06-供电企业劳动定员标准【人力资源精选】

供电企业以劳动定员和人力资源诊断双向引导的内部人力资源市场配置机制摘要：劳动定员限定公司人员配置上限，人力资源诊断分析能够及时掌握公司人力资源状况现状，将两者有效进行结合，通过构建以劳动定员和人力资源诊断双向引导的内部人力资源市场配置机制，立足公司现有的人员存量，将定员的宏观指导和人力资源现状的需求有效结合，通过内部市场六种配置方式实现人员岗位配置均衡，经过多轮人员有序流动，逐渐实现公司人员优化配置。

关键词：劳动定员；人力资源诊断；双向引导；内部人力资源市场1实施背景供电企业劳动定员管理在综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件基础上，实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产。

人力资源诊断按照“三全”管理要求，从单位类型、管理层级、用工方式等维度开展诊断分析，全面掌握公司人力资源家底。

内部人力资源市场立足供电企业现有人力资源状况，从组织、岗位和专业等多个维度实时反映公司超缺员状态和各专业间人岗匹配的均衡程度。

2双向引导内部人力资源市场配置策略通过构建劳动定员和人力资源诊断为双向引导的内部人力资源市场配置机制，利用劳动定员分解结果从宏观上指导，以人力资源诊断结果为现实需求依据，从双维度指导公司内部人力资源市场建设的优化配置，有效盘活人力资源存量，实现人岗匹配，逐步缓解结构性性缺员问题。

3双向引导的内部人力资源市场配置机制主要做法3.1组织收集实际用工和各专业设备台账资料。

根据上级要求，组织公司相关部门收集上一年度设备台账资料，人力资源部负责收集各类实际用工数据。

同时要求下级单位同步开展实际用工和各专业设备台账资料收集工作。

3.2汇总市县公司各专业台账资料并报送省公司。

对台账数据进行整理、归纳和汇总，并核实台账数据的准确性和统计口径的一致性。

将收集、汇总的台账资料报送上级单位。

3.3上级单位依据台账资料和定员标准，核定定员。

上级单位专业部门审核台账资料，上级单位人资部门审核用工数据。

（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。

本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。

2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。

另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。

3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。

3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。

3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。

4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。

岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。

定员标准：见表1。

补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。

B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。

C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。

D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。

E）厂房外设置的空压机室设备不能兼管的，增加定员5人/室。

F）燃油（气）机组的，每两台机组减少定员5人。

国家能源集团劳动定员标准国家能源集团是中国的一个国有综合能源企业集团，其劳动定员标准是根据企业的规模、行业特点、经济发展水平、职业技能要求等因素进行制定的。

劳动定员标准用于确定企业在不同岗位上所需的劳动力数量，并根据实际情况进行调整。

一、劳动定员标准的制定原则：1. 精确性原则：劳动定员标准应尽量准确地反映企业在各个岗位上所需的人力资源数量。

2. 可比性原则：劳动定员标准应当具有可比性，方便与其他企业进行比较，评估企业的效益和效能。

3. 合理性原则：劳动定员标准应当合理，符合企业的经济规模、发展水平和业务需求。

二、劳动定员标准的主要内容：1. 岗位分类：对企业内部的岗位进行分类，根据不同岗位的性质、职责、技能要求等因素进行划分。

2. 人员需求预测：根据企业的战略目标、业务规模、生产能力等因素，预测出未来一段时间内所需的人力资源数量。

3. 劳动力需求调查：通过调查和分析企业现有的劳动力资源状况，包括总体人员数量、岗位分布、职业技能水平等，为劳动定员标准的制定提供依据。

4. 劳动定员比例：根据不同岗位的工作内容和工作强度，确定每个岗位所需人力资源的数量，如生产岗位、管理岗位、技术岗位等。

5. 专业技能要求：根据不同岗位的要求，制定相应的专业技能要求，包括学历、工作经验、技能证书等。

6. 绩效考核指标：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标，用于评估员工的工作表现和业绩贡献。

