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战略领导力的定义（上）目录1. 战略领导力（中科院领导力课题组的研究）1.1 领导力（感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力）1.2 战略领导力（愿景力、结构力、路径力、均衡力、持续力）2. 战略领导力（迈克尔·A·希特的研究）2.1 战略领导力及领导风格2.2 高层管理者的角色2.3 管理者的继任2.4 关键的战略领导行动3. 战略执行流程3.1 战略执行流程-从“管理控制” 的基本原理出发3.2 战略执行流程（APQC）3.3 领导力范式-信息文明、工业文明、农业文明1. 战略领导力（中科院领导力课题组的研究）1.1 领导力感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力选自《领导力五力模型研究》中国科学院科技领导力研究课题组中国科学院科技领导力研究课题组于2006年在《领导科学》杂志上发表了“领导力五力模型”的系列论文,提出了由感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力等要素能力组成的具有普遍意义的领导力模型。
该模型超越了时代、国别或地区、组织类型、领导目标、领导情境和追随者类型等具体条件,可以说是对领导力一般规律的一种概括。
“领导”定义：领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的过程。
“领导力”定义：领导力是领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力与领导的主要区别在于领导涉及领导过程、领导行为、领导能力等各个层面的活动和知识；领导力则聚焦在领导能力层面，主要研究领导者的能力和能力结构。
领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程；换言之，领导力是为确保领导过程的顺利进行或者说领导目标的顺利实现服务的。
基于领导过程进行分析，可以认为领导者必须具备如下领导能力：对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力（前瞻力）；对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力（感召力）及影响被领导者和情境的能力（影响力）；对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力（决断力）和控制目标实现过程的能力（控制力）。
领导力的本质及其作用领导力是一种关键的能力，对于组织和个人的成功发展起到至关重要的作用。
它涉及到领导者的品质、技能和行为，能够激发和影响他人，推动团队达成共同目标。
本文将探讨领导力的本质以及其在组织和个人层面上的作用。
一、领导力的本质1.1 自我认知和情商自我认知是领导力的基石。
一个有效的领导者首先要了解自己的优势、弱点和价值观，并能够通过反思和反馈不断提高自己。
此外，情商也是领导力的核心要素，它包括情绪管理、人际关系、社交意识等能力，帮助领导者与他人建立良好的关系。
1.2 愿景和目标设定领导者需要有明确的愿景和目标，能够为团队提供方向和动力。
通过制定清晰的目标，领导者能够激励他人追求卓越，并帮助他们理解自己的工作如何与整体目标相契合。
1.3 激发潜力和赋能领导力也体现在激发他人的潜力和赋能上。
优秀的领导者能够发现和培养团队成员的优势，并为其提供适当的资源和支持，使其能够充分发挥自己的才能和创造力。
1.4 沟通和影响力良好的沟通能力是有效领导力的关键要素。
领导者应该能够以清晰、简洁的语言表达自己的想法，并倾听他人的意见和反馈。
此外，领导者还应该具备影响他人的能力，能够通过说服和激励来实现共同的目标。
二、领导力在组织中的作用2.1 促进团队发展和合作领导力在组织中可以促进团队的发展和合作。
领导者的指导和支持可以帮助团队成员理解彼此的角色和目标，提高协作效果。
此外，领导者还可以建立一个积极的团队文化，鼓励成员之间相互支持和信任，从而推动团队的持续发展。
2.2 激发员工动力和创新能力优秀的领导者能够激发员工的动力和创新能力。
通过设定明确的目标和激励措施，领导者可以帮助员工充分发挥自己的潜力，并在工作中追求卓越。
同时，积极的领导风格也能够鼓励员工尝试新的想法和方法，促进创新和改进。
2.3 制定战略和决策领导者在组织中还扮演着制定战略和决策的重要角色。
他们应该能够分析形势、思考长远，并做出明智的决策。
同时，领导者还需要与他人协商并接受反馈，以确保决策的有效性和可行性。
