施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是工程施工中的关键环节，合理的组织机构可以确保施工工作的高效进行。

本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，包括各部门的职责和人员配置。

二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下所示：1. 总经理办公室总经理办公室是施工组织设计的核心部门，负责整个施工项目的决策和管理。

2. 技术部技术部负责施工项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方法研究、技术标准制定等工作。

3. 采购部采购部负责施工项目所需的材料、设备和工具的采购工作，包括供应商的评估、合同的签订和物资的调配等。

4. 施工部施工部是施工组织设计的核心部门，负责具体的施工工作。

施工部根据项目要求，划分为多个施工小组，每个小组由一名施工经理带领，负责具体的施工任务。

5. 质量安全部质量安全部负责施工项目的质量控制和安全管理，包括质量检查、安全培训和事故处理等工作。

6. 资源部资源部负责施工项目所需的人力、物力和财力的调配和管理，包括人员的招聘、设备的维护和财务的管理等。

7. 环境保护部环境保护部负责施工项目的环境保护工作，包括环境评估、环境监测和环境治理等工作。

8. 市场部市场部负责施工项目的市场开发和客户关系管理，包括项目的招投标、商务谈判和客户满意度调查等工作。

9. 后勤部后勤部负责施工项目的后勤保障工作，包括食宿安排、交通运输和设施维护等工作。

三、人员配置根据施工组织设计的组织机构框图，人员配置如下：1. 总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等。

2. 技术部：技术总监、工程师、设计师等。

3. 采购部：采购经理、采购员、仓管员等。

4. 施工部：施工经理、工程师、施工员等。

5. 质量安全部：质量安全经理、安全员、质检员等。

6. 资源部：人力资源经理、财务经理、设备管理员等。

7. 环境保护部：环保经理、环保工程师、监测员等。

8. 市场部：市场总监、销售经理、客户经理等。

9. 后勤部：后勤经理、后勤人员、司机等。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是工程项目实施过程中的重要环节，它对项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。

组织机构框图是施工组织设计的核心内容之一，它直观地展示了项目施工过程中各个部门或者岗位之间的关系和职责分工。

本文将详细介绍施工组织设计组织机构框图的标准格式。

二、组织机构框图的基本要素1. 项目名称：XXX工程项目2. 施工单位：XXX施工公司3. 项目经理：XXX4. 组织机构框图的层级结构：包括总体部门、技术部门、生产部门、质量管理部门、安全管理部门等。

三、组织机构框图的总体部门总体部门是施工组织设计中的核心部门，它负责项目的整体策划和协调管理。

总体部门的职责包括：1. 项目经理办公室：负责项目整体的决策、协调和管理工作。

2. 项目管理部：负责项目的计划编制、进度控制和资源调配等工作。

3. 合同管理部：负责项目合同的签订、履行和变更等工作。

4. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制和财务报表的编制等工作。

四、组织机构框图的技术部门技术部门是施工组织设计中的重要部门，它负责项目的技术支持和技术管理。

技术部门的职责包括：1. 技术研究部：负责项目的技术研究和创新工作。

2. 设计部：负责项目的施工图纸的编制和设计方案的审核等工作。

3. 工程测量部：负责项目的测量工作和测量数据的处理等工作。

4. BIM部：负责项目的BIM技术应用和模型管理等工作。

五、组织机构框图的生产部门生产部门是施工组织设计中的核心部门，它负责项目的实际施工和工程质量的控制。

生产部门的职责包括：1. 工程管理部：负责项目的施工计划的制定和施工现场的管理等工作。

2. 施工队伍部：负责项目的施工人员的招聘、培训和管理等工作。

3. 材料管理部：负责项目的材料采购、入库和使用等工作。

4. 设备管理部：负责项目的施工设备的购置、维护和管理等工作。

六、组织机构框图的质量管理部门质量管理部门是施工组织设计中的重要部门，它负责项目的质量控制和质量管理。

施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。

施工组织设计组织机构框图一、背景介绍施工组织设计是在工程施工前，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务分工和组织机构，以确保施工工作的顺利进行。

组织机构框图是施工组织设计的重要组成部分，通过图形化的方式展示施工组织的层级结构和工作职责，便于施工管理和协调。

二、组织机构框图的作用1.明确责任：通过组织机构框图，可以清晰地看到各个部门和岗位的职责分工，避免工作重复或漏项。

2.提高效率：合理的组织机构可以实现工作流程的优化和任务的高效分配，提高施工工作的效率。

3.加强协调：组织机构框图可以显示各个部门之间的关系和沟通渠道，有利于加强协调和合作。

4.便于管理：通过组织机构框图，管理者可以清楚地了解各个部门和岗位的设置情况，便于管理和监督。

三、施工组织设计组织机构框图示例1.总经理办公室- 总经理：负责全面的施工组织管理工作，决策和协调各项工作。

- 行政助理：负责总经理办公室的日常事务处理和文件管理。

2.工程部- 工程经理：负责工程部的整体管理和工程进度控制。

- 技术工程师：负责工程技术方案的制定和技术支持。

- 施工员：负责施工现场的具体施工管理和协调。

3.采购部- 采购经理：负责材料和设备的采购工作，确保施工所需物资的供应。

- 采购员：负责具体的采购事务和供应商的协调。

4.质量安全部- 质量安全经理：负责施工过程中的质量和安全管理工作。

- 安全员：负责施工现场的安全检查和事故预防。

5.人力资源部- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。

- 人力资源专员：负责具体的人事管理和员工关系维护。

6.财务部- 财务经理：负责施工项目的财务管理和预算控制。

- 会计：负责具体的财务核算和报表编制。

7.施工队伍- 现场工长：负责施工现场的具体安排和施工进度控制。

- 施工人员：根据工程要求，进行具体的施工作业。

四、组织机构框图的制作要点1.层级结构：按照上下级关系，从上至下排列各个部门和岗位。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。

