案例分析-6：某液压转向器厂的设施布置设计方案

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液压转向器厂设施规划课程设计

目录1 前言 (3)2 基本要素分析 (3)2.1 液压转向器的结构及相关参数 (3)2.2作业单位划分 (5)2.3液压转向器生产工艺过程 (6)2.3.1零件的制作与外购 (6)2.3.2标准件、外购件与半成品暂存 (6)2.3.3组装 (6)2.3.4性能测试 (7)2.3.5成品存储 (7)3 物流分析 (10)3.1 产品工艺过程分析 (10)3.2 物流分析 (13)4 作业单位相互关系分析 (15)5 作业单位间物流与非物流相互关系合并 (17)6 绘制作业单位位置相关图 (20)6.1综合接近程度 (20)6.2绘制作业单位位置相关图 (21)7 绘制作业单位面积相关图 (24)8 BLOCKPLAN软件优化布置方案 (25)8.1操作步骤 (25)8.2结果分析 (27)9 绘制工厂总平面布置可行方案图 (27)9.1工厂布置的目标 (27)9.2考虑因素 (28)9.3设计方案 (29)10 评优择优 (30)参考文献 (31)附录A (32)附录B (33)附录C (34)附录D (35)附录E (36)1 前言物流设施规划与设计是工业工程专业一门重要的主干专业课程。

设施规划是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支之一。

设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。

工厂作为一个生产系统是由人员、设备、技术等多种因素所构成，整个系统的效益即总投入与总产出之比应尽可能达到最高水平。

因此，工厂布置设计就是一项多因素，多目标的系统优化设计课题。

由于社会需要的多样性，生产不同产品工厂的模式必然存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。

其中系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计的方法。

某液压转向器厂的设施布置

某液压转向器厂的设施布置某液压转向器厂的设施布置某液压转向器厂是一家专业生产液压转向器的厂家，位于工业区中心位置，厂房面积达到5000平方米。

为了提高生产效率和产品质量，该厂在设施布置上进行了精心规划。

首先，该厂设施布置注重生产流程的顺畅。

厂区内的工作区划分得十分明确，分别包括原料库、加工车间、装配车间、成品库等。

在原料库内，通过合理的货架布局和标识，将不同种类的原材料进行分类储存，便于快速取用。

加工车间和装配车间则采用流水线作业的方式，将不同工序的生产任务进行分拣，使生产流程更加高效。

其次，该厂在设施布置上注重员工的舒适性和安全性。

生产车间内配置有空调系统，确保车间温度适宜，提供良好的工作环境。

同时，车间内设置了充足的照明设施，确保工人能够清晰地看见操作区域。

为了工人的安全，车间内设置了应急出口和消防设备，以应对突发情况。

此外，为了减少噪音对员工的影响，车间内采用隔音材料进行吸音处理。

再次，该厂注重设施的智能化和自动化。

生产车间内配备了先进的生产设备和机器人系统，实现了自动化生产，提高了生产效率和产品质量。

生产设备与计算机连接，实现了智能化的操作和监控，能够实时监测生产过程中的各项指标，有助于及时发现和解决问题。

此外，还应用了物联网技术，将设备和系统进行互联，实现了信息的共享和数据的分析，为决策提供了有力支持。

另外，该厂在设施布置上注重环境保护。

车间内设置了合理的废气处理系统和废水处理系统，将产生的废气和废水进行处理，达到排放标准，减少对环境的污染。

此外，厂区内种植了大量的绿化植物，提供了良好的氧气环境和美化厂区的效果。

最后，该厂在设施布置上注重灵活性和可扩展性。

在生产车间内设置了可移动的隔板，便于根据生产需要进行区域划分和重新规划。

此外，厂房外部和周边区域的规划也充分考虑到今后的扩展需求，预留了足够的空间，方便进行厂区的扩建和设备的增加。

综上所述，某液压转向器厂的设施布置考虑了生产流程的顺畅、员工的舒适性和安全性、智能化和自动化、环境保护以及灵活性和可扩展性等方面的要求。

实例某液压转向器厂的设施布置设计解读

[键入文字 ][键入文字 ]课程设计说明书某液压转向器厂的设施布置设计学院:机械与车辆学院专业:姓名:指导老师: 机械工程及自动化学号:职称:中国·珠海二○一二年十二月摘要随着现代系统优化技术的发展和计算机辅助设计技术的应用, 工厂布置设计已广泛地采用计算机辅助设计进行设施规划与布置。

