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狼性文化十大原则（下）4.顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
这个世界是不断变化的，要不断超越自我。
中国式的企业家叫市场政治家，既要研究市场，又要研究政治。
所以小企业都去偷税漏税，大企业又不去承担社会责任。
【案例】福耀玻璃股份有限公司董事长曹德旺，是中国的玻璃大王，全中国的汽车中，每两辆有一辆用的是福耀的玻璃，在过去的5年里，曹德旺投资了50多个亿，进行产业扩张，因此外界也把他称作是一个产业扩张的大鳄。
曹德旺在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场，可是他的午餐却在对面的食堂草草解决，而且吃饭时间决不超过五分钟。
他曾经花了六七千万元，盖了一座六千平米的豪宅。
在这个富丽堂皇、充斥着饰品、墙角还有一块菜地的曹家大院，曹德旺扪心自问，“世上有乔家大院，为什么不能有曹家大院？”他想给自己一生做个总结，“很幼稚地给自己盖一栋房子，体现出文化、素质、品位、财富。
”住进去几天之后，他忽然觉得不对劲。
他在豪宅里诵读古经，看到佛祖修炼是在菩提树下。
“菩提本无树，根本就没有房子，我们怎么可以一方面说自己是佛教徒，一方面又住这么豪华呢？真正的佛教徒，应该不住在那里，有一个草棚过下去就行了。
”2009年2月，玻璃大王曹德旺突然宣布，他要把自己及其家族名下60%的股票捐赠基金会，价值高达38亿元。
低矮敦实，宅心仁厚，一脸佛相的曹德旺说过：“挣钱难，花钱更难，做慈善是要有学问的。
”他援引四大皆空的典故说，“我们普通人很难修到大彻大悟……企业家的幸福是追求过程的感受，而不一定非要多少钱。
《红楼梦》里有一首‘好了歌’，悟到这个道理，财富生不带来死不带去，要去帮助那些有需要的人。
”从案例中的经验可以看出，一个企业家必须要完成由一个商人到一个领导最后到一个领袖的转变过程。
当你顺应了形势的发展，自然会得到想要的结果。
5.血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
16条“狼规”讲透企业管理相信大家对“狼性管理”这个词都不陌生，狼的身上，确实有不少值得我们企业主学习的地方。
今天分享的这16条“狼规”，也是做企业的智慧。
1、团队协作、分工明确一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
2、信用价值最大化、用人不疑同样地，领头狼先行，是对团队每一个成员的信任卖出的第一步，也是对每一个岗位的成员能力信任、职责的尊重。
同样地，团队成员才会以信任回报。
勇于承担。
另外没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚、或者不做交流则不可能产生信任。
彼此相互了解，才能找到相互的共通点。
3、适当授权、团队责任制、奖励机制我们观察“狼群”进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作，一切都依每个成员在“狼群”中的地位而定。
但每一个成员都必定分到自己应得的劳动成果。
每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，因此更令人敬畏。
4、人人平等、善恶分明在狼的组织里面，每次的进餐，领头狼会在一旁监督。
以确保每一个成员都能够吃上肉。
在狼的规矩上，没有谁可以分多。
谁要是想取巧多咬一口，必定会被领头狼反咬一大口。
5、岗位匹配、个人价值最大化、成就下属“狼群”里的每位成员都有各自的特长，应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。
通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
6、有效沟通狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
狼一样努力培养并运用有效的交流技能避免了相互勾心斗角、自相残杀、误解和失败。
狼性的管理制度首先，狼性管理制度的优点之一是可以激发员工的潜能，提高他们的工作效率和士气。
在一个竞争激烈的环境中，员工会感到一种持续进取的动力，努力超越自己，实现自身的价值。
这样的团队会更加高效和有竞争力，能够更好地完成企业的目标。
此外，狼性管理制度还可以培养员工的领导能力和团队合作意识，使他们在成长的过程中得到更多的锻炼和挑战，为未来的发展打下坚实的基础。
其次，狼性管理制度也存在一些缺点。
首先，它可能会导致员工之间恶性竞争，产生内耗和分裂，影响团队的整体效率和凝聚力。
在这种情况下，企业的发展会受到影响，无法实现长期的可持续发展。
此外，狼性管理制度还容易导致员工的心理压力过大，影响其身心健康，甚至引发员工的不良行为和情绪问题，对企业造成很大的负面影响。
针对狼性管理制度的优缺点，我们可以提出以下建议：首先，企业应该在实施狼性管理制度时，注重员工的平衡发展和成长。
除了追求利润和市场份额外，企业还应该关注员工的生活质量和职业发展，为员工提供更多的成长和学习机会，帮助他们提升实力和能力，实现个人的价值和梦想。
其次，企业在制定狼性管理制度时，应该注重团队合作和共赢。
在竞争激烈的环境下，团队的凝聚力和合作能力尤为重要，只有团结一致，才能应对外部挑战，实现企业的长期发展。
因此，企业可以通过设立奖励机制和激励政策，鼓励员工团队合作，共同努力，实现共赢。
最后，企业应该建立健康的工作环境和文化。
在狼性管理制度下，员工往往面临着巨大的压力和挑战，容易出现工作疲劳和情绪问题。