战略领导力旳本质和特点要进一步理解战略领导力旳本质和特点，自然不能不从它与战略旳内涵及其关系旳分析开始。
一般觉得，战略具有三个最基本旳要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。
战略旳本质和起点是思想；法国出名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想措施。
”战略旳目旳和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间旳桥梁，就是计划、方案，借助于计划、方案和战略实行旳主体，即战略家、战略领导者，使三者构成完整旳有机整体。
因此，从角色上说，战略家涉及战略思想家、战略筹划家、战略实行与指挥家。
三种角色可以集于一身，也可以分别由不同旳领导者担任。
战略领导者旳战略思想创新、计划制定、指挥实行能力都属于战略领导力研究旳范畴。
现代领导学强调，领导不能离开被领导者，不能离开一定旳组织或团队而存在。
具有一定规模旳组织一般均有三个层级，即战略领导层、运营层和团队层。
而处在战略领导层旳领导者，特别是重要领导，就是战略领导者。
因此战略领导人一般是指一种组织旳领导班子成员，特别是指高层次旳重要领导者。
广义上说，战略领导可以泛指一种组织或团队旳领导成员。
战略领导力，重要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一旳领导力。
英国出名领导学专家约翰。
阿代尔曾说：“战略领导人职责旳主线特性是对整体负责，为整体行事。
”这种能力概括地说，就是战略领导人应具有旳为整体行事旳能力；同步，它也常常泛指一般领导者旳能力建设与开发中那些带有主线性、核心性旳领导能力，这就波及到每一种领导者旳领导力发展了。
因此，战略领导力最本质旳含义就是战略领导人（或每一种领导者）旳核心领导力。
出名战略领导力专家谭小芳老师表达，所谓战略领导力，是指领导者选择战略旳能力和执行战略旳能力。
领导者是战略决策者。
领导者旳战略决策对组织旳存在与发展具有决定性旳影响。
领导者又是战略执行者。
领导者只有把自己及其团队所制定旳组织战略付诸行动、变成现实，才可以体现存在乎义和工作价值。
领导者旳选择能力和执行能力，取决于领导者旳领导力。
领导力的本质领导力是一个广泛而复杂的概念，它涵盖了许多方面，包括影响力、决策能力、沟通技巧以及组织能力等等。
然而，领导力的本质并不在于这些技能和特质，而是更深层次的品质和能力。
一、愿景与目标首先，领导力的本质在于塑造愿景并能够激励他人为之奋斗。
领导者需要有远见和清晰的目标，能够看到未来的可能性，并激发团队成员的激情与动力。
一个优秀的领导者能够以身作则，在目标的指引下引领团队付出努力，并鼓励成员们积极参与并共享共同的愿景。
二、信任与诚信领导力的本质还在于建立并维持信任。
领导者需要以诚信为基础，通过言行一致、诚实守信的行为赢得他人的信任。
信任能够增强团队协作和合作的效果，提高工作效率。
领导者应该展示无私、坦诚和公正的态度，使得团队成员感到安全和尊重，从而更加愿意发挥个人潜力。
三、激励与扶持另外，领导力的本质还在于激励和扶持团队成员的成长与发展。
优秀的领导者能够发现每个人的优点和潜力，并提供合适的支持和培训方式，帮助团队成员克服挑战和困难。
领导者应该给予积极的反馈和鼓励，激发团队成员的内在动力，并创造一个积极、有成就感的工作环境。
四、决策与执行决策能力和执行力也是领导力的本质。
领导者需要在面对复杂问题和挑战时能够做出明智而果断的决策，并能够有效地组织和执行这些决策。
一个优秀的领导者能够在艰难的情况下保持冷静和理智，将决策有效地传达给团队成员，并带领团队一起迈向成功。
五、学习与发展最后，领导力的本质在于不断学习和自我进步。
领导者应该具备开放的心态，愿意接受新的想法和观点，并寻求不断完善自己的机会。
通过学习和发展，领导者能够更好地适应不断变化的环境，并为团队提供更为有效的引导和支持。
总结起来，领导力的本质在于有清晰的愿景和目标，建立诚信和信任，激励团队成员的成长与发展，具备决策和执行力，以及持续学习和自我发展。
这些品质和能力使得优秀的领导者能够在组织中产生积极的影响力，并能够带领团队达到卓越的成果。
企业战略管理中的领导力研究在现代企业中，领导力是至关重要的一项能力，它能够决定企业的成败与否。
领导力能够帮助企业制定出正确的战略，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
因此，企业战略管理中的领导力研究成为了重要的一环。
一、领导力的定义和作用领导力是指一位领袖在组织中通过影响和指导员工达成共同目标的能力。
在企业中，领导力是至关重要的一项能力，它能够帮助企业制定出正确的战略，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