由于影响设施布置的因素错综复杂, 并且因素之间存在着相互影响,相互制约,大多数因素具有不确定性。

因此,在设施布置设计中常以物流分析作为主要内容, 大多数计算机辅助布置设计软件也都是以物流为主线,采用定量分析与定性分析结合的方法分析布置方案,并将定性分析转化为定量分析,以充分发挥计算机擅长于分析问题的优点。

掌握与应用计算机辅助设施布置设计的方法和程序已成为必然要求。

本次《设施规划与物流》课程设计将以 SLP 等方法对液压转向器厂进行总平面布置设计。

关键词:设施规划与物流 SLP方法物流分析相互关系分析平面布置设计目录课程设计任务书设计任务分解表一绪论二输入基本要素分析2. 1 液压转向器结构及参数2. 2 作业单位划分2. 3 液压转向器生产工艺过程2. 3. 1 零件的制作与外购2. 3. 2 标准件、外购件与半成品暂存 2. 3. 3 组装2. 3. 4 性能测试2. 3. 5 产品存储三产品工艺过程分析3. 1 计算物流量3. 2 绘制各零件的工艺过程图3. 3 绘制产品总工艺过程图四物流分析4. 1 绘制从至表4. 2 绘制物流强度总汇表4. 3 物流强度等级划分4. 4 绘制物流单位相关图五作业单位非物流相互关系分析5. 1 作业单位相互关系的决定因素 5. 2 作业单位相互关系等级的划分 5. 3 作业单位相互关系分析六作业单位综合相互关系分析七工厂总平面布置7. 1 综合接近程度7. 2 作业单位位置相关图7. 3 作业单位面积相关图7. 4 工厂总平面布置图八方案的评价与选择九、总结与展望绪论了完成工厂总平面布置设计,需要从拟生产的产品品种和产量出发,对产品组成情况进行分析研究;确定各零件、部件生产类型,制定出各个零件、部件的加工、装配工艺流程;根据工艺流程和各阶段的特点划分出生产车间;根据生产需要设置必要的职能部门以及附属生产和生活服务部门;制定生产计划大纲;根据生产大纲以及约束条件,选择设施布置设计方法;进行布置设计,得出多个可行的方案;选择最优方案,完成工厂布置设计。

液压转向器厂总平面设施布置设计

单个构件程序流程图
产品总工艺过程图
1原材料库 2铸造车间 3热处理车间 4机加工车间 5精密车间 6零件检验车间 7标准件、半成品库 8组装车间 9性能试验室 10成品库
4 物流分析
（1）多项产品程序图
为了能够更加清楚的了解零件的加工路线，绘制初始的多项产品程序图并且对当前的效率进行评价。对以上十三个自制零件的工艺流程图分析可知，只有 4 个自制零件的工艺流程图存在反复路线，其余9个位顺序路线。
（3）从至表

在之前的产品分析中，已经对物流量进行了计算。由于在各个零件生产过程中有损耗，所以同一条生产工艺上的物流量在改变。所以越往后的生产中物流量是减小的，但是由于损耗不是很大，物流量的变化也不会很明显。根据所给作业单位数据及各个单位对应的编号做从至表。从从至表中可看出有物流关系的厂房，物流流动的从至关系。其中有物流关系的作业对为1-2,1-3,1-4,2-4,3-4,4-5,4-6，5-6,3-5,6-7,7-8， 8-9,9-10，共13 个作业单位对。
序号 1 作业单位对 1-2 物流量（kg） 1.9737+18.5185 单位间物流强度(kg) 20.4922 年总物流强度(kg) 1229532
2
3 4 5 6 7 8 9 10
1-3
1-4 4-6 2-4 3-4 4-5 3-5 5-6 6-7
2.4242+0.8658
0.1636+0.075+0.075+0.7+0.4 +1+0.6818+0.8658+0.0144 0.09+0.03+0.03+0.56+0.32+0 .8 1.1842+11.1111 0.6061+0.0101+2.4242+1.212 1+0.8658+0.6061 0.9474+0.2727+7.7778 0.6061+0.0101+1.2121+0.606 1 0.9004+0.27+7.0001+0.6+0.0 1+1.2+0.6 12.41

