员工手册(总部)
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完整版员工手册和规章制度范本员工手册篇1为了使员工忠于职守,促进__的繁荣与发展,要求全体员工必须遵守各类制度,自觉维护__的根本利益。
一、员工录用制度:根据实际业务需要,择优录用人才。
凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。
聘任程序:携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》,→面试(合格者)→岗前培训→试工、试岗(一个月)→合格者正式录用,签订合同。
公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针,在全面期内员工辞职,须提前十天写出书面辞呈。
经批准后,结清各部门手续,交回工作服,凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。
新员工试用期间必须服从安排,不适应工作的可申请离职,试用期自动离职者,不发试用期工资。
二、考勤管理制度:1、正常劳动时间视部门工作需要而定。
每月从26日至下月25日为满月考勤时间。
2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。
3、事假要提前一天申请,特殊原因也必须到岗请假,得到经理批准后才可离岗,违者按旷工论。
4、迟到:凡未按公司规定的时间上班者,无论任何理由均记迟到。
旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工,一年累计旷工两次的开除。
病假:请病假需出具病假条及医院证明、病历,急诊可立即打电话,非急诊要提前请示。
无医院证明或病历按旷工算。
5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。
三、福利制度:1、员工工资遵循按劳分配原则,实行同工同酬、多劳多得,执行月工资。
月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。
2、员工工资以现金形式按月支付。
3、根据需要,按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。
辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司,不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。
4、为鼓励发扬集体精神,不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。
5、为员工提供比较充足的学习时间,并进行定期培训,提高员工素质和业务水平。
员工手册前言第一章入职指引第二章员工纪律第三章薪金第四章福利第五章奖励与处分第六章培训、考核与发展第七章劳动合同第八章员工关系与沟通第九章职工委员会第十章员工职务行为准则第十一章其它前言1.本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有员工。
3.本条例所称“公司”(或“集团”)指***企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。
4.本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”(以下简称“负责人”)是指***企业股份有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人,包括:•控股企业注册登记的法定代表人;•无法人资格的独立核算经营单位的负责人;•法定代表人不实际负责企业经营管理的,由其授权委托的全权代表为负责人;•参股企业中,我方派驻参股企业、参与经营管理,职位最高的员工。
•本条例所称“职务行为”,指以公司员工身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为。
•本条例所称“控股企业”,指***所持股份超过50%的企业。
•本条例所称“参股企业”,指***所持股份少于50%的企业。
第一章入职指引个人资料1.加入***时,员工须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时,请员工于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与员工有关的各项权益:(1)姓名;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人;(5)培训结业或进修毕业。
3.公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后,应在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写员工报到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。
员工手册是企业必备的手册,能够帮助新员工快速了解企业文化及相关工作、福利、制度,使员工快速适应新环境,提高工作效率。
以下是小编为大家整理的公司员工手册模板,希望能够帮助到大家。
公司员工手册模板精选篇1第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
公司企业员工手册的范本推荐文章公司员工手册精选范文热度:公司员工手册通用6篇热度:各种企业公司的员工手册标准范本热度:标准企业公司的员工手册范本热度:公司员工手册最新热度:新员工需要明确自己的工作准则,遵守公司的规定,在发放的员工手册中,也要说明各行员工的工作职责。