领导力除了领导者的个人特质和能力外，还与组织的文化、环境以及发展阶段密切相关。
在企业不同的发展阶段，领导者需要采用不同的领导风格，以调动不同的员工积极性和提高效率。
二、企业战略管理中的领导力企业战略管理是一个综合性的管理领域，它涉及到企业的各个方面。
在战略管理中，领导力是一个很重要的因素，它能够决定企业的战略方向和实施效果。
在战略制定过程中，领导者需要有完整的思维方式和系统化的方法，以保证战略制定的准确性和有效性。
同时，领导者还需要有良好的沟通能力和团队协作能力，以便在不同利益方之间进行协调和沟通，达成最终的目标。
在战略实施过程中，领导者需要通过有效的沟通和领导，使员工对战略目标有清晰的认识，并且愿意为实现这些目标而努力。
领导者还需要有判断力和决策力，以在执行过程中调整和改善战略实施的方案，保证战略达到预期的效果。
三、领导力对企业战略管理的作用1. 带动组织士气和员工积极性领导力能够激发员工的热情和积极性，使他们更加投入到工作中。
当员工认可领导者的能力和战略方向时，他们会更加自律和主动地承担工作的责任。
2. 促进组织文化建设领导者通过自己的言行，可以塑造组织的价值观和文化氛围。
正面的领导力能够促进组织文化的建设，形成积极向上的企业氛围，有利于企业的长期发展。
3. 加速战略实施进程有效的领导力能够加速战略实施进程，使战略方案更快地得到贯彻和执行。
当领导者能够在战略实施过程中发挥有效的指导和调整作用时，能够使企业在竞争中获得先机。
领导力的本质与特征培养优秀团队的关键领导力是一个多层次、多维度的概念，涵盖了领导者在组织中影响和指导他人的能力。
领导力的本质取决于领导者的人格特质、行为方式和领导风格，它是一种动态的、与环境相互作用的能力。
为了培养优秀团队，我们需要理解领导力的本质和特征，并采取相应的培养措施。
领导力的本质是影响力。
领导者具备一定的权威和能力，能够通过言谈举止、思想和行动来影响团队成员。
领导者不仅要具备专业知识和技能，还要具备良好的沟通能力、决策能力和解决问题的能力。
领导者还应具备坚定的信念和目标，能够激发团队成员的潜力，提供支持和指导，使团队朝着共同的目标前进。
领导力的特征有多种。
首先，领导者应具备积极向上的价值观和正面的情绪态度，能够激励和鼓舞团队成员。
其次，领导者应具备良好的人际关系和团队合作能力，能够建立和谐的工作氛围，促进团队成员之间的有效沟通和合作。
此外，领导者应具备创新思维和解决问题的能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策。
此外，领导者还应具备执行力和自我管理能力，能够有效地管理时间、资源和团队成员。
要培养优秀团队，关键在于培养和提升领导者的能力。
首先，领导者应加强自身的学习和成长，提升自己的专业知识和技能。
领导者可以通过参加培训、研讨会和学习班来更新自己的知识和技能。
其次，领导者应与团队成员建立良好的关系，倾听他们的需求和意见，为他们提供支持和帮助。
领导者还应以身作则，树立榜样，激发团队成员的潜力和积极性。
最后，领导者应关注团队成员的发展，制定个性化的培养计划，提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力和素质。
除了培养领导者的能力，培养团队成员的能力也是培养优秀团队的关键。
团队成员应具备专业知识和技能，能够胜任自己的工作。
团队成员还应具备积极向上的态度和团队合作精神，能够与他人有效地沟通和合作。
团队成员还应具备创新思维和问题解决能力，能够应对各种挑战和变化。
领导者应通过培训和发展计划来提升团队成员的能力和素质，帮助他们发挥潜力，实现个人和团队的成长。
领导力的6个特征领导力是指一个人在组织或团队中能够有效地指导和影响他人，达到共同目标的能力。
下面是领导力的六个主要特征。
1. 愿景力（Visionary Leadership）领导者具备愿景力，能够清晰地看到未来的方向和目标。
他们能够预见到组织或团队所面临的挑战和机会，并能够为其制定相应的战略和计划。
领导者会激发和激励团队成员，使他们对愿景深信不疑，并积极参与实现愿景的过程。
2. 激励力（Motivational Leadership）领导者具备激励力，能够有效地激发团队成员的积极性和动力。
他们能够发现团队成员的潜力和优势，并通过给予适当的奖励和鼓励来激励团队成员继续努力。
领导者会设定明确的目标，并与团队成员进行有效的沟通和反馈，使他们对工作有更高的动机和热情。
3. 执行力（Execution Leadership）领导者具备执行力，能够将策略和计划付诸行动并实现结果。
他们能够有效地组织和协调团队成员的工作，确保每个人都明确自己的职责和目标，并为他们提供所需的资源和支持。
领导者会监督和评估团队成员的工作，并及时进行调整和改进，以确保实现预期的成果。