参考案例--液压转向器厂的设施布置设计

设计产品名称：某液压转向器厂的设施布置设计原始给定条件：公司有地30000m2。

，厂区南北为300m，厂区东西宽100m。

，该厂预计需要工人400人，计划建成年产60000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。

液压转向器的基本结构如图2所示，由22个零件以及组件构成，每个零件、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表1中。

表1：液压转向器明细表作业单位划分根据液压转向器的结构及工艺特点，设立如表2所示的11个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。

表2：作业单位建筑汇总表液压转向器生产工艺过程液压转向器结构比较简单，因此，生产工艺过程也比较简单，总的工艺过程可分为：零、组件的制作与外购；半成品暂存、组装；性能试验与成品存储等阶段。

1．零件的制作与外购液压转向器上的标准件、异型件如塑料护盖、铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存，其他零件由本厂自制，其工艺过程分别见表3～15表所示。

表中各工序加工前工件重量=该工序加工后工件的重量／该工序材料利用率。

2．标准件、外购件与半成品暂存生产出的零、组件经检验合格后，送入半成品库暂存。

定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。

3．组装所有零件、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。

4．性能测试所有组装出的液压转向器均需进行性能实验，试验合格的成品送人成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。

一次组装合格率估计值为80％，二次组装合格率为100％。

5．产品存储所有合格液压转向器存放在成品库等待出厂。

表3连接块组件加工工艺过程表表4前盖加工工艺过程表表5 挡环加工工艺过程表表6 滑环加工工艺过程表表7 联动器加工工艺过程表表8 阀体加工工艺过程表表9 阀芯加工工艺过程表表10 阀套加工工艺过程表表11 隔盘加工工艺过程表表12 限位柱加工工艺过程表表13 定子加工工艺过程表表14 转子加工工艺过程表表15 后盖加工工艺过程表目录一、绪论 (2)二、输入基本要素分析 (2)液压转向器结构及参数 (2)作业单位划分 (4)液压转向器生产工艺过程 (5)三、产品工艺过程分析 (9)计算物流量 (9)绘制各零件的工艺过程图 (10)绘制产品总工艺过程图 (12)绘制产品初始工艺过程表及较佳工艺过程图 (12)四、物流分析 (14)绘制从至表 (14)绘制物流强度总汇表 (15)物流强度等级划分 (15)绘制物流单位相关图 (16)五、作业单位相互关系分析 (16)作业单位相互关系的决定因素 (17)作业单位相互关系等级的划分 (17)作业单位相互关系表 (17)作业单位相互关系评价 (18)六、作业单位综合相互关系分析 (18)七、工厂总平面布置 (21)作业单位位置相关图 (21)作业单位面积相关图 (23)工厂总平面布置图 (23)八、方案评价 (24)加权因素法 (24)参考文献 (26)一、绪论为了完成工厂总平面布置设计，需要从拟生产的产品品种和产量出发，对产品组成情况进行分析研究；确定各零件、部件生产类型，制定出各个零件、部件的加工、装配工艺流程；根据工艺流程和各阶段的特点划分出生产车间；根据生产需要设置必要的职能部门以及附属生产和生活服务部门；制定生产计划大纲；根据生产大纲以及约束条件，选择设施布置设计方法；进行布置设计，得出多个可行的方案；选择最优方案，完成工厂布置设计。

