关键链缓冲区设置方法

关键链critical chain读书笔记关键链（Critical Chain）是一种项目管理方法，由Eliyahu M. Goldratt 在他的著作（关键链》The Critical Chain）中提出。

这种方法旨在解决项目管理中的资源约束问题，通过合理分配资源和调整项目进度来提高项目的成功率。

以下是关于关键链的一些读书笔记：1. 资源约束：关键链的核心观点是，任何项目都受到有限的资源约束。

这些资源包括人力、设备、资金等。

由于资源的有限性，项目团队需要在多个任务之间进行权衡，以确保项目的成功。

2. 缓冲管理：关键链强调在项目中设置缓冲区，以应对不确定性和风险。

缓冲区是预留给项目中的关键任务的额外时间，用于应对可能的延误。

通过合理设置和管理缓冲区，项目团队可以更好地应对不确定性，提高项目的成功率。

3. 关键路径：关键链方法引入了关键路径的概念，即项目中最长的任务序列。

关键路径上的任务对项目的整体进度具有决定性影响。

项目团队需要关注关键路径上的任务，确保它们按时完成。

4. 资源平衡：关键链方法要求项目团队在多个任务之间进行资源平衡。

这意味着在分配资源时，需要考虑任务的重要性、紧迫性和依赖关系。

通过合理的资源平衡，项目团队可以确保关键任务得到足够的资源支持，从而提高项目的成功率。

5. 动态调整：关键链方法强调在项目执行过程中进行动态调整。

项目团队需要根据实际情况，不断调整任务的优先级、资源分配和进度计划。

通过动态调整，项目团队可以更好地应对不确定性和风险，提高项目的成功率。

6. 项目经理的角色：关键链方法强调项目经理在项目管理中的关键作用。

项目经理需要具备良好的沟通、协调和决策能力，以确保项目的成功。

此外，项目经理还需要关注项目的整体进度，确保关键任务按时完成。

7. 持续改进：关键链方法鼓励项目团队进行持续改进。

通过对项目的总结和反思，项目团队可以不断优化项目管理方法和流程，提高项目的成功率。

关键链方法提供了一种有效的项目管理框架，帮助项目团队应对资源约束、不确定性和风险。

EPC 项目关键链缓冲区设置模型研究刘书庆;罗丹;刘佳;陈丹丹【摘要】The inaccurate estimation of buffer time always has influence on the project planning and control of EPC project, in order to solve the problem effectively, on the basis of analyzing the current research achievement and existing problems of critical chain buffer setting, firstly, viewing the literature, designing questionnaires and collecting data, processing and analyzing data, the influence factors of EPC project buffer setting have been extracted through the exploratory factor analysis method, and 21 key influence factors of buffer setting are deter-mined;Secondly, the process synthesis weights calculation model is constructed based on the weight of different factors and different factors have different effects on the process, meanwhile, introducing the process position weight and the risk elastic coefficient of processes operating time, a quantitative determination model of the project buffer and the input buffer is established; Finally, an example of EPC project is applied, argued the accuracy and operability of the key chain buffer setting model, referenced for the EPC project buffer setting.%为有效解决EPC项目关键链缓冲区时间估计不够准确而影响项目进度计划编制与控制的问题，在分析现有关键链缓冲区设置方面研究成果及其存在不足基础上，首先采用探索性因子分析法，通过文献归纳、问卷设计与数据采集、数据处理与分析，进行了EPC项目缓冲区设置影响因素发掘与提取，提取出了21项EPC项目缓冲区设置关键影响因素；其次建立了基于影响因素权重及其对不同工序影响程度的工序综合权重计算模型，同时引入工序位置权重及工序作业时间风险弹性系数，构建了项目缓冲区及输入缓冲区定量确定模型；最后以某EPC项目为例进行了应用研究，论证了关键链缓冲区设置模型的准确性与可操作性，为EPC项目缓冲区设置提供了借鉴。

基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要：随着科技的发展和社会的进步，工程项目变得越来越复杂和庞大。

如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。

本文拟以关键链法作为研究基础，探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势，并提出一些改进方法，以期提高项目进度的管理效果。

一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间，以保证项目按时完成的一系列活动。

在实际项目管理中，经常会面临各种不可预见的变化和风险。

如果没有一个合理的进度管理方法，项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。

因此，如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。

二、关键链法的概念关键链法，又称为关键链项目管理法，是一种基于项目进度和资源管理的方法。

其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上，通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。

三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时，首先需要确定关键链。

关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。

通常情况下，关键链是整个项目计划中最长的任务路径。

2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。

缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上，以保证项目不会因为资源不足而延误。

3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配，通过合理地调度和分配项目资源，以实现最大程度地提升项目进度。

四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中，项目管理者需要合理优化资源管理。

采用合适的资源分配方法，避免资源过度分散、浪费等问题，从而提高整个项目的效率。

2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险，因此在实际应用中，项目管理者仍然需要充分重视风险管理。

在项目进度管理过程中，需要及时发现和解决可能影响进度的风险，并采取相应措施进行应对。

3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。

关键链项目管理中的缓冲管理新方法李洪庆陆力陈光宇电子科技大学经济与管理学院成都(610054)E-mail：fslihongqing2004@摘要：约束理论在项目管理中的运用被称为关键链项目管理,它强调以系统的观点来进行项目管理，不同于以往的是关键链成为了项目管理的重点。

它通过对缓冲区的管理来减少延误，提高项目的执行效率，从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题。

