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成功的项目管理案例_项目管理案例分析项项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
以下是店铺为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读!成功的项目管理案例1我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素决定了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目管理知识和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功经验有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于旅游行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构WBS、编制了WBS词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的报告》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的批复，调整后的项目名称为“冰雪大世界改造项目”，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免“三超”带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
问题楼盘化解中有关人员不认真履行职责,推诿扯皮被查处典型案例近年来，我国房地产市场中出现了一批问题楼盘，这些楼盘往往由于相关人员不认真履行职责、推诿扯皮等原因，导致了楼盘质量、售后服务等方面的问题，严重影响了购房者的权益。
针对这一现象，有关部门加大了查处力度，现将一批典型案例进行分析。
一、问题楼盘的背景及影响问题楼盘的出现，很大程度上是由于部分开发商追求短期利益，忽视楼盘质量和后期服务。
这些楼盘往往存在严重的安全隐患，如施工质量不合格、配套设施不完善等，给购房者带来了严重的经济损失和心理压力。
此外，问题楼盘还影响了整个房地产市场的稳定，损害了政府公信力，不利于构建社会主义和谐社会。
二、相关人员不认真履行职责的表现1.开发商：在楼盘建设过程中，不严格按照国家标准进行施工，为节省成本使用劣质材料，甚至虚构配套设施，误导购房者。
2.政府部门：监管不力，对开发商的违规行为未能及时发现和制止，导致问题楼盘不断恶化。
3.从业人员：个别从业人员素质低下，以权谋私，泄露内部信息，助长问题楼盘的生长。
三、推诿扯皮典型案例分析案例1：某城市一楼盘因质量问题被投诉，开发商与政府部门相互推诿，迟迟无法解决问题。
在舆论压力下，有关部门才对问题楼盘进行查处，并对相关责任人进行问责。
案例2：某地一楼盘业主反映购房合同中的配套设施未兑现，开发商与政府部门互相推诿，导致业主权益受损。
经过投诉，有关部门对开发商进行处罚，并要求限期整改。
四、查处措施及整改结果针对问题楼盘及不负责任的相关人员，政府部门采取了以下措施：1.对问题楼盘进行停产整顿，确保购房者权益得到保障。
2.对涉及的开发商进行罚款、吊销资质等处罚，限制其在房地产市场的发展。
3.对政府部门责任人进行问责，加强内部监管，确保政策落到实处。
4.加强对问题楼盘的整改力度，确保购房者在购房过程中享受到应有的权益。
五、如何避免类似问题的发生1.提高开发商的准入门槛，加强资质审核，确保开发商具备开发能力。
