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安全生产目标管理与考核制度范文一、目的和依据为加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和企业的正常运营，制定并实施安全生产目标管理与考核制度。
这一制度旨在确保企业的安全生产目标得到全面落实，并对管理层和责任部门进行考核，以保障企业安全生产工作的持续改进和稳定发展。
二、范围该制度适用于公司所有部门和员工。
三、内容1. 安全生产目标的制定和调整：（1）企业管理层根据行业特点、生产工艺、设备条件和员工素质等因素，制定年度安全生产目标，并在全公司范围内进行传达和宣贯。
（2）安全生产目标应包括事故率、伤亡事故率、火灾事故率以及其他相关指标等内容。
（3）安全生产目标的制定和调整需经过相关部门审核和批准，并在全公司范围内进行公示。
2. 安全生产目标的责任分解：（1）公司各部门根据安全生产目标，制定相对应的任务，明确各责任部门和责任人员。
（2）责任部门需根据责任分解，制定具体的工作计划和实施方案，并按计划开展工作，确保目标的达成。
3. 安全生产目标的考核与奖惩：（1）针对安全生产目标的考核，公司将建立相应的考核机制和相关评分标准，并按照考核结果，对管理层和相关责任部门进行奖惩。
（2）考核结果将根据企业的实际情况，采取奖励、表彰、警告等形式予以公示。
4. 安全生产目标的监督和评估：（1）建立健全安全生产目标的监督和评估机制，确保目标的全面落实。
（2）公司将定期组织对安全生产工作进行评估和检查，并将评估结果作为考核的重要依据。
5. 安全生产目标的改进和更新：（1）企业需不断改进和更新安全生产目标，提高目标的科学性和可操作性。
（2）根据安全生产工作的实际需要，及时调整和修订安全生产目标。
四、投入与支持公司将提供相应的资金和资源支持，确保安全生产目标的有效实施。
五、违规处理对于违反安全生产目标管理与考核制度的情况，按照公司相应的违纪处理办法进行处理。
六、附则本制度自颁布之日起实施，并逐年进行调整和完善。
绩效考评的管理闭环绩效考评是企业管理中的重要环节，它是对员工工作表现的评估和反馈，是企业管理的重要手段之一。
绩效考评的管理闭环是指在绩效考评过程中，通过设定目标、制定计划、实施考核、反馈评估和改进措施等环节，形成一个完整的管理闭环，以实现企业目标的达成和员工个人发展的提升。
一、设定目标设定目标是绩效考评的第一步，它是绩效考评的基础。
企业需要根据自身的战略目标和业务需求，制定符合实际的绩效目标，以确保绩效考评的有效性和可操作性。
目标的设定应该具有可衡量性、可达成性、可激励性和可追踪性等特点，以便于后续的考核和评估。
二、制定计划制定计划是绩效考评的第二步，它是将目标转化为具体的行动计划和考核标准。
企业需要根据目标的要求，制定符合实际的行动计划和考核标准，以确保绩效考评的科学性和公正性。
计划的制定应该具有可操作性、可量化性、可比较性和可反馈性等特点，以便于后续的实施和评估。
三、实施考核实施考核是绩效考评的第三步，它是对员工工作表现的评估和反馈。
企业需要根据计划的要求，对员工的工作表现进行考核和评估，以确定员工的绩效水平和工作质量。
考核的实施应该具有客观性、公正性、科学性和及时性等特点，以便于后续的反馈和改进。
四、反馈评估反馈评估是绩效考评的第四步，它是对员工工作表现的反馈和评估。
企业需要根据考核的结果，对员工的工作表现进行反馈和评估，以帮助员工了解自己的绩效水平和工作质量。
反馈的评估应该具有及时性、准确性、有效性和可信度等特点，以便于后续的改进和提升。
五、改进措施改进措施是绩效考评的最后一步，它是对绩效考评过程中存在的问题和不足进行改进和提升。
企业需要根据反馈的结果，对绩效考评过程中存在的问题和不足进行改进和提升，以提高绩效考评的有效性和可持续性。
改进措施的实施应该具有针对性、可操作性、可持续性和可衡量性等特点，以便于后续的绩效考评和管理。
绩效考评的管理闭环是一个完整的管理过程，它涵盖了目标设定、计划制定、考核实施、反馈评估和改进措施等环节，以实现企业目标的达成和员工个人发展的提升。
目标管理绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是作者为大家收集的目标管理绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
目标管理绩效考核方案1目标管理一、企业目标管理目的以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。
