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2023设备管理培训课件【精】•设备管理的基本概念•设备管理的组织与人才•设备选择与购置•设备使用与维护•设备更新与改造目•设备管理系统的应用与发展录01设备管理的基本概念VS设备管理是以设备为研究对象，通过运用技术、经济、组织等措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全过程进行管理，以实现设备全寿命周期内的可靠性、维护性和经济性，并使设备性能达到最佳状态。
设备管理的主要任务是运用工程技术、管理科学、经济和法律手段，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，主要包括设备的维护保养、检查修理、更新改造等。
设备管理的定义与内涵设备管理的主要任务与目标通过科学合理的使用和维护，保证设备的正常运转状态，延长设备的使用寿命。
保证设备正常运转提高企业生产效率降低维修费用保证生产安全通过优化设备的运行状态和提高设备的维护保养水平，提高企业生产效率，降低生产成本。
通过合理的设备选型和维修策略制定，降低设备的维修费用。
通过设备管理，确保设备的安全运行，防止事故的发生。
设备管理经历了从传统经验管理到科学管理再到现代综合管理的发展历程。
发展历程未来设备管理将更加注重信息化、智能化、绿色化等方面的应用与发展，同时设备的维护保养也将更加注重预防性和预测性。
发展趋势设备管理的发展历程与趋势02设备管理的组织与人才1设备管理的组织架构与职责23负责制定设备管理策略、审核设备需求、评估设备效益等。
设备管理委员会负责设备采购、维护、保养、报废等日常管理工作。
设备管理办公室负责设备使用、保养、维修等现场管理工作。
设备使用部门03服务意识始终以服务生产为宗旨，提高设备的可用性和可靠性。
设备管理人员的素质要求01专业技能具备机械、电气、自动化等专业技能，熟悉设备的基本原理和特点。
02管理能力掌握设备管理的基本理论和方法，能够制定设备管理制度和流程，善于协调和管理。
岗前培训对新员工进行设备基础知识和管理制度的培训。
设备管理?教案二○一○年春教研室：机电工程教研室授课教师：§1-1设备与设备管理一、设备1、设备的定义：直接或间接参与改变劳动对象形态和性质的物质资料。
2、设备的性质：可长期使用并在使用中根本保持原有实物形态。
3、设备的作用与地位：〔1〕．企业生产经营的物质技术根底。
〔2〕．企业固定资产的主体。
〔3〕．影响企业生产经营全局的重要因素。
〔4〕．企业技术进步的主要内容。
4、现代设备的开展方向：大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。
5、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题：〔1〕．投资大。
〔2〕．维护费用高。
〔3〕．发生故障停机，经济损失大。
〔4〕．发生事故，后果严重。
〔5〕．设备的社会化程度越来越高。
二、设备管理1、设备管理的概念：以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。
2、设备管理的作用：〔1〕．企业生产经营管理的根底工作。
〔2〕．企业产品质量的保证。
〔3〕．提高企业经济效益的重要途径。
〔4〕．搞好平安生产和环境保护的前提。
〔5〕．企业长远开展的重要条件。
3、设备管理的特点：〔1〕．技术性〔2〕．综合性〔3〕．随机性〔4〕．全员性§1-2 设备管理的开展阶段一、经验管理阶段特点：事后维修。
二、科学管理阶段特点：方案预修。
三、现代管理阶段特点：预防维修。
四、未来设备管理的开展方向特点：预知维修。
§1-3 设备管理体制一、生产型企业组织结构概述二、生产型企业设备管理体制1、厂长：全面负责企业企业各项管理工作。
2、设备厂长：专职负责设备管理工作，直接领导设备处〔科、室〕。
3、设备处〔科、室〕：负责企业设备管理工作的专业部门。
4、车间主任：全面负责本车间各项管理工作。
5、车间副主任〔主管设备〕：全面负责本车间设备管理工作。
6、基层设备管理组织形式：日本TPM的经验，在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。
