下载文档原格式
《战略领导》约翰·阿代尔人力0801 傅颖珺伟大的军事战略思想与现代企业领导完美结合的典范大师小传约翰·阿代尔是世界第一位领导研究学教授，与杜拉克、韦尔奇、戴明、彼得斯等管理大师齐名，两次被评为“世界40位最卓越的管理大师之一”。
阿代尔还是一位国际上认可的领导和领导发展权威，首创“战略领导”、“以行动为中心的领导”等理念和方法。
约翰·阿代尔先后获得剑桥大学艺术硕士、牛津大学文学士、伦敦大学博士学位。
他在埃克塞特大学开设了世界第一门大学领导学课程，随后在同一所大学创立了欧洲第一个大学领导研究中心。
大师小传2003年，他创立了以自己名字命名的“阿代尔领导基金会”。
迄今为止，他撰写了45部领导、管理和历史方面的著作，其中一部分被翻译成16种语言出版。
此外，他为各种公共和私人机构提供领导咨询，还担任许多大公司总裁的领导顾问。
迄今已有100多万经理和主管参加过阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。
内容介绍“战略”最初是一个军事概念，现在早已传至商业领域，普遍地运用于组织生活。
“战略领导”的概念，首先由约翰•阿代尔教授在20世纪80年代提出，现在已在全球得到广泛的应用。
一般的管理著作只就管理谈管理，而本书却从军事、历史角度来谈领导，将伟大的军事战略、领导智慧和商业管理紧密地结合起来。
因此，全书读起来不再像一般的管理著作那样枯燥晦涩，倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。
内容介绍约翰•阿代尔教授有过军旅生涯的经历，在本书列举了很多西方历史中军事战略家的故事，探讨了苏格拉底、色诺芬、拿破仑、丘吉尔、蒙哥马利等人的战略领导思想。
这些故事以及大量的商业案例有助于理解“战略领导”概念的产生、形成和运用，同时也通俗地阐述了一个卓有成效的战略领导人必备的核心技能，包括引导变革、创建高层团队、正确执行战略、改变组织文化以及时间管理等。
《战略领导》是那些渴望领导大型公司或组织的高级管理人的必读书，同时也是那些想主导自己生活的人的必读书。
战略领导的角色和影响力从企业和组织的角度来看，战略领导是至关重要的一环。
一个组织发展的方向和在市场上的竞争力都与战略领导的效力紧密相关。
为了实现最好的结果，战略领导需要扮演特定的角色并展现出影响力。
角色1. 领导者战略大决策的制定需要强有力的领导者去引领和领导。
战略领导者需要给下属树立榜样，让他们理解什么是价值观，什么是道德操守，什么是职业决策。
整个组织对于战略领导的领导能力设有很高的期望，以期让组织不断成长和发展。
2. 刘谦者战略领导需要有合适的刘谦者来执行决策，他们必须是组织中最有激情、最坚韧、最具成就感的员工。
他们明白决策的关键与重要性，因此他们是决策制定之后的第一执行者。
3. 教练者战略领导需要扮演的第三个角色就是教练者。
战略领导需要奉行发展的观念，要不断地帮助员工提升自己的职业水平，帮助他们学习和发展。
一个企业里面的员工如果能够发挥他们最擅长的领域，那么他们就能够充分地发挥他们的优势，提升他们的职业水平。
影响力1. 解决问题和制定战略战略领导往往是问题的解决者和战略规划的制定者。
他们能够运用他们的经验、知识和洞察力为企业的可持续发展提供有效的解决方案和战略。
2. 带领和激励员工成功的战略领导者能够带领和激励员工，帮助他们在团队中发挥影响力，帮助员工充分发挥他们的潜力。
战略领导者能够激励员工做他们擅长的领域，让员工不断进步和成长。
3. 与上下文环境沟通好的战略领导能够适应不同的上下文环境，对外部环境有着深刻的认识和理解，能够利用这些认识和理解来与外界更好地沟通。
战略领导能够建立良好的合作关系，与其他组织或团队紧密配合工作，完成共同的目标。
在企业的竞争中，战略领导者的角色不可或缺，他们是企业成败的关键。
好的战略领导者不仅要拥有执行决策的能力，还应该能够熟练地处理人际关系，充分发挥员工的潜力，使得组织不断成长和发展。
战略、战略领导和战略领导力——奚洁人教授在国防大学的讲演中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。
哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特〃哈格罗夫强调，“比战略重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。
这样，我们由对“战略”的思考引出了三个重要概念：即领导、战略领导和战略领导力。
讲演者小传奚洁人教授、博士生导师。
上海市社会科学界联合会副主席、中国领导科学研究会副会长、上海市领导科学学会会长，国家社会科学基金项目学科评审组专家，享受国务院政府特殊津贴。
中国人民解放军国防大学、华东师范大学、上海戏剧学院兼职教授。
长期从事马克思主义理论、领导学和领导教育学、党史党建等学科领域的研究与教学。
曾在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志、华东师大等大学学报以及上海《文汇报》、《解放日报》理论版等报刊杂志发表论文一百多篇，有多篇被《新华文摘》、《人大报刊复印资料》转载，著作十多部，并有一批较有社会影响的学术成果。