二、企业目标管理的基本流程1、制定企业一级目标根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标，确定企业中、长、短目标，并制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2、目标层层分解和下达目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位，将目标任务向下细分和转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级目标之间形成“目的—手段”的关系。
3、过程管理目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。
4、检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
5、信息反馈及处理信息反馈及处理贯穿目标管理各个过程，从目标制定、过程检查都要信息反馈及时，对出现异常及时处理，形成闭环管理。
企业目标管理流程图见下图：图1—1目标管理流程图三、目标管理组织体系1、目标管理领导小组组长：厂长副组长：企业领导班子副职成员：各部门负责人2、目标管理专项工作组组长：分管企管副厂长副组长：企管科科长组员：目标管理考核员及相关专项工作推进组3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作，包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。
四、目标的确定和分解企业目标等级分为三级，一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等；二级目标为企业各部门、公司目标，主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容；三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。
安全生产目标管理与考核制度范本安全生产是保障员工生命安全和维护企业持续发展的重要工作。
为了实现安全生产目标的管理与考核，以下是一个范本，详细介绍了安全生产目标的制定、考核办法和制度的建立。
第一章安全生产目标管理制度第一节总则第一条为了进一步加强和规范安全生产工作，确保员工人身安全和企业正常运转，制定本制度。
第二条安全生产目标管理制度适用于公司全体员工，包括企业管理人员、各部门人员和生产一线员工。
第三条安全生产目标的制定应符合国家、地方政策和法律法规的要求，以保障员工安全和企业发展为出发点。
第四条公司设立安全生产目标管理委员会负责制定、审核和监督安全生产目标的完成情况。
第二节安全生产目标的制定第五条安全生产目标分为长期目标和年度目标。
长期目标是指企业设立的长远发展目标，包括降低事故发生率、提高员工安全意识和技能等。
年度目标是指按照长期目标划分的每年既定的安全生产指标。
年度目标的制定由安全生产目标管理委员会根据实际情况进行评估和讨论，然后报批执行。
第六条安全生产目标的制定应该具有可操作性和可衡量性，确保目标的实现具备可行性。
第七条制定安全生产目标应该综合考虑企业发展战略、财务状况、生产条件和员工实际情况，确保目标的合理性。
第八条安全生产目标应该明确责任人和责任部门，确保目标的执行和监督。
第三节安全生产目标的考核第九条安全生产目标的考核可以从多个维度进行，包括事故发生率、员工伤亡情况、生产设备安全状况、员工安全培训情况等。
第十条如需对安全生产目标进行分级，可以根据安全风险等级、任务重要性和部门特点进行分类。
第十一条安全生产目标考核的指标应该具体、明确、可测量，并且公平公正。
第十二条考核结果应及时向相关部门和责任人通报，并进行奖惩措施。
第四节安全生产目标管理制度的建立第十三条公司应建立健全安全生产目标管理制度，标明目标的制定、考核、执行和监督流程。
第十四条安全生产目标管理制度应与公司其他管理制度相衔接，确保目标的统一性和实施性。
绩效考评的流程绩效考评是企业管理中非常重要的一环，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现和个人发展，还可以激励员工积极努力工作。
下面，我们来了解一下绩效考评的流程。
一、设定明确的目标绩效考评的第一步是设定明确的目标。
企业需要与员工一起制定可量化和可衡量的目标，这些目标应该符合员工的能力和职责，同时也要与企业的战略目标相一致。
二、收集数据和信息在考评期间，公司需要全面收集员工的工作数据和信息。
这些数据可以包括工作结果、客户评价、同事评价等多个方面的反馈，通过多角度的评估，可以更加准确地了解员工表现。
