狼性总经理的十大领导原则87363

狼性领导十大原则原则一：忍辱负重1. 狼不会为尊严，在自己弱小的时候去攻击比自己强大的东西。

2. 很多伟大任务是磨难成功的，领导者必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲看不到这一点。

你就会被眼前所谓的尊严打倒。

原则二：整体至上1、在夜里没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄惨、可怕，而又动听。

2、它们仿佛在宣告：“虽然声音各有不同，但我们是一个整体。

所以最好不要惹我们。

3、领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中自己的那一部份，这将使公司变得更加强大。

原则三：自知之明1、狼也想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原，是典型的差异化战略。

2、领导者懂得专于一点可以使自己成为这领域的老虎。

而不是不自量力的去当一切动物的王。

原则四：顺水推舟1、跳上一块浮水到达对岸，狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，2、领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

原则五：雪浓于水1、狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候逃走。

2、你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵取决于人，你是否让他们确信你心中装着他们的和益。

3、领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出于的鲜血能够形成“团队”牢不可破的信赖。

（军队是典型的例子）原则六：利益之上1、狼很想做一个善良的动物，但狼也知道自己胃只能消化肉。

所以狼唯一能做的只有每次干干净净的吃掉自己的猎物。

2、大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高至上，法不容忍。

原则七：知彼知己1、狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它们，所有狼一生的攻击很少失误。

2、领导者要明白自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心。

知己知彼才能百战百胜。

原则八：原则上1、狼在小狼有独离能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不了狼，就只能成为羊了。

2、领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。

第一部分：总经理的六大方针黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。

百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

即使决定是错的，也必须执行。

如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。

敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。

客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

狼性总经理目录企业家需回答的问题 (2)唤起中国企业的狼性 (2)跨国公司的狼性逻辑 (2)唤起公司的狼性，从总经理开始 (3)狼性总经理核心内容 (3)第一部分：狼性总经理的六大方针 (3)第一，黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 (3)第二，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果 (3)第三，百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音 (3)第四，敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的 (4)第五，行动就是硬道理——先开枪，后瞄准 (4)第六，团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队 (4)第二部分：狼性总经理的十大领导原则 (4)狼性原则之一：忍辱负重 (4)狼性原则之二：整体至上 (4)狼性原则之三：自知之明 (4)狼性原则之四：顺水行舟 (4)狼性原则之五：血浓于水 (4)狼性原则之六：表里如一 (5)狼性原则之七：知己知彼 (5)狼性原则之八：原则第一 (5)狼性原则之九：团队精神 (5)狼性原则之十：持续基因 (5)第三部分：狼性总经理的战略底线 (5)第一节：中国企业发展的三大趋势 (5)第二节：锡恩4C战略规划框架 (6)第四部分：狼性总经理的三大定位 (6)第一节狼性总经理是人力资源经理 (6)第二节狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里 (6)第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者 (7)第五部分：狼性总经理的战略实施工具 (7)锡恩4R业务流程管理工具 (7)4R解决什么： (7)第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动 (7)第一行动：第一推动——用高层的行动带动员工的行动 (7)第二行动：制造危机——用危机力驱动企业执行力 (8)第三行动：进化员工——告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么 (8)第四行动：只准用我——提问不准用“我们”，只准用“我” (8)第五行动：检查第一——人们只会做你检查的，不会做你希望的 (8)第六行动：生人文化——规则第一，熟人第二，让制度发挥作用 (8)第七行动：一个重点——到处是重点，一个都无法执行 (9)第八行动：没有借口——结果提前，自我退后，结果第一，理由第二 (9)企业家需回答的问题作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：为什么创业时员工众志成城，万众一心？为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？唤起中国企业的狼性高层领导者的最大使命就是迫使员工进化。

狼性总经理第一部分：狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。

3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

即使决定是错的，也必须执行。

如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。

4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。

客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

领导力的10个狼性法则，你真的够“狼”还是够“娘”? 2015-09-06
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。

那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？
领导力的10个狼性法则之1：忍辱负重
狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。

很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。

看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。

领导力的10个狼性法则之2：整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。

它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。

”
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

领导力的10个狼性法则之3：自知之明。

狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。

二是协调。

协调统一。

打造所向无敌的狼性组织，三是人才。

挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。

狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。

掌习狼的这种生存方式。

能使企业在市场竞争中获益匪浅。

企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。

狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。

狼其性也：野、残、贪、暴。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。

格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。

数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。

总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。

狼性总经理的十大领导原则：狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

狼性总经理核心内容第一部分：狼性总经理的六大方针第一，黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准◆什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！◆什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！◆谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

第二，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果◆结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

◆任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。

第三，百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音◆执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

◆即使决定是错的，也必须执行。

如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。

第四，敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的◆只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。

◆客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

第五，行动就是硬道理——先开枪，后瞄准◆很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！◆有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

第六，团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队◆每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大◆结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重◆领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

狼性原则之二：整体至上◆领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

狼性原则之三：自知之明◆领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

狼性原则之四：顺水行舟◆领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

狼性原则之五：血浓于水◆领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

狼性原则之六：表里如一◆领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

狼性领袖的十大原则类别：领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。

很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。

看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。

原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。

它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。

”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。

所以狼选择了草原这一细分市场。

这是典型的差异化战略。

领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。

领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。

你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。

原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。

大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。

领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。

原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。

领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。

原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。