狼性总经理的十大领导原则

狼性总经理的十大领导原则狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。

二是协调。

协调统一。

打造所向无敌的狼性组织，三是人才。

挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。

狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。

掌习狼的这种生存方式。

能使企业在市场竞争中获益匪浅。

企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。

狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。

狼其性也：野、残、贪、暴。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。

格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。

数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。

总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。

狼性总经理的十大领导原则：狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

狼性总经理作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：·为什么创业时员工众志成城，万众一心？·为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？·为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？·为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？·凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？唤起中国企业的狼性高层领导者的最大使命就是迫使员工进化适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。

当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。

作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！——危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。

如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。

沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”的狼性哲学。

——行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。

跨国公司的狼性逻辑优秀公司的衰落，首先都是文化出了问题。

“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。

当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者的敬畏，这就是一家公司衰落的真相。

——衰落是文化溃烂招致的：文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。

唤起公司的狼性，从总经理开始中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。

必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而总经理是狼性团队的第一推动者。

——狼性总经理是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。

狼性领导十大原则原则一：忍辱负重1. 狼不会为尊严，在自己弱小的时候去攻击比自己强大的东西。

2. 很多伟大任务是磨难成功的，领导者必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲看不到这一点。

你就会被眼前所谓的尊严打倒。

原则二：整体至上1、在夜里没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄惨、可怕，而又动听。

2、它们仿佛在宣告：“虽然声音各有不同，但我们是一个整体。

所以最好不要惹我们。

3、领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中自己的那一部份，这将使公司变得更加强大。

原则三：自知之明1、狼也想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原，是典型的差异化战略。

2、领导者懂得专于一点可以使自己成为这领域的老虎。

而不是不自量力的去当一切动物的王。

原则四：顺水推舟1、跳上一块浮水到达对岸，狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，2、领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

原则五：雪浓于水1、狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候逃走。

2、你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵取决于人，你是否让他们确信你心中装着他们的和益。

3、领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出于的鲜血能够形成“团队”牢不可破的信赖。

（军队是典型的例子）原则六：利益之上1、狼很想做一个善良的动物，但狼也知道自己胃只能消化肉。

所以狼唯一能做的只有每次干干净净的吃掉自己的猎物。

2、大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高至上，法不容忍。

原则七：知彼知己1、狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它们，所有狼一生的攻击很少失误。

2、领导者要明白自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心。

知己知彼才能百战百胜。

原则八：原则上1、狼在小狼有独离能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不了狼，就只能成为羊了。

2、领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。

狼性总经理第一章唤起中国企业的狼性第一节中国公司的狼性逻辑适者生存不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者第二节左眼看痛苦，右眼看成长因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，称为狼中精英第三节跨国公司的狼性逻辑索尼的衰落和IBM的东山再起第四节呼唤狼性总经理狼性总经理的最大使命就是迫使员工进化第一节中国公司的狼性逻辑为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了？●未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司!●未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理！高层领导者最大的使命：迫使员工进化适者生存：不如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者如何让我们的思想充满狼性？张瑞敏为什么砸冰箱？回顾：中国公司的狼性逻辑●适者生存是大自然发软演变规律，同样适用于企业的发展规律。

整个企业失去危机感时候，就是一个成功企业衰退的开始。

作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续的进步！●唤起中国企业的狼性，需要狼性总经理的第一推动。

第二节左眼看痛苦，右眼看成长为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。

●我们的总经理经常把公司变成了动物园●当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。

●沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”狼性哲学。

回顾:左眼看痛苦，右眼看成长●只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。

●企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻拥有危机感，才会有足够的动力获得长足的进步。

第三节跨国公司的狼性逻辑为什么强大的索尼会衰弱？一度衰弱的IBM又如何东山再起？●在中央电视台《对话》节目中，如本索尼公司CEO出井伸之先生讲到索尼出现的问题时强调的是如本的大产业背景，如本的金融环境，整个日本公司所陷入的衰退。

《狼性总经理》内容介绍：——未来世界只有一种企业家能够生存，哪就是狼性总经理！作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：·为什么创业时员工众志成城，万众一心？·为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？·为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？·为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？·凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？唤起中国企业的狼性高层领导者的最大使命就是迫使员工进化适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。

当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。

作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！——危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。

如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。

沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”的狼性哲学。

——行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。

跨国公司的狼性逻辑优秀公司的衰落，首先都是文化出了问题。

“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。

当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者的敬畏，这就是一家公司衰落的真相。

——衰落是文化溃烂招致的：文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。

唤起公司的狼性，从总经理开始中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。

必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而总经理是狼性团队的第一推动者。

——狼性总经理是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。

狼性总经理第一部分：狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。

3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

即使决定是错的，也必须执行。

如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。

4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。

客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

狼性总经理第一章唤起中国企业的狼性第一节中国公司的狼性逻辑适者生存不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者第二节左眼看痛苦，右眼看成长因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，称为狼中精英第三节跨国公司的狼性逻辑索尼的衰落和IBM的东山再起第四节呼唤狼性总经理狼性总经理的最大使命就是迫使员工进化第一节中国公司的狼性逻辑为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司!未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理！高层领导者最大的使命：迫使员工进化适者生存：不如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者如何让我们的思想充满狼性张瑞敏为什么砸冰箱回顾：中国公司的狼性逻辑适者生存是大自然发软演变规律，同样适用于企业的发展规律。

整个企业失去危机感时候，就是一个成功企业衰退的开始。

作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续的进步！唤起中国企业的狼性，需要狼性总经理的第一推动。

第二节左眼看痛苦，右眼看成长为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。

我们的总经理经常把公司变成了动物园当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。

沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”狼性哲学。

回顾:左眼看痛苦，右眼看成长只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。

企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻拥有危机感，才会有足够的动力获得长足的进步。

第三节跨国公司的狼性逻辑为什么强大的索尼会衰弱一度衰弱的IBM又如何东山再起在中央电视台《对话》节目中，如本索尼公司CEO出井伸之先生讲到索尼出现的问题时强调的是如本的大产业背景，如本的金融环境，整个日本公司所陷入的衰退。