预算培训教材.ppt

算
价格采用物资部现场施工调查
单，确定直接工程费。
科
southwest
初步测算成本费用的组成及测算方法
southwest
①劳务分包价格采用《中铁三
局工程项目劳务分包指导价及
项目部、梁场、混凝土拌
合站定编定员、管理费用
预
实施标准》（中铁三工经［
算
2017］232号）中公布的指导价
。根据项目所在的不同地区采
章节内容
综合取费工程项目
不含税利润率
（2）施工措施费：按直接工程 费的3%计取。
预 算 科
southwest
初步测算成本费用的组成及测算方法
大型临时设施和过渡工程费： 目前按照100%计入成本。在后 期的测算中试行按照批准的项 目策划书和设计核定工程数量
预
计算，最终成本原则上不突破
算
中标价。
科
southwest
初步测算成本费用的组成及测算方法
“营改增”后合同价的增值税额为11%，进行 初测时要扣除11%的增值税额，预测成本中也 要扣除相应税额，这样所得利润为净利润，净 利润与总合同额的比值即初测目标利润率。
初步测算成本费用的组成及测算方法
直接工程费按照投标工程数量
清单和投标单项概算，套用集
团公司公布的劳务分包
指导价，可调整主要材
预
料价格采用投标价格，地材类
（三）实事求是原则：对投资 项目公司和为建设该项目而成 立的指挥部（即一套人马两块 牌子的项目），按照实际管理 预 口径对项目公司和该指挥部合 算 并编制、测算。
科 （四）例外管理原则：目标利 润率一旦确定下达，原则上不 予调整。如遇特殊情况，执行 例外管理。
项目目标利润率测算依据

（一）基本支出预算执行及调整 （二）项目支出预算执行及调整 （三）行政事业单位预算执行及分析 七、部门财政拨款结转和结余资金管理
（一）财政拨款结转和结余资金及其分类 （二）结转资金的管理 （三）结余资金的管理 （四）预算编制阶段结转和结余资金的排使用
一、部门预算管理概述
部门预算是指政府部门依据国家有关预算管理政策规定，结合自身未来一定时期履行 职能需要，从基层预算单位开始逐级编制、审核、汇总、上报，由财政部门审核并提交各 级人民代表大会依法批准的部门综合财务收支计划。
4、勤俭节约原则。坚持从严从简，勤俭办一切事业，加强厉行节约绩效考评。
四、部门收入预算编制
（三）收入预算的测算依据 部门在编制部门收入预算时，应对各项需求和资金来源进行认真测算、分析。
1.明确预算目标。各部门要依据国家的中长期发展计划和本部门的职能，提出工作重点、任务， 列出部门需要安排的重要事项，建立起各部门的年度预算目标。
（一）收入分类
收入分类主要反映政府收入的来源和性质。收入分类设类、款、项、目四级科目。
税收收入
收入分类
一般公共财政预算收入 政府性基金预算收入 国有资本经营预算收入
非税收入 债务收入 转移性收入
非税收入 转移性收入
非税收入 债务收入 转移性收入
社会保障基金预算收入
社保基金收入 转移性收入
三、政府收支分类
二、部门预算的编制规程
两上两下的流程
人民代表大会
一上
批
复
同级政府
一下
财政部门
二上 二下
一 月 内 批 复
上 报 预 算 草
下 达 控 制 数
上 报 建 议 数
案
一级单位（主管部门）
部门或单位

引入模拟项目，让学员在实际 项目中锻炼
定期进行考核，及时反馈学员 学习情况，调整培训计划
Part Six
教学能力：具备良好的教学 能力和教学方法
专业背景：具有丰富的预算 员培训经验和专业知识
实践经验：具有丰富的实际 工作经验和项目经验
培训资源：拥有丰富的教学 资源和案例库，能够提供全
面的培训内容
师资力量：由 经验丰富的行 业专家和资深
教师组成
教学资源：提 供丰富的课程 资料和实践案
例
培训管理：采 用先进的培训 管理系统，确 保培训质量和
效果
服务体系：提 供全方位的培 训服务和支持， 包括课程咨询、 学习辅导、就
业指导等
汇报人：PPT
建筑工程预算的基 本概念和原理
建筑工程预算的编 制方法和步骤
建筑工程预算的审 核和调整
建筑工程预算的实 施和管理
软件介绍：了解软件的功能、特点和适用范围
软件安装：学习软件的安装、卸载和更新方法
软件操作：掌握软件的基本操作，如新建项目、导入数据、 导出报表等
软件应用：学习软件的高级应用，如成本分析、进度控制、 风险管理等
进行互动交流
考核评估：通过在线考试、 项目报告等方式，对学习成
果进行考核评估
定期考核：定期 对预算员进行考 核，以评估其工 作表现和技能水 平
反馈机制：对考 核结果进行及时 反馈，让预算员 了解自己的优点 和不足
培训形式：采用 线上线下相结合 的方式，提高培 训效果
培训内容：包括 预算编制、成本 控制、风险管理 等方面的知识与 技能
案例选择：选择具有代表性 的实际案例
讨论环节：组织学员进行讨 论，分享观点和经验
总结提升：总结讨论成果， 提升学员的分析和讨论能力

探讨其他可能导致预算差 异的因素，如突发事件、 不可抗力等。
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预算报告编制及汇报技巧
报告内容组织
合理安排报告结构，突出重点， 确保报告内容清晰明了。
数据可视化呈现
运用图表、数据可视化工具展示 预算执行情况，提高报告可读性。
汇报技巧
掌握有效的汇报技巧，如保持自 信、表达清晰、回答问题有逻辑 性等，以便更好地向决策者传达
缺点
缺乏灵活性，难以应对业务变化。
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固定预算与弹性预算编制
01
根据业务量变化调整预 算额度。
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02
适用于波动较大的业务 环境。
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04
优点：能够应对业务变 化，提高预算准确性。
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缺点：编制过程相对复 杂，需要较高的管理水 平。
增量预算与零基预算编制
增量预算编制
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预算考核体系搭建流程梳理
预算考核体系搭建流程包括目标设定、指标设计、 权重分配、考核实施等环节。该制造企业通过充分 调研和内部讨论，制定了科学合理的预算考核方案。
预算考核体系搭建成果展示
通过搭建预算考核体系，该制造企业实现了预算管 理水平的提升和员工积极性的激发。同时，预算考 核结果的合理运用也为公司的战略决策提供了有力 支持。
系统维护及服务支持 介绍系统的维护计划和升级策略，提供系统故障应急处理 方案和用户服务支持渠道，确保用户在使用过程中获得及 时的技术支持和保障。
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PART 06
企业实践案例分享与讨论
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某集团公司全面预算编制实例
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预算编制背景介绍