三、进行绩效评估在收集到足够的数据后，企业可以开始进行绩效评估。
评估可以采用各种方法，如360度评估、KPI评估等。
在评估中，可以根据员工的工作表现、目标完成情况、个人能力和潜力等因素进行评分。
四、给予反馈绩效评估完成后，企业需要及时给予员工明确的反馈。
反馈应该客观公正，重点突出员工的优点和改进的方向。
同时，也要给予员工一定的奖励和激励，以鼓励他们继续努力。
五、制定个人发展计划绩效考评不仅是对员工过去工作表现的评估，更是对员工未来发展的指导。
企业可以根据员工的评估结果，和员工一起制定个人发展计划，帮助员工进一步提升工作能力和发展潜力。
六、持续跟踪和改进绩效考评是一个持续的过程，企业应该定期跟踪员工的工作表现和发展情况，并及时调整和改进考评流程。
同时，也要鼓励员工自我评估和反思，帮助他们持续提升自己的工作能力和业绩。
绩效考评的流程是一个动态的过程，通过这个过程，企业可以准确评估员工的工作表现，为员工提供明确的职业发展方向，同时也为企业的发展提供了人才储备和支持。
在实施绩效考评时，企业应该注重公平和公正，重视员工的参与和反馈，使绩效考评成为促进员工成长和企业进步的重要手段。
安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。
安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。
1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。
可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。
可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。
2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。
首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。
然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。
最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。
3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。
责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。
执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。
相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。
绩效考评的五个基本步骤绩效考评是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效的评估，可以促进员工的发展和提高企业的整体业绩。
下面将介绍绩效考评的五个基本步骤。
第一步：设定明确的绩效目标绩效目标是员工工作的指导方针，是衡量绩效的基准。
在设定绩效目标时，应该明确、具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
同时，要将绩效目标与员工的个人发展目标相结合，以激发员工的工作动力。
第二步：制定绩效评估标准绩效评估标准是对员工绩效的衡量标准，用于评估员工在工作中的表现。
制定绩效评估标准时，应根据工作的特点和要求，确定相应的评估指标，并制定相应的评分标准。
评估标准应该客观、公正，并与绩效目标相一致。
第三步：收集绩效数据收集绩效数据是评估员工绩效的重要环节。
数据的收集可以通过直接观察、员工自评、同事评价、上级评价、客户评价等方式进行。
收集到的数据应准确、全面，并及时整理和归档，以便后续的评估和分析。
第四步：评估员工绩效评估员工绩效是根据收集到的绩效数据，对员工的工作表现进行评估和分析的过程。
评估时应根据制定的评估标准进行，对员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行综合评价。
评估结果应准确、公正，并与员工的绩效目标相一致。
第五步：反馈和改进绩效考评的最后一步是反馈和改进。
在评估结果出来后，应及时将结果反馈给员工，并与员工进行一对一的沟通，对评估结果进行解释和讨论。
同时，根据评估结果，制定相应的改进计划，并提供必要的培训和支持，帮助员工提高绩效。
绩效考评的五个基本步骤是设定明确的绩效目标、制定绩效评估标准、收集绩效数据、评估员工绩效以及反馈和改进。
