▪ 核心观点：渐进学习、自然形成的过程
⑦权力学派(power S)
▪ 代表人物：MacMillan ▪ 核心观点：组织是不同利益集团的联盟，
战略形成是一个政治协商的过程。战略制 定不仅要注意行业环境、竞争力等因素， 而且要注意利益团体、权力分享等政治因 素。
⑧文化学派(Culture S)
▪ 代表人物：Robert H.Waterman,Tom Peters
战略构架（三轴模型）
何时竞争
指战略的时间动态考虑，即随 着时间推移，战略构架需不断 改变成新模式。
战略构架
在哪儿竞争
选择目标市场、产品和顾客， 以集中力量于一些细分的产品 或顾客市场上。
如何竞争
列举可能竞争方式，并尝试采 用不同的基本竞争手段（例如， 采用新技术，或不同的基本手 段以满足顾客需求）。
⑩结构学派(Configuration S)
▪ 代表人物：Alfred Dupont Chandler Junior,Merton Miller
▪ 核心观点：一系列行为和特征组成的有机 体.战略形成是一个变革过程。
（3）竞争战略理论阶段
▪ ①行业结构学派（波特） ▪ 五力模型； ▪ 三种基本竞争战略：总成本领先、差异化、
▪ 各种心理疗法：动力、行为、认知、人文等。
▪ 3、战略性：正确——标准的视角（意义方向）。
▪ 20世纪末，大企业存在意义、使命目标、共同愿景，非盈利性组 织作用，竞争合作互动关系等。
▪ 跨国经营、环境生态、企业伦理、社会责任、人类命运。
二、管理特性视角的战略理解
▪ 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“工作 太忙而没时间思考”、“思考太多而没时间工作” 。
•企业战略——是企业以未来为基准点，为寻求