液压转向器生产厂的设施布置设计方案

重庆理工大学物流工程课程设计任务书液压转向器厂的设施布置设计姓名：班级：学号：成绩：指导教师：汽车学院工业工程系2013．121目录一、绪论 (3)1.1系统布置设计（SLP） (3)1.2原始参数与条件 (3)1.2.1液压转向器结构 (4)1.2.2液压转向器零件信息 (5)1.2.3作业单位的划分 (6)二、工艺分析 (6)2.1产品P-产量Q分析 (6)2.2 液压转向器各自制零件生产工艺过程分析 (6)三、物流分析 (17)3.1 物流量汇总 (17)3.1.1废料重量 (17)3.1.2总工艺过程图 (17)3.2 物流强度分析 (18)3.2.1计算各产品的物流强度 (18)3.2.2根据物流强度绘制产品工艺过程表 (19)3.2.3绘制从—至表 (19)3.2.4作业单位物流相关图 (21)3.3作业单位非物流相互关系分析....................................................... 错误！未定义书签。

3.3.1 作业单位相互关系评价....................................................... 错误！未定义书签。

3.3.2 作业单位综合相互关系分析............................................... 错误！未定义书签。

四、工厂总平面布置 (25)4.1 综合接近程度 (25)4.2作业单位相互关系图....................................................................... 错误！未定义书签。

4.3 作业单位面积相关图 (27)4.4 评价 (30)4.4.1计算权重 (31)4.4.2评选方案 (31)一、绪论1.1系统布置设计（SLP）SLP设计程序模式如图所示。

分析寻优选择图1.1 SLP模式图1.2原始参数与条件公司有地30000m2，厂区南北向长度为300m，东西向宽度为100m，该厂预计需要员工400人，计划建成年产60000套液压转向器的生产厂，需要进行工厂总平面布置设计。

设施物流课程设计--液压转向器厂总平面布置设计

设施规划与物流课程设计说明书学指导老师：开始时间：结束时间：成绩：设施规划与物流课程设计任务书地点：某液压转向器厂课程设计题目：液压转向器厂总平面布置设计。

课程设计内容与要求：《液压转向器厂总平面布置设计》内容与要求如下：1、液压转向器厂物流分析。

2、液压转向器厂作业单位相互关系分析。

3、作业单位位置相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。

4、作业单位面积相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。

5、液压转向器厂总平面布置图三套路，A3图样三张。

6、评价择优，选出最佳总平面布置图。

7、编写设计说明书，工作量不少于12000字。

设施规划与物流分析课程设计评语目录课程设计任务书 (2)设施规划与物流分析课程设计评语 (3)摘要 (5)第一章课程设计任务书 (5)1.1课程设计题目 (5)1.2课程设计目的 (5)1.3课程设计内容与要求 (5)第二章原始条件及液压转向器结构的相关参数 (6)2.1 原始给定条件 (6)2.2 液压转向器结构及参数 (6)2.3 作业单位划分 (8)2.4 液压转向器生产工艺过程 (9)2.5 自然气象条件 (14)第三章课程设计步骤 (14)3.1 基本原理 (14)3.1.1 设施规划(布局设计)设计方法 (14)3.1.2 SLP法的阶段结构 (15)3.1.3 SLP的地位与作用 (15)3.2 基本要素分析 (17)3.3物流分析 (17)3.3.1产品工艺过程分析 (17)3.3.2物流分析 (19)3.4 作业单位相互关系分析 (22)3.5 非物流的各作业单位相互关系表 (24)3.6作业单位间物流与非物流相互关系合并 (24)3.7绘制作业单位位置相关图 (28)3.8绘制作业单位面积相关图 (31)3.9绘制工厂总平面布置可行方案 (32)3.10评价择优 (32)总结 (33)CAD附件………………………………………………………………………【摘要】随着现代系统优化技术的发展和计算机辅助设计技术的应用，工厂布置设计已广泛地采用计算机辅助设计进行设施规划与布置。