4. 影响力（Influential Leadership）领导者具备影响力，能够以积极的方式影响和说服他人。
他们能够表达自己的观点和想法，并能够听取他人的意见和建议。
领导者会与团队成员进行有效的沟通和互动，以建立良好的关系和信任。
他们能够以身作则，成为团队成员的榜样，并用自己的言行来影响和激励他人。
5. 人际关系能力（Interpersonal Leadership）领导者具备良好的人际关系能力，能够与不同背景和个性的团队成员进行有效的合作和沟通。
他们能够理解和尊重他人的观点和感受，并能够处理冲突和解决问题。
领导者会倾听团队成员的意见和建议，并给予他们足够的支持和鼓励，以提升团队的整体表现和士气。
6. 适应力（Adaptive Leadership）领导者具备适应力，能够在不同的环境和情境下做出灵活的反应和调整。
著名领导力专家李江涛教授：什么是战略领导力战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。
战略的本质和起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。
”战略的目标和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就是计划、方案。
因此，从角色上说，战略家包括战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家。
三种角色可以集于一身，也可以分别由不同的领导者担任。
战略领导者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都属于战略领导力研究的范畴。
下面李老师为大家介绍战略领导力的四大主要内容：第一，全局性（整体性）与整合力。
战略领导人的素质应该具有四种特点：一是全局性，即认识处理问题具有全局的高度；二是包容性，即为人要有气度，在社会多样化、多元化条件下，包容性对于战略领导人来说，就不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧。
三是坚韧性，即处事要有忍耐度，能勇于承担种种责任，忍受各种困难和磨练，甚至承受种种责难、误解和委曲；四是睿智性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧，有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。
第二，前瞻性与预见力。
毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。
他在党的七大口头报告中说，一个领导，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。
坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当着还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
”第三,主动性与创造力。
领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”,特别在全球化背景下和转型时代,领导者的使命,就是“适应变化,引领变革”。
无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，要靠掌握主动权，才能取得胜利。
如何才能掌握主动权？关键靠创造。
机会只给予有准备的人。
创造能力，包括观念、思路、体制机制以及创新型人才的培养和创新文化环境的营造等等。
战略领导力的概念和内涵引导语：什么是战略领导力，迄今为止，没有一个统一和标准的定义。
下面是yjbys店铺为大家带来的战略领导力的概念和内涵，希望对大家有所帮助。
很多学者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克罗斯安和维拉等都对战略领导力进行过定义。
下面是关于战略领导力的一些典型描述：希特、爱尔兰认为战略领导力是一种可以预期、想象、保持灵活性并促使他人创造所需要的战略改变的能力。
具体包括决定战略方向，探索和维持核心竞争力，发展人力资本，维持有效组织文化，注重伦理实践和平衡组织控制等内容。
奥地利Innsbruck大学教授海因特哈伯(H.H.Hinterhuber)和弗雷德里奇(S.A.Friedrich)指出，战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。
主要表现在三个方面：①提出愿景、使命、战略和政策;②提升生存动力、文化和形象;③为关键的利益相关者创造价值。