组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。

本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。

二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。

总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。

2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。

技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。

3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。

供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻觅供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。

4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。

施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。

5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。

质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。

6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。

安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。

四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。

具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部密切合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。

施工现场质量、安全管理组织机构网络图施工单位：南京大地建设集团责任有限公司项 目 部技术负责人：郭项 目 经 理：单伟预算员： 质检员 ：资料员： 安全员：财 务：鲁材料员：各专业班施施施施施安全员：施工员：现场负责人： 缪现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

施工组织机构设置1 施工组织机构1.1 机构组成说明为按期优质地完成洪大服装大厦工程，由具有丰富项目管理经验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为主任工程师，组成项目经理部。

各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的高中级专业技术人员担任。

项目部按项目法和IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。

1.2 组织机构框图设置全权组织管理本工程施工的项目经理部，名称为：洪大服装大厦项目经理部。

经理部设项目经理、项目副经理、主任工程师、主任经济师组成领导班子。

见图4－1“施工组织机构框图”。

图4－1 组织机构框图1.3 项目主要人员简历吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级注项目经理主任工程师 项目副经理 主任经济师施 工 员质 检 员安全 员核算员材料员会计机管员册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程的建设。

从事施工工作简历如下：2003年～2004年，南昌卷烟厂，50000m2，获市优工程；2004年，省联通大楼，15000m2，获杜鹃花奖；2005年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程。

1.4 项目主要管理人员情况2 项目主要管理及技术人员职责2.1 项目经理职责以我司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

其职责是：1)全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

3)合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工阶段成本和竣工决算成本。

施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。

组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。

本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。

一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。

因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工任务的要求和工程特点，合理安排施工组织机构，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工工作的顺利进行。

施工组织设计的核心是组织机构框图，它反映了施工项目的组织结构、职责分工和协调关系，是施工管理的重要工具。

二、施工组织设计组织机构框图的编制原则1. 适应工程特点：根据工程的规模、性质、技术要求等因素，合理确定施工组织机构的层次和职能划分。

2. 明确职责和权限：明确各个部门或单位的职责和权限，确保施工任务的顺利完成。

3. 协调一致：各个部门或单位之间要协调一致，形成紧密的工作合力，提高施工效率。

4. 灵活适应：根据施工过程中的实际情况，及时调整组织机构和职责分工，以适应施工任务的变化。

三、施工组织设计组织机构框图的主要内容1. 项目经理部：负责项目的总体管理和协调工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。

2. 技术部：负责工程的技术管理和技术支持，包括工程设计的审核、施工方案的编制等。

3. 采购部：负责工程材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订等。

4. 施工部：负责具体的施工工作，包括施工人员的组织、施工设备的调配等。

5. 质量部：负责工程质量的控制和检查，包括施工过程中的质量检验、验收等。

6. 安全部：负责工程施工过程中的安全管理，包括施工现场的安全检查、事故的预防等。

7. 环保部：负责工程施工过程中的环境保护工作，包括施工现场的环境监测、污染物的处理等。

8. 后勤部：负责施工现场的后勤保障工作，包括食宿、交通、通信等。

四、施工组织设计组织机构框图的具体编制方法1. 确定组织层次：根据工程的规模和复杂程度，确定施工组织机构的层次，一般包括项目经理部、技术部、施工部等。

2. 划分职能部门：根据施工任务的要求，划分各个职能部门，明确各个部门的职责和任务。

3. 确定人员配备：根据工程的规模和施工任务的要求，确定各个部门的人员配备，包括部门负责人、技术人员、施工人员等。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工任务，合理安排施工组织机构，明确各个施工单位的职责和权限，确保施工工作的有序进行。

施工组织设计的核心是组织机构框图，本文将详细介绍施工组织设计组织机构框图的标准格式。

二、组织机构框图的基本要素1. 项目名称：施工组织设计所涉及的工程项目的名称。

2. 施工单位：参预工程施工的承包商或者施工方的名称。

3. 组织机构框图：以图形形式展示施工组织结构的框图，包括各个部门、岗位和人员之间的关系。

三、组织机构框图的标准格式1. 横向罗列：组织机构框图普通采用横向罗列，从左至右展示各个部门、岗位和人员之间的关系。

2. 矩形框表示部门：每一个部门用矩形框表示，框内写明部门名称。

3. 箭头表示上下级关系：上级部门指向下级部门的箭头表示上下级关系。

4. 岗位名称：在每一个部门下方，列出该部门的各个岗位名称。

5. 人员姓名：在各个岗位下方，列出该岗位的人员姓名。

四、示例组织机构框图下面是一个示例的施工组织设计组织机构框图，以便更好地理解标准格式的具体应用。

项目名称：某高层住宅楼施工项目施工单位：ABC建造工程有限公司组织机构框图如下：```总经理|建设部/ \项目部技术部|设计室|施工队```解读组织机构框图：- 总经理是整个施工组织的最高负责人，直接管理建设部、项目部和技术部。

- 建设部负责项目的整体管理和协调工作，下设项目部和技术部。

- 项目部负责具体项目的实施和施工管理。

- 技术部负责施工技术的研究和应用，下设设计室。

- 设计室负责项目的施工图纸设计和技术支持。

- 施工队是具体施工工作的执行单位。

五、总结施工组织设计组织机构框图是施工工程中的重要工具，通过合理的组织结构，可以提高施工效率，确保施工工作的顺利进行。

标准格式的组织机构框图应包括项目名称、施工单位、横向罗列的矩形框、箭头表示的上下级关系、岗位名称和人员姓名等要素。

以上是施工组织设计组织机构框图的详细介绍，希翼对您有所匡助。