今天小编在这给大家整理了一些员工手册,我们一起来看看吧!员工手册范本(一)前言本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。
本条例所称“公司”(或“集团”)指万科企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。
本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”(以下简称“负责人”)是指万科企业股份有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人,包括:控股企业注册登记的法定代表人;无法人资格的独立核算经营单位的负责人;法定代表人不实际负责企业经营管理的,由其授权委托的全权代表为负责人;参股企业中,我方派驻参股企业、参与经营管理,职位最高的职员。
本条例所称“职务行为”,指以公司职员身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为。
本条例所称“控股企业”,指万科所持股份超过50%的企业。
本条例所称“参股企业”,指万科所持股份少于50%的企业。
第一章入职指引个人资料1.加入万科时,职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益:(1)姓名;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人;(5)培训结业或进修毕业。
优秀员工手册模板7篇优秀员工手册模板7篇员工手册是企业必备的手册,能够帮助新员工快速了解企业文化及相关工作、福利、制度,使员工快速适应新环境。
以下小编在这给大家整理了一些优秀员工手册模板,希望对大家有帮助!优秀员工手册模板篇1一、目的为保持良好的工作秩序、加强考勤管理,让企业员工具备最基本的员工素质,结合公司管理的实际情况,特定考勤管理制度。
旨在帮助员工养成良好的职业习惯,同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等提供科学依据。
二、适用范围新疆多路建设工程有限公司全体员工三、工作时间1.夏令时,上班时间为10:00,10:10晨会,下班时间为20:002.冬令时,上班时间为10:00,10:05晨会,下班时间为19:30考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前准备,早会后立即进入各自岗位的状态,若继续进行与作业无关的事情者,按迟到进行扣分。
四、程序内容1.、员工每天上下班时需先指纹签到,签到时应按考勤机提示进行考勤,听到“谢谢”后打卡成功:若听到“”请重新按手指“时,应重新刷指纹。
2、未参加早会者应填写“未按时早会说明书”说明原因并由部门主管签字批准,交办公室备案,否则按缺勤处理。
3、因外出任务不能按时打卡早会者,因提前告知领导做好考勤记录,否则按缺勤处理。
4、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤,由办公室登记上下班时间。
5、员工正常休息时间为每月4天。
以先后顺序为准,如超过2人,或需要调换休息时间,由员工自行协商并上报领导。
6、由于其他不可抗拒的因素影响而迟到者,情况特殊可不记迟到。
7、全勤奖:一个月无迟到,早退,请假,每人每月奖励50元,以签到和宣誓为准。
8、员工连续三天缺勤,未告知上级原因,未办理请假手续者,视为员工自行离职。
五、迟到细则:1、迟到一次扣1分即10元(10:00打卡,10:10早会);2、迟到30分钟以上,以早合时间为准,扣除2分即20元;迟到超过一小时以上的扣3分即30元;11:00点以后到岗的,扣5分即50元;单月累计迟到超3次(含)以上,除按以上方式正常考核后,同时额外扣5分纪律分即50元。
东航员工手册摘要:一、引言二、东航简介1.公司历史2.业务范围三、员工手册概述1.手册目的2.手册适用对象3.手册内容概述四、员工基本行为规范1.职业道德2.职业形象3.工作态度五、员工岗位职责与权益1.岗位职责2.员工权益六、员工培训与发展1.培训体系2.晋升机制3.职业发展规划七、员工福利待遇与政策1.薪酬福利2.员工关怀3.休假政策八、企业文化建设1.企业价值观2.文化活动3.社会责任九、员工关系与沟通1.内部沟通渠道2.员工关系维护十、总结与展望正文:【引言】作为中国民航业的领军企业,中国东方航空公司(简称“东航”)始终秉持“让旅客安全舒适的抵达”的使命,为旅客提供优质服务。
本文以东航员工手册为依据,详细介绍东航的员工管理、福利待遇及企业文化等内容,以期为有意加入东航的求职者提供参考。
【东航简介】东航成立于1988 年,总部位于上海,是中国三大国有航空公司之一。
公司业务范围涵盖国内、国际航空客运、货运及物流服务,拥有庞大的航空网络,航线遍布全球。
【员工手册概述】【员工基本行为规范】东航员工手册对员工的基本行为规范进行了详细规定,包括职业道德、职业形象和工作态度等方面。
要求员工遵守国家法律法规,诚实守信,积极向上,热爱本职工作,为旅客提供优质服务。
【员工岗位职责与权益】员工手册对员工的岗位职责进行了明确,同时阐述了员工的权益。
员工享有平等的晋升机会、培训机会和福利待遇,公司为员工提供良好的职业发展平台。
【员工培训与发展】东航重视员工培训与发展,设有完善的培训体系,包括新员工入职培训、在职员工定期培训和专项培训等。
公司实行公平、公正的晋升机制,为员工提供广阔的职业发展空间。
【员工福利待遇与政策】东航为员工提供具有竞争力的薪酬福利,包括基本工资、奖金、五险一金、员工关怀、休假政策等。
公司注重员工福利待遇的完善,为员工创造良好的工作生活环境。
【企业文化建设】东航积极打造具有特色的企业文化,以“世界品位、东方魅力”为品牌核心,秉持“以人为本、以客为尊”的服务理念,追求卓越品质。
公司员工手册详细范文第一条略第二条略第三条所有员工之人事档案由行政人事部专人管理,档案管理人员必须严格遵循保密的原则,对人事档案的内容不传阅、不散布、不议论、取阅时不在外滞留,不得将任何人的人事档案私自带出公司。
