工程是申报更高等级优质工程的基础，须按照集团公司优质工程评选办法积极办理申报工作。
鲁班奖活动策划书3篇篇一鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广先进施工技术和管理经验。
2. 激发建筑企业的创新意识，提升企业品牌形象。
3. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 主办单位领导、专家评委。
2. 建筑企业代表、项目经理。
3. 相关媒体记者。
五、活动内容1. 鲁班奖颁奖典礼举办隆重的颁奖典礼，表彰获得鲁班奖的工程项目和企业。
2. 主题论坛邀请业内知名专家、学者和企业代表，围绕建筑工程质量、创新技术等主题进行演讲和交流。
3. 技术交流展示获奖工程项目的先进施工技术和管理经验，组织参会代表进行现场观摩和交流。
4. 展览展示设置展览区域，展示建筑工程的优秀成果和新技术、新材料、新工艺的应用。
六、活动宣传1. 邀请主流媒体对活动进行全程报道。
2. 在行业媒体上发布活动信息和相关新闻。
3. 制作活动宣传册和海报，广泛宣传活动的主题、内容和时间。
七、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动工作小组，负责活动的具体筹备和实施工作。
3. 制定详细的活动执行方案，确保活动的顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 颁奖典礼和论坛费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元。
5. 技术交流和展览展示费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要突出主题，注重效果，避免形式主义。
3. 活动组织要严谨有序，注重细节，确保活动的顺利进行。
篇二鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广优秀施工技术和管理经验。
2. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
3. 树立建筑行业的标杆，提高企业的知名度和品牌形象。
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
创鲁班奖策划书标题：创鲁班奖策划书：塑造卓越，引领行业标杆一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，各行业对工程质量、技艺创新和服务水平的要求越来越高。
在这样的背景下，我们提出了创办“创鲁班奖”的策划方案，旨在通过评选优秀工程项目，表彰杰出建筑人才，推动行业持续发展，为社会创造更多价值。
二、目标受众目标受众主要包括从事建筑工程相关行业的单位和个人，以及关注工程质量、施工技艺和行业发展的投资者、政府部门和媒体等。
三、竞争对手分析我们的主要竞争对手是行业内其他具有影响力的奖项评选活动，如“国家优质工程奖”、“全球卓越工程奖”等。
我们的优势在于：评选标准全面、公正，注重工程质量和技艺创新；宣传推广力度大，影响范围广；与政府部门、行业协会、知名企业和媒体建立了良好的合作关系。
不足之处是：评选流程较为复杂，参与门槛较高，可能导致部分优秀项目流失。
四、创意产生经过深入调研和分析，我们提出以下创意：1、制定全面、公正的评选标准，注重工程质量和技艺创新，确保评选结果的权威性。
2、扩大评选范围，涵盖各类建筑和基础设施项目，为更多单位和个人提供展示机会。
3、简化评选流程，降低参与门槛，鼓励更多优秀项目参与评选。
4、加强与政府部门、行业协会、知名企业和媒体的合作，提高奖项知名度和社会认可度。
5、设立奖金和荣誉证书，表彰优秀工程项目和建筑人才，激发行业创新活力。
五、策略方案根据前面的分析和研究，我们提出以下策略方案：1、制定评选标准和流程，确保评选结果的公正性和权威性。
2、通过多种渠道进行宣传推广，提高奖项知名度和社会认可度。
3、设立专门的评选委员会，由业内知名专家组成，确保评选结果的公正性和权威性。
4、提供全方位的服务和支持，为参与单位和个人提供更好的体验和价值。
六、预算及支出分配本策划方案的预算主要包括以下几个方面：1、评选标准和流程制定费用：10万元。
2、宣传推广费用：50万元。
3、评选委员会费用：30万元。
4、服务和支持费用：100万元。
鲁班奖策划和实施方案一、引言鲁班奖作为中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，代表了国内领先水平和一流品质。
获得鲁班奖不仅是对工程项目的高度认可，更是对建设团队的巨大鼓舞。
为了成功摘取这一殊荣，精心的策划和切实可行的实施方案至关重要。
二、项目目标与要求（一）明确项目目标确定以获得鲁班奖为最终目标，将这一目标贯穿于项目的规划、设计、施工和竣工验收的全过程。
（二）深入理解鲁班奖的要求详细研究鲁班奖的评选标准，包括工程质量、科技创新、节能环保、施工管理等方面的具体要求，确保项目在各个环节都能达到或超越这些标准。
