关键链理论在大型复杂化工建设项目进度管控中的实践应用

基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要：随着科技的发展和社会的进步，工程项目变得越来越复杂和庞大。

如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。

本文拟以关键链法作为研究基础，探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势，并提出一些改进方法，以期提高项目进度的管理效果。

一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间，以保证项目按时完成的一系列活动。

在实际项目管理中，经常会面临各种不可预见的变化和风险。

如果没有一个合理的进度管理方法，项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。

因此，如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。

二、关键链法的概念关键链法，又称为关键链项目管理法，是一种基于项目进度和资源管理的方法。

其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上，通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。

三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时，首先需要确定关键链。

关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。

通常情况下，关键链是整个项目计划中最长的任务路径。

2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。

缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上，以保证项目不会因为资源不足而延误。

3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配，通过合理地调度和分配项目资源，以实现最大程度地提升项目进度。

四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中，项目管理者需要合理优化资源管理。

采用合适的资源分配方法，避免资源过度分散、浪费等问题，从而提高整个项目的效率。

2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险，因此在实际应用中，项目管理者仍然需要充分重视风险管理。

在项目进度管理过程中，需要及时发现和解决可能影响进度的风险，并采取相应措施进行应对。

3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。

关键链在我国工程项目管理中的应用研究随着科技的发展和进步，工程项目管理也在不断地更新和完善，其中关键链技术就成为了越来越受到重视的一部分。

本文旨在探讨关键链在我国工程项目管理中的应用研究，包括关键链的定义、关键链的应用、关键链的优点和局限性、以及推广关键链的重要性。

关键链是一种基于项目网络分析和工期管理的工程项目管理方法。

它的核心思想是将领先路径以及适度的缓冲体系合理地应用到项目的管理中，从而提高项目实施的效率和成本的控制。

其具体应用可简单地理解为：在项目的过程中，每一项关键性工作（即影响项目整体工期的一项工作）的完成，都需要依赖于其前置工作的完成，否则工期就会延长。

因此，倘若我们能够明确每项工作前置的工作，就能合理地利用项目的时间扭曲度，从而最大程度地缩短项目实施的时间。

在我国工程项目管理中，关键链技术已广泛应用于建筑、水利、电力、交通等大型项目的管理和控制。

例如，在工程建设领域，利用关键链技术，可以根据项目里程碑和任务清单等数据，全面地了解项目工作的进度和进度的偏差情况；此外，关键链技术在设计阶段、施工阶段、检验阶段等多个阶段都有所应用，为项目的实施带来了不同程度的便利和优势。

关键链技术的使用，不仅可以带来显著的效率提升，还有很多其他的优点。

比如，对于项目的延期问题，关键链技术可以通过缩短这些关键活动的前置活动，将缓冲体系逆流传递到后面，从而应对延期危机。

此外，利用关键链技术，领导者可以根据项目进展的实际情况，及时做出调整和优化，灵活地应对组织变化和任务的变化，从而更好地实现项目战略的目标。

当然，关键链技术也存在一些局限性和挑战，如：传统的关键链方法只适用于难以预测的自由式项目，在规模较小的、工作流程相对简单的项目中使用效果并不理想；同时，关键链方法需要司空见惯的标准化和流程化管理，当遭遇内部人员变更等情况时，对于管理者来说，将不可避免地面临困难和挑战。

