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必须把羊变成狼－－十大狼性原则第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？神州数码CEO——郭为‚作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。
我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。
‛‚去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。
我只可能团结到跟我有同样事业心的人。
过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走‛。
‚现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。
所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。
’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。
’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。
‛●为什么保姆心态害惨了郭为？●保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？1、总裁负有全部责任----没起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。
2、象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难以进化。
3、没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因4、中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后。
第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说，引入些狼，他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了。
●为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？——人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史。
——这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰。
●为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？1、原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！2、落后的人只干两件事情：打击你的先进员工表示他的忠心。
领导力的10个狼性法则，你真的够“狼”还是够“娘”? 2015-09-06
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。
那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？
领导力的10个狼性法则之1：忍辱负重
狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
领导力的10个狼性法则之2：整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
领导力的10个狼性法则之3：自知之明。
狼性十大原则！
一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严，在自己的群体处于弱势时，去攻击比自己强大很多的对手。
二、众狼一心
当狼如果不得不面对，比自己强大对手的时候，绝对不会一意孤行，必定会群而攻之。
三、自知之明
狼也很想当兽王，但狼能够认清自己的实力：我就是一只狼，而非一只老虎。
四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，去换取最大的回报。
五、同进同退
狼虽然通常独自活动，但一定是团结至上。
你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走，必定与自己的同伴：共进退，共存亡！
六、表里如一
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉。
所以，狼唯一能做的只有：干干净净的吃掉每次猎物。
而某些自认为是善良的“动物”，却总在酒店、饭庄里做一些不是“太善良”的事情。
七、知己知彼
狼尊重每个对手，不轻视任何一个敌人。
所以，狼在发起攻击前，一定会做大量的准备，从而减少失误。
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，还在外花天酒地。
所以，狼很不满：人类把那些不钟情的人，称之为狼心狗肺！因为，这不公平！
九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候，坚决离开它。
因为，狼知道：如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵
狼不会为了嗟来之食，而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
因为，狼知道：决不可有傲气，但不可无傲骨。
所以，狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性领袖的十大原则类别：领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
狼性十大原则之一：忍辱负重
向狼的“忍辱负重”学什么？
1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比
自己强大的东西；
2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则
的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲；
3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的
动物，这叫什么？忍辱负重！
4、领导在管理的时候一定要学会积累力量，在
没有充分的准备时，不要盲目和冲动。
狼性十大原则之二：整体至上
集体行动，大雁飞过时，只要有一个叫，全体跟着叫（强调团队力量）；
当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做，这就是团队的力量，整体至上。
整体至上的价值在于：
1、向对手警告，我们不是单独一个强大，
你只要敢招惹我们其中的一个，我们就
全体收拾你；
2、你如果要强大，绝对不是某一个人的强
大就办得到，而必须是全体的强大；
3、全体的强大只需要一个办法大家就可以
强大了，什么办法？当一个人做事的时
候，其他人跟着去做就好了！
狼性十大原则之三：自知之明
选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎；
知道有所为，有所不为。
只有专注，才有专业
1、一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做不好；
2、做事一定要有选择性的去做，做自己最擅长的，发挥自己的优点；
3、只有专注，才有专业。
狼性十大原则之四：顺水推舟
时势造英雄，懂得借用优势来增强自己的力量。
顺水推舟
A、要学会借势，利用外部有力的机会来壮
大自己。
B、懂得顺应时代潮流，顺应时代发展机会，
比如时代性的消费趋势，独生子女的主
流趋势等；
C、员工在工作中要进行资源共享，从而达
到工作效率的最大化。
狼性十大原则之五：血浓于水
军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝不是一支强大的军队！
向军队学习血浓于水的凝聚力。
斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖！
没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队。
血浓于水：
1、领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜
血形成团队牢不可破的信赖；
2、企业里面没有牺牲的团队，我们没有做好
那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去
把他们做好的话，你就不可能得到一个真
正的团队；
3、员工之间在工作中遇到困难时，一定要相
互帮助，形成一种团队作战的文化氛围。
狼性十大原则之六：表里如一
企业家目前为止最大的责任仍然是把企业做好而赚钱；
自己的利益是构成社会利益的一部份。
企业的使命
1、企业的使命是什么？创造价值，挣钱。
这是企业的唯一使命；
2、企业家目前最大的责任仍然是把企业做好赚钱，企业做不好，企业不能赚钱，就变成羊了。
狼性十大原则之七：知己知彼
比对手更加理解你的消费者；
狼在进攻时总要先关注好对方，
知己知彼，比对手更用心
不是因为你自己强大，而是因为你更加了解你的目标，所以要知己知彼，比对手更用心；
不是因为你有特别多的产品，特别好的技术，而是因为你比对手更加理解你的消费者。
了解自己，了解消费者，了解竞争对手，方能百战百胜。
狼性十大原则之八：原则至上
狼会在小狼能独立的时候坚决离开它，因为狼知道，如果狼当不成狼，就只能当羊了；
领导的原则：
1、领导者不要把精力放在差的员工身上，领导者要把精力放在表现好的员工身上；
2、要不断迫使员工成长，要不停的提升员工的知识、技能；
3、要让员工形成一种自我驱动的成长文化，迫使自己像狼一样进化自己。
狼性十大原则之九：团队精神
狼的团队精神：
领导是靠什么获得？
是靠牺牲获得的，没有牺牲就没有团队。
团队精神：
1、当领导是靠什么获得的？是靠牺牲获得的，没有牺牲就没有团队；
2、团队不是靠竞争获得的，竞争是靠斗志获得对潜力的开发，不停地在潜力中靠竞争把潜力激发出来了；
3、所以领导不是因为他有领导才能，而是他愿意牺牲自己的利益为大家创造价值；
4、领导懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个机体定会变得强大而令人敬畏。
狼性十大原则之十：持续基因
领导要懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
员工之间的相互尊重、关爱和对客户价值孜孜不倦的追求。
爱是持续的基因
1、一个团体动物的这种持续，作为一个团队要持续的时候，里面必须有爱心在这个里面，这些是超越利益的；
2、一家企业要拥有一个强大的团队，你必须拥有这个团队里面最基本的文化素质，这个文化素质里面的核
心是什么？这是员工之间的相互尊重、关爱和对客户价值孜孜不倦的追求；
3、超载利益上的文化才是一个团队凝聚的核心。
实操：
1、熟背十大狼性原则；
2、针对狼性十大原则，在五分钟内：
提出小组的观点和认识，并就如何运用
到工作中进行分析和提出建议。
4R制度执行力
问？？？
如果一件事情做不好，领导者负什么责任？
答：
制度
可以改变的是制度，而不是人性
人性是不可以改变的
一个语言就可以改变别人对你的看法
印第安人过冬的故事
问：
自私是对的还是错的？
答：
在市场经济下：
自私是对的
自私是错的
自私就会让人去想办法
大公无私就会害了别人
结论：在不损人利己的前提下，只有自私才会实现双赢，才会促进社会发展！问？
什么叫管理？
答：
管的就是理（制度）！
哪我们究竞要管什么？
管自私：
自私才能自利，自利才能他利---对自己不负责任我就淘汰你！
前提：不损公肥私！
自私的评价标准为这事对谁有好处！。