三、项目前期策划（一）项目选址与规划精心选择项目地址，充分考虑周边环境、交通条件、基础设施等因素，确保项目具有良好的先天条件。
在规划阶段，邀请知名设计团队，采用先进的设计理念和方法，使项目在功能布局、外观造型等方面独具特色。
（二）技术创新与应用积极引入新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和创新水平。
例如，在建筑结构上采用新型的抗震技术，在建筑材料上使用节能环保的高性能材料。
（三）团队组建组建一支经验丰富、专业素质高的项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。
确保团队成员之间能够密切配合，协同工作。
四、施工过程管理（一）质量管理1、建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和检验程序。
2、加强对原材料和构配件的质量检验，确保进入施工现场的材料符合质量要求。
3、对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工质量符合设计和规范要求。
（二）安全管理1、制定切实可行的安全管理制度和应急预案，加强对施工人员的安全教育培训。
2、定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全。
（三）进度管理1、制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
2、加强对施工进度的跟踪和控制，及时调整进度计划，确保项目按时竣工。
（四）成本管理1、进行成本预算和成本控制，严格控制施工成本。
创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
2024年本工程创鲁班奖计划范文一、项目背景随着科技的不断进步和人类社会的快速发展，技术创新成为推动社会进步的关键因素之一。
创新能力的培养和提高已经被广泛认为是未来社会发展的关键问题之一。
作为一所致力于培养创新人才的学校，本工程将积极参加2024年鲁班奖的评选活动，为学生提供一个展示自己创新能力的平台，并激发更多的创新潜能。
二、项目目标本工程参加2024年鲁班奖的评选活动，旨在通过开展一系列创新实践活动，培养和提高学生的创新能力，创建良好的创新文化氛围，并展示学生们创新成果和实践经验。
三、项目内容及实施方案1. 创新实践活动针对本工程学生的学科特点和兴趣爱好，组织开展一系列的创新实践活动，为学生提供创新和实践的机会。
比如：创新科技大赛、创新设计展、创业实践讲座等。
这些活动将涵盖各个学科和领域，以满足学生的多样化需求。
2. 创新培训和指导为了帮助学生更好地开展创新实践活动，本工程将组织创新培训和指导。
这将包括创新思维培训、创业启动讲座、项目管理培训等内容。
通过培训和指导，帮助学生掌握创新的基本方法和技巧，提高他们的创新能力和实践经验。
3. 创新成果展示在创新实践活动之后，本工程将组织一次创新成果展示活动。
学生们可以将自己的创新成果展示给其他同学和专业评委。
通过展示和交流，不仅可以增强学生们的自信心，还可以促进他们之间的合作和学习。
四、项目预期效果1. 培养学生的创新能力通过参与创新实践活动和接受创新培训，学生们将能够更好地培养和提高自己的创新能力。
他们将学会运用创新思维和方法解决问题，提升自己的创新意识和实践能力。
2. 创建良好的创新文化氛围通过本工程的努力，将创建一个积极向上、充满创新激情的氛围。
学生们将受到鼓励和支持，从而更加愿意参与到创新活动中。
这将有助于推动创新文化的传播和发展。
3. 提升学校的社会影响力通过参加2024年鲁班奖的评选活动，本工程将向外界展示学生们的创新成果和实践经验。
这将为学校赢得良好的声誉和社会影响力，进一步吸引更多的优秀学生和创新项目。
常营三期剩余地块公共租赁住房项目创建鲁班奖管理策划书北京城乡建设集团工程承包总部2013年08月目录1. 工程概况 (1)1.1. 项目概况 (1)2. 创优体系的建立 (3)2.1. 项目质量管理体系 (3)2.2. 总部创优领导小组 (3)2.3. 技术策划小组 (3)2.4. 协调、申报小组 (4)2.5. 资料管理小组 (4)2.6. 监督检查小组 (5)2.7. 专家顾问小组 (5)3. 工程项目质量创优的分阶段目标 (6)3.1. 建筑工程鲁班奖的基本申报条件 (6)3.2. 本工程分阶段的创优目标 (6)3.3. 分阶段单项奖的申报策划 (6)3.4. 申报鲁班奖的基本步骤 (7)4. 施工关键节点的控制 (8)4.1. 技术策划小组组织项目部明确各分项、分部工程的施工工艺标准及质量验收标准。
(8)4.2. 技术策划小组组织项目部制定各分项、分部工程的施工质量控制要点。
(8)4.3. 掌握各分项、分部工程的国家、地方、行业的质量检验、验收标准，总部技术策划小组与项目部共同制定严于以上标准的企业标准，并认真贯彻实施。
(8)4.4. 总部按照策划书的要求，对于项目部质量认真的指导、监督、检查。
