施工组织设计组织机构框图

施工组织机构框图和职责分工（一）职责分工施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。

施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。

技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理、测量放线。

物资设备科：施工机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。

经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。

（二）项目部人员分工1、项目经理：（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；（2）根据本企业的《质量手册》、《程序文件》，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。

2、项目副经理：（1）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，对工程施工负领导责任；（2）主持编制施工计划，合理安排人力物力机械设备；（3）对施工全过程实施管理。

3、项目总工程师：（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；（2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。

4、技术资料员：（1）编制本专业技术交底，并负责检查落实情况；（2）实施技术责任制，对图纸会审、设计变更及洽商等负责；（3）工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档。

5、施工员：（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。

施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。

施工组织设计组织机构图标题：施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构图是施工组织设计的核心内容之一。

通过合理的组织机构图，可以明确施工项目的各个部门和人员之间的职责、权利和关系，有利于提高施工效率和管理水平。

一、施工项目经理部1.1 确定项目目标和计划：施工项目经理部负责制定施工项目的总体目标和计划，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。

1.2 协调各部门工作：项目经理部需要协调施工项目中各个部门之间的工作，确保各部门之间的配合顺畅。

1.3 解决问题和风险管理：项目经理部需要及时解决施工项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。

二、施工技术部2.1 制定施工方案：施工技术部负责制定施工方案，包括施工工艺、施工方法等内容。

2.2 技术支持和指导：施工技术部需要为施工现场提供技术支持和指导，确保施工质量符合要求。

2.3 质量控制和验收：施工技术部需要进行施工质量控制和验收工作，确保施工质量达标。

三、施工安全部3.1 制定安全管理制度：施工安全部负责制定施工项目的安全管理制度，确保施工现场安全。

3.2 安全培训和监督：施工安全部需要对施工人员进行安全培训和监督，提高施工安全意识。

3.3 事故应急处理：施工安全部需要制定应急预案，及时处理施工现场发生的事故。

四、施工质量部4.1 制定质量管理体系：施工质量部负责制定施工项目的质量管理体系，确保施工质量达标。

4.2 质量检验和评估：施工质量部需要对施工工程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。

4.3 质量改进和控制：施工质量部需要对施工过程中存在的质量问题进行改进和控制，提高施工质量水平。

五、施工后勤部5.1 供应和管理物资：施工后勤部负责供应和管理施工现场所需的物资和设备。

5.2 管理施工人员：施工后勤部需要管理施工现场的人员，包括工人、监理等。

5.3 维护施工现场秩序：施工后勤部需要维护施工现场的秩序，确保施工现场的安全和整洁。

现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

二、项目经理1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

质量保证体系框图施工控制施工控制保证 单位优良率超95%施工控制加强施工现场试验控制、充分利用现代仪器和手段严格按施工程序和技术标准施工施工进行自检、互检、交接检接受监理工程师对各工序的旁站检查及签证思想保证提高质量意识全员QC 教育 下道工序是用户为用户服务 质量第一工班回访总结表彰先进提高施工能力质量责任制技术岗位责任制技术保证组织技术学习 推广新技术新工艺审核图纸 测量定位 技术交底掌握规范、指标经济兑现经济保证经济责任制优 质 优 酬制定奖惩、实行质量保险抵押 提高工作质量反馈质量保证体系工班QC 小组总结表彰先进组织保证项目部QC 小组及业主质检机构队QC 小组施工安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理安全责任制安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施奖罚兑现安全教育系统安全教育广播及黑板三厂教育提高安全意识确保施工全过程安全目标的实现安全工作体系业务科室各队队长各队安全员工班义务安全员现场安全生产安全控制防坍方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故提高预防预测能力安全检查定期检查不定期检查消除事故隐患文明施工管理体系框图文明施工管理组专职文明施工督导员各队文明施工督导员现场文明施工确保文明施工目标的实现文明施工目标 创建文明标准工地监督部门 当地有关部门 业主、监理、总公司文明施工领导小组 组 长：项目经理文明施工责任制文明施工制度板文明施工奖惩条例文明施工管理办法文明施工教育、检查会议及揭示板教育对照评分 严格奖惩 交流经验 纠察不足定期 检查不定期 检查环境保护体系框图环保方针 综合防治 造福子孙环境保护领导小组 组长：项目经理环保目标保护生态平衡、改善生态环境、创造良好生存环境工程队环保小组组长安全员实现环保目标 环保责任制奖惩兑现 环 保 活 动 经 费 环 保 奖 惩 条 例 环 境 保 护 措 施环保教育提高环保意识 定 期 、 不 定 期 培 训 教 育 建 立 环 保 培 训 教 育 档 案开 展 环 保 宣 传环保检查定 期 检 查不 定 期 检 查消除环保隐患环保内容绿 化 和 保 护 自 然 环 境野 生 动 植 物 保 护水 土 资 源 保 护控 制 废 油 废 水 排 放 保 护 水 源控 制 粉 尘 废 气 噪 音 污 染生 活 建 筑 垃 圾 处 理加强环保措施的落实。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。