针对上述问题，我们需要在应用关键链技术时仔细分析和评估，确定合适的应用场景和实施方法。

关键链技术在项目进度管理中的应用研究作为当今社会经济发展的重要组成部分，项目进度管理的重要性不言而喻。

为了更有效地管理项目，应用关键链技术能够有效的改善项目的进度。

以下是关于关键链技术在项目进度管理中的应用研究。

首先，要了解关键链技术。

关键链技术是一种可以把项目中的任务分解成多个短期目标的技术。

它有助于企业确定项目的关键节点，以及在项目开始到项目结束的每个阶段的步骤、任务和目标。

关键链技术的特点是任务被分解成一系列的节点，每个节点都要求完成一定的任务，这在很多情况下可以有效的改善项目的效率。

关键链技术在项目进度管理中的应用分为两类，一类是用于关键链技术原理的应用，二类是基于关键链技术建立起来的完整的进度管理系统。

对于第一类应用，包括将项目中的任务根据资源和时间来分解，以最后确定每一节点的大致时间范围。

关键链技术也可以用来识别项目之间的联系，比如花费多少时间完成一个任务，完成一个任务对另一个任务的影响等。

除此之外，关键链技术还可以用来及时预测项目风险，并制订合适的解决方案。

第二类应用即建立基于关键链技术的完整的进度管理系统。

这种完整的进度管理系统是一个非常复杂的任务。

其中要包括任务分解、进度计划、变更管理、利润管理、风险分析、预算管理等等。

这些工作需要充分理解关键链技术，并将其应用于实际项目之中。

这样做可以重点突出关键活动，还可以清楚地把握项目的进度、资源配置和变更管理。

关键链技术在项目进度管理中的应用显然具有重要意义，可以更好地把握项目进度，分担风险，有效提高项目完成效率。

但同时，也应该注意关键链技术存在的一些不足。

首先，关键链有可能会使项目复杂化，特别是在项目多变性较高时，会使项目变得更复杂。

另外，鉴于关键链技术是一种新兴技术，目前较少有相关的研究成果和案例，因此在其实践中也需要进行不断的尝试和改进。

总之，关键链技术在项目进度管理中的应用具有重要意义，可以有效改善项目的进度和效率。

当前应该加强对关键链技术原理的研究，并将它应用到实际项目管理中。

关键链在军工装备制造项目进度管理中的应用摘要:本文根据高德拉特提出的三种约束因素,以某军工装备制造项目进度管理为例将项目进度计划模块与项目进度控制链接起来,通过对缓冲区的有效设置和预警,确保了组织层次对缓冲区进行有效监控和管理,可以有效保障项目进度。

关键词:关键链项目进度管理项目计划项目控制缓冲区设置中图分类号:F28 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)11(b)-0140-01关键链方法(CCM)以帕金森法则、学生综合症和完工不报告假定三个行为假设为理论基础,根据项目活动(工序)的技术约束作出项目的网络图;然后考虑项目活动所受到的资源约束,对网络图进行必要的调整,得到项目的初始进度计划,初始进度计划中持续时间最长的线路即为项目的关键链;最后将所有项目活动(工序)的持续时间减半,按照某种特定的计算方法,将节省的时间以缓冲区的形式加入到进度计划当中,保障项目顺利进行。

但由于目前对缓冲区计算方法较为复杂,仍待进一步完善。

本文在相关研究基础上,以某军工装备制造项目进度管理为例,将项目进度计划和进度控制两大模块有效结合起来,给出了缓冲区管理实施步骤,简便了缓冲区计算方法。

1 基于关键链理论的项目进度管理模型项目进度一般包括两个模块,第一模块为项目进度计划模块,第二模块是依据前一模块的输出结果执行进度控制。

本文以关键链法提出理论模型不仅考虑项目活动之间的逻辑关系,还考虑项目活动的资源约束,将第一模块和第二模块之间建立一个缓冲区,以利于两模块间相互链接。

1.1 项目进度计划模块利用关键链理论进行项目进度计划的编制,其核心是项目整体优化而非局部优化,即将人为因素和不确定性因素引入到项目管理中,通过减少工序安全时间和设置缓冲来规避人为因素和其他风险,基于关键链的进度计划编制仍然以关键路径作为理论基础,通过网络图的绘制,缓冲区的设置来确定最终关键链。