某液压转向器厂的设施布置-物流工程课程设计

《物流工程》课程设计说明书时间：2015/2016-1第17周班级：姓名：学号：指导教师：王凤英、暴伟2015年12月目录1、总论 (1)1.1课程设计的目的 (1)1.2课程设计目标 (1)1.3课程设计的内容 (1)2、设计思路 (2)3、设计说明 (3)3.1绘制各零部件的工艺过程图 (3)3.2绘制汇总成产品的工艺过程图 (8)3.3以全年物流量为基准绘制从至表 (9)3.4以全年物流量为基准绘制物流强度汇总表 (10)3.5绘制作业单位物流相关表及非物流相关表.....错误！未定义书签。

3.5.1作业单位物流相互关系表......................错误！未定义书签。

3.5.2非物流相互关系表 (11)3.6建立作业单位综合相互关系表.........................错误！未定义书签。

3.7绘制综合接近程度排序表.................................错误！未定义书签。

3.8绘制作业单位位置相关图................................错误！未定义书签。

3.9绘制作业单位面积相关图 (17)3.10绘制总平面布置图（1种方案既可） (18)4、参考文献错误！未定义书签。

1、总论1.1课程设计的目的设施规划与物流分析课程设计是设施规划与物流分析课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。

其目的是：1.能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统，进行调研分析的方法。

2.通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。

3.通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。

4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际技术问题的能力。

1.2课程设计目标本课程设计的主要目标为完成某液压转向器厂的设施布置。

转向器厂液压总平面布置设计

转向器厂液压总平面布置设计IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】设施规划与物流分析设计一. 课程说明课程设计的目的设施规划与物流分析课程设计是设施规划与物流分析课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。

其目的是：1. 能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统，进行调研分析的方法。

2. 通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。

3. 通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。

4. 通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际技术问题的能力。

设计题目液压转向器厂总平面布置设计。

设计内容与要求《液压转向器厂总平面布置设计》内容与要求如下：1.液压转向器厂物流分析。

2.液压转向器厂作业单位相互关系分析。

3.作业单位位置相关图，相当于A4图样的坐标纸一张。

4.作业单位面积相关图，相当于A4图样的坐标纸一张。

5.液压转向器厂总平面布置图三套，A4图样三张。

6.机加工布置图，相当于A4图样的坐标纸一张。

7.评价择优，选出最佳总平面布置图。

原始给定条件当地现有一叉车修理厂，占地面积为16000m×m。

厂区南北长200m。

东西宽为80m，所处地理位置如图，该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。

图1-1 待建液压转向器厂厂区图1.液压转向器结构及有关参数液压转向器的基本结构有22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需2.作业单位划分根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如1-3所示11个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能检验、生产管理与服务等各项生产任务。

液压转向器厂总平面布置设计19页word文档

课程设计报告(2019--2019年度第二学期)名称：物流中心规划与设计课程设计题目：液压转向器厂总平面布置设计院系：物流工程系班级：09物流工程（1）班学号：09141017、09141018、09141019学生姓名：张赫君、石海波、王莹指导教师：罗红恩设计周数：2 周成绩：完成日期：2019 年 5 月 1 日目录一.课程设计的目的与要求 (3)二.概述 (3)三.基本要素分析 (3)1．产品P-产量Q分析 (3)2．液压转向器结构及有关参数 (4)3．作业单位划分 (5)四.生产工艺过程分析 (5)1．分析给定的工艺过程表 (5)2. 分别绘制各个自制零、组件工艺过程图 (7)3. 绘制产品总的工艺过程图 (11)五.物流分析 (11)1.绘制物流强度汇总表 (11)2.物流强度等级分析 (12)3.作业单位物流相关原始分析 (13)六.作业单位相互关系分析 (14)七.绘制作业单位位置相关图 (16)7.1综合接近程度计算 (16)7.2绘制作业单位位置相关图 (17)八.绘制作业单位面积相关图 (19)九.绘制工厂总平面布置可行方案图 (20)十.方案的评价与择优 (21)1.加权因素法 (21)2.费用对比法 (21)十一.课程总结 (22)参考文献 (22)一、课程设计的目的与要求设施规划与物流分析课程设计是物流中心规划与设计课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。