第四条其它部门经理以上级别之人员如确因工作需要需查阅人事档案,须提出书面申请,经行政人事部经理、总经理签字同意,档案管理人员将档案中无关内容撤出后,方可在行政人事部借阅;借阅人不得将档案带出行政人事部。
第五条分公司人员情况报表需月度进行上报中搜总部人力资源部。
第九章人力资源管理系统和内外网的使用第一条为提高工作效率,促进内部沟通和交流,公司建立内部办公应用系统,要求员工上班时间登录内部办公应用系统。
第二条各内部办公应用系统内发布的信息由各分公司安排人员负责维护和更新,其他部门或个人不得擅自更改。
人事部门应在员工到职或者离职的当天及时进行信息的变更。
第三条员工交流版面供员工进行产品、技术、工作经验等方面的交流和探讨;员工不得发布任何违反国家法律法规,或不利于公司稳定发展的言论;员工不得利用上班时间发布与工作无关的内容。
第四条员工不得利用互联网从事违反国家法律、危害国家安全的行为,不得侵犯国家、社会、公司利益,不得从事违法犯罪活动。
员工不得在工作时间上网进行与工作无关的活动。
第五条公司为员工设立的内部邮箱仅限用于公司业务,禁止利用公司邮箱传递与本公司业务无关的内容、注册外部网站或者与同事进行与工作无关内容的交流。
公司有权对内部邮箱进行监督和检查,并对违反规定的员工做出相应惩罚。
第六条公司内部网及互联网络均由公司有关部门负责统一维护和管理,公司有权对员工的上网情况进行监督和检查,并对违反规定的员工做出相应处罚。
第十章保密制度第一条客户资料、价格策略、商业计划、软件源代码、未公开的技术文档等涉及公司利益及知识产权的,均属于公司技术及商业机密。
公司所有员工均有责任与义务保守公司技术及商业机密。
第二条所有以公司名义对外发布的宣传推广资料、产品信息、技术资料等,必须获得管理层相关负责人的书面批准,并由综合部登记备案后,方可由指定部门委派专人对外发布。
欢迎您成为海尔大家庭的成员。
海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团,作为中国民族工业的代表,她融合了当今世界最先进的技术和管理方式,以勃勃的生机和活力,努力为消费者创造出意料之外的价值,并带给用户超出其想象的服务,回报社会,造福于民众。
拥有国际化素质的员工队伍,创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向,海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会,愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您,将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助,您将会为您工作着的岗位感到自豪,因为您的知识和才智是海尔集团创新发展的真正源头,每一位员工都将成为海尔集团的SBU,每一位SBU的主动创新、增值、成功就是海尔集团的成功。
本《员工手册》将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、员工薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。
目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。
随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作,有助于您更好地发挥您的才能。
本手册所载内容,在实施的过程中,将根据实际情况不断修改、完善。
您对本手册有任何意见、建议或疑问,请随时与您的主管或人力资源培训中心(海尔大学)商讨,也可通过集团设置的建议箱转达您的意见,集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。
让我们紧密合作,努力奋斗,面对全球性竞争的挑战,以优于我们同行最好的质量、最优的服务、最快的速度,不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。
让我们以百倍的信心面对未来。
祝您工作顺利,身体健康!祝我们事业成功!目录第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业第三篇安全生产第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识第三章应急事件处理常识培训第四章劳动防护用品使用要求第四篇劳动管理规定第一章工作时间和休息休假第二章员工考勤制度第三章员工奖惩第四章员工请假制度第五章加班第五篇员工薪酬与福利第一章薪酬制度第二章员工福利待遇第六篇劳动关系第一章劳动关系第七篇人力资源开发制度第一章三工动态转换第二章员工升迁第三章员工淘汰结束语递交确认及对条款的理解声明第一篇集团简介第一章集团简介创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,奉献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作奉献〞的经营方针,每年以近200%的速度迅猛开展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在—微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术效劳体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立假设干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。
公司以奉献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,鼓励人才的产生,并已形成了技术开发、营销效劳为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。