其步骤如下:(1)绘制网络图,找出关键工序。

化工厂建设项目进度管理研究化工厂建设项目是一个复杂且持续时间较长的工程项目，涉及到诸多领域的协调和管理。

在化工行业中，建设项目进度管理是至关重要的，它直接影响到工程的质量、成本和安全。

对化工厂建设项目进度管理进行研究和探讨，是十分必要的。

本文将就化工厂建设项目进度管理进行深入研究，探讨其重要性、存在的难点以及解决方案。

一、项目进度管理的重要性1. 项目进度是项目成功的关键因素之一化工厂建设项目通常需要数年的时间才能完成，而且涉及到大量的投资和资源。

项目进度的有效管理对于项目的成功至关重要。

良好的项目进度管理可以帮助项目团队实时监控进度、及时发现问题并采取相应措施，确保项目能够按时按质完成。

2. 项目进度直接影响成本和效益项目进度的延误会直接导致项目成本的增加和效益的减少。

特别是在化工行业，项目投资大、市场竞争激烈，一旦项目进度延误会严重影响企业的市场竞争力。

项目进度管理的重要性不言而喻。

3. 项目进度直接关系到安全和环保化工厂建设项目涉及到大量的危险化学品和设备，项目进度的延误或者管理不当可能导致安全事故和环境污染。

项目进度管理必须严格按照相关的安全和环保标准来进行。

二、化工厂建设项目进度管理存在的难点1. 复杂的工艺流程和设备选型化工厂建设项目通常涉及到复杂的工艺流程和大型设备的选型，这些都直接影响到项目的进度。

一旦工艺流程设计不合理或者设备选型不当，会导致项目进度的延误。

2. 供应链管理和施工周期化工设备和材料的供应周期通常较长，而且在项目施工过程中往往会受到天气、运输等诸多因素的影响。

供应链管理和施工周期的预测成为项目进度管理的难点之一。

3. 安全和环保监管1. 制定科学合理的项目计划在项目启动阶段，必须对项目进度进行详细规划和计划，包括工艺流程设计、设备选型、供应链管理等方面。

同时要注意合理的项目计划应该是有弹性的，能够应对突发事件和变化。

2. 引入先进的项目管理工具在化工工程项目中，项目管理工具的使用是必不可少的。

基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。

在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。

工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。

关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。

同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。

因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。

二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。

本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。

三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。

四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。

工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。

项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。

1 传统项目进度管理方法剖析项目进度管理涉及到工程项目的整个过程，将不同工序的工期安排设计在计划图上，并统一的进行计划安排，使得项目进度实现最优化。

长期以来，传统的项目进度管理方法有多种，现对其优缺点简述如下：1）关键日期法：目前最常用也是最简单的进度管理方法，该方法仅仅是简单列出关键活动，并标注好开始及结束的时间，优化调整比较困难，表现形式也较差。

2）横道图法：又称甘特图法，利用横道图反映工程项目的进度，横道图横道的长短及位置反映工程项目的开始、终止以及持续时间，以图表的形式展示出项目计划和实际工期进度。

该方法制作简单，不同层次的人员都可熟练掌握并使用。

3）关键路径法：该方法主要通过分析结构和逻辑关系制作网络计划图，反推不同工序的持续时间，正推、反推出不同工序的时间参数，利用数学方法和运筹学方法确定工程的关键路线，得到关键的活动和工期。

4）计划评审技术：该方法主要应用于大型工程，通过使用表格、网络图、矩阵表理清各个工序的逻辑关系，利用数学计算出不同工序需要的人力、物力、时间等，通过“计划、执行、考核”的反复循环，实现项目进度管理。

此外，传统的项目进度管理方法还有网络计划、风险评审等技术。

这些技术优缺点并存，实现项目进度管理最优化还存在较多困难。

目前国内主要使用的项目进度管理方法是关键路径法，但该方法未充分考虑资源约束问题。

2 关键链法在项目进度管理中的应用研究如前所述，关键路径法在项目进度管理过程中未考虑资源约束问题。

因此，基于资源约束的关键链法能更好的处理工程进度问题。

调查研究154产 城关键链技术在项目进度管理中的应用康杜欣1 涂宏会2摘要：近年来，随着我国国民经济的快速发展，城市化的进程不断加快，项目建设飞速发展。

项目进度管理是项目管理的核心内容。

因此，本文通过对约束理论的内涵、原则及运用步骤的论述，分析关键链技术与传统项目进度管理的不同，体现出关键链技术的优势，为我国项目进度管理过程中构建基于关键链技术的进度管理模型奠定基础。

