大唐集团公司风电企业劳动定员标准

中国大唐集团公司员工持证上岗管理规定1 电仪中心持证上岗管理制度第一章总则第一条为推进公司人才强企战略的实施，建立素质优良、技术过硬的员工队伍，加强和规范员工持证上岗工作，促进培训、评价、使用、薪酬和待遇一体化机制的建立，根据国家有关政策规定，结合集团公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司本部及系统各企业。

第三条本规定中的持证上岗，是指系统内员工必须根据国家、行业、集团公司、分（子）公司以及系统各企业的岗位（或职业、专业、工种）标准、规范、要求及有关规定，经相应的职业资格认定、职业技能鉴定、专业技术资格评定、培训或考试考核，并取得相应的合格证书或资格后，方可上岗。

第四条公司持证上岗工作坚持“统一要求、整体联动、分级负责、分步实施、稳步推进”的原则，先在集团公司系统中对安全生产和经营活动有重要影响的主要岗位推行，逐步全面铺开，最终实现全员持证上岗，同时使教育培训、持证上岗、薪酬待遇等密切挂钩。

第二章职责第五条公司人力资源部是集团公司系统持证上岗工作的归口管理部门，主要职责是：（一）负责集团公司持证上岗规章制度、标准以及工作规划的制定和具体实施。

（二）负责管理并组织集团公司系统与持证上岗工作相关的教育培训，以及持证上岗与教育培训、薪酬待遇等的挂钩工作。

（三）负责指导、监督、组织、协调集团公司系统员工各类上岗所须证书及资格取得情况的管理，以及本部员工的资格审查和复审等。

第六条公司人才评价中心在持证上岗工作中的主要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调集团公司组织的（包括配合国家、行业组织的）员工上岗相应资格的申报汇总、资格审查、考核评价、资格授予及发证工作。

（二）负责集团公司系统与上岗有关的资格认定、评定、鉴定、考核（统考、调考、竞赛等）年度计划的制定、发布与实施。

（三）建立集团公司与持证上岗考核有关的题库系统。

（四）承担集团公司系统有关持证上岗的信息统计、处理和分析工作。

第七条公司本部各部门在持证上岗工作中的主要职责：（一）负责集团公司相关岗位（或职业、专业、工种）标准及相应考核评价标准的拟定。

附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。

2 规性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。

3.2集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。

3.3少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。

4 定员标准4.1 就地监控风场4.1.1工作围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。

b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。

4.1.2定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。

表1 具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准表2 不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准4.1.3补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。

中国电力投资集团公司规章制度发布通知中电投规章…2011‟年第16号《中国电力投资集团公司风力发电场劳动定员标准（试行）》已经2011年11月25日第13次集团公司总经理办公会议通过，现予发布，自2011年12月1日起施行。

总经理：陆启洲_______年____月___日中国电力投资集团公司风力发电场劳动定员标准（试行）第一章总则第一条本标准根据《劳动法》等有关法规，结合风力发电生产特点，按照科学、合理的原则制定。