开展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。
为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳xx装饰企业集团员工手册第一章深圳xx企业简介热诚欢迎您加入xx装饰企业集团“我们来自深圳,我们服务全国”本公司始创于,,,年11月,总部设在。
历年来关注工程质量,恪守承诺,实行品牌战略。
从沿海向内地,从经济特区向全国大中城市、不断扩大市场份额。
使xx成为全国装饰业“重质量,守信用”的知名品牌。
目前在全国已有20多家全资子公司,拥有专业设计人员2000名,技术工人8000多名,员工总数10000多名。
2000年,在全国装饰企业率先推出“让您明明白白搞装修”服务。
深得广大装修业主的好评和肯定。
企业由此取得了辉煌的成就和高速健康的发展。
至2002年,企业完成了第一次创业,步入第二次创业。
企业从此开始走向的发展之路。
2003年,在全国装修行业率先推出“BPR”与家居整体解决方案,企业进行了流程再造全面“战略转移”和“企业转型”,从此改变了xx企业的服务理念和企业愿景,企业以“客户和市场为中心”,坚持为客户创造价值,从根本上结束了“以产品创造价值”的传统经营方式。
全面推行“TQM质量管理体系”。
实施“BPR”打破了旧的业务流程,企业组织结构进行了重大的变革,建立了以团队服务为中心的“一线和二线”服务团队,和以团队为主体的组织运作模式,是xx企业全面提高服务质量提高客户满意度的重要保证。
服务是我们的核心,是我们实现价值的关键,也是我们竞争的优势。
通过不断的创新与改革,使企业把“对客户重要的事,对xx同样重要”落到实处。
用全员客户满意度来检验员工的工作标准。
“为您营造放心的家”,是xx人不懈追求的目标。
“装点生活,品味成功”是xx人奉献给每位客户的真实写照。
第二章xx企业文化追求xx企业致力于改善人类居家生活环境,不断提高家居生活品质,是客户家居整体解决方案的综合型服务企业。
我们坚持“以服务创造价值”,坚持“以客户和市场为中心”。
我们以高效工作团队,自我管理团队,跨职能团队,为客户提供满意和完善的服务,坚持追求工作中每个环节的完善,包括那些客户现在都无法感受到的细微部分。
员工手册(总部) 广东东鹏陶瓷股份有限公司 员工手册
二〇一一年七月 5
目录 欢迎辞 .................................................................... 1 董事长简介 ................................................................ 1 第一章 走进东鹏 ........................................................... 3 第一节 公司概况 ................................................... 3 第二节 公司价值观 ................................................. 6 第三节 公司组织机构 ............................................... 7 第二章 入职指引 ........................................................... 8 第一节 报到流程 ................................................... 8 第二节 入职试用 ................................................... 9 第三节 劳动合同 .................................................. 11 第四节 考勤制度 .................................................. 12 第三章 员工守则与行为规范................................................. 12 第一节 基本守则 .................................................. 13 第二节 员工礼仪 .................................................. 14 第三节 工作纪律 .................................................. 16 第四节 保密义务 .................................................. 19 第五节 内外交往及特殊关系回避 .................................... 19 第六节 奖惩制度 .................................................. 20 第四章 薪酬与绩效考核 .................................................... 26 第一节 薪酬管理 .................................................. 26 第二节 绩效考核 .................................................. 28 第五章 福利制度 .......................................................... 29 第一节 员工福利类别 .............................................. 29 第六章 培训制度 .......................................................... 31 第一节 培训基本规定 .............................................. 31 6
