苏宁国际化O2O从日本下刀 1个月开8家店

苏宁1200工程总部集训企业文化考试12期学员孙栋友情整理，联系方式*******************1、此次1200行动学习项目分为（认知）和（行动）阶段，其中以小组为单位考核的项目是（认知）2、公司截至目前，已经开拓的市场不包括（D）。

（单选）A、香港市场B、日本市场C、内地市场D、欧洲市场3、苏宁的人才观：（专业为本，激情敬业，融入团队，学习创新，创造价值）。

4、目前集团的产业布局包括：（商业、地产、酒店和投资）。

5、2013年9月，集团获得了（LINDEX ）的中国大陆地区总代理权，探索百货自营道路。

6、百年企业、人才为先，其中苏宁员工的特点不包括（B）（单选）A、年轻化B、稳定化C、知识化D、专业化7、2013年（B ），集团启用新名称新标识，打造云商新模式新组织。

A、2月15日B、2月21日C、3月5日D、3月15日8、2014年集团新组织模式中包括（7 ）大管理总部/中心、（2 ）大经营总部，下设（18 ）个事业部、（9 ）个独立直属公司、（60 ）个大区。

9、2013年（），苏宁提速互联网发展，正式发布——（），开启平台3.0时代。

( C )A、9月12日，易购开放平台B、9月30日，易购开放平台C、9月12日，苏宁云台D、9月30日，苏宁云台10、2013年（），全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现（），标志着苏宁O2O模式的全面运行。

A、6月8日，全国同价B、6月5日，同品同价C、6月5日，双线同价D、6月8日，同品同价11、（B），“南京苏宁交电公司”成立，注册资金10万元。

A、1990年12月25日B、1990年12月26日C、1993年12月26日D、1993年12月25日12、2013年集团联合（弘毅）战略投资（PPTV ），进一步丰富内容产品、布局互联网多屏入口。

13、2013年集团全资设立了（美国硅谷）和（北京）两大研发中心。

14、2014年（），苏宁（）上线，打响2014年余额理财市场第一枪，打造了互联网金融的重要一环。

饭店开业讲话稿8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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李宁的战略转型第一篇：李宁的战略转型李宁的战略转型一.（背景）李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司2004年，李宁在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005－2008年，专注国内市场，争取在本土市场从内外夹击中突围；2009－2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；2014－2018年为全面国际化阶段。

2006-2007年，李宁公司对消费者的市场调查报告显示，李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比，有了一定偏移，即整体年龄偏大，近35-40岁的人群超过50%。

另一方面，消费者，尤其年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高，而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。

由此可知，李宁的主要消费人群集中在70后和80后，在90后市场则表现不给力。

另外作为本土体育品牌最早的上市公司，李宁最早与国际品牌短兵相接，而经验和教训是要想与阿迪达斯和耐克这样的国际品牌相抗衡，仅仅成为物美价廉的大众品牌是不够的。

二.这些促使李宁开始着手研究品牌重塑课题，启动品牌重塑工程。

于是李宁开始采用密集型成长战略，着重市场渗透和产品开发，李宁的国际化也踏上了征程。

2007年5月，李宁公司开始与外部合作伙伴接触，探讨品牌重塑事宜。

2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

2008年8月，李宁在北京奥运会开幕式上点燃主火炬，凌空绕场一周的飞天表演，在奥运开幕式的历史上留下浓重的一笔，也大大提高了李宁品牌的知名度2009年4月，李宁签约中国国家羽毛球队，至此李宁已与中国乒乓球队、中国体操队、中国射击队、中国跳水队五支金牌梦之队签约。

2009年5月，李宁冠名赞助苏迪曼杯世界羽毛球混合团体邀请赛。

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。

新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。

RetailingFaG《零售传真》零售情报研究简报每周一、四发布第1609(06/25-06/28)20GG/06/29 〖本期专题〗 (1)【苏宁电器收购日本电器零售企业LaoG交易详情】 (1)【孙为民：花6000万看中3方面资源】 (3)〖行业跟踪〗 (4)【马来西亚环球百货计划在长三角和沿江区域大量开店】 (4)【成都伊藤洋华堂干部调整部长平均年龄年轻近10岁】 (5)【ZARA或将超越GAP成为世界第一大服装零售商】 (6)【上海7-11：从拿到授权到开店一年时间做了什么】 (7)〖营运管理〗 (8)【所谓土豆效应和口红效应】 (8)〖商业参考〗 (9)〖本期专题〗【苏宁电器收购日本电器零售企业LaoG交易详情】苏宁电器和在日华人企业日本观光免税株式会社6月24日联合宣布，向日本电器零售企业LaoG株式会社(8202)增资15亿日元收购定向增发的1.25亿股。

股权框架：完成增资后，苏宁电器以5370万元人民币代价持有LAOG公司27.36%的股权，成为其第一大股东；日本观光免税株式会社将会成为第二大股东，持有23.94%的股份；原第一大股东MPM基金则成为第三大股东。

