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阳光新业地产股份有限公司资本结构分析作者：卢凯迪来源：《时代金融》2017年第06期一、阳光股份基本情况阳光新业地产股份有限公司，简称阳光股份，主营业务从水泥业跨界房地产开发、百货、五金、化工、汽运维修等领域，主打广西、广东、海南市场。
1997年，阳光新业借壳上市，历经六次注册资本变更增资扩股、扩大经营范围，现在国内十八个城市地区持有、管理商、住地产项目三十余个。
（一）阳光股份经营现状阳光股份2010年抓住国内房地产行业宏观调控的机遇，抢先进入商业地产领域，创建新型商业模式，优化配比商住项目开发比例。
该公司用住宅地产的收益支撑商业地产项的发展，再利用商业项目长期稳定的收益规避公司的经营风险，效果拨群。
而后，由于国家房地产调控政策的步步紧缩与国际货币市场带来的负面影响，公司2011年的业绩开始下滑，其营业收入较2010年下降73.5%，净利润较2010年下降60.3%。
自2010年后，阳光股份主营收入较为波动。
导致其主营收入波动的主要因素是房地产项目结算面积的增减。
究其原因，一因为是房地产行业具有周期性波动的特点，二是被国内房地产政策调控所致。
对比2010年（276570.4万元），2011年（50944万元）、2012年（19123.1万元）商品房开发的主营业务收入是不断减少的，2013年（24278.4万元）、2014年（95630.5万元）稍有回升。
阳光股份2014年的营业收入为13.6亿元，较2013年增长96.9%，收入增加原因是由于开发产品销售的增加，投资性房产租赁收入、资产管理服务收入比2013年更稳定。
阳光股份的营业成本比2013年增加2552%，这是因为开发项目销售结转比2013年增长。
其财务费用净额比2013年增长2336%，得益于新增金融机构借款23.6亿元，而且可资本化的比例有所下降。
值得注意的是，该公司的净利润-5.9亿元，较2013年降低247%，其中母公司的利润-5.85亿元，较2013年同比减少309%，主要是由于天津杨柳青项目（后称杨柳青项目）计提减值损失4.1亿元。
建设项目可行性研究报告的内容和深度目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 项目目的与必要性 (3)3. 项目建设意义 (4)二、市场分析 (5)1. 市场需求分析 (6)1.1 行业现状及发展趋势 (8)1.2 目标市场需求特点 (9)1.3 消费者群体分析 (10)2. 竞争分析 (12)2.1 主要竞争对手分析 (13)2.2 竞争优势与劣势分析 (14)2.3 竞争格局与趋势预测 (15)3. 市场前景预测 (16)3.1 市场规模预测 (17)3.2 市场增长预测 (19)3.3 市场占有率预测 (20)三、项目建设条件分析 (22)1. 自然环境条件分析 (23)2. 社会经济条件分析 (24)3. 技术条件分析 (26)4. 政策法规条件分析 (28)四、项目实施方案 (28)1. 技术工艺选择及工艺流程图说明 (30)2. 设备选型及主要技术指标 (31)3. 建设方案及规划布局设计图说明及效果图展示 (32)一、项目概述本项目旨在构建一个集现代化、智能化、绿色环保于一体的新型产业园区，以满足不断增长的市场需求。
项目选址于XX地区，该区域地理位置优越，周边配套设施齐全，有利于项目的顺利推进和未来发展。
项目总投资预计为人民币XXX亿元，其中固定资产投资占比约为XX，流动资金投资占比约为XX。
项目总建设周期为XX年，分为前期准备、设计施工、投产运营三个阶段。
我们将严格按照国家相关法律法规和政策要求，确保项目的合法合规性和科学性。
本项目的实施将有效促进当地经济发展，提高产业集聚效应，带动相关产业链的发展，为地方就业和税收做出积极贡献。
项目将采用先进的技术和管理方法，注重环境保护和资源节约，实现经济效益和社会效益的双赢。
本项目的建设具有重要的现实意义和深远的社会影响，在政府的大力支持下，通过全体员工的共同努力，一定能够将本项目打造成为行业内的标杆项目，为地区的繁荣发展作出积极贡献。
证券代码：000608 证券简称：阳光股份公告编号：2021-L32关于股权分置改革实施前持股5%以上股东减持股份的公告阳光新业地产股份有限公司（以下简称“公司、本公司、或阳光新业”）于2021年5月28日收到股权分置改革实施前持有本公司股份5%以上的原非流通股股东北京燕赵房地产开发有限公司（以下简称“北京燕赵”）通知，其于2020年11月12日至2021年5月27日期间，通过深圳证券交易所交易系统累计减持公司无限售流通A股9,049,790股，减持股份达到1.2%。
截至2021年5月27日，北京燕赵持有公司无限售流通A股17,515,352股，占公司总股本的2.33%。
根据《上市公司股权分置改革管理办法》的有关规定，在上市公司实施股权分置改革前持有、控制公司股份总额5%以上的原非流通股东通过证券交易系统出售限售股份，每累计达到该公司股份总额的1%时，公司应作出公告。
现将相关情况公告如下：一、股东减持股权分置改革实施相关股份情况1、股东减持股份情况2、股东本次减持前后持股情况注1：2004年12月22日，北京燕赵受让首创置业股份有限公司持有的45,266,200股公司非流通股股份。
此次转让完成后，北京燕赵持有公司15.50%的股权。
详见2004-临16《首创置业股份有限公司与北京燕赵房地产开发有限公司关于转让、受让广西阳光股份有限公司股份的提示性公告》、2004-临17《广西阳光股份有限公司关于首创置业股份有限公司与北京燕赵房地产开发有限公司股份转让过户办理完毕的公告》。
注2：2006年，公司实施股权分置改革，流通股股东每持有10股流通股将获得非流通股股东支付的3.3股对价股份。
股权分置改革实施后，截至2006年12月31日，北京燕赵持有本公司股份32,156,756股，占总股本的11.01％，其中持有公司限售股份32,156,756股，占公司总股本的11.01％。
详见2005年11月30日披露的《股权分置改革说明书》、2005年12月23日披露的2005-L41《股权分置改革相关股东会议表决结果公告》、2006年1月11日披露的2006-L1《股权分置改革方案实施公告》。
新型门窗开发策划书3篇篇一新型门窗开发策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的不断提升，门窗作为建筑的重要组成部分，其性能和质量越来越受到关注。
传统门窗在保温、隔音、防水、气密等方面存在一些不足，无法满足人们对高品质生活的需求。
因此，开发新型门窗具有重要的市场前景和社会意义。
二、项目目标1. 开发一款具有高性能、高品质的新型门窗产品，满足市场需求。
2. 提高门窗的保温、隔音、防水、气密等性能，降低能源消耗，提高居住舒适度。
3. 采用环保、可持续的材料和生产工艺，减少对环境的影响。
4. 降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
三、市场分析1. 市场需求随着人们对居住环境要求的提高，对门窗的性能和质量要求也越来越高。
同时，国家对建筑节能的要求也越来越严格，这为新型门窗的发展提供了机遇。
2. 竞争情况目前，门窗市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统门窗企业和一些新型门窗企业。
传统门窗企业在市场份额和品牌知名度方面具有一定优势，但新型门窗企业在技术创新和产品性能方面具有一定的竞争力。