(8)5. 工程资料的收集与整理 (9)5.1. 工程施工技术资料的收集和整理 (9)5.2. 工程竣工的各项验收资料 (9)5.3. 优质工程申报资料的收集与整理 (10)6. 工程音像资料的收集与整理 (11)6.1. 工程录像的作用 (11)6.2. 工程录像内容 (11)6.3. 工程录像效果 (11)6.4. 工程施工过程音像资料的收集 (11)6.5. 优质工程申报阶段音像资料的编辑与制作 (11)7. 各级单项奖的申报与受检 (13)7.1. 北京市建筑结构、竣工优质工程的申报与受检 (13)7.2. 北京市绿色文明安全样板工地、全国建筑业绿色施工示范工程的申报与受检 (13)7.3. 北京市科技示范工程； (13)7.4. 北京市QC活动成果奖 (13)7.5. 鲁班奖的申报与受检 (13)7.6. 其他 (14)8. 总包单位对施工做法及总包管理提出的建议 (15)8.1. 各参建单位对评优的积极配合 (15)8.2. 图纸相关做法的修改建议 (15)8.3. 对设计的要求 (15)1.工程概况1.1.项目概况本工程位于北京市东五环外朝阳区常营乡，北临朝阳北路，东至建材院中路，南至常营中街，西至管庄路。
即朝阳北路管庄路口东南角，工程项目周边地段繁华，市政设施完善，紧邻地铁6号线，交通十分便捷。
项目是由北京市保障性住房建设投资中心投资新建，为近几年来北京市建设的几个大型保障性住房功能区——朝阳区常营保障性住房后续收宫项目，保障性住房建设，事关有效保障和改善民生、实现社会经济的稳定、促进和谐社会的科学构建、优化住房制度体系的完善的大事，已经成为社会各界关注的焦点。
项目分为两个标段，总占地面积约8.5万m2，总建筑面积21.16万m2，由1#-7#住宅楼、8#办公楼、9#行政办公楼、10#派出所、11#康复中心及敬老院、12#幼儿园、13#小学、14#配套商业、15-18#配套商业、19#开闭站、1-4#地下车库、1-4#人防出入口、污水处理站等多个单体工程组成，建筑功能齐全，利于居住。
项目建筑外墙装饰材料主要以涂料为主，配套商业少部分采用石材饰面，建筑风格采用简洁的直线条外型，室内内装修到位，省去了小业主装修环节，在体现保障房项目节约投资、以人为本的特点的同时，整个建筑给人以简洁、美观、大方的感觉。
同时本工程3#住宅楼、4#住宅楼为产业化住宅，设计先进，施工便捷，为住宅产业化的推进做出了贡献。
工程的质量目标是确保北京市建筑结构长城杯金奖，建筑竣工长城杯金奖，创建中国建筑工程鲁班奖。
2.创优体系的建立为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，提高企业的竞争力，满足业主的要求，本工程的创优目标为鲁班奖。
2.1.项目质量管理体系按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理。
公司成立以总经理为组长创优领导小组,并成立技术策划组、协调申报组、资料管理组、监督检查组、专家顾问组，对项目创优实施全过程的支持、服务、指导、监督，确保项目创优目标的全面完成。
各小组各司其职，紧密配合，按照工程进展开展工作，至少每两周进行一次现场检查，至少每月召开一次创优领导小组会议，组长汇报各小组工作进展情况。
2.2.总部创优领导小组组长：郝德昌顾问：张锡恒副组长：王继生组员：王景云、周志林、吴继成、李相凯、唐国安、韦晓峰职责：1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作。
2、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。
3、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。
4、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。
2.3.技术策划小组组长：王继生副组长：李学祥组员：张国栋、赵广志、宋立艳、陈红、胡美瑜、周秋勇职责：1、组织项目部编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。
2、督促项目部完成项目的创优策划，与项目部共同制定本项目的工程施工难点、特点的分析，工程质量亮点设计，制定施工关键节点施工工艺标准及质量验收标准，分析并落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。
3、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。
4、负责施工专项技术方案的审批。
5、组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。
2.4.协调、申报小组组长：吴继成副组长：赵贵生组员：唐国安、韦晓峰职责：1、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况汇报至创优领导小组，并按领导小组决策具体实施。
2、按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
3、负责各阶段创优检查组的接待工作。
2.5.资料管理小组组长：李相凯组员：章萍、张国栋、赵广志职责：1、负责指导、检查项目部工程施工过程全部工程技术资料的编制、收集、整理，及组卷、编目及装订工作，确保准确性和完整性。