文中详细介绍了关键链项目管理缓冲区的常用计算方法，对缓冲区计算方法进行了改进并且提出了新的管理方法。

经验证新方法是有效的缓冲区计算方法。

关键词：项目管理关键链约束理论缓冲区1．引言约束理论（Theory of Constraints，简称TOC）的创始人高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士在1997 年出版了一本管理小说《关键链（Critical Chain）》，将TOC 理论引入项目管理领域，形成了关键链项目管理（Critical Chain Project Management，简称CCPM）,它强调以系统的观点来进行项目管理。

关键链项目管理的基本思想是根据统计学原理和组织行为学理论,它以为在学生综合症、帕金森定律等人的行为因素的影响下，导致原本时间足够的项目脱期完工、项目成本超支或者牺牲项目设计规模和内容。

为了解决这一问题，关键链项目管理方法提出了以50%的概率估计工期, 将单个工序的不确定因素统一放在项目的缓冲区考虑[1]。

将关键链作为项目管理的重点,通过对缓冲区的管理来减少延误，提高项目的执行效率，从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题。

CCPM在一些欧美发达国家已有非常的成功应用：以色列的政府明文规定，想接国防研发合约或订单的企业，必须受过关键链的正式训练，否则没有资格竞逐；一些著名的软件公司已经开始将关键链管理方法嵌入到其项目管理软件中，例如PS8。

国际上已有不少组织和学者对CCPM进行研究，高德拉特学会、PMI 和IPMA 就是其中的几个较有影响的组织。

基于关键链的核电站大修项目缓冲区的设定方法王东【摘要】CPM和PERT两种网络计划技术在核电站大修计划管理中广泛应用,而目前国内核电大修项目还没有关于关键链的应用研究.本文介绍了基于关键链的缓冲区大小的设定方法,并用实际案例计算对提出的方法和确定的步骤进行说明,进而提出核电大修计划管理中关键链的应用可行性.【期刊名称】《科技视界》【年(卷),期】2017(000)008【总页数】2页(P13-14)【关键词】核电站;大修;关键链;缓冲区【作者】王东【作者单位】上海交通大学机械与动力工程学院,中国上海200030【正文语种】中文核电机组大修计划是一项高度复杂的系统工程，在大修期间需进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、技术改造和定期试验[1]。

大修期间要求严格遵守电厂运行技术规范，对于各个系统设备的停运和恢复，以及每项工作任务之间先后逻辑关系都有严格的限制条件。

目前，核电机组大修项目已引入项目进度管理技术进行进度控制，最广泛应用的是网络计划技术如关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）。

虽然网络计划技术成功应用了很多年，然而还是经常出现准备不充分、大修进度的延期。

为此，迫切需要一种新的项目进度管理技术来改进和提高核电机组大修项目的管理水平。

关键链技术（CCPM）是由高德法特博士在 20 世纪 90 年代中期提出来的，它是基于一种约束理论（TOC）的项目管理方法。

对比应用更广泛的 CPM，CCPM 有着更为明显的优势。

采用 CCPM 的项目管理方法，主要是用来解决项目管理的核心相关问题，也就是在资源的不确定或者存在约束情况下，研究如何进行项目的工作流管理。

CCPM 把项目进度延误归因于人的行为心理和多任务并行的影响。

其中人的行为心理包括学生综合症、帕金森定律等。

高德法特认为，每个作业估计时间的安全时间被滥用是导致项目的延迟主要原因。

CCPM 在工序工期估算时，把项目中所有任务都按 50%的概率进行，使项目整个估算时间总体压缩了 50%，并把压缩出来的时间统一作为安全备用，这种思路在 CCPM 中称为缓冲区。

关键链项目管理中的缓冲管理新方法李洪庆陆力陈光宇电子科技大学经济与管理学院成都(610054)E-mail：fslihongqing2004@摘要：约束理论在项目管理中的运用被称为关键链项目管理,它强调以系统的观点来进行项目管理，不同于以往的是关键链成为了项目管理的重点。

它通过对缓冲区的管理来减少延误，提高项目的执行效率，从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题。

文中详细介绍了关键链项目管理缓冲区的常用计算方法，对缓冲区计算方法进行了改进并且提出了新的管理方法。

经验证新方法是有效的缓冲区计算方法。

关键词：项目管理关键链约束理论缓冲区1．引言约束理论（Theory of Constraints，简称TOC）的创始人高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士在1997 年出版了一本管理小说《关键链（Critical Chain）》，将TOC 理论引入项目管理领域，形成了关键链项目管理（Critical Chain Project Management，简称CCPM）,它强调以系统的观点来进行项目管理。

关键链项目管理的基本思想是根据统计学原理和组织行为学理论,它以为在学生综合症、帕金森定律等人的行为因素的影响下，导致原本时间足够的项目脱期完工、项目成本超支或者牺牲项目设计规模和内容。

为了解决这一问题，关键链项目管理方法提出了以50%的概率估计工期, 将单个工序的不确定因素统一放在项目的缓冲区考虑[1]。

将关键链作为项目管理的重点,通过对缓冲区的管理来减少延误，提高项目的执行效率，从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题。

CCPM在一些欧美发达国家已有非常的成功应用：以色列的政府明文规定，想接国防研发合约或订单的企业，必须受过关键链的正式训练，否则没有资格竞逐；一些著名的软件公司已经开始将关键链管理方法嵌入到其项目管理软件中，例如PS8。

国际上已有不少组织和学者对CCPM进行研究，高德拉特学会、PMI 和IPMA 就是其中的几个较有影响的组织。