关键词：关键链技术；进度管理；项目进度控制；管理应用在经济全球化的今天，市场竞争越来越激烈，现代工程建筑项目规模越来越大，复杂程度不断提高，对项目的进度、质量、成本等各方面的要求更加严格。

但是，由于项目的复杂程度逐渐增强、项目自身及施工环境的多变性导致大量工程建筑项目在施工过程中会出现以下问题，如工程项目费用增加、项目施工进度滞后、项目主要资源信息缺失等。

工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一。

通过不断的实践证实，在实际工程中，项目存在多种不确定性因素，长期以来项目进度管理的研究重点主要集中在时间成本优化问题，即如何达到工期成本的均衡，而忽视了资源约束对项目进度管理所造成的影响，导致项目进度拖延问题日益严重。

因此在资源受限的情况下如何安排项目的进度成为项目进度管理研究的一个难点和热点。

关键链管理方法能有效的解决资源受限情况下的进度管理问题。

1 关键链法几个假设关键链法由博士高德拉特在1997年提出，其核心内涵是从多角度出发，打破以往求解方式来寻找全部最优解。

与以往在项目管理中常用的方法不同，关键链技术将数学与统计学理论与约束理论进行有效的结合，对项目优化调度问题进行分析解决，突破了很多项目管理领域的难点，使得工程实施的成功率越来越高，从而有效地降低成本。

理论上，关键链技术与约束理论的基本理论方法是承上启下的，关键链技术是约束理论实际应用的体现，拥有非常重要的实际作用。

关键链法是在关键路径法的基础上发展而来，可解决资源受限问题的优化调度问题，是更为科学合理的工程建筑优化调度措施。

近年来，世界各国在环境保护方面的投资越来越多，极大地促进了油气的发展，建设了更多的石化项目。

在石油化工工程项目建设中，进度控制和管理是关键内容，直接关系到整个项目的顺利实施。

总体而言，石化项目投入成本较高，运行较为复杂，需要在石化工程进度控制过程中运用科学的控制手段才能确保石化工程顺利进行。

一、对石化工程进度产生影响的关键性因素1.管理因素对工程进度的影响。

首先，负责管理的团队存在管理不善的问题。

负责控制项目进度的主要是管理团队，可以想象，团队的整体素质和综合能力将关系到项目进度管理的水平，甚至影响其成败。

因此，要将项目进度控制在合理的范围内，就必须有效地提高管理团队的整体素质，同时提高个人的专业能力。

其次，关于科学的管理手段和管理理念的内容。

即使你已经拥有了一支专业的管理团队，相关人员的能力也是理想的，如果没有科学的管理理念和手段，仍然很难实现这一目标。

实践证明，项目进度管理的重点是运用科学的管理方法。

可见，优秀的管理团队必须及时结合国内外先进的管理理念，摒弃传统落后的管理手段和观念。

只有选择合适的策略和思路，并在实践中及时应用，才能更有效地控制项目的进度和质量。

管理团队应积极坚持辩证观念，对项目成本、质量控制、项目进度控制等采取合理措施，以提高项目的经济效益。

2.技术因素对工程进度的影响。

首先，从人为因素的角度，目前石化工程项目建设过程中参与的企业不断增加，这些参建企业共同的问题是利益的分配，因此现有的矛盾会越来越大。

经过对以往实践的全面探索，我们发现人为因素是影响石化工程项目进度的主要因素。

因此必须得到有关部门的重视。

第二，从条件因素的角度进行分析。

事实上，水系统、人文、地质等因素将对石化工程产生重大影响。

此外，前期的勘察工作还不到位，这将使工程设计与实际情况之间的差距进一步拉大，两者的符合率也相对较低，这将不可避免地对工程的进度产生重大影响。

最后，从风险的角度进行分析。

风险因素是指各种自然灾害和政治措施。

关键链理论在专家确认过的标准工时我们又称为定额工时。

将第i 项活动的定额工时表示为：t si ，假设第i 项活动的工程量为d i ，则第i 项活动的基准工期t ji =t s i *d i 。

（3）安全时间的考虑由于技术、人员及客观环境的不确定性，项目组在估算单个活动的工期时通常会在基准工期的基础上加上一个安全裕量（即“安全时间”），我们称为安全因子α。