三、劳动定员标准的应用：1. 人事招聘：企业根据劳动定员标准，确定招聘需求和标准，进行人员招聘和录用，确保企业的用人需求得到满足。

2. 岗位职责明确：劳动定员标准为企业提供了一个明确的岗位职责和要求，使员工知道自己在岗位上需要做的工作和有关的规范。

3. 绩效管理：根据劳动定员标准制定的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。

4. 人力资源规划：劳动定员标准为企业提供了一个人力资源规划的基础，帮助企业合理安排人力资源的配置，提高企业的工作效能和经济效益。

附件1：中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（2011年版，征求意见稿）第一部分总则1 适用范围本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。

本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。

2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电网调度管理条例电力通信管理规程公路工程技术标准中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定3名词、术语释义3.1 输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。

3.2 高原地区指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。

本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。

3.3 山区电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。

3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5 污秽地段指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。

3.6 河网地段指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。

3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。

3.8 多雷区与强雷区按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。

3.9 输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。

3.10 线路回长指具备传输电力条件的一回线路的长度。

供电企业劳动定员管理与人员优化配置摘要：随着电网企业人力资源改革的不断深入，传统人事管理制度逐渐向现代人力资源管理体制转变，不断更新的管理理念走过了量变到质变的历程，完善的管理制度与运作机制，成就了企业和员工价值的共同体现，优秀的“管理人才”、“专业技术人才”、“技能人才”三只员工队伍，支撑企业在实现“一强三优”现代公司战略目标的大道上不断前进。

供电企业需要牢固树立“人才强企”的战略目标，不断加强人力资源管理建设，提升员工队伍素质，落实“精益化管理”，在企业劳动定员与人员优化配置方面不断创新，力求建立“人尽其才，事得其人，人事相宜”的科学规范用人机制，实现生产要素的最优组合。

关键词：供电企业；管理；人员配置优化一、专业管理的的目标1、专业管理的理念电网企业是技术密集型和资产密集型企业，其管理科学性、可持续性的研究是一个永恒的话题。

目前，地市供电企业面临人员结构失衡、整体素质偏低、激励机制不健全等诸多用人问题，如何在加强定员管理的基础上，根据企业战略，建立灵活多变的用人机制，是企业面临的一大难题。

在新形势、新环境下，供电企业专业管理坚持科学发展观，提出了“控成本，看成效”的工作目标，分阶段夯实管理基础，调整管理方式，建立管理流程，不断解决目标与现状之间的矛盾，调动员工的积极性，切实保证劳动生产效率的不断提高。

2、专业管理的范围和目标2.1定员管理定员管理，简称定员，指企事业组织在用人方面的数量界限，是企事业组织根据工作目标、规模、实际需要按精简高效的原则确定一定人数的过程。

定员管理是人力资源管理的一项基础工作，在企业组织结构和岗位确定之后，就面临着如何才能合理确定岗位人员数量的问题。

供电企业人力资源部作为定员管理的归口管理部门，负责与生产、营销管理部门紧密联系，完整准确地掌握企业全部设备情况，确保设备台帐数据的准确性，根据《国家电网供电企业供电企业劳动定员标准》测算定员，作为本单位内部来年人员优化配置的重要参考。

供电企业劳动定员标准在供电企业的运营中，劳动定员标准是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的生产效率和运营成本。

劳动定员标准的制定需要考虑到企业的实际情况和发展需求，合理的劳动定员标准可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。

首先，劳动定员标准的制定需要充分考虑企业的生产规模和产能。

不同规模的企业，其劳动定员标准会有所不同。

一般来说，生产规模大的企业可以适当提高劳动定员标准，以充分发挥规模效应，提高生产效率。

而生产规模较小的企业则需要更加精细地制定劳动定员标准，以确保生产过程的顺利进行。

其次，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的技术水平和生产工艺。

技术水平高、生产工艺先进的企业可以适当减少劳动定员标准，通过自动化设备和智能化生产线提高生产效率。

而技术水平较低、生产工艺落后的企业则需要适当增加劳动定员标准，以弥补技术不足带来的生产效率低下的问题。

另外，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的市场需求和订单量。

市场需求大、订单量多的企业可以适当提高劳动定员标准，以应对订单的高峰期，保证订单按时完成。

而市场需求小、订单量少的企业则需要适当减少劳动定员标准，避免因为过多的劳动力而带来的浪费。

最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的管理水平和人力资源情况。

管理水平高、人力资源充足的企业可以适当减少劳动定员标准，通过科学的管理和合理的调配，提高生产效率。

而管理水平低、人力资源紧缺的企业则需要适当增加劳动定员标准，以确保生产过程的正常进行。

综上所述，劳动定员标准的制定需要考虑多方面的因素，包括企业的生产规模、技术水平、市场需求、订单量、管理水平和人力资源情况等。

合理的劳动定员标准可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力，是企业运营中不可忽视的重要指标。