第二条本标准是集团公司核定风力发电场定员及按定员组织生产、配置人力资源的依据。

第三条集团公司所属风电场应在保证安全生产的基础上，按定员组织生产。

第四条本标准按照风力发电场“运行、维护、生产管理”合一的生产管理模式编制。

第五条低于本标准中最低容量的小规模风力发电场，可参照本标准，据实测定定员。

第六条本标准由集团公司人力资源部负责解释。

第二章适用范围第七条适用于集团公司所属陆地风力发电场生产定员的核定。

第三章名词、术语释义第八条风电场将自然界的风能转化为电能并进行集中式商业化发电的自然场地。

第四章规模划分第九条风电场类型根据风电场装机总容量，划分为小型风电场、中型风电场和大型风电场。

一、小型风电场：机组总容量在49.5MW及以下。

二、中型风电场：机组总容量在49.5MW以上，148.5MW及以下。

三、大型风电场：机组总容量在148.5MW以上。

第五章定员标准第十条生产人员一、机组运行、维护人员（一）工作范围：风力发电机组主、辅设备、变电站运行的集中监控；设备维护的巡检及故障处理等。

（二）岗位：主值班员、副值班员；维护工。

（三）定员标准：每个风场15人（按五班设置，每值3人，即主值班员、副值班员、设备维护工各1人）。

（四）补充规定：1.多处风电场分别集中控制的，集控运行定员分别计算。

2.多处风电场集中控制的，每增加一处风电场增加定员3人。

3.备员10%。

二、其他必备生产人员其定员和工作范围由集团公司根据实际情况核定。

供电企业劳动定员标准在供电企业的运营中，劳动定员标准是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的生产效率和运营成本。

劳动定员标准的制定需要考虑到企业的实际情况和发展需求，合理的劳动定员标准可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。

首先，劳动定员标准的制定需要充分考虑企业的生产规模和产能。

不同规模的企业，其劳动定员标准会有所不同。

一般来说，生产规模大的企业可以适当提高劳动定员标准，以充分发挥规模效应，提高生产效率。

而生产规模较小的企业则需要更加精细地制定劳动定员标准，以确保生产过程的顺利进行。

其次，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的技术水平和生产工艺。

技术水平高、生产工艺先进的企业可以适当减少劳动定员标准，通过自动化设备和智能化生产线提高生产效率。

而技术水平较低、生产工艺落后的企业则需要适当增加劳动定员标准，以弥补技术不足带来的生产效率低下的问题。

另外，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的市场需求和订单量。

市场需求大、订单量多的企业可以适当提高劳动定员标准，以应对订单的高峰期，保证订单按时完成。

而市场需求小、订单量少的企业则需要适当减少劳动定员标准，避免因为过多的劳动力而带来的浪费。

最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的管理水平和人力资源情况。

管理水平高、人力资源充足的企业可以适当减少劳动定员标准，通过科学的管理和合理的调配，提高生产效率。

而管理水平低、人力资源紧缺的企业则需要适当增加劳动定员标准，以确保生产过程的正常进行。

综上所述，劳动定员标准的制定需要考虑多方面的因素，包括企业的生产规模、技术水平、市场需求、订单量、管理水平和人力资源情况等。

合理的劳动定员标准可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力，是企业运营中不可忽视的重要指标。

希望各供电企业能够根据自身情况，制定科学合理的劳动定员标准，为企业的发展注入新的活力。

**电厂编制定员标准总则一、为了指导**电厂按定员定额组织生产，合理、节约使用劳动力，促进加强企业管理，促进提高劳动生产率和经济效益，特制订本标准。

二、由于**电厂是中外合资企业，其机组一般都是国外引进，所以在制订本标准时，是遵循国家对中外合资企业劳动人事管理的有关规定以及能源部对电力行业定员的规定，依据国外同类型机组有关检修、技术规程以及能源部颁发的运行、检修、安全规程，按正常生产条件下，参照同类型机组国外用人水平结合我国平均先进的综合用人水平制订的。

三、本标准系管理性标准。

是核定电厂定员、编制劳动计划和考核电厂用人水平的主要依据。

四、根据国家有关文件规定，企业可以在不突破上级核定定员总数的前提下，根据生产、经营管理的需要，从保证贯彻厂长负责制的要求出发，本着精简、高效、满负荷和分级分权管理的原则，合理设置内部机构。

考虑到**电厂装机容量一般都为70万千瓦及以上，按国家经委经企［1988］20号文件规定，均属大型一类企业，为了指导电厂合理设置机构，故本标准按大一企业拟订了实行分级分权管理的示范性的机构模式，供作参考。