3. 市场趋势（1）高性能、高品质的门窗产品将成为市场主流。
（2）环保、可持续的门窗产品将受到更多关注。
（3）智能化门窗产品将逐渐普及。
四、产品设计1. 产品定位本产品定位为高端门窗产品，主要面向中高端住宅和商业建筑市场。
2. 产品特点（1）高性能：采用先进的保温、隔音、防水、气密等技术，提高门窗的性能。
（2）高品质：采用优质的材料和先进的生产工艺，保证门窗的质量。
（3）环保、可持续：采用环保、可持续的材料和生产工艺，减少对环境的影响。
（4）智能化：配备智能化控制系统，实现门窗的自动化控制。
3. 产品规格本产品将提供多种规格和型号，以满足不同客户的需求。
五、技术方案1. 保温技术采用双层中空玻璃、断桥铝型材等技术，提高门窗的保温性能。
2. 隔音技术采用多层玻璃、密封胶条等技术，提高门窗的隔音性能。
3. 防水技术采用优质的密封胶条、排水系统等技术，提高门窗的防水性能。
农业创业项目计划书篇一：农业电子商务项目创业计划书农业电子商务项目创业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录1.执行总结 .................................................................. . (1)1.1公司简述 .................................................................. .. (1)1.2项目简介 .................................................................. .. (2)1.3收入来源 .................................................................. .. (3)1.4投资与财务 .................................................................. . (3)1.5组织与人力资源 .................................................................. .. (3)2.项目分析 .................................................................. . (4)2.1项目可行性分析 .................................................................. .. (4)2.2宏观环境分析 .................................................................. (4)2.3农业移动电子商务建设必要性分析 .................................................................. (5)2.3.1农产品流通体系不健全 .................................................................. (5)2.3.2农资流通体制不完善 .................................................................. . (6)2.3.3农村服务体系薄弱 .................................................................. .. (7)3.市场分析 .................................................................. . (8)状 .................................................................. (8)3.2农业信息化发展现状分析 .................................................................. . (9)3.2.1农业信息化测度分析 .................................................................. . (9)3.2.2农业信息化面临问题分析 .................................................................. (10)3.3移动信息平台搭建分析 .................................................................. (12)3.3.1搭建手机通信平台，推进农业信息化 ................................................................123.3.2解决农民获取信息难问题 .................................................................. (13)3.3.3消除“买难”和“卖难”现象 .................................................................. . (13)析 .................................................................. . (14)3.5农村手机市场现状和前景分析 .................................................................. (14)3.6农村手机普及率分析 .................................................................. . (15)3.6.1手机价格调查 .................................................................. .. (15)3.6.2农村手机使用情况调查 .................................................................. . (15)3.6.3农村手机普及率调查 .................................................................. .. (16)3.7农业移动商务展望 .................................................................. .. (16)4.竞争分析 .................................................................. .. (17)4.1SWOT分析 .................................................................. .. (17)4.1.1优势（Strength） ........................................................ (18)4.1.2劣势（Weakness） ........................................................ . (19)4.1.3机会（Opportunity） ..................................................... (19)4.1.4威胁（Threats） ......................................................... . (20)4.2五力模型分析 .................................................................. . (20)4.2.1同行业竞争及应对 .................................................................. (21)4.2.2潜在竞争者及应对 .................................................................. (21)4.2.3替代产品及应对 .................................................................. . (22)5.市场营销 .................................................................. .. (23)5.1营销理念 .................................................................. (23)5.2营销组合 .................................................................. (23)5.2.1产品策略 .................................................................. . (24)5.2.2渠道策略 .................................................................. . (24)5.2.3价格策略 .................................................................. . (24)5.2.4促销策略 .................................................................. . (25)6.平台建设和管理 .................................................................. .. (28)6.1基础建设 .................................................................. (28)6.1.1平台名称 .................................................................. . (28)6.1.2平台主题 .................................................................. . (28)6.1.3平台宣传语 .................................................................. (28)6.1.4平台客户定位 .................................................................. .. (28)6.1.5平台服务设计 .................................................................. .. (29)6.1.6平台运营 .................................................................. . (32)6.1.7平台商务管理系统 .................................................................. (33)6.1.8平台安全体系 .................................................................. .. (34)6.2平台特色 .................................................................. (35)6.3盈利模式 .................................................................. (37)7.投资分析 .................................................................. .. (38)7.1股本结构与规模 .................................................................. (38)7.1.1股本结构 .................................................................. . (39)7.1.2融资渠道 .................................................................. . (39)7.1.3资金用途 .................................................................. . (40)7.2公司成立初期资金的运用 .................................................................. .. (40)7.3投资营业现金流量预测 .................................................................. (40)7.3.1前五年销售收入预测 .................................................................. .. (40)7.3.2未来5年费用预测 .................................................................. (41)7.3.3投资现金流量表 .................................................................. . (42)7.4投资收益与风险分析 .................................................................. . (43)7.4.1静态指标 .................................................................. . (44)7.4.2动态指标 .................................................................. . (44)7.5财务报表 .................................................................. (46)7.5.1重要假设 .................................................................. . (46)7.5.2利润及利润分配表 .................................................................. (46)7.5.3现金流量表 .................................................................. (47)7.5.4资产负债表 .................................................................. (49)7.6会计报表重要数据提示 .................................................................. (50)8.