希望各供电企业能够根据自身情况，制定科学合理的劳动定员标准，为企业的发展注入新的活力。

劳动定员、定额管理标准1 范围本标准规定了我公司劳动定员，劳动定额的管理职能、管理内容和要求及检查与考核。

本标准适用于公司所属各职能机构和生产部门对劳动定员，劳动定额的管理工作。

2 引用标准劳部发{1994}488号供电劳动定员标准《国家电网公司供电企业劳动定员标准》3 管理职能3.1 人力资源部在总经理领导下，主管劳动定员、定额管理工作。

3.2 职责3.2.1 总经理职责3.2.1.1 执行上级劳动定员定额标准和有关政策规定，协调全公司劳动定员、定额工作关系。

3.2.1.2 指挥开展劳动定员、定额工作，提出指导性意见。

3.2.2 人力资源部职责3.2.2.1 测算，制定全局编制定员方案，组织制定劳动定额标准。

3.2.2.2 组织修订全公司定员方案和定额标准，按劳动定员、定额标准制定劳动力的平衡方案。

3.2.2.3 组织全公司劳动定员、定额标准的贯彻实施，并进行汇总、统计、分析、掌握动态。

3.2.2.4 编制全公司职工人数计划和长、中、短期各类人员规划。

3.2.2.5 对劳动定员、定额工作的业务指导，组织培训定员、定额专业人员，总结交流车间、班组的定员、定额管理经验，提高定员、定额管理水平。

3.2.3 生产车间和职能机构的职责3.2.3.1 执行公司有关劳动定员、定额的规定和标准，负责本部门定额标准的制定、修订，落实公司下达的定员方案。

3.2.3.2 根据生产变化情况进行内部劳动平衡。

3.2.3.3 指导班组定额的工作，掌握班组劳动定额执行情况，对本部门的定额工作情况进行汇总、统计、分析。

3.2.4 班组的职责3.2.4.1 配合所在部门做好班组劳动定额的制订，修订工作。

3.2.4.2 指定专人填写有关的原始记录和表格。

3.2.4.3 向所在部门反映班组劳动定额执行情况，在部门统一指挥下开展定额管理工作，并进行记录、统计、分析。

3.3 权限3.3.1总经理有权检查劳动部门的定员、定额管理工作，审定定员方案和批准劳动定额标准，审定全公司劳动力平衡调整方案。

附件1:中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（2011年版，征求意见稿）第一部分总则1适用范围本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节，根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。

本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。

2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电网调度管理条例电力通信管理规程公路工程技术标准中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定3名词、术语释义3.1输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。

3.2咼原地区指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15% 以上的地区。

本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。

3.3山区电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。

3.4原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5污秽地段指电力线路所处污秽环境达国家规定皿级标准及以上的地段。

3.6河网地段指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。

3.7重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。

3.8多雷区与强雷区按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40〜90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。

3.9输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。

3.10线路回长指具备传输电力条件的一回线路的长度。

3.11配电线路指电压为10千伏及以下的电力线路。

1 适用范围本标准明确了供电企业新体制下生产、经营管理的必要环节,并根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准。

考虑到大部分供电企业实现新体制还需要有一段过程,故将新体制下生产、经营管理必要环节以外的有关项目拟定出参考标准(附录A),以便在过渡期使用。

本标准适用于地区级和县级供电企业的劳动定员管理。

2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电力调度管理规程3 名词、术语释义3.1 输电线路是指电压为35kV及以上的电力线路。