五、为了保持合理的人员结构，科学地组织劳动，本标准分别规定了生产人员、管理人员的定员以及部门负责人以上领导人员的职位限额。

在定员总数的各项定员范围内，电厂根据工作任务和劳动定额，可调整内部岗位定员。

但对领导人员的职位限额，不得突破。

六、本标准按国家规定，确定各类运行人员倒班方式为：单元机组主控制室值班人员，实行四值三运转；其他运行值班人员则应根据设备运转时间和实际工作量，实行灵活多样的倒班方式，如：四班三运转、三班两运转，两大班或在家值班等，由各电厂合理确定。

七、根据**电厂特点和实际情况，本标准对某些辅助生产人员和服务人员不实行按工作量定员，而主要采取通过外包或其他方式解决。

八、电厂中有个别特殊情况在标准中未包括的，可由有关厂提出该项定员的意见，报我司核定后，一并补充纳入本标准。

附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理2规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。

4定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作, 与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。

b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。

定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。

表2不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3 运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。

风电企业风机检修业务的劳动定员管理1 范围本标准适用于风电企业风机检修业务的劳动定员管理。

2 规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 定员标准3.1 定检3.1.1工作范围：危险点控制措施的分析及“三讲一落实”的执行，安全活动、班前班后会的开展，定检记录的填报，设备工况检查，电气及机械试验，注脂、加油、补充冷却液，更换滤芯、碳刷、润滑油，螺栓力矩检查及校准，发电机对中，防雷接地系统检查等。

3.1.2定员标准：定检人员定员=风机台数/25(人)。

3.1.3 补充说明：定检每组至少4人。

每台风机定检需要2天时间。

在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可定检100台风机。

3.2 大部件更换3.2.1工作范围：更换发电机、齿轮箱、桨叶、轮毂、机舱内风机变、偏航齿圈等。

3.2.2定员标准：100万千瓦及以上公司可配备大部件更换人员。

定员=[∑（各运行年限风机台数×风机故障率I）/70]×8(人)。

其中：风机故障率按时间划分见表1：表1 风机故障率对照表3.2.3 补充说明：大部件更换每组至少8人。

每台风机大部件更换需要3天时间。

在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可更换70台风机。

3.3 桨叶维修3.3.1工作范围：桨叶的定期检查、定期维护保养及损坏修补。

3.3.2定员标准：100万千瓦及以上公司可配备桨叶维修人员。

定员=[（桨叶片数×损坏率）/100]×3(人)。

其中：损坏率=10%。

3.3.3 补充说明：桨叶维修每组至少3人，每修1片桨叶需要2天时间完成，在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可维修100片。

大唐集团公司风电企业劳动定员标准Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。

2 规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。

集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。

少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。

4 定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。

b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。

定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。

大唐国际发电股份有限公司火力发电企业燃料岗位劳动定员指导意见（试行）1.范围本《指导意见》适用于大唐国际系统火力发电企业。

2.定员指导意见2.1燃料管理2.1.1工作范围：燃料计划（合同）管理；燃料调运和供应管理；燃料采购和价格管理；燃料统计、燃料业务核算管理；燃料质量与数量管理。

2.1.2岗位类别：管理。

2.1.3岗位定员：见表1。

表1：燃料管理岗位定员定员（人）方式 2×300MW2×600MW4×300MW4×600MW8×300MW2×600MW,2×1000MW6×600MW8×600MW火车运煤、汽车运煤6 6 6 8 8 8 9 9轮船运煤 5 5 5 6 6 6 7 7 2.1.4补充规定：A）燃料管理岗位主要有：燃料管理部正副主任、燃料核算管理、燃料合同与统计管理、燃料计划采购管理、燃料质量检验管理、燃料催交催运管理。