传统的安全时间一般按单项活动基准工期的50%考虑，即αi ＝t j i *50%。

考虑了安全时间后的第i 项活动工期的计算公式修正为：t i =t ji ＋αi =(1＋0.5)*t ji =1.5*t si *d i （1）工期用T 表示，则T ＝∑=ni 1t i （2）2.2 进度计划传统的WAPI项目进度管理以关键线路法（CPM，Critical Path Method）为主导思想，关键路线法是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。

它存在以下三个缺陷的：（1）它的局部最优思想认为只要做好每一个活动，就能很好地完成整个项目。

在这种思想指导下，项目执行者往往缺乏全局的观念。

（2）它只是考虑各工作在逻辑上的可行性，其基础是所有工作的资源是充足的，各活动都是能按期完成的，并没有考虑资源是否真正能得到保证。

一旦资源冲突存在，根据CPM技术计划出的关键路径就失去存在价值。

（3）由于不确定性因素的影响，活动执行者为确保活动如期(或提前)完工，一般做出了最悲观的时间估计；不确定性因素越多，活动执行者要求的时间越长（学生综合症与帕金森定律）。

2.3 进度控制WAPI项目的进度控制一般采用如下流程：（1）利用项目管理的理论和技术（主要指网络计划技术）及项目管理的经验制定出项目进度计划。

（2）组织项目组进行项目的实施。

（3）对项目进度计划中关键节点进行检查，将检查的结果（项目实际进展情况）与计划进行比对，判断是否发生延迟。

关键链技术在项目进度管理中的应用研究摘要：本文简要介绍了项目进度管理中的关键链技术，并讨论了它在项目管理中的重要作用。

另外，本文还运用实证方法研究了关键链技术在项目进度管理中的应用，此外，本文还对建立关键链模型和确定关键节点进行了介绍，以便于更加准确地控制项目进度。

此外，本文还提出了如何提高关键链技术在项目管理中的应用效率的建议，从而有助于提高企业的生产率和效率。

关键词：关键链技术；项目进度管理；应用研究1 Introduction随着市场竞争的日益激烈，企业不得不将加快产品开发速度作为重要战略，而项目进度管理是企业保证产品开发速度和效率的基础。

关键链技术作为一项有效的项目进度管理技术，可以帮助企业在项目管理中控制进度，有效提高企业的生产效率。

因此，开展关键链技术在项目进度管理中的应用研究具有重要意义。

本文将深入研究关键链技术在项目进度管理中的应用，以通过提高企业的生产效率和管理效率，为企业带来经济效益，从而满足企业的经营需要。

2 Background of Critical Path Method关键链技术是一种活动网络分析技术，也叫做关键路径法，它是对一个项目中包含的活动（节点）和它们之间的关系（边）进行建模的一种技术。

关键链技术的主要目的是根据活动的依赖关系和要求使用最少的时间来完成整个项目，并分析出该项目的最快完成时间。

关键链技术可以帮助企业更好地控制项目进度，找出项目消耗及计划所需的资源，从而提高企业的生产效率。

3 The Application of Critical Path Method关键链技术在项目进度管理中的应用主要包括以下三个方面：（1）立关键链模型：首先，建立关键链模型。

关键链模型是项目网络图的基础，确定项目的各个活动及其之间的关系。

关键链模型的建立需要分析活动之间的依赖关系，以及活动所需的时间、资源等，从而确定活动的顺序。

（2）定关键节点：其次，通过建立的关键链模型，可以确定出项目中的关键节点，即影响项目完成时间的节点。

关键链法在石油化工建设工程中的应用关键链法在石油化工建设工程中的应用1. 引言石油化工建设工程是国民经济的重要支柱之一，对于国家的发展起着至关重要的作用。

随着石油化工产业的快速发展，工程项目越来越复杂，涉及的领域越来越广泛，因此，如何有效地管理和控制工程项目成本、进度和质量，成为了每个项目管理者都需要面对的重要问题。