英国Western Ontario 大学教授克罗斯安(M.Crossan)、美国Houston 大学教授维拉(D.Vera)和加拿大咨询师南加德(L.Nanjad)认为，在不确定性不断增加的动态环境中，战略领导力等同于卓越领导力(transcendentleadership)，一个卓越领导者就是能够实现自我领导、领导他人和领导组织的战略领导者。
美国领导学者豪斯(R.J.House)和阿迪亚(R.N.Aditya)指出，战略领导力的主要内容包括：进行战略决策、选择关键经理、配置关键资源、确定目标和战略、指明组织发展方向、规划和安排组织结构、协调关键的利益相关者并与他们保持沟通。
欧洲管理和技术学院的阿贝尔(D.F.Abell)教授认为，战略领导力主要包括六个方面：①平衡短期目标和长期目标;②在制定战略前首先明确使命与愿景;③放弃流行的“资源基础战略”而寻求资源、未来机会、领导意图和领导责任的匹配;④在分析内外部环境的基础上重新定义战略核心;⑤从供应链的角度重新认识竞争;⑥战略制定要深入到单一产品和细分市场的层面。
领导力的本质及其影响力领导力是一个不断被探究和发掘的主题，它的本质和影响力也伴随着时间的推移而不断变化和完善。
对于企业和机构来说，一个优秀的领导者是至关重要的。
那么，什么是领导力的本质？它的影响力又在哪些方面得到了体现呢？领导力的本质领导力是一种基于信任、赋权和鼓励的导向性行为模式。
其核心是根据自身的经验和对组织目标的理解，引导他人实现共同的愿景和目标。
领导力是一种特殊的能力，它通过有效的交流和行为来激励人们达到更高的标准和期望，从而为组织和团队带来成功和成就感。
领导力所依托的是领袖本人对团队和组织的结果的承诺和信仰。
这种信仰既可以是领袖对使命的理解和亲身经历，也可以是对未来的愿景和期望。
只有通过对领袖的信任和支持，员工才能够愿意像领袖一样团结起来，为实现共同目标而奋斗。
领导力的影响力领导力的影响力是不言而喻的。
事实上，任何一个成功的组织或团队都有一个杰出的领导者。
他们通过谦逊、诚信、敏锐地观察、以身作则等行为来赢得员工的尊重和信任。
这种行为是高度可持续的，它也可以为领袖个人带来不可估量的回报。
一个成功的领袖能够激励员工发挥最大的潜力，贡献最大的价值，从而推动组织不断创新和成长。
领袖通过管理的知识、人际关系、资源调配等方式，影响着组织的方向和决策，也教育并激发员工的潜能和能力。
一个优秀的领袖不仅能够实现员工的自我激励和成长，而且能够带领组织打破传统、跨越障碍，走向更大的成功之路。
领导力的影响力还可以体现在以下几个方面：1. 制定和执行组织战略一个杰出的领袖能够从长远角度审视组织，科学地制定组织战略和目标，并落实到具体的行动计划中。
他们可以通过多种方式沟通和协调员工，从而推动组织整体战略的落地。
这样的领袖能够使组织实现更高的利润和收益，不断创新和发展。
2. 促进员工激情和发挥领袖不断地激励和鼓励员工，以实现组织和个人的共同目标。
他们通过鼓励员工参与和贡献，激发员工的创造力和创新性，从而为组织的发展奠定良好的基础。
战略领导力的本质和特点要深入理解战略领导力的本质和特点，自然不能不从它与战略的内涵及其关系的分析开始。
通常认为，战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。
战略的本质和起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。
”战略的目标和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就是计划、方案，借助于计划、方案和战略实施的主体，即战略家、战略领导者，使三者构成完整的有机整体。
因此，从角色上说，战略家包括战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家。
三种角色可以集于一身，也可以分别由不同的领导者担任。
战略领导者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都属于战略领导力研究的范畴。
现代领导学强调，领导不能离开被领导者，不能离开一定的组织或团队而存在。
具有一定规模的组织一般都有三个层级，即战略领导层、运行层和团队层。
而处于战略领导层的领导者，尤其是主要领导，就是战略领导者。
所以战略领导人通常是指一个组织的领导班子成员，尤其是指高层次的主要领导者。
广义上说，战略领导可以泛指一个组织或团队的领导成员。
战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
英国著名领导学专家约翰。
阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。