因此，企业需要关注员工的身心健康，提供更多的关怀和支持，帮助员工调节情绪，保持良好的工作状态。
总的来说，狼性管理制度是一种有利于企业竞争力提升的管理模式，但也存在一些风险和挑战。
企业在实施狼性管理制度时，需要平衡员工的发展和企业的利益，注重团队合作和共赢，打造健康的工作环境和文化，实现员工和企业的双赢局面。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
管理者的狼性原则(2005年)一、如果不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者.卧薪尝胆:狼是聪明的动物,在自己很弱小的时候,它会卧薪尝胆,等待着自己长大能够发动进攻的那一天,它决不会为了所谓的尊严而在弱小的时候攻击比自己强大的东西.对于店铺的领导者来说,最大的责任莫过于是缔造一支强大的高效率执行团队了，这样的团队在市场竞争中是无往而不胜的.。
二、整体至上当狼一起嚎叫时，她们仿佛在宣布：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”，所以虽然狮子和老虎都比狼强大，但遇到群狼时，她们是不敢发出进攻的，因为他们知道狼群是一个整体，而集体的力量是它们单个无法撼动的。
同样狼在活动的时候，并不一定都结成群体，更多的时候是独自活动，但在群体活动中，如果同伴受伤，别的狼不会独自逃跑，此时，他们表现出高度惊人的团队意识。
店铺是一个有机的整体，包含着若干员工，这些员工有可能存在着利益上的差异和冲突，这是一个非常正常的现象，对于店铺的管理这来说，你领导的是一个集体，所以在任何时候都要努力消除这些冲突，维护店铺的整体利益，促进员工之间的团结，决不能让这些个人利益冲突损害整体利益，危及员工之间的团结，管理者必须协调好员工之间的利益。
在保证整体利益的前提之下，尽量使个人的利益最大化，要让员工知道，店铺利益是每个员工的利益之所在，所以，所有的员工都要团结一致，共同去拼搏奋斗，在店铺强大的声音中也有自己的那一份。
案例：实行订单制店内出现员工之间抢单的矛盾。
三、知己知彼：狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，因此狼的攻击很少有失误。
首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。
难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”，而且，狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调。
协调统一。
打造所向无敌的狼性组织，三是人才。
挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。
狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
狼性总经理的十大领导原则：狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
狼性管理的十大准则一、卧薪尝胆、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
管理者必须懂得从小到大是一个伟大原则养育的过程，要像母亲一样勇于牺牲。
二、整体向上狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。
管理者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
企业要想强大，不是某个人的强大，必须是全体的强大。
三、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原。
管理者懂得专注一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
管理者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
五、血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼会在同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装有他们的利益。
管理者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成的团队是牢不可破的信赖。
六、表里如一、利益至上狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。
七、知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
八、授人以渔、原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
管理者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的人身上。
九、团队精神管理者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
十、持续基因公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
管理者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
企业的持续必须有持续基因，这个基因就是员工之间相互尊重，关爱和对客户价值孜孜不倦的追求！快乐的三大源泉：有所爱有所为有所希望。
