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投标人企业组织结构框图

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投标人企业组织结构框图

投标人企业组织结构框图
C.总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场组织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式，授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同
的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标
文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。

组织结构框图

组织结构框图
（二） 投标人企项目经理部下设技术部、质检部、财务部、材料设备部、综合办公室；项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。
六项目管理机构
说明：
本项目组织机构以项目经理为核心；总工主要负责施工管理及所有技术工作；计划部负责编制施工计划，组织并监督实施，财务部负责财务管理的具体工作；工程技术部负责工程施工中具体工作的实施，工程报验等；质检部负责工程施工中的质量检查及安全工作；材料设备部负责施工现场的材料设备管理及施工中的材料设备

投标人企业组织结构框图

投标人企业组织结构框图
C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场组织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
投标人企业组织结构框图
以框图方式表示。
说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。

投标人企业组织结构框图

投标人企业组织结构框图
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场组织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
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工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
投标人企业组织结构框图
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投标人企业组织结构框图完整版

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项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场ห้องสมุดไป่ตู้织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
投标人企业组织结构框图
投标人企业组织结构框图
以框图方式表示。
说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。

企业管理机构框图

企业管理机构框图

以框图方式表示：
8.2投标人企业组织机构框图
说明：我公司为国有企业，实行总经理负责制（法定代表人、党组书记），主管工程副经理一名，财务经理一名，总工程师一名，工会主席一名，下设：办公室、总工办、工程科、安全科、试验室、财务科、设备科、材料科八科室，下设若干项目部，各项目部独立核算，对总经理负责。

各项目部及二级机构
工 程 科
试 验
室
设 备 科
总 工 办
办 公 室
财 务 科 材 料 科
法定代表人、总经理
副经理
总工程师
副经理
工会主席
安 全 科
文字说明：由经验丰富的总工程师组建质量部、安全部、技术部；常务副总经理组建办公室、工程部；总会计师组建财务部、物设部；总经济师组建造价部、经策部；各部门对各项目经理部进行纵向管理。

项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。

总经理
常务副总经理
总工程师 总会计师 总经济师
经策部
造价部 物设部 财务部 技术部 安全部 质量部
办公室 工程部
各项目经理部
项目副经理
项目技术负责
人
财 务 室
材料员
安全员 库管员 施工员 试验员 造价员 质检员 技术员。

(完整版)投标人企业组织机构框图

参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
预算部
在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
投标人企业组织机构框图
说明:
董事长
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
总经理
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
参加招投标会议，做好预（结）算会审纪要，材料价差进行复核
物资部
负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。

招投标人企业组织结构框图

（二）投标人企业组织机构框图高速公路绿化植物的水分管理目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。

在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。

在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。

浇水应依次进行，以防漏浇。

浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。

如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。

院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。

高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。

对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。

院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。

基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。

追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。

追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。

肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。

高速公路绿化植物的整形修剪高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。

投标人企业组织结构框图(可编辑修改word版)

技术负责人项目副经理 项目经理工程队工程队 工程队 工程队 工程队 工程队测量组试验室 质安部 财务部 综合部 材料部 工程部 项目管理机构配备情况工程名称：***区**路改造项目一标段A. 现场组织机构框图B. 说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。

项目经理由方学成同志担任。

项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计 7 个部门。

本项目部力争优质、高速完成该工程。

C. 总部与现场管理部门之间的关系祥述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。

由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。

有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。

有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场 CI 手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。

有限公司对项目经理部实行全过程控制。

由工程管理处统一调配项目管理人员。

在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。

一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。

工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。

工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。

安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。

每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。

投标人企业组织结构框图

C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
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以框图目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
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工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场组织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
投标人企业组织结构框图
以框图方式表示。
说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同பைடு நூலகம்约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。