B）汽车运煤困难地区，燃料催交催运管理可增设1人。

C）有夜航进煤或进口煤的单位，码头管理可增设1人。

2.2煤质监督2.2.1工作范围：入场煤质量监督、协调卸煤、协助煤场管理。

2.2.2岗位类别：生产。

2.2.3岗位定员：见表2。

表2：煤质监督岗位定员定员（人）方式 2×300MW2×600MW4×300MW4×600MW8×300MW2×600MW,2×1000MW6×600MW8×600MW火车运煤 3 4 4 5 5 5 6 6 汽车运煤 10 18 18 35 35 47 51 682.2.4补充规定：A）煤质监督岗位主要有：煤质监督员。

B）同时具备多种运煤方式的，定员按照每种运煤方式进煤数量的比例分别核定加总。

C）轮船运煤不单独设煤质监督人员，长期有其他运煤作为航运补充进煤的，可按照上表核定相应运煤比重对应的定员。

附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围233.13.2集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。

3.3少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。

4 定员标准4.1 就地监控风场4.1.1工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员表2 不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准4.1.3补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。

核定，b）集控运行人员：监视所辖风场运行设备的实时工况，监控所辖风场的实时出力，接受和发布调度令，审批生产现场的操作票，签发生产现场工作票，生产现场运行数据的汇总、上报、对标分析和发布，所辖风场日常运行管理、设备经济运行方式的调整及生产现场正常操作、异常事故处理的调度、指挥、协调，设备检修计划的安排、审批、上报等。

4.2.2定员标准：a）挂靠生产技术部的集控中心：见表3。

b）独立设置的集控中心：见表4。

表3 挂靠生产技术部的集控中心定员标准4.2.3补充说明：生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3运转制。

4.2.4补充规定：核定，4.3.3补充说明：风场值班人员分2个值，采取两值轮流值班的方式，值班周期由各单位根据风场与生活区的距离自行确定；值班人员在风场期间执行标准工时工作制。

4.3.4补充规定：核定，123 定员标准3.1 风机维护3.1.1工作范围：危险点控制措施的分析及“三讲一落实”的执行，安全活动、班前班后会的开展，修试记录的填报，设备定期巡回检查、日常缺陷的处理、典型缺陷的分析、备品备件消耗记录、风机技术资料的归档、维护费用的核算与控制、风机可靠性指标的统计与对标分析等。

某电力集团公司所管火电企业劳动定员标准(不含维护)（试行）第一章总则第一条本标准是某电力集团公司（以下简称公司）核定单机容量300MW、600MW等级燃煤电厂定员及按定员组织生产、配置人员的依据。

第二条本标准按照火电企业“运行、点检、管理”合一的经营管理模式编制；电厂检修按照电厂承担点检，检修公司承担维护及等级检修的管理模式编制。

第三条某电力集团公司所管火电企业应在保障机组安全的基础上，按定员组织生产。

第二章经营期组织机构设置第四条火电企业统一设置十一个部门，即总经理工作部、经营管理部、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、安全生产技术部、财务部、燃料供应部、运行部、检修部、燃料部。

第五条总经理工作部负责运转协调、行政管理、信息档案、后勤总务、消防保卫、法律事务、信访等工作。

第六条经营管理部负责综合计划、经济活动分析、预算管理、招投标、物资采购、资产管理等工作;负责电（热）市场分析、电（热）价格政策研究和落实、电（热）市场营销、售电（热）协议签订等工作，协助财务做好电（热）费回收工作。