风险分析 .................................................................. .. (50)8.1财务分析 .................................................................. (50)8.1.1风险分析 .................................................................. . (50)8.1.2对策 .................................................................. (50)8.2市场风险 .................................................................. (51)8.2.1风险分析 .................................................................. . (51)8.2.2对策 .................................................................. (51)8.3管理风险 .................................................................. (52)8.3.1风险分析 .................................................................. . (52)8.3.2对策 .................................................................. (52)8.4风险退出 .................................................................. (52)9.公司介绍 .................................................................. .. (55)9.1公司概述 .................................................................. (55)9.2公司性质 .................................................................. (55)9.3公司宗旨 .................................................................. (55)9.4公司战略 .................................................................. (55)9.4.1总体战略 .................................................................. . (55)9.4.2发展战略 .................................................................. . (56)9.5公司目标 .................................................................. (56)9.6公司使命 .................................................................. (57)9.7公司文化 .................................................................. (57)9.8组织形式 .................................................................. (57)9.9公司优势与特色 .................................................................. (59)1.执行总结“三农”问题一直是社会各界关注的热点，在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是“十二五”时期的一项重大任务。
现金折扣信用政策下房地产企业的机会成本研究――以阳光新业地产股份有限公司为例摘要：现阶段，我国经济整处于“迅猛”发展阶段，而房地产行业是国民经济发展的支柱力量，并且与我们生存和发展是息息相关的，在经济发展建设中占据重要位置，但在现金折扣信用政策下，房地产公司信用问题严重的制约了房地产企业的发展。
本文主要从现金折扣、信用政策和机会成本为研究对象，分析相关理论，结合实际分析在现金折扣信用政策下房地产企业机会成本的应用现状，选取阳光新业地产股份公司作为研究案例，总结在企业中机会成本应用存在的问题，最后根据问题提出现金折扣信用政策下阳光新业企业机会成本应用策略。
旨在基于不断完善的房地产企业信用政策下，将现金折扣引入当地产企业信用管理体系中，研究企业现金折扣信用政策的应用策略。
关键词：现金折扣；机会成本；房地产企业引言“十三五”期间，国家非常重视企业的信用管理工作和社会信用体系的构建，重视培养信用文化，良好的信用管理也是房地产企业发展的关键，在现金折扣信用政策背景下，房地产企业信用管理制度的构建具有重要意义。
在“供大于求”的市场环境中，赊销成为房地产公司的主要营销方式之一，赊销必然会导致大量的呆账和坏账，应收账款的增加会给房地产企业带来较大的经营风险，所以合理的将现金折扣信用政策的引入房地产企业的信用管理体系中，对降低企业因为赊销产生的机会成本，建立一个多元化、全方面、安全、稳定的信用体系，满足房地产企业产品销售和资金回笼需求。
房地产企业是一个对信用管理要求较高的企业，因为房产的资金投入大、回笼慢，账款的回笼周期长，而房地产企业善于运用现金折扣的信用政策来回收资金，因为在“供大于求”的市场环境中，信用交易下，赊销使房地产企业的经营风险增加，所以在现金折扣信用政策下，如何降低企业的机会成本损失，建议一个完善、高效的信用管理体制和政策对企业的市场竞争力的提高和风险的防范具有重要的意义。
