2018年公司年度工作计划

2018年保险公司内勤工作计划2018年保险公司内勤工作计划在公司的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体内勤人员不断进取，共同奋斗经过一年的努力各项主要工作取得了一定的效果。

围绕目标，落实计划，紧抓业务工作，计划落实早、把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。

下面是2018年保险公司内勤具体的工作计划：一是转变思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制。

二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑选并占领市场。

三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的协助，努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。

四是强化理赔服务工作。

努力提高现场查勘率，采取人性化服务，区别对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。

五、针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。

为达成公司这一战略转型目标，对我们每一位员工都提出了更高的要求。

具体到我们综合柜员，不仅是工作量大幅增加，对我们的业务水平也要达到更高更全面的水平。

2018年对公司内勤人员提出以下要求：1、时刻严格要求自己，兢兢业业做好本职业工作，积极、认真地完成好每一项任务，严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责。

2、通过日常工作积累，发现自己的不足，利用业余时间学习公司条款，坚持不懈地努力学习各种保险知识，并用于指导实践工作。

通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、积极参加公司组织的每次学习、培训活动，更快提高自己的业务工作能力和水平。

4、争取在2018年通过公司中级保全员考试。

2018年公司大车车队工作计划2018年车队年度工作计划一: 过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关怀下，在同事们的帮助下，车队完成了一年的相关工作,在此对各位表示衷心的感谢.办公室车队是公司的重要辅助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经开始,为了更好的完成新一年的车队工作,特此制定了2018年工作计划:1。

加强安全意识、确保各车辆行车安全。

不定期组织各驾驶员学习《道路交通安全法》，和公司车辆管理办法，增强驾驶员安全意识,在小车出差前要求驾驶员熟悉相关路况,做到安全行驶。

矿区通勤车、送水车严格按照公司规定的车辆管理办法行驶,不得出现超速等危险情况。

安全工作是车队工作的重点，要防范第一，做到常抓不懈，警钟常鸣。

确保全年安全行车、无重大交通责任事故发生.2.增强节约意识，严格控制车辆维修、换件、用油等费用，杜绝各类浪费现象发生。

3。

认真做好公司领导和其他部门全年服务工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用车服务；4。

加强固定资产管理工作，确保车容车貌状况良好,使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆检测一次性通过；5.完善、充实车队有关规章制度1.坚持出车单制度,继续保证每次出车详细登记，仔细核算.2。

坚持安全检查工作,在防火期尤其重要,进入林区认真检查车辆,保证无火险现象发生。

3.配合主管领导安排好每天的固定工作,调整好临时出车任务。

做好车辆相关的管理工作:（1）做好车辆日常保养工作，（2)做好车辆年度检验工作,（3)做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。

4。

与部门及其他部门同事通力合作，做好文体活动等组织和筹备工作。

5。

做好领导交办的其他相关工作。

2018年车队年度工作计划二: 按照公司2018年管理方案，结合具体工作实际，现拟定2018年小车班工作计划如下：我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：1。

部门年度经营工作计划与部门年度计划2018汇编部门年度经营工作计划一、长期计划概况1．事业集团计划的基本观念：(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。

(2)拟订长期人才培养计划。

(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。

(4)发布与实施。

因每年元月份进入此事业年度，所以12月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。

2．长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来5年的长期计划。

3．经营的基本方针：（1）公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。

（2）公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。

（3）公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。

（4）公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。

二、XX年度计划的编制1．XX年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。

公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。

1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。

所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。

因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。

但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往3年的50％，而只能达到20～30％左右。

2．实施事业单位利润中心制：过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。

为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。

因此，为使公司适应环境，渡过难关，必须实施事业单位利润中心制。

3．方针：（1）确立利润中心制。

（2）经费维持现状（成本中心）。

（3）库存与应收账款维持现状。

应收账款有增加的趋势。

今后应收账款的增加，需配合库存量的减少。

（4）设备投资的检查。

风险控制部年度工作计划通用一篇风险控制部年度工作计划 12018年风险控制部年度工作计划公司2018年整体发展规划，具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下：一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度，明确岗位职责具体分配;二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程，使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查;三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来，在监管老客户的通知发展新增业务，具体人员工作内容如下：1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务的风险。

2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的`反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。

3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作，对项目进行定期回访，建立项目贷后档案，形成《贷后调查报告》。

4、风控部认真做好项目统计工作，每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计，并以书面形式送达财务部，有逾期情况的客户及时处理，必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。