3.2 高原地区电力线路所经的地区,其海拔在1.8km,且缺氧在15%以上的地区。

第 1 页共20 页3.3 山区电力线路所经的山区,其峰谷水平高差0.3km以上的地段。

3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5 污秽地区电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上地段。

3.6 严寒地区长冬严寒,全年积雪在五个月以上,且二月份平均气温在-20摄氏度以下的地区。

3.7 河网地段河道纵横交错,每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。

3.8 高原重覆冰区每年平均有三个月覆冰期的高原地段。

3.9 输电电缆指电压为35kV及以上的电力电缆。

3.10 线路回长具备传输电力条件的一回路线路长度。

3.11 配电线路指电压为10kV及以下的电力线路。

3.12 供电营业区地区级供电机构下设的区级供电机构及县级供电机构所辖的供电营业范围。

3.13 定员标准插值法计算公式定员下限+(定员上限-定员下限)×(相关因素实际值-相关因素下限)/(相关因素上限-相关因素下限)3.14 配电站同时具备10kV开关三组及以上、进出线二回路及以上,配电变压器二台及以上的配电设施,称为配电站。

06-供电企业劳动定员标准【人力资源精选】3 S TATE G RID国家电网公司&''S E I叫I'- l*f ■ ■I y I' 3 刊Fl lirsj国家电网公司供电企业劳动定员标准,专家审定版，,第1部分，输电,第2部分，变电,第3部分，城区配电,第4部分，电力调度/通信/信息,第5部分，电力营销,第6部分，乡镇及农村配电与营业,第7部分，生产辅助/管理国家电网公司人力资源部二◦◦八年十二月国家电网公司供电企业劳动定员标准第1部分,输电1范围本标准适用于地市供电企业、网省专业化公司和县供电企业输电业务的劳动定员管理。

2规范性引用文件《国家电网公司电力安全工作规程》《架空输电线路运行规程》《电力电缆运行规程》3术语和定义3.1 输电线路指电压为35 千伏及以上的电力线路。

3.2 丘陵区指电力线路经过的峰谷水平高差在0.2-0.3 千米之间的地段。

3.3 山区指电力线路经过的峰谷水平高差在0.3 千米及以上的地段。

3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5 严寒地区指最寒冷月份的月平均温度低于-15? 的地区。

3.6 污秽地段指电力线路所处环境达到国家规定的 B 级污秽环境标准及以上的地段。

3.7 河网地段1指每千米电力线路跨越的河道平均在 1.5 条以上的地段。

3.8 覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。

3.9 多雷区和强雷区年雷暴日在40-90 天的地区属多雷区, 年雷暴日在90 天以上的地区属强雷区。

3.10 线路回长指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。

3.11 输电电缆指电压为35 千伏及以上的电力电缆。

4 定员标准4.1 输电线路运行维护工作范围, 输电线路的定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及诊断性巡视,故障排除,杆塔、金具、绝缘子、导地线,包括OPGW等架空复合地线，及间隔棒的检查,导线连接器测试, 红外测温, 拉线调整, 导线弛度、交叉及跨越距离的检测防腐涂漆及喷号,护线宣传,违章建筑拆除,砍树剪枝、防洪、清理巡线道路等工作设备管理, 缺陷上报及施工项目验收, 信息数据、技术管理等。

人力资源社会保障部关于发布《电力行业供电劳动定
员》行业标准的通知
文章属性
•【制定机关】人力资源和社会保障部
•【公布日期】2016.07.05
•【文号】人社部函〔2016〕145号
•【施行日期】2016.10.01
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】标准化
正文
人力资源社会保障部关于发布《电力行业供电劳动定员》行
业标准的通知
人社部函〔2016〕145号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），部属各单位，公务员局：
《电力行业供电劳动定员》推荐性行业标准已经我部审核批准，标准编号是：LD/T46-2016，现予以发布。

自2016年10月1日起实施。

人力资源社会保障部
2016年7月5日。

某电力集团公司所管火电企业劳动定员标准(不含维护)（试行）第一章总则第一条本标准是某电力集团公司（以下简称公司）核定单机容量300MW、600MW等级燃煤电厂定员及按定员组织生产、配置人员的依据。