2、负责指导、检查工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。
2.6.监督检查小组组长：吴继成副组长：李学祥组员：张慧敏、陈红、张国栋、赵广志职责：1、对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。
2、按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督抽查。
3、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。
4、对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。
5、负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。
2.7.专家顾问小组组长：张锡恒副组长：刘立平、谢校亭组员：刘刚、魏秀洁、萧宏职责：1、对工程创优策划、实施、协调等全过程进行指导，提出指导意见。
2、对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，提出整改的要求。
3.工程项目质量创优的分阶段目标3.1.建筑工程鲁班奖的基本申报条件根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件：1、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符合城市规划。
2、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。
3、建设单位组织验收组已经对工程进行验收。
4、工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。
3.2.本工程分阶段的创优目标为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据北京市有关优质工程评定的规定，将有关指标进行分解，确定如下所示的阶段性创优目标：1、工程设计获省部级及以上奖项；2、北京市绿色文明安全样板工地；3、全国建筑业绿色施工示范工程；4、北京市QC活动成果奖；5、北京市科技示范工程；6、北京市建筑结构长城杯金杯；7、北京市建筑竣工长城杯金杯。
3.3.分阶段单项奖的申报策划1、2013年8月，申报北京市科技示范工程；2、2013年10月，申报北京市绿色文明安全样板工地；3、2013年9月，申报全国建筑业绿色施工示范工程；4、2013年10月，申报北京市建筑结构长城杯；5、2014年4月，申报北京市QC活动成果奖；6、施工过程中，申请和接受各申报事项的过程验收和检查；7、工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报北京市建筑竣工长城杯，科技示范工程成果的验收；8、积极配合甲方、设计，工程设计择机申报省部级及以上奖项。
3.4.申报鲁班奖的基本步骤1、2013年9月，填写《保障房安居工程创建鲁班奖工程预报表》，报送北京市建筑业联合会，签署意见后报送中国建筑业协会。
2、在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。
3、申报指标：本工程项目计划通过城乡集团公司进行鲁班奖的申报，总部与集团公司加强沟通，通过集团与北京市建筑业联合会、中国建筑业歇会取得指标。
4、优秀设计的确认：由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优秀设计的证明。
或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。
5、工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前及施工过程中收集业主的工程项目批准文件。
主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。
6、工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。
主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、电梯检验证书、压力容器检验证书等等。
7、以上资料由项目资料员及时进行收集。
8、上述申报鲁班奖必需的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，要求字迹清晰，盖章齐全，内容完整，并在规定的时间内（计划在2016年6月底）报送到中国建筑业协会。
4.施工关键节点的控制4.1.技术策划小组组织项目部明确各分项、分部工程的施工工艺标准及质量验收标准。
4.2.技术策划小组组织项目部制定各分项、分部工程的施工质量控制要点。
4.3.掌握各分项、分部工程的国家、地方、行业的质量检验、验收标准，总部技术策划小组与项目部共同制定严于以上标准的企业标准，并认真贯彻实施。