”这种能力概括地说，就是战略领导人应具备的为整体行事的能力；同时，它也常常泛指一般领导者的能力建设与开发中那些带有根本性、关键性的领导能力，这就涉及到每一个领导者的领导力发展了。
所以，战略领导力最本质的含义就是战略领导人（或每一个领导者）的核心领导力。
著名战略领导力专家谭小芳老师表示，所谓战略领导力，是指领导者选择战略的能力和执行战略的能力。
领导者是战略决策者。
领导者的战略决策对组织的存在与发展具有决定性的影响。
领导者又是战略执行者。
领导者只有把自己及其团队所制定的组织战略付诸行动、变成现实，才能够体现存在意义和工作价值。
领导者的选择能力和执行能力，取决于领导者的领导力。
众所周知，战略领导力正在成为企业致胜的关键。
著名战略领导力专家谭小芳老师表示，随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈，仅仅有低水平的执行力已经不能引领企业走向成功，所以，中国企业的总经理急需修炼战略领导力。
中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。
哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特。
哈格罗夫强调，“比战略重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。
家是专家的意思。
专业，是我们对企业家的基本定位。
企业家要是一个经营企业的专家，一个看不透行业实质、不懂战略的人是不能称为家的，所以企业家首要任务是要学会制定和实施战略。
有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。
在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。
美国人马克。
麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。
”今天，把美国学者的这句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。
当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的目标等，不一而足，甚至当你在某个胡同里买茶鸡蛋时，老婆婆一边找你零钱，一边还轻轻的告诉你“因为这个胡同卖蛋的不多，又经常有上班族打此经过，所以决定在此设点”等等。
似乎战略及战略管理已经妇孺皆知了。
这当然是件好事，至少表明我们的企业家思想上已经和世界接轨了。
未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。
今天和未来的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。
如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。
如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。
如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。
首先，让我们从战略的源头，仔细探寻战略制定、管理的过程吧！在《三国演义》中最著名也最重要的战略规划，是诸葛亮未允诺刘备出山相助前，所提出之“隆中对”（应对之法）。
当时诸葛亮告诉刘备：“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。
先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。
”刘备闻言后曰：“荆州刘表，益州刘璋，皆汉室宗亲，备安忍夺之？”孔明曰：“亮夜观天象，刘表不久人世。
刘璋非立业之主，久后必归将军。
（预测）”刘备从之，并在经过赤壁之战、借荆州、西进取川后，果真成鼎足之势。
我了解到，世界500强的企业都有两个外脑，一个是法律顾问，一个是营销（战略）顾问。
我们可以统计一下：国内的很多中小民营企业里几乎都没有一个好的营销策划部门，公司更没有外聘营销顾问这一职位，也不会聘请外脑——基本上，生产，策划，营销——老板是三位一体。
“战略太高深了”，这从来就是一个错觉，而各位专家学者们所撰各种战略管理方面高高在上的专著，则是起到了推波助澜的作用。
谭老师则认为，战略管理并不高深，问题是在于你如何去操作。
战略管理一句话就可以概括：战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断。
但也不可否认——中国企业所犯的最大、最普遍的错误就是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。