第七条人力资源部负责机构编制、干部管理、人员招聘、组织调配、员工培训、绩效考核、薪酬福利、社保保险、职称档案、劳动关系维护等工作，负责离退休人员管理工作。

第八条党群工作部负责党建、群团、企业文化、精神文明建设、职工维稳等工作。

第九条纪检监察部负责纪检监察、审计、燃煤监督等工作。

第十条安全生产技术部负责安全监察、技术监督、节能环保、设备管理，负责生产预算编制、组织和考核，负责四项费用预算计划与控制工作，负责燃煤掺烧的组织领导工作。

第十一条财务部负责会计核算、会计报告、资金管理、成本控制、财务分析、税务工作;负责电（热）费回收工作。

第十二条燃料供应部负责燃料计划、采购、合同、调运、核算和统计工作。

第十三条运行部负责机、炉、电主辅设备，脱硫、脱硝、化学、化验、除灰（渣）、除尘、燃油、外围等设备运行及相应管理工作。

第十四条检修部负责主机设备、燃料、除灰、化学、脱硫、脱硝设备管理工作；负责外包检修项目质量管理工作。

风电场劳动定员方法研究作者：毛娜唐连来源：《时代经贸》2018年第17期【摘要】风电行业作为新兴产业备受国家和市场重视，尽管如此，人力资源管理在风电行业中的劳动定员工作仍是尚未攻克的难题，对人力资源管理其他模块的协同作用提出挑战。

本研究依据相关文献提供的劳动定员方法，参考风电行业已有的劳动定员模式，根据不同岗位的特点，在充分考虑生产模式、风电场规模、风机类型、地形等影响因素的基础上，构建了风电场各类岗位的定员模型，为风电行业的劳动用工定员方法贡献思路。

【关键词】劳动定员；风电场；模型构建一、意义和目的随着国家对环境的重视，风力发电作为一种新兴产业前景广阔、发展迅猛，稳定的人力资源管理是风电产业长足发展的基础和支撑，而人力资源管理的完善，首先是定岗定员，优秀的定岗定员是组织机构和工作模块优化、员工队伍稳定以及培训、绩效考核、薪酬等人力资源管理模块稳步发展的基础和前提。

本文以劳动用工定员方法为研究内容，以风电场为研究主体，借鉴大唐集团和中国水电顾问集团A风电场定员实际，探索风电场劳动用工定员管理，以挖掘风电场内部潜力，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。

二、风电行业劳动用工配置现状为对风电行业各公司风电场的定员情况进行探索，本文对五大电力等风电板块企业定员数据进行汇总，通过每万千瓦用工水平体现各风电企业劳动用工定员现状，进而直观反映各大风电企业劳动用工定员标准在现实运营中的对比。

具体地，应用中国证监会指定信息披露网站的数据，本文对行业内龙头企业在2017年年报中公布的装机规模和劳动用工定员情况进行研究统计，对他们的劳动用工定员现状进行对比，汇总计算新能源风电行业每万千瓦装机配置，具体结果如下表1所示。

对比显示，四家公司每万千瓦劳动用工数从2.04- 3.53人不等，从数据来看，各家风电公司定员标准差异较大，反映出各风电公司定员方法的不同。

为此，本文对风电行业劳动用工定员方法在企业实践和理论研究中的情况做进一步的整理综述。

供电企业劳动定员标准国家电网公司供电企业劳动定员标准（征求意见稿）1、适用范围本标准适用于地区级供电企业及县级供电企业的劳动定员管理。

2、引用标准《国家电网公司电力安全工作规程》《架空送电线路运行规程》《架空配电线路及设备运行规程》《电力电缆运行规程》《电力变压器运行规程》《变电运行、检修规程》《电器测量仪表检修规程》《继电保护及自动装置运行规程》《电力断路器检修规程》《供电营业规则》《电力负荷装置管理系统技术规范及办法》《电能计量工作标准》《电网调度管理条例》3、名词、术语释义3.1输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。

3.2山区指电力线路经过的峰谷水平高差在0.3千米及以上的地段。

3.3高原地区指电力线路经过的海拔在1.8千米及以上，且缺氧在15%以上的地区。

3.4原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5严寒地区指全年积雪在五个月以上，且二月份平均气温在-20摄氏度以下的地区。