6月25日，四方交易合同在东京签署。

协议内容：根据LAOG披露的议案，增发具体流程为：苏宁电器在日本组建新公司CRANDAMAGICLIMITED，该公司与日本观光免税股份有限公司组成一个新公司，LAOG面向新公司增发，募集资金15亿日元，其中11亿日元用于强化LAOG在秋叶原的主要业务，其余4亿日元用于店面装修及广告。

与此同时，原大股东MPM基金公司计划将其持有的400万股A种优先股份以普通股份或现金为对价转让给LAOG，在转让完成后MPM的控股比例依然将在20%左右，是LAOG的第三大股东。

同时苏宁电器还有权以2.132亿日圆(合220万美元)的价格在20GG年1月15日至20GG年1月14日期间额外购买1,066万股LaoG股票。

2017年公需科目“互联网+”判断题试题和答案1.从某种意义上，拥有资产为骄傲的行业已经被互联网平台肢解掉了。

（判断题2分）得分：2分? 正确2.共享经济主要体现在降低金钱成本上，而不是时间成本上。

（判断题2分）得分：2分? 错误3.互联网+时代，运营数据已经成为企业重要的核心竞争力。

（判断题2分）得分：2分? 正确4.从2014年至今开始进入“互联网+”时代。

（判断题2分）得分：2分? 正确5.《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》提出加速制造业服务化转型。

（判断题2分）得分：2分? 正确6.《促进大数据发展行动纲要》提出城乡不存在数字鸿沟。

（判断题2分）得分：2分? 错误7.中国广义货币（M2）超过美国。

（判断题2分）得分：2分? 正确8.“互联网+”的前提是互联网作为一种基础设施的广泛安装。

（判断题2分）得分：2分? 正确9.互联网金融使传统商业银行的经营理念发生了演变。

（判断题2分）得分：2分? 正确10.用户思维是指对消费者、对整个经营理念的理解，它贯穿企业经营的始终。

（判断题2分）得分：2分? 正确11.以Uber为代表的打车平台，满足的是一种个性化的需求。

（判断题2分）得分：2分? 正确12.与传统产业相比，互联网产业的创业成本较低。

（判断题2分）得分：2分? 正确13.生产者和消费者的权力重心发生了重大迁移，连接、关系越来越成为企业追求的要素之一。

（判断题2分）得分：2分? 正确14.跨境进口电商减少中间商赚差价。

（判断题2分）得分：2分? 正确15.2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次将“互联网+”行动计划提升为国家战略。

（判断题2分）得分：2分? 正确16.零售核心本质已经发生改变。

（判断题2分）得分：2分? 错误17.产业互联网与传统企业融合中的最大特点是，将原有以企业为导向的规模型设计转向以用户为导向的个性化设计。

（判断题2分）得分：2分? 正确18.社群也需要线上与线下的互动、结合，才能更好地增进用户与用户之间，用户与企业之间的接触与交流。

考点三新工业区考点精练(2020·山东临沂模拟)脸书公司(Facebook)在全国各地建设了10多个大型数据中心，这些大型数据中心占地面积大，需要消耗大量电力为服务器降温。

位于瑞典吕勒奥市的Facebook大数据中心是在当地关闭的一家大型印刷厂基础上改造而成的。

据此完成1～2题。

1．原印刷厂主要生产报纸和杂志，推测其关闭的主要原因是()A．印制技术落后B．劳动力不足C．造纸原料减少D．市场需求减小2．吕勒奥建设大型数据中心的优势条件主要有()①寒冷的自然环境②充足的廉价水电③便捷的海上运输④可用的废弃厂房A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④答案 1.D 2.B解析第1题，印刷厂的主要产品是报纸和杂志，而移动互联网时代纸质媒体面临冲击和挑战，市场需求减小。

故选D。

第2题，读材料可知，大型数据中心需要消耗大量电力为服务器降温，故①②正确；数据中心的运营对交通运输的依赖性不大，③错；废弃厂房既给数据中心提供空间，又降低建设成本，④正确。

故选B。

(2020·广西钦州港经开区月考)温州制造业和美国“硅谷”都属于典型的产业集群，都具有“人人都想当老板”的企业创业文化和企业创新精神。

据此回答3～4题。

3．两地产业集群的共同点是()A．都属于高科技产业集群B．都有勤劳和敢冒风险的创业精神C．从业人员都具有高水平的知识和技能D．都是在传统产业基础上的技术升级4．以下关于温州制造业的叙述，错误的是()A．企业以原料导向型为主B．劳动力的投入仍比较大C．具有中小型批量定制的生产方式D．产品大量销往国外答案 3.B 4.A解析第3题，温州制造业是传统轻工业为主的新工业，对从业者的知识文化要求并不高，美国“硅谷”是高科技为主的新兴工业，从业者要具有高水平的知识和技能，排除A、C、D；两个工业区都是新工业区，都有勤劳和敢冒风险的企业家精神，选B。

第4题，温州制造业是轻工业为主的新工业，对原料要求较少，主要应对的是市场需求，产品大量销往国外；以劳动密集型产业为主，即劳动力投入较大；以中小企业为主，具有中小型批量定制的生产方式。