5、对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。

为满足风控部日常工作开展需求，做出以下业务建议：一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款，贷款期限最长6个月，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等。

主要针对有较好发展前景、有实力的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能及时到账的情况下提供一定的贷款，贷款金额不超过总装修金额的50%;二、对遵义本地的个体商户或企业以一定金额的短期周转贷款，主要针对在短期内资金紧张的商户用于“进货”“扩张”等需求的个体商户或企业，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等;三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的“白领贷”类型的个人信用贷款等丰富平台贷款种类;四、对原有的企业类贷款进行严格审查，对已经建立银行信贷关系并获取银行信用评级B级以上企业，征信报告正常，产品市场畅销，具有发展潜力且连续三年盈利，具备按期还本付息能力，有抵押及反担保条件企业进行扶持。

2018年财务部年度工作目标规划
第一部分，各项目标
制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

财务工作目标
1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

成本控制目标
完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

会计核算管理目标
会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

资金管理目标
降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

部门管理目标
1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

精神文明目标
1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、业务培训目标
1、加强培训，队伍综合素质不断提高。

财务部各职位目标分解：
管理职位目标：（会计主管）
会计职位工作目标（总账会计、往来账会计）
出纳职位工作目标（出纳）
仓管职位工作目标（仓管）。

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各行业公司通用年度工作计划2018(一)今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。

总体上说，成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。

以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。

经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。

而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。

在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销。

【2018最新】公司年度安全生产工作计划word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司年度安全生产工作计划为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定XX年安全生产工作计划。

一、总体要求按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。

二、主要目标一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。

二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。

三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。

三、具体安排1.第一季度：制定XX年安全生产工作计划调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度安全生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理2.第二季度：召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查;开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。

安环部2018年度工作计划2018年度XXX在安全标准化管理体系指导下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化职责的落实，提高企业安全管理水平，确保年度安全生产总体目标七个零和四个达标顺利完成。

一、工作重点一）、督促安全目标的完成计划：为保证公司的生产安全，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，强化安全生产管理和监督，提高安全管理水平。

督促员工严格遵守各项安全操作规程，认真研究有关安全生产的法律法规，提高安全生产的意识。

本着“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。

”的方针，严格执行定期安全检查率为100%、作业现场防护用品佩戴率100%、严格控制“三违”现象发生，一般事故小于5‰起；重（特）大事故为起。

二）、安全检查计划：1、每周一、周五针对公司及职工公寓、伙房进行安全、卫生检查。

检查范围包括全公司的生产场所、储存场所、食堂、办公楼、职工公寓等；检查内容包括生产、生活中易发的安全隐患、防火、防爆、防中毒、防泄漏、防粉尘、防雷、防静电等不安全因素和员工劳动防护用品的佩戴情况。

2、每季度对公司的安全进行一次全面地综合检查。

检查范围包括全公司的生产场所和储存场所；检查内容包括防冻、防中暑、防干燥起火等季节转换中的不安全因素。

3、安环部每天对公司所有作业场所及化学品储存区、罐区进行日常巡查并做好记录；4、对特种设备，比如行车、压力器、叉车、安全阀等建立台账并定期巡查使用现状，如发现问题及时下发整改通知书或联系专业机构进行监测等。

对在以上各项检查中呈现的安全隐患，要及时下达“隐患整改通知书”，做到“三定”（定步伐、定卖力人、定完成期限）。

（三）、整年度职工安全培训和宣传计划：1、协助运营中心做好新职工入厂三级安全教育培训，保证培训满足72学时要求，并按安全体系的要求建立相关台账。

2、做好老员工再培训工作，保证再培训满足20学时要求；3、安排主要负责人和安全管理人员再培训，确保其资格证书在有效期内；4、增加和完善各现场的安全警示标识、标语等，提高全员的安全意识。

可编辑修改精选全文完整版年终大盘点工作计划1. 盘点目的2. 盘点组织及任务分工3. 盘点范围4. 盘点单据及资料5. 存货截止控制6. 盘点开始前准备工作7. 实际盘点之进行8. 盘点完成工作9. 其它事项10.附：盘点清册、表单及盘点日期、盘点人员平湖XXXXXXX 有限公司2018年度年终盘点计划一．盘点目的1． 确定企业存货的实际库存量，核实帐本的存货记录。