2. 关键链法的基本原理和特点关键链法是一种项目管理方法，它以关键链来代替传统项目管理方法中的关键路径，通过识别和管理项目中的限制因素，改善了项目的绩效。

关键链法的基本原理是通过合理的资源分配和管理，控制项目的整体进度，并提高项目完成的速度和质量。

关键链法的特点主要体现在以下几个方面：(1) 充分考虑人的因素：关键链法认为人是项目中最重要的资源，注重充分调动和利用每个人的潜能。

(2) 积极应对不确定性：关键链法认为在项目中存在各种不确定性，因此需要通过充分考虑不确定性因素，采取相应的措施来应对。

(3) 强调项目绩效：关键链法不仅注重项目的进度和成本控制，还注重项目绩效的提升，通过改进工作方式和流程，实现整体绩效的最大化。

3. 关键链法在石油化工建设工程中的应用(1) 优化资源管理：关键链法通过合理的资源分配，消除项目中的资源浪费和延误，并确保重要资源的有效利用。

(2) 接合外部供应链：在石油化工建设工程中，常常涉及到大量的外部供应商和承包商。

关键链法可以通过与外部供应链的紧密合作，提前规划和协调供应链中的活动，以确保项目顺利进行。

(3) 风险管理：石油化工建设工程常涉及到高风险的活动和环境，关键链法可以通过风险管理的手段，预测和应对可能出现的风险和问题，避免项目进度和质量的严重影响。

(4) 管理人员的激励和培训：关键链法注重充分调动和利用每个人的潜能，可以通过激励和培训管理人员，提高他们对项目的责任心和积极性，从而提升整个项目的绩效。

(5) 集成项目信息：石油化工建设工程涉及到大量的信息和数据，关键链法可以通过集成各种信息，提供项目的全面和准确的信息支持，以帮助项目管理者更好地决策和控制项目。

2019年11月国外汇储备的日子一去不复返。

PX 产品效益将回流至国内，进一步促进PX 上下游产业链的健康发展。

与此同时，在国内定价机制上，中国PX 将重新夺回话语权。

原有的定价模式将被重新洗牌。

符合中国PX 行业需求、适合中国PX 行业发展、维护中国PX 行业权益的定价机制由我们中国企业自己说的算。

原有的国际行业定价模式也随着中国企业的强势出击重新改写，国产PX 走出国门，征服海外市场指日可待。

3.3炼油一体化产业转型升级，侧面助推PX 产能腾飞自2015年以来，我国成品油供应过剩已经常态化，炼油企业转型升级已迫在眉睫。

我国炼油行业产能过剩，而新增产能持续投放进一步加剧市场竞争态势，产品同质化竞争导致行业陷入价格战的困局中，如何生存下去已是炼油企业迫在眉睫的难关。

炼油企业在行业变革中应拓展下游化工产业链，新增或扩产PX 、乙烯等下游化工产能，产出更多高附加值产品。

同时往纵深方向发展新建化工新材料、精细化工等高端项目，提升企业的整体盈利水平、综合竞争实力、资源集约利用率。

实现企业产业集群化、规模化、基地化。

中国PX 产能借助国内炼油企业升级发展的东风将迎来高速发展的新时代。

4展望4.1无缝对接供给侧改革轨道随着我国PX 行业未来高速发展，在实现自给自足的战略目标后，供应过剩问题也将凸显，行业内部的自我革新、自我淘汰促使PX 发展为成熟产品。