组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。

本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。

二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。

总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。

2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。

技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。

3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。

供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻觅供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。

4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。

施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。

5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。

质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。

6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。

安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。

四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。

具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部密切合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。

现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。

设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。

安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。

技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。

材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。

其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。

防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。

2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。

第十章现场施工组织第一节施工组织机构框图施工组织机构在本工程中，我公司将设立工程经理部，工程经理部代表企业法人全面履行工程合同，行使总承包职能。

工程经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活效劳等职能部门有直接的指挥及调配权。

其组织管理机构见以下框图。

图一工程经理部机构框图(说明:图中实线表示直线领导,虚线表示业务指导。

)指挥系统图二指挥系统生产及质量平安监图三质量平安监控系统联络协调系统图四联络协调系统第二节施工组织机构说明机构简述本投标人根据蒙里水电站枢纽工程的规模和特点，拟配备有相关专业知识和施工经验的专业技术人员，组成工程工程经理部。

工程工程经理部设工程经理1名、工程第一副经理1名、工程副经理1名、工程总工程师1 名组成管理核心领导层，负责工程的全面管理。

“管理层〞职能部门设“三部一室〞，即：施工技术部、质量平安部、机动物资部和办公室等职能管理机构。

工程经理、副经理由曾从事类似工程工程管理、有丰富的现场施工经验的高级工程师或工程师担任，同时，工程经理、副经理应持有贰级以上工程经理资格。

总工程师由具有水利水电工程施工丰富实践经验的高级工程师担任；同时，根据该工程施工管理实际需要，配备了有相关专业知识和施工实践经验的专业技术人员，具体情况详见下述有关表格。

根据工程施工需要，工程经理部下设5个施工队，劳动力的投入按工程进度和施工的需要进行动态调整和合理安排，以保证满足工程施工进度的需要。

职能部门的主要职责⑴职能部门职责示意图图五工程经理部职能部门职责示意图⑵职能部门的主要工作职责各职能部门的主要工作职责:①施工技术部A．技术管理按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲〞的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量管理工作；制订施工使用标准，做好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。

B．施工管理根据批准的总进度方案，监督、指导各施工队伍按进度方案进行施工；负责与业主、监理、其他政府部门的协调；对施工过程进行质量监控；对现场总平面施工进行管理；执行业主及监理工程师的指令及有关会议决议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度及完工验收报告等；对工程进度、操作质量负责。

施工组织机构设置1 施工组织机构1.1 机构组成说明为按期优质地完成洪大服装大厦工程，由具有丰富项目管理经验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为主任工程师，组成项目经理部。

各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的高中级专业技术人员担任。

项目部按项目法和IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。

1.2 组织机构框图设置全权组织管理本工程施工的项目经理部，名称为：洪大服装大厦项目经理部。

经理部设项目经理、项目副经理、主任工程师、主任经济师组成领导班子。

见图4－1“施工组织机构框图”。

图4－1 组织机构框图1.3 项目主要人员简历吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级注项目经理主任工程师 项目副经理 主任经济师施 工 员质 检 员安全 员核算员材料员会计机管员册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程的建设。

从事施工工作简历如下：2003年～2004年，南昌卷烟厂，50000m2，获市优工程；2004年，省联通大楼，15000m2，获杜鹃花奖；2005年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程。

1.4 项目主要管理人员情况2 项目主要管理及技术人员职责2.1 项目经理职责以我司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

其职责是：1)全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

3)合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工阶段成本和竣工决算成本。

施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。

组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。

本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。

一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。

因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。

负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。

根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。

组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗要求。

⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

施工组织机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。

按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

项目组织机构框图二、项目管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。

拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。

项目总工项目副经理工程技术部综合办公室人力资源部安全部财务部材设部质检部项目经理道路工程 施工 队安装工程 施工队附属工程 施工队1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。