第二节 培训分类 .................................................. 32 第三节 培训合同管理 .............................................. 33 第七章 差旅制度 .......................................................... 34 第八章 安全管理 .......................................................... 36 第一节 办公安全管理规定 .......................................... 36 第二节 消防安全管理规定 .......................................... 37 第三节 生产生活场所管理规定 ...................................... 39 第九章 沟通与申诉 ........................................................ 41 东鹏之歌 ................................................................. 42 1
欢迎辞 各位新同事: 欢迎大家加盟东鹏陶瓷。 经过严格选拔,你们在竞争中脱颖而出,成为东鹏的一员。每次公司增添新人,我都非常高兴,在此,我代表公司向你们的到来表示热忱的欢迎,感谢你们选择东鹏,选择与东鹏一起成长。 同时我也代表公司董事会,感谢东鹏的广大员工。正是由于众多东鹏人同心同德、艰苦拼搏、忘我奉献,我们东鹏创业以来才能由小到大、由弱到强,发展到今天这样的规模,成为国内外知名的建陶品牌。东鹏的兴衰,不仅仅是公司的事情,更是全体员工的事情。 因为心系员工,所以在制定公司发展战略时,公司每一位高管都非常审慎,力求在积极进取的同时,规避发展的风险。因为我们都很清楚,员工选择东鹏,就是对公司的信任,就是把对生活、对事业和对理想的追求,寄托在东鹏身上。公司只有不断发展,才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台,才能让我们的员工找到自己理想的位置,承担相应的责任,获得应有的报酬、荣誉和尊严。 公司提出“百年企业,百亿东鹏”的发展愿景,“和衷共济,诚信立业”的核心理念,贯彻“为顾客创造价值,为员工创造利益,为股东创造财富,为社会创造效益”的价值观,这些,正是东鹏过去拥有和现在倡导的企业文化的精髓。这些绝不是空洞的口号,而是东鹏的最高行动纲领,最高行为准则。 2011年,东鹏瓷砖品牌价值60.85亿元,要实现双百目标,我们需要付出更多的努力。目前,正是东鹏进入新一轮发展的重要时刻,公司正在加速推进企业现代化进程。在东鹏的发展中,公司与员工利益紧密联系、相互依存:没有全体员工的努力,公司就不可能持续发展;公司若不能持续发展,就不可能为员工提供充足的发展机会。我们将努力让公司进一步发展,让每一位员工都感到作为一个东鹏人的骄傲和自豪。同时,我们也要求东鹏的每一位员工遵守东鹏的敬业精神,贯彻客户导向、结果导向的企业文化。 经过多年的努力,东鹏积累了众多的优势,打下了坚实的基础;只要我们整合资源优势,保持市场份额,实现品牌跨越;只要我们深入开展精细化管理、精算成本,争取效益最大化,东鹏一定能够实现“百年企业,百亿东鹏”的宏伟目标! 同事们,让我们发扬“以此为生,精于此道”精神,在公司的领导下,全力以赴,团结奋进,努力拼搏,公司的明天,就是每一位东鹏人的明天! 2
广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长(签名) 二〇一一年五月十日
董事长简介 何新明,男,广东梅州人,1955年生,广东华南理工大学毕业,工学学士,高级工程师。 1981年入职佛山市石湾东平陶瓷厂(东鹏前身),先后任技术员、车间主任、副厂长、厂长。1994年,佛山遭遇50年不遇的特大洪灾,东平厂损失惨重,所有设备全部报废,无法恢复生产。时任厂长的何新明带领全体员工,以顽强的信念和执着的追求开始了艰苦的重新创业。 1995年,何新明掌舵的东平厂接收华泰陶瓷有限公司,通过引进领先设备,严把质量关,开始生产高档抛光砖。1996年,何新明正式组建东鹏集团。由其牵头自主研发的“金花米黄”成功面市,掀起了陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费潮流,引领抛光砖消费潮流达数年之久,创造了建陶产销奇迹。东鹏集团扭亏为赢,“东鹏”品牌产品享誉全国。 凭着对事业的真挚追求、对市场的洞察入微,何新明在随后短短数年间,不断缔造中国高档建陶市场的传奇:“天山石”、“银河石”、“砂岩石”、“珊瑚玉”,每款产品的研发都推动了中国建陶科技与工艺的革新,引领装饰潮流,得到了消费者与设计师的青睐。 “以此为生,精于此道。”何新明学的是陶瓷技术,做的是陶瓷事业,并为之奋斗半生。凭借数十年对陶瓷文明的深刻把握,何新明为东鹏品牌注入了中国5000年陶瓷文化的浓厚底蕴,树立了民族品牌弘扬中国历史文化的典范;东鹏卡拉拉、洞石、纳福娜等产品成功打入全球高端市场,以创新与设计赢得了世界同行的尊敬。东鹏连续两年被评为“自主创新民族品牌”,董事长何新明更曾连续5年蝉联陶瓷行业风云人物,并担任中国建筑卫生陶瓷协会副会长、广东省陶瓷工业协会副会长、首届佛山市陶瓷行业协会会长等要职,成为中国建陶行业的领军人物。
座右铭:以此为生,精于此道。 1978年9月-1981年7月,就读于广东华南理工大学。 1981年8月-1996年,就职于佛山市石湾东平陶瓷厂,历任技术员、车间主任、副厂长、厂长。 1996年-2001年,就职于佛山市石湾东鹏陶瓷集团有限公司,历任党委书记、总经理、董事长。 2001年至今,就职于广东东鹏陶瓷股份有限公司,历任党委书记、总经理、总裁、董事长。