优衣库百科名片优衣库logoUNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILI NG)集团旗下的实力核心品牌。

坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。

目录[隐藏]品牌介绍品牌历史品牌发展品牌在中国品牌面料品牌生产品牌人物营销策略品牌介绍品牌历史品牌发展品牌在中国品牌面料品牌生产品牌人物营销策略∙公司发展∙最新动态∙品牌代言人∙优衣库在中国内地开设的店铺[编辑本段]品牌介绍“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。

UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。

FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。

这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。

因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。

[编辑本段]品牌历史UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店。

公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。

1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。

十大营销创新经典案例目录1. 案例概述 (3)1.1 营销创新的定义 (4)1.2 营销创新的重要性 (4)2. 十大营销创新案例 (5)2.1 苹果的产品发布会营销 (7)2.2 Uber的共享经济模式 (8)2.3 Patagonia的环保营销策略 (9)3. 营销创新的要素 (10)3.1 创意激发 (13)3.2 客户洞察 (14)3.3 技术融合 (15)3.4 合作共赢 (17)3.5 持续改进 (19)4. 营销创新的成功因素 (20)4.1 独特性 (22)4.2 适应性 (23)4.3 执行力 (24)4.4 影响力 (25)4.5 可持续性 (26)5. 案例分析方法 (28)5.1 定性分析 (29)5.2 定量分析 (31)5.3 数据分析 (32)5.4 效果评估 (33)5.5 案例选择标准 (34)6. 十大营销创新案例详解 (35)6.1 苹果产品发布会营销详解 (37)6.2 Uber的共享经济模式详解 (38)6.3 Patagonia的环保营销策略详解 (40)7. 营销创新趋势预测 (41)7.1 人工智能与大数据 (42)7.2 增强现实与虚拟现实 (44)7.3 社交媒体趋势 (45)7.4 移动营销与个性化 (46)7.5 可持续营销与社会责任 (48)8. 营销创新的社会影响 (49)8.1 经济影响 (50)8.2 环境影响 (52)8.3 文化影响 (53)8.4 消费者行为影响 (55)8.5 对竞争和新市场的创建 (56)9. 案例实施建议与策略 (57)9.1 创新思维的培养 (58)9.2 内部资源整合 (59)9.3 外部合作与联盟 (61)9.4 风险管理与防范 (63)9.5 持续监控与反馈完善 (64)1. 案例概述在这个数字化和竞争激烈的商业时代，营销策略的革新对于企业持续增长至关重要。

我们的第一个案例，将探讨“触点营销”的创新实践，如何帮助一家全球性消费电子品牌，通过小众内容的精准传播，超越了传统广告的局限性，成功进入并塑造了年轻消费者的市场认知，并最终引领了产品竞品的购买趋势。

美团酒店好评回复篇一：资深媒体人李泳：美团酒店刷单调查：销量、评价皆可作假美团刷单并不是太阳底下的新鲜事，但是酒店刷单猖狂到名字、价格、销量和评价统统都造假的情况，依旧让人大吃一惊。

对于消费者而言，更为残酷的事实是这种情况可能还将继续较长的一段时间。

虽然美团和大众点评合并后，完成了金额超过33亿美元的融资。

但对于需要在电影、酒店、外卖等领域多线作战，且每个领域都有强劲对手的美团而言，本地生活的硬仗远没有到结束的时候。

在酒店领域，美团、大众点评都是新兵，合并之后，需要面对的对手是同样合并的携程、艺龙和去哪儿联盟。

一位要求匿名的前城市经理就对新浪科技直言，所有的O2O企业都面临刷单的情况，一般而言，刷单会被有效控制，基本都是在竞争态势基本尘埃落定，公司业绩和融资压力变小的阶段。

但一个公司如果还在打仗，尤其是还处于一个“前有狼、后有虎”的状态下，遏制刷单永远都是小修小补的效果。

疯狂地刷销量在酒店预订上，OTA企业以及酒店自己的预订系统，基本都是按照时间、房间类型的条件预订房间。

而美团采用的是团购模式，根据房型购买美团券，只要在有效期内，提前预约再使用即可。

从刷单的效果来看，不限定时间和数量的团购模式，对于商家而言，能玩的花招要比前者多得多。

我的旅馆有12个房间，如果按时间和房间类型来定，一个月30天最多就是360单。

但是团购券的话，1000单或者更多都没问题，这个给刷单留出了太多空间了。

资深媒体人李泳客栈，要做的就是根据成本计算要刷多少单而已。

一家天津旅馆的老板汪思（化名）告诉新浪科技。

该客栈仅有23间客房，20xx年6月份才有第一条评论，销量要超1万5千单，意味着该客栈自上线以来，要每天满员才能勉强达到该客栈仅有23间客房，20xx年6月份才有第一条评论，销量要超1万5千单，意味着该客栈自上线以来，要每天满员才能勉强达到据了解，目前美团在酒店业务上是基本是采取抽成8%-10%佣金的模式。

对于刷单者而言，所需要付出的成本就是买帐号和佣金的钱。