2、工期目标计划施工工期：计划开工日期及竣工日期以合同约定要求为准，计划工期90日历天，我单位将服从业主对工期的其他统筹安排。

严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：（1）安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。

“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。

“一创建”即：创建安全文明工地。

（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。

4、施工管理工作主要内容（1）目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。

施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工活动的组织形式和施工流程，确保工程的顺利进行。

组织机构框图是施工组织设计的重要工具，通过图形化的方式展示施工组织的层级结构和职责划分，便于各个岗位之间的协调与配合。

本文将详细介绍施工组织设计组织机构框图的标准格式。

二、组织机构框图的标准格式1. 框图的基本要素组织机构框图由一系列的方框和箭头组成，方框代表各个职能部门或岗位，箭头表示不同岗位之间的职责关系和协作关系。

在组织机构框图中，需要包含以下基本要素：- 主体部门：即工程项目的主要职能部门，例如项目管理部、施工部等。

- 支持部门：包括财务部、人力资源部等提供支持服务的职能部门。

- 岗位职责：每个方框内标明岗位的名称和职责，例如总工、项目经理等。

- 职责关系：通过箭头表示不同岗位之间的职责关系，例如下级岗位向上级岗位汇报工作。

2. 层级结构和职责划分组织机构框图应准确反映施工组织的层级结构和职责划分，确保各个部门和岗位之间的协作和沟通畅通无阻。

一般来说，组织机构框图从上至下逐级展示不同层级的职能部门和岗位，上层部门对下层部门进行指导和管理。

同时，每个岗位的职责也需要明确划分，确保各个岗位之间的工作衔接和协同配合。

3. 样式和排版组织机构框图的样式和排版应简洁明了，便于阅读和理解。

可以使用方框、圆角矩形或椭圆形代表不同的部门或岗位，根据实际情况选择合适的形状。

在方框内标明岗位的名称和职责，字体大小应适中，方框之间的箭头要清晰可辨，标明职责关系的箭头应指向上级部门或岗位。

三、案例分析以下是一个施工组织设计组织机构框图的案例，仅供参考：```项目管理部├─总经理│ ├─项目经理│ ├─工程师│ └─质量控制员├─财务部│ ├─财务经理│ ├─会计│ └─出纳├─人力资源部│ ├─人力资源经理│ ├─招聘专员│ └─培训师└─施工部├─总工├─施工经理├─现场主管└─安全员```在上述案例中，项目管理部作为主体部门，负责整个工程项目的管理和协调。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，为了合理、高效地组织和管理施工活动，确保工程质量和工期的完成，而进行的组织设计工作。

施工组织设计的核心是建立合理的组织机构，通过明确各个职能部门的职责、权限和协作关系，实现施工工作的有序进行。

二、组织机构框图根据工程特点和规模，施工组织设计的组织机构框图可以有所不同。

以下是一个示例的施工组织设计组织机构框图：1. 总经理- 负责整个施工项目的总体规划和决策- 协调各个部门之间的工作关系- 监督施工进度和质量2. 技术部- 负责施工技术方案的制定和优化- 提供技术指导和技术支持- 负责施工方法和工艺的研究和改进3. 采购部- 负责工程材料和设备的采购工作- 与供应商进行合作和谈判- 确保材料和设备的质量和供应进度4. 施工部- 负责具体的施工工作- 制定施工计划和施工方案- 组织施工人员和设备的调度和管理5. 安全环保部- 负责施工过程中的安全和环保工作 - 制定安全和环保管理制度- 监督施工现场的安全和环保情况6. 质量部- 负责施工质量的控制和管理- 制定质量检查和验收标准- 进行质量检查和验收工作7. 成本控制部- 负责施工成本的控制和管理- 编制预算和成本分析报告- 提出成本优化和节约措施8. 后勤部- 负责施工现场的后勤保障工作- 提供食宿和交通等服务- 管理施工现场的基础设施和设备三、组织机构框图说明1. 组织机构框图中的各个部门之间存在紧密的协作关系，形成一个相互配合、协同工作的整体。

2. 各个部门的职责和权限应明确，避免重复工作和职责模糊。

3. 组织机构框图应根据工程规模和特点进行调整和优化，以适应具体的施工需求。

4. 组织机构框图中的各个部门可以设立相应的岗位和职位，进一步明确各个职能部门的职责和任务。

四、总结施工组织设计的组织机构框图是施工项目管理的重要工具，通过合理的组织和协调，能够提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。