论文《试论当代中国的民族精神》获中宣部“五个一工程”奖，另获省部级奖十多项，其中一等奖五项。
主持完成多项国家与省部级科研课题，现为国家社科基金重大招标项目《党的先进性建设研究》的首席专家。
一、为什么要研究战略领导力？什么是战略？战略是军事战略的简称，《简明不列颠百科全书》定义为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
我国《辞海》定义为筹划和指导战争及非战争军事行动全局性的方略，泛指对长远的、全局性的、高层次重大问题的筹划与指导。
现在，“战略”一词在国内外众多领域和层面得到使用。
有国家层面的发展定位，如，党中央强调21世纪头二十年是我国发展的重要战略机遇期，说明当代中国现在正处于特殊的重要发展时期，机遇和挑战前所未有，必须抓住机遇，战胜挑战，推进发展；有企业界人士的觉醒之言，如，21世纪中国企业将进入战略时代，因为市场发育更加完善，对外开放程度不断提高，企业不能仍以低成本、高能耗为优势，需要以正确的战略取胜；有外交关系的专业用语，如战略合作伙伴关系等等。
战略型领导的概念和类型战略型领导是指在组织中具有长期规划、决策能力和影响力的领导者。
他们能够制定和执行战略计划，能够看清未来趋势和机遇，具有前瞻性和全局思维，能够引领团队实现目标，并在竞争激烈的环境中保持竞争优势。
战略型领导者的目标是通过制定有效的战略方案和有效的资源管理，最大限度地实现组织的长期目标。
战略型领导的类型可以分为多种。
以下是几种常见的战略型领导类型：1.战略规划者这种类型的领导者擅长制定长期发展规划和战略，能够在整个组织中明确目标和发展方向。
他们具有前瞻性和洞察力，能够预见未来趋势和挑战，制定相应的应对措施，以确保组织在竞争中持续发展。
战略规划者通常是组织中的高级管理层和决策者。
2.战略执行者这种类型的领导者善于将战略转化为行动计划，并能够有效实施和监督战略的执行情况。
他们注重细节和执行力，能够促使团队成员落实战略目标，并能够及时调整计划以适应变化的环境。
战略执行者通常是组织中的中层管理者和团队领导者。
3.战略创新者这种类型的领导者在战略规划和执行过程中注重创新和变革，能够不断寻找新的机会和挑战，推动组织持续创新和发展。
他们具有开放的思维和创造力，能够在竞争中寻找新的发展空间和突破口。
战略创新者通常是组织中的创始人、企业家和战略发展部门的领导者。
4.战略沟通者这种类型的领导者善于与内外部利益相关方进行有效的沟通和合作，能够有效传达组织的战略愿景和价值观，并促进团队间的协作和合作。
他们具有良好的人际关系技巧和影响力，能够在复杂的环境中协调各方利益，推动战略目标的实现。
战略沟通者通常是组织中的公关部门负责人、商务拓展部门和业务发展部门的领导者。
5.战略变革者这种类型的领导者善于引领组织进行战略性变革和转型，能够在竞争激烈的市场环境中适应并领先变化。
他们具有勇气和魄力，能够克服困难和挑战，推动组织改革和创新，实现长期发展。
战略变革者通常是组织中的高级管理者、企业家和行业领袖。
战略型领导在组织中具有重要的作用。
战略领导理论传统的领导理论主要关注较低层次的领导者，研究他们如何为下属提供指导、支持和从下属处获得反馈(Yukl ，1998) ，因此也称为管理型领导理论。
围绕这个主题，经历了特质理论、行为理论和权变理论三个阶段(Stogdill, 1974; yi 此｝，1989) ，一度成为影响最为广泛的管理学研究领域之一.然而，在1970 年代末到1980 年代初，对领导理论的有效性的批评却日益激烈。
Lieberson 和O'Conor 于1972 年在《美国社会学评论》发表文章，以美国167 家上市公司1946 年到1965 年的数据，比较了宏观经济周期、产业技术和竞争水平、公司规模和声誉、领导能力四个方面的因素对企业销售收入和盈利水平的影响，结果显示前三个方面的因素解释了组织绩效变化的绝大部分，而领导能力对组织绩效几乎没有影响。
从这项研究开始，组织社会学领域的学者们对管理学领导力理论大多持怀疑态度，认为组织内外部的许多因素和条件都能够限制个体领导者的作用，从而使领导能力无法对组织结果产生真正上的影响，例如，内部的结盟、组织的历史惯性、外部利益相关者和各种经济、政治和法律条件等。
正是在这个背景下，自1980 年代中期，领导学研究开始了从管理领导向战略领导的转型。
战略领导是领导的一个子集，是作为战略家的领导者所必须具备的各种领导能力的总和。
对战略领导的概念，目前无论学界还是现实中的领导者都尚未达成一致认识，下面列举了典型的战略领导的概念和内涵。
战略领导概念是约翰?阿代尔教授在20 世纪80 年代正式提出的，他指出战略领导者在组织变革时期尤为重要，能实现组织期望的结果。
战略领导是领导的领导，不仅关注任务，还关注团队: 是思想的领导，正确的领导。
此外还提出了战略领导要关注的 5 个关键，包括引导变革、创建高层团队、正确执行战略、改变组织文化以及时间管理，并把战略领导的思维宽展到生活事业等更大的范围。
美国纽约州立大学副教授索西克(2005) 等认为：战略领导是一个持续的过程，战略领导者通过有效地整合技术、人员、工作流程和商业机会为员工、股东和社会创造经济、社会和智力价值，战略领导者是" 聚焦战略的领导者" 。