1 现金折扣、信用政策和机会成本的相关理论概述1.1 信用政策信用政策(CreditPolicy)主要是以特定的市场环境为前提条件，将应收账款和成本效益作为综合考虑的对象，权衡其利益得失之后，指导企业的信用管理部门进行赊销业务与应收账款回收措施，根据企业的实际需求制定相关的信用政策，选择适合企业需求的信用政策，能有效的保证企业流动资金的流通性，保证企业经营的效益价值，现金折扣政策是企业信用政策中的重要内容。
“喜憨儿”阳光工坊营销方案余淑萍“喜憨儿”阳光工坊市场营销111余淑萍3110123020目录1.前言 (2)1.1. 机构概述 (2)1.2. 市场概述 (2)1.3. 营销目标（目标市场） (2)2. 营销分析（可行性分析） (2)2.1. 市场分析 (2)2.1.1. “喜憨儿”背景2.1.2. 市场细分.2.2. SWOT分析 (3)2.3. 竞争分析3. 营销战略 (3)3.1. 总体战略 (3)3.1.1. 机构使命3.1.2. 目标群体3.2. 目标市场选择 (3)3.3. 市场定位 (3)4. 营销组合（4P） (4)4.1. 产品策略----（1）产品概述（主导产品）.........................................4-（2）包装（3）服务（4）品牌4.2. 价格策略（定价策略）4.3. 渠道策略4.4. 促销策略（品牌宣传和推广）----（1）销售促进（2）广告（3）公关策略（4）体验营销5. 预计效果 (5)“喜憨儿”阳光工坊营销方案余淑萍1.前言1.1. “喜憨儿”阳光工坊机构概述：“喜憨儿”是我国尤港澳台地区对智障孩子尊重和喜爱的称呼，“喜憨儿”阳光工坊是宁波乃至全国首家注册的具有独立法人资格的残疾人庇护工坊，是江东白鹤街道智障人士的庇护性工场，属纯公益性社会机构。
1.2. 市场概述：非营利机构或非牟利机构（英语：Non-Profit Organization，NPO）是指不是为组织所有者营利为目的的组织[1]，它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件，因此其所涉及的领域非常广，从艺术、慈善、教育、政治、宗教、学术、环保等等，分别担任起弥补社会需求与政府供给间的落差。
实际上非营利组织的运作与企业一样是需要产生利益，但区别在于非营利组织是为组织倡导的服务对象和服务内容而产生利益，这一点通常被视为这类组织的主要特性。
“喜憨儿”阳光工坊，通过专业老师的指导，使得驿站的智障人士获得生存的一些技能，可以自力更生。
大棚蔬菜种植创业项目策划书篇一：大棚蔬菜创业项目策划书大棚蔬菜种植创业项目策划书第一章：项目基本情况...................................项目背景.. (3)项目意义 (3)项目概况 (3)第二章：市场分析目标市场 (4)竞争力分析 (4)市场前景 (4)市场发展的走势 (5)第三章：商业模式设计...................................战略目标.. (5)目标客户 (5)产品与服务 (5)第四章：技术构架 (6)第五章：项目运营管理...................................项目运营要求. (6)项目任务及营销策略 (7)项目时间进度 (7)项目管理制度 (8)第六章：财务分析 (8)投资估算分析 (8)资金筹措 (8)第七章：风险分析 (9)第八章：项目总结 (9)第一章：项目基本情况项目背景随着社会的发展，物价也不断地上升，劣质的产品也参差不穷，尤其是吃的，个个都夹杂着有害物质，人们虽然吃的很可口，但是不放心，更不安心。
蔬菜也不例外，看着绿油油的，但大多数都是药水作用的结果，而且价格很贵，针对这一状况，我打算毕业后创业，搭建绿色无害的大棚蔬菜，建立自己的站，以低廉的价格、快捷的速度、优质的服务给一部分人民提供绿色无公害的蔬菜，解决一部分人民的吃蔬菜的忧患，让他们吃的放心、安心、舒心、开心。
目前国家越来越重视三农，农业政策好，对于我自身来说，自小就成长在农村，对农业熟悉，自从上了大学，选了电子商务这个专业，我就下定决心做蔬菜种植并上销售，因为这样可以减少好多中间环节，能有效的降低成本。
项目意义实施此项目有两个意义：第一：实施此项目可以缓解毕业生的就业压力，使得毕业生有了更多的就业选择；第二：可以缓解部分地区人们吃蔬菜的困难。
项目概况本公司叫做绿原生态蔬菜公司，打算在XX年——XX年期间成立，本公司是一家大棚蔬菜种植公司并在上销售蔬菜而且还有自己蔬菜配送中心，蔬菜种植基地及蔬菜配送中心地处陕西省.延安市.志丹县.金鼎镇.金汤大队.芦子坪村，前期专注于向志丹县城及金鼎小镇的大、中型餐馆和大型超市专业配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了一定的资金实力，就在志丹县城及金鼎镇设立自己的门面，蔬菜的销售目标就定在志丹县城及金鼎镇的各家各户的消费者，蔬菜配送也要细化到志丹县城及金鼎镇的各家各户的消费者。
【商业】万科、龙湖、万达、协信、花样年等7大社区商业模式如果您尚未关注我们，您可以点击标题下方的“至道空间”→关注我们。
将手机横过来看更方便（敬请留意封底信息）目前的零售大环境特征之一就是：大卖场郊区化、边缘化，购物中心社区化，社区商业渐受热捧。
对于不同房企而言，会根据自有优势和资源来运营和发展社区商业，以下7大房企的社区商业模式，或可为不同企业提供借鉴。
一、万科——自建自营，“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广，成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛，“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市（汤），健康、便民的社区食堂第五食堂，丰富、齐全的品牌超市华润万家，以及服务快捷的洗衣店、药店和银行（五菜）。
所有社区商业由万科统一招商和运营，以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求，切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中，“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌，北京首店于2012年正式落户长阳半岛，为业主提供物美价廉的生活餐食，特请中餐大师制作南北菜系，自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”，作为长阳首个社区菜市场，食材新鲜健康，种类丰富、价格公道，更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店，也以持续改进消费者生活品质为目的，为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费，华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘，仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前，几乎包括零售商在内的所有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，至于其他生活类业态的组合，基本是“听天由命”，物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的生命力。