PX 商品属性升级将是大势所趋，或有条件成为大宗商品期货中的一员。

PX 成为大宗商品期货则为现货市场提供回避价格风险的场所和手段，进一步节约商品流通费用。

同时通过期货市场价格连续性、公开性和预期性的特点，有利于增加市场透明度，提高资源配置效率，推进PX 产品市场健康发展，有效推动供给侧改革。

4.2终成“油头-化身-高化尾”发展格局未来国内原有炼油企业和新增企业将朝着“油头-化身-高化尾”全套产业链方向发展。

“油头-化身-高化尾“是指前端以大型的炼油装置为主，产品以成品油及下游化工装置需要的优质原料油如石脑油等。

浅谈化工建设工程项目进度管理控制朱静晗发表时间：2019-07-15T12:05:20.077Z 来源：《中国西部科技》2019年第9期作者：朱静晗[导读] 化工行业的飞速发展对我国社会经济产生了巨大的影响，化工建设工程项目也越来越多。

在社会经济发展迅速的前提下，商机转瞬即逝，因此，在化工建设工程项目上，化工企业领导对工程项目的施工速度有着一定的要求。

如何在保证化工建设工程项目质量以及安全性的前提下对化工工程项目进度进行管理控制，确保化工企业的正常生产以及建筑施工企业的利益将是本文所要探讨的主要问题。

辽宁省石油化工规划设计院有限公司项目进度管理，是指要在规定的时间内，采用科学合理的进度计划方案，确保项目实际进度与计划进度的一致性，使项目能够按计划时间或提前完成。

而化工建设工程项目进度管理即是对化工工程项目的实际施工进度进行管理控制，在没有增加额外成本并且确保化工工程质量的情况下能够按时完成化工工程项目。

对化工建设工程项目实行进度管理控制，能够使化工项目工期最优化，提高工作效率。

一、化工建设工程项目进度管理控制的原理解析1.1.系统原理化工建设工程项目是一个完整的体系，因此，在化工建设工程项目进度管理控制过程中，要遵循系统原理来对其进行管理控制。

首先，在化工建设项目施工之前，要对化工项目所需要的物料设备的采购、人工数量、施工工艺以及施工内容及规模都要制定出不同阶段的管理控制方案；其次，在制定完成合理方案后，要将各阶段任务分派到各个施工负责小组中，明确其分工及责任；最后，要根据项目进度检查系统对化工建设工程进度进行检查，并进行整理汇报。

1.2.动态原理化工建设项目的进行是一个动态的过程，因此在进行化工建设工程项目进度管理控制时要按照阶段来制定化工工程项目进度方案，并随着化工工程项目的进度不断的进行调整。

1.3.封闭循环原理化工建设项目的实施是一个循环的活动，是从项目进度的编制、实施，到各阶段化工项目进度的修改再实施的循环往复，因此化工建设项目进度管理控制是一个封闭循环的过程。

化工厂建设项目进度管理研究化工厂建设项目进度管理是指对化工厂建设项目的时间进度进行全面、科学、合理的计划和管理，以确保项目按时、按质、按量、按成本完成。

化工厂建设项目进度管理的核心是确定项目的关键路径，把握项目的关键节点，制定合理的进度计划和管理措施，提高项目管理的效率和质量。

一、关键路径分析关键路径分析是化工厂建设项目进度管理的必要工具，是根据项目的网络计划图，通过分析活动间依存关系和耗时情况，确定出完成整个项目所需的最长时间，即关键路径。

关键路径上的活动是决定整个项目完成时间的关键因素，因此必须做到时间掌控、进度管控、资源调配等管理措施。

二、进度计划制定进度计划是根据关键路径分析结果，对项目时间进度进行详细规划和制定。

进度计划要具有可操作性、可控性和可调整性，包括各项工序和活动的时间节点、里程碑等管理措施。

进度计划的制定应充分考虑业主、承包商、监理、设计、质检等各方的合作和协调，确保各方合力推进，按时按质完成任务。

三、进度管控进度管控是化工厂建设项目进度管理的关键环节，包括每日、每周、每月的进度汇报和监控，及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施和调整，保证项目按预期时间进度实施，避免延误和浪费。