著名战略领导力专家谭小芳老师表示，中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。
从20年前美国著名经济学家普哈拉哈德和哈默首倡“核心竞争力”论，到如今充斥于机场书店林林总总的经管类书籍中的那些“江湖”观点，无不都在探寻企业成功的奥秘，并且给出各种新锐、奇特的观点。
有人说“执行决定一切”，有人说“细节决定成败”。
没错，执行力、细节都是企业运营所必需的，是数学意义上的必要条件，那么什么是企业成长的充要条件？100多年来企业成长的实证经验告诉我们，持续拥有一整套凸显创新性、差异化、个性化，符合社会需求的商业模式，是决定企业不断成长、持续成功的根本所在，这就是我们通常所说的企业战略。
没有战略的企业可以“火”一时，但“活”不了一世。
谈到战略管理就不能不提及到两千多年前，我国春秋战国时代诞生的伟大军事家孙子和他留给我们的《孙子兵法》，他既是一位著名的战略家，同时也是一位著名的哲学家；而《孙子兵法》既是一部举世公认的军事思想的名著，同时也是一部中国哲学史上的经典名著。
《孙子兵法》所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律；而成为后世在各个不同领域规律运用的典范。
其哲学化的阐述在于在敌与我、强与弱、利与害、进与退、胜与负等军事矛盾形式中，把握它们的相互依存和相互转化。
企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。
而这种考虑，被称为企业战略管理。
比如，中国有句古话叫“事不过三”，言下之意就是好事不会一直光顾你。
当你连连顺利的时候，你就应该注意了，此时要戒骄戒躁，不要被胜利的喜悦冲昏了头脑，应该有居安思危的意识。
谭小芳老师了解到，李嘉诚多年来一直秉持这样一个观点：经商必须有正确的经营观和使命感。
他特别指出：企业在经营顺利的时候，如果已持续扩张三年，就要对加大投入保持警惕。
他说，如果连续出现三年的好光景，很多人会认为这是一种良性循环，以为这种大好局面会像四季轮回一样一直持续下去，于是拼命地扩大经营。
此时的状况就有可能是投资战线过长，摊子铺得过大，给后续经营埋下危险的种子。
因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。
然而，任何事情都不是一帆风顺的，连续赚了三年，那么第四年谁能保证还会赚呢？所以，作为一位有前瞻性眼光的领导，就要有“赚了三年后退回一年份”的想法。
如果有了这个经营思维，你就不用惊慌，因为不慌张，所以就能自如地处理事务，这时候智慧也就出现了，保不准在第四年还会出现赢利。
这就如“尺蠖虫”，它在前进时总是弓着腰，前进两寸又退回一寸。
赚了三年，第四年你还想赚，就是像尺蠖虫的身体，此时已经完全伸直，以致无法后退，死亡已悄然降临。
死亡好，还是退回一年份能生存好？当然是生存比较好。
这样“一弓一屈”，才能第二年再赚，第三年、第四年还要赚，做企业就要有这种想法。
战略管理专家谭小芳老师认为，企业发展战略必须建立在这具有普遍性规律的战略管理基础之上，“知己知彼，百战不殆”，“兵无常势，水无常形”，“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”，我们的企业决策领导者又必须具备超越现实的战略管理能力；在“非战”、“非攻”、“不战”的境界里，强调“百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者也”，体现一种对待企业发展的哲学心态；《孙子兵法》作为世界兵学之经典的意义在于用时代的发展观来运用和改造它，这本身就是《孙子兵法》传承的哲学观，企业决策领导者不能只是停留在谋略、战术、技巧这个层面上，更重要的是去体会它的深邃的哲学启迪！围棋大师吴清源在自传《中的精神》一书中谈到围棋未来的趋势时说，21世纪的围棋要超越传统的序盘、中盘和官子的阶段性思考模式，而应从棋盘的整体去考虑。
应该说，大思维源于大视野，这个思维即不是红海思维，也不是蓝海思维，而是战略管理。
可口可乐的CEO郭思达曾向他的同事提出这么一个问题，全世界42亿人每人每天喝多少水，同事的回答时62盎司。
他又问，每人每天喝多少可乐，回答是2 盎司。
郭思达于是提出一个全新的概念，就是可口可乐的竞争对手不是百事可乐，而是咖啡、牛奶和水。
思维方式变了，市场就变大了。
可以说，郭思达是站在盒子外思考的CEO.再看看国内的企业案例吧——我们从海尔集团的战略发展历史看总裁张瑞敏其人的战略管理能力，在中国工业经济发展初期的1984年就提出了海尔的品牌战略思想；1992年提出多元化发展战略；1998年的国际化发展战略；2002年的国际化战略的深化，足以证明张瑞敏作为一企业管理者的系统战略管理的博宏与高远。