2． 据以衡量存货价值，达到良好之管理。

3． 确定资产价值，以便于良好之管理。

4． 充份正确的表达财务报表。

二．盘点组织及任务分工1． 负责人：负责盘点作业之全权指挥、调度事宜，对盘点总体负责。

2． 初盘组（1）负责所有存货初盘之计量及辨认。

（2）盘点报告之差异原因说明及调整单据之填写。

（3）实地之存货管理，盘点卡之管理。

3． 复盘组对已初盘存货实施复盘，复盘时初盘人必须在场。

4． 管理部（1）负责盘点卡之设计、印刷。

（2）协调各相关部门，并控制盘点基准日之进（退）料、领（退）货、出（退）货等作业。

5． 财务部（1）编制汇总的盘点卡资料，并审核存货盘点清册。

（2）监督各部门的盘点准时、准确的完成。

（3）核对存货盘点的数量与帐本结存数量是否一致，如有差异，应对相关部门追查原因，经盘点负责人同意后调整帐本数量，使帐实一致。

6． 盘点作业之组织结构核准： 制作：财务部注：复盘人员名单附后盘点负责人公司副总 初盘组各部门负责 财务部复盘组 指定人员负责管理部三．盘点范围：1．属于公司所有之存货，不论其存放地点或何种状态均属之。

客户/供货商的委托加工物资亦须盘点。

2．属于公司所有固定资产及列管资产、模具、低值易耗品。

3．存货包括原料(呆料、废料)、物料、在制品、产成品及其它存货之物品（包括样品、试验用品）。

4．财务盘点包括库存现金、票据、有价证券、空白支票等等之盘点。

四、盘点单据及资料1．盘点卡（需预先联系印刷）：（1）盘点卡一式四联,第一联交会计部编制盘点清册，第二联安侯建业会计师事务所留存，第三联正元会计师事务所留存，第四联各使用部门留存。

西部生态建设有限公司工作总结暨2018年工作计划美利生态公司工作总结暨2018年一年来，美利西部生态遵照集团公司战略转型部署安排，积极面对经营环境形势发展变化，克服林农经济持续低迷、极端天气对林区影响等不利因素，尤其是环保督查整改对林区经营造成的巨大压力，加快推进体制改革，对内精心组织营林抚育基础工作，加强林区安全治理防范，积极发展林下经济增收创收，对外承揽绿化工程业务，开拓增收创收渠道，加快推进绿色生态+战略转型实施，全体干部员工紧密团结、积极运作，取得了显著成效。

现就一年来经营情况如下：实现收入1,303.91万元，其中：多经收入552.62万元、项目收入111.57万元、其它补助收入639.72万元（主要是：中卫协鑫光伏电力518.72万元、中卫太科光伏租赁费10万元、利安隆新材料公司补偿款30.5万元、防火设备补助24.4万元、农科委线路补助38.10万元、中节能补偿费7.52万元、其它10.48万元）。

完成全年预算收入1,500万元的86.93%。

对现有土地、林木资源进行了全覆盖调查，根据林地的用途将林地划分为宜林区、生态区和经营区。

公司辖区总面积为15.55万亩，功能区划分地段面积为13.1万亩。

其中宜林区面积4.8万亩、生态区面积2.5万亩、经营区面积3.32万亩、沟渠路面积2.1万亩、林网0.38万亩。

按照划分区域实行分类经营，提高营林效率，有效降低了营林成本。

针对今年极端炎热干旱天气，制定灌溉作业计划，加强与水利主管部门沟通协调，确保上水需求量，认真对各林场灌水工作进行协调、监督和验收，保证了林地灌水的质量和数量。

全年林地灌水面积共计28.98万亩。

其中漫灌区13.31万亩（湖东林场8.81万亩、湖西林场3.98万亩；多经办基地0.52万亩）；滴灌区15.67万亩（湖西林场14.75亩、风情苑0.92万亩）。

核实各林场渠道清淤维修地段及工量，并协调监督工程公司和各林场做好渠系清淤砌护工作，全年共计完成渠道清淤25354米，渠道维修4739米，保证了灌水工作的顺利进行。

2018公司班组文化建设工作计划班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。

在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。

通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。

在XX年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。

特制定工作计划一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。

二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。

三月：正式启动班组文化建设活动。

四月：1、整理班组建设的相关资料。

2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。

3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。

4、文化墙。

5、拟订班组文化建设各项制度。

五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、文化墙。

4、qc活动正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

6、技术比武活动。

第1 页共5 页六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。

3、文化墙。

4、qc活动讨论会。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

七月：1、做好上半年班组文化建设的工作总结。

2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。

3、文化墙。

4、qc活动半年工作总结。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

八月：1、组织安全文化教育图片展。

2、开展文化体育活动。

3、文化墙。