进度管控还要充分考虑风险因素，制定应急预案和风险控制策略，以应对可能出现的问题和挑战。

四、资源调配资源调配是化工厂建设项目进度管理的重要手段，包括人力、物力、资金等资源的合理分配和利用。

资源调配要根据实际情况进行合理规划和管理，避免资源的不充分利用和浪费。

此外，资源调配还要充分考虑现场的实际情况，及时进行调整和协调，确保资源有效利用，推进项目顺利实施。

五、经验总结经验总结是化工厂建设项目进度管理的重要环节，应充分发挥好项目管理的框架和管理体系的作用，及时总结经验、教训和成果，不断完善和提升管理水平和效能。

经验总结还要充分关注项目的可持续发展，综合考虑环保、安全、经济效益等多方面因素，确保项目能够长期稳定运行和发展。

大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用
吴双
【期刊名称】《内江师范学院学报》
【年(卷),期】2008(23)10
【摘要】利用关键路径法和关键链法解决大型工程项目建设管理中的问题,分析AOE网络中寻找关键路径和关键活动的方法,介绍了在约束集理论上的关键链法的基本思想,并指出根据不同项目建设需求,在大型工程项目建设管理中对关键路径和关键活动方法的应用.
【总页数】4页(P48-51)
【作者】吴双
【作者单位】四川师范大学,计算机软件省级重点实验室,四川,成都,610068
【正文语种】中文
【中图分类】TU723
【相关文献】
1.关键链法在公路建设项目进度管理中的应用 [J], 朱霞;李莹
2.关键路径法在高寒地区高速铁路建设供货管理中的应用 [J], 周路;付立民;杨海超
3.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用价值分析 [J], 吴鹏
4.浅析海洋石油工程项目进度管理中关键路径法的应用 [J], 唐坤;胡双;崔正明;虎攀;韩齐森
5.浅谈项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用 [J], 陈平怀梁志宏
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化工工程项目进度计划管理工具及其应用摘要:时间管理是项目管理知识领域的重要组成部分。

进度计划统筹指导项目进展，进度控制是项目管理“四大控制”之一，在项目实施过程中极为重要。

通过分析化工工程项目各阶段的主要任务，阐述如何建立层级清晰、结构合理的项目进度计划管理体系，并基于国内外工程项目管理经验总结和阐释项目进度计划制订过程及进度计划管理工具的具体应用。

关键词:化工工程项目;项目阶段;进度计划;进度控制项目管理计划是指导项目管理工作的纲领性文件，是在实施项目管理前对项目工作内容进行的全面的、系统的统筹规划安排，而进度管理计划是项目管理计划中极为重要的一个组成部分。

1项目阶段模型和里程碑计划1.1项目阶段划分及主要任务化工工程建设项目在立项之前，建设单位一般应完成项目可研、环评、安评、危化品及职业健康评价等前期文件，报政府部门评估批复后启动项目建设。

化工工程一般要经过组织准备、勘查设计、招标、施工、验收和试运行5个项目阶段。

化工工程项目属于大型复杂工程项目范畴，各阶段工作具有交叉重叠的特点，在核准的项目周期内完成各阶段工作任务后，项目转入生产运营。

1.2项目里程碑计划里程碑是项目中的重大事件或时点，里程碑计划是标明项目主要里程碑的概括性进度计划。

在制定项目进度表时，应提前设置里程碑节点。

在项目实施过程中，应提前组织对这些节点的检查、考核、纠偏，以实现对项目实施进度的总体控制。

POD工程建设项目于2017年7月成立项目组，负责项目建设管理，项目进入组织准备阶段。

2018年8月28日现场开工，2020年9月30日机械竣工，2021年2月中旬投产，装置全部生产出合格产品，进入生产运营期。

项目里程碑计划见表2。

3项目进度计划管理3.1进度计划的编制项目WBS工作包是把项目各阶段工作分解并定义为更小的、易于管理和实施的工序活动;分析各活动间的逻辑关系和依赖关系排列顺序，估算活动持续时间;用“关键路径法(CPM)”编制项目进度网络计划。