第二条本标准按照火电企业“运行、点检、管理”合一的经营管理模式编制；电厂检修按照电厂承担点检，检修公司承担维护及等级检修的管理模式编制。

第三条某电力集团公司所管火电企业应在保障机组安全的基础上，按定员组织生产。

第二章经营期组织机构设置第四条火电企业统一设置十一个部门，即总经理工作部、经营管理部、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、安全生产技术部、财务部、燃料供应部、运行部、检修部、燃料部。

第五条总经理工作部负责运转协调、行政管理、信息档案、后勤总务、消防保卫、法律事务、信访等工作。

第六条经营管理部负责综合计划、经济活动分析、预算管理、招投标、物资采购、资产管理等工作;负责电（热）市场分析、电（热）价格政策研究和落实、电（热）市场营销、售电（热）协议签订等工作，协助财务做好电（热）费回收工作。

第七条人力资源部负责机构编制、干部管理、人员招聘、组织调配、员工培训、绩效考核、薪酬福利、社保保险、职称档案、劳动关系维护等工作，负责离退休人员管理工作。

第八条党群工作部负责党建、群团、企业文化、精神文明建设、职工维稳等工作。

第九条纪检监察部负责纪检监察、审计、燃煤监督等工作。

第十条安全生产技术部负责安全监察、技术监督、节能环保、设备管理，负责生产预算编制、组织和考核，负责四项费用预算计划与控制工作，负责燃煤掺烧的组织领导工作。

第十一条财务部负责会计核算、会计报告、资金管理、成本控制、财务分析、税务工作;负责电（热）费回收工作。

第十二条燃料供应部负责燃料计划、采购、合同、调运、核算和统计工作。

第十三条运行部负责机、炉、电主辅设备，脱硫、脱硝、化学、化验、除灰（渣）、除尘、燃油、外围等设备运行及相应管理工作。

第十四条检修部负责主机设备、燃料、除灰、化学、脱硫、脱硝设备管理工作；负责外包检修项目质量管理工作。

供电企业劳动定员管理【摘要】本文主要探讨了供电企业劳动定员管理的重要性以及现有劳动力资源分配情况。

通过分析定员管理工作中存在的问题，提出了有效的解决方案，包括合理规划人员数量和岗位设置，优化管理流程等措施。

并结合定员管理的效果评估，评价了这些措施的实际效果。

结论部分总结了定员管理的重要性，提出了相关的建议，以便提高供电企业的管理水平和工作效率。

通过本文的研究，有助于帮助供电企业更好地管理和利用人力资源，提升企业的整体竞争力和发展水平。

【关键词】供电企业、劳动定员管理、重要性、现有资源分配、问题、解决方案、效果评估、结论、建议1. 引言1.1 引言现在让我们来掏空供电企业劳动定员管理这个话题，向大家介绍一下这个领域的重要性。

供电企业作为能源行业的重要组成部分，其劳动定员管理至关重要。

定员管理是以公司实际经济效益和利益最大化为核心目标，通过科学的劳动力资源管理，合理规划和优化组织结构，实现高效运作和员工队伍的稳定发展。

在供电企业中，劳动定员管理的重要性主要体现在以下几个方面：劳动定员管理是保障供电企业正常运行的基础。

通过定员管理，可以确保企业具备足够的员工数量和质量，保障供电设施的稳定运行，及时响应用户需求，提高服务质量和工作效率。

劳动定员管理是提高企业绩效和竞争力的关键。

通过合理的定员管理，可以避免过度和不足的人员配置，避免浪费和人力资源的低效利用，从而提高企业的生产效率、降低成本，增强企业的竞争力和市场影响力。

供电企业劳动定员管理对企业的发展和运营具有重要意义。

通过科学的管理方法和有效的措施，可以有效解决企业干部队伍结构不合理、人员自流、工作分配不均衡等问题，从而促进企业的可持续发展。

在当前激烈的市场竞争中，供电企业劳动定员管理已经成为企业提高核心竞争力和实现可持续发展的重要手段和途径。

2. 正文2.1 供电企业劳动定员管理的重要性供电企业劳动定员管理是组织内部人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展和运营具有重要意义。