通过遵循这五个步骤，企业可以更好地评估员工的绩效，提高员工的工作动力和工作效率，进而提升企业的整体业绩。
绩效考评是一个动态的过程，需要不断地进行改进和优化，以适应企业发展的需求。
工作绩效考核标准工作绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供发展方向和激励措施。
一个科学合理的工作绩效考核标准，能够有效地促进员工的积极性和工作效率，提高整体团队的绩效水平。
下面将从几个方面来详细介绍工作绩效考核的标准。
一、工作目标的设定。
工作绩效考核的首要任务是明确工作目标。
工作目标应当具备以下几个特点，具体、可衡量、可达成、相关联、时限性。
具体的工作目标能够让员工清晰地知道自己需要完成什么任务，可衡量的工作目标能够帮助企业对员工的工作成果进行评估，可达成的工作目标能够激发员工的工作动力，相关联的工作目标能够促进团队协作，时限性的工作目标能够让员工有所紧迫感。
二、工作态度和行为。
除了工作目标的完成情况，工作绩效考核还应当考虑员工的工作态度和行为。
良好的工作态度和行为是企业文化建设的重要组成部分，也是员工个人素质的体现。
在工作绩效考核中，应当考虑员工的工作态度是否积极主动、是否具备团队合作精神、是否具备解决问题的能力、是否具备自我管理能力等方面。
三、工作成果和贡献。
工作绩效考核的重点在于员工的工作成果和贡献。
工作成果和贡献是对员工工作绩效的最直接评价。
在考核工作成果和贡献时，应当充分考虑员工的工作实际情况，避免片面追求结果，而忽视了员工在过程中所付出的努力和贡献。
四、个人发展和学习。
员工的个人发展和学习能力也是工作绩效考核的重要内容之一。
员工是否具备不断学习和提升自我的意识，是否能够适应企业发展的需求，是否能够主动提升自身的专业素养等，都是需要考虑的因素。
五、改进和发展。
工作绩效考核不仅仅是对员工个人的评价，更是对企业管理的反馈。
通过工作绩效考核，企业能够了解到员工的实际工作情况，发现问题并及时采取措施加以改进。
同时，也能够为员工提供成长和发展的机会，使其在工作中不断提升自我，实现个人价值。
综上所述，工作绩效考核标准应当是全面的、科学的、公正的。
它需要考虑员工的工作目标、工作态度和行为、工作成果和贡献、个人发展和学习、改进和发展等多个方面，以全面评价员工的工作表现。
如何制定目标绩效考核方案（3篇）如何制定目标绩效考核方案（精选3篇）如何制定目标绩效考核方案篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
特别地，对于上班时间玩游戏、公司绩效考核管理办法大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。
企业绩效管理的五种方法企业绩效管理是一个集合性的概念，它包括企业目标制定、计划制定、绩效考核、业绩分析和改善等诸多环节。
企业绩效管理的目的是通过对企业管理过程的优化和监控，实现企业生产效率和经济效益的提升。
而为了实现企业绩效管理的目标，需要采取适当的方法和手段。
本文将介绍企业绩效管理的五种方法，以期为企业提供一些参考和帮助。
一、目标管理法目标管理法是企业绩效管理的基本方法，其核心是设置目标，通过对目标的设定、监控和评估，推动企业的发展。
其具体实现包括：1.确定目标：设定贯穿企业的长期和短期目标，明确目标的性质和层次。
2.制定计划：根据目标设定相应的计划，包括时间、资金、人力等资源的预算。
3.制定方案：根据目标和计划制定实施方案，确定资源的分配和使用方式，并指定责任人和相关绩效指标。
4.监督执行：对计划的实施情况进行监督，及时调整和纠正不足。
5.评估结果：对计划的实施结果进行评估，总结经验教训，并作出调整和改善。
二、绩效考评法绩效考评法是对人员和组织进行绩效评价的一种方法，在具体实施中，包括以下几个步骤：1.制定绩效指标：根据企业的目标和任务，制定相应的绩效指标。
2.确定考评方式：根据绩效指标，确定考评的方式和模式。
3.开展评估工作：通过与个人/部门/组织沟通交流，关注过去绩效、现有绩效和未来表现，来进行对绩效的评估。
4.对评估结果进行统计分析：将所得数据进行统计分析，并归档保留。
5.对评估结果进行反馈：将考核结果告知被考核者，及时反馈个人或部门的福利和奖励。
三、过程优化法过程优化法是指对企业内部流程进行分析和优化，找出流程上的瓶颈并作出调整。
通过消除流程上的不必要步骤和效率低下的环节，从而提高企业内部流程的效率和质量。
实施过程优化之前，需要进行流程分析、流程优化和流程监督等步骤。
1.流程分析：对企业内部各流程进行跟踪分析，找出暴露的瓶颈点。
2.流程优化：根据流程分析结果，找出影响不利的环节，对其进行调整和优化。