3.6污秽地段指电力线路所处环境达到国家规定的Ⅲ级污秽环境标准及以上的地段。

3.7河网地段指每千米电力线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。

3.8重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。

3.9线路回长指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。

3.10输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。

3.11集中少人值班指变电站设备不能满足无人值班要求，而实行集中操作少人值班的一种变电运行值班方式。

3.12配电线路指电压为10千伏及以下的电力线路。

3.13定员标准插值法计算公式定员下限+（定员上限-定员下限）÷（相关因素上限-相关因素下限）×（相关因素实际值-相关因素下限）3.14配电站具备10千伏开关两组及以上的配电室（所、亭）、开闭室（所）等统称为配电站。

3.15配电电缆指电压为10千伏及以下的电力电缆。

3.16城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器平均台数计算公式配电变压器台数÷[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(20KV、6kV)配电电缆]公式中的配电变压器台数包括城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器、配电站的配电变压器和配电电缆所辖的配电变压器台数。

风电场人员配置及各级岗位标准目录一风电场组织机构 (2)二专业工作标准 (4)2.1．运行组 (4)2.2．检修组 (6)三．岗位工作标准 (7)1．风电场员工通用岗位标准 (7)2．风电场场长岗位职责 (8)3．风电场专责工程师程师岗位职责 (10)4．运行值长岗位职责 (12)5．检修班长岗位职责 (15)6．综合管理员岗位职责 (18)7．检修值班员岗位职责 (19)8．运行值班员岗位职责 (20)9．物资管理员岗位职责（检修主值兼） (22)10．司机岗位职责 (22)11．厨师岗位 (23)一 风电场组织机构1、生产组织机构副组长：专责工程师（1人）2、安全组织结构副组长：安全专工（兼）3、考核组织结构4、消防组织结构5、物资管理机构二 专业工作标准2.1．运行班组2.1.1职能完成风电场的年度运行计划，完成企业文化建设管理要求，全面负责风电场风机、变电站的运行、变电站故障及事故处理工作，负责生产报表、各项生产计划、定期工作的计划、总结并定期进行安全、生产指标的分析等工作。

2.1.1.1 运行组在值长、专责工程师及场长的领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的安全、生产和技术管理工作。

2.1.1.2 运行组负责保障公司设备的安全运行，负责部门标准化管理工作和标准化在运行组的执行工作。

2.1.1.3 负责员工的教育培训工作。

2.1.2 工作内容与要求2.1.2.1 贯彻执行公司的各项标准，贯彻企业文化建设和标准化的实施与监督工作。

2.1.2.2 定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行情况提出解决方案。

2.1.2.3 编写、修订风电场的规章、制度和标准。

2.1.2.4 严格执行“三票三制”制度，保证安全生产。

2.1.2.5 认真作好各项运行记录，按要求及时、准确上报各种运行报表和数据。

2.1.2.6 根据公司指定的教育工作计划，对风电场运行人员进行安全和技能的培训，使员工专业水平达到岗位要求。

大唐XX发电有限责任公司岗位评价方案1 目的岗位评价是指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。

岗位评价的核心是给各种不同工作的岗位，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级。

为了明确公司的关键和核心岗位，保证这些岗位员工的基本利益，同时稳定绝大部分主要岗位员工，拉开辅助和简单劳动岗位与关键和复杂劳动岗位的差距，向生产管理骨干和技术骨干倾斜,拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、决策辅助管理岗位倾斜。

通过岗位评价来确定薪点，将公司员工收入差距拉大到5倍左右。

2 适用范围大唐XX发电有限责任公司职能部门、生产部门各级别岗位。

3 解释岗位评价——是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。

工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。

岗位评价技术——岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。

当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。

岗位评价方法——目前，岗位评价有五种方法可以采用：排列法、分类法、因素比较法、要素分级计点法、海氏评价法。

本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度较高的一种(最科学的是海氏评价法，但操作起来比较麻烦，考虑我厂只对中层以下人员进行评价，没有选用)。

4 说明(1)、岗位评价是“对事不对人”。

只根据被评价岗位本身的性质与工作内容，以其岗位描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件。

(2)、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。

工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的数值，使岗位之间有对比的基础。