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1984 年，柳传志先生与其 他10位科研人员以中国科学 院计算技术研究所的20万元 人民币开始创业。经过20多 年的不断发展，他所领导的 联想控股有限公司已成为业 务横跨实业和投资，在全球 具有一定影响力的国际化公 司。
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第三节 领导理论
一、领导特性论
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第三节 领导理论
二、领导行为论
定规维度：衡量的是领导者为了达到组织目标，界定和构造自己与 下属的角色的倾向程度。高定规维度领导者会向小组成员分配具体 工作，要求员工保持一定的绩效标准，并强调工作的最后期限。 关怀维度：衡量领导者具有信任和尊重下属的看法与情感的这种工 作关系的程度。高关怀维度的领导者帮助下属解决个人问题，友善 而平易近人，公平对待每一个下属，对下属的生活、健康、地位和 满意度等十分关心。
一点结论：所有的管理者都应该是领导者（理想状况下）， 但并不是所有的领导者都处于管理岗位上。
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马丁·路德·金
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第一节 领导的内涵
二、领导的作用
1.领导的定义：即指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标 而努力的过程。
2.领导的三要素：
（1）必须有部下或追随者； （2）影响他人的能力，包括职权和权力、个人影响力； （3）领导行为具有明确目的，影响部下来实现组织的目标。
S f (L, F, E)
S－领导方式 L－领导者特征 F－追随者的特征 E－环境
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第三节 领导理论
三、领导情境论
（一）菲德勒的权变理论（1967） 1.菲德勒的思路：
领导能否产生高的绩效取决于两大因素的组合，即领导者 的个人风格和情境因素。
其中，领导者风格由最难共事者问卷——LPC（Leastpreferred co-worker questionnaire）确定； 情境因素由领导者——成员关系、任务结构、职位权力三方 面确定。