其目的是：1．能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。

2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。

3．通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。

4．通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际技术问题的能力。

二、概述当地现有一叉车修理厂，位于一条交叉公路边上。

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案例分析：某液压转向器厂的设施布置设计方案
戢守峰
原始条件：
一叉车厂，占地面积为16000平方米，厂区南北长 200米，东西宽80米，该厂有员工300人，计划改建成一液压转向器的生产厂。
北
公路
比例：1：2000
某制造厂有9个部门，生产5个部件，按照工艺原则进行车间布置。已知生产路线与月产量如下表
A
I
U I I E E A
I
E
U
U
OUU
O
U
UUU
U
UU
U
U U U U U
U
U
U U
U
U U
U
U U
U
U UU
E
O U
UU U U
U
UUU
U
2、作业单位非物流相互关系表的构造：基本思路——根据经验确定作业单位非物流相互关系密切程度后，利用与物流相关表相同的表格形式，建立非物流相互关系表。
通常可以从以下几个方面加以考虑：
1、作业单位物流相关表的绘制
（1）划分物流强度等级——由于直接分析大量物流数据比较困难，而且也没必要，因此，SLP中将物流强度转化为5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表示。
物流强度等级超高物流强度特高物流强度较大物流强度一般物流强度
可忽略搬运
物流强度等级划分表
符号 A E I O U
通过计算作业单位，计算分数在1—8之间，由此得综合相互等级划分表如下：
总分 8
5~7 3~4 1~2
0 -1
关系等级 A（绝对重要） E（特别重要）
I（重要） O（一般） U（不重要） X（不希望）
作业单位对数 2 4 7 11 26 5
比例（%） 3.64 7.27 12.73 20.0 47.3 9.1
说明不希望接近
比例（%） 2~5 3~10 5~15
10~25 45~80 酌情而定
（2）列出作业单位相互关系密切理由
编号 1 2 3 4 5 6 7
理由工作流程的连续性
生产服务物料搬运管理方便安全与污染振动、噪音、烟尘人员联系
（3）建立非物流作业单位相互关系表
作业单位名称原材料库铸造车间
The
End
Thank
You
750
750
150
600
1740 740 350 640 650 750 900 600
1300 20 0 1180 690 750
750
750
750
6370
二、作业单位相互关系分析
设施布置设计要根据部门之间在工艺流程如业务往来中的密切程度，决定相互位置。各部门（作业单位）之间存在着物流关系、非物流关系两种关系。物流关系可以用物流强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度，非物流关系无法定量表示，只能通过定性分析加以区分。
A/4 I/2 I/2 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0
8
5
2（铸造车间）
A/4
U E/3 X U U X U X O
5
9
3（热处理）
I/2 U
I/2 O/1 U U X U X O
4
4
4（机加工）
I/2 E/3
I
E I U U U O O
14
1
5（精密车间）
6（标准件库）
关系等级
物流关系加权值：1
分数
等级
A
4
I
2
I
2
E
3
U
0
U
0
U
0
U
0
I
2
O
1
U
0
U
0
U
0
I
2
…….
非物流关系加权值：1
分数
等级
A
4
I
2
I
2
E
3
X
-1
X
-1
X
-1
I
2
I
2
U
0
X
-1
X
-1
I
2
I
2
分数 8 4 4 6 -1 -1 -1 2 4 1 -1 -1 2 4
等级 A E E E X X X I E O X X I E
1300 200 240 750 200 150 540 100 650 750 750 150 600
物流强度等级
A I I E I O I O E E A O E
（2）构造作业物流相关表
作业单位名称原材料库铸造车间
热处理车间机加工车间
精密车间半成品库组装车间性能实验室成品库办公、服务楼设备维修车间
三、作业单位位置相互关系分析
在SLP中，设施布置并不直接去考虑各作业单位的占地面积和几何形状，而是从作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密切等级高的作业单位之间距离近，等级低的距离远。
问题：作业单位间必然会出现密切等级相同的作业单位对，这会给
位置分析造成困难。怎么办？
至从
1
2
3
4
5
6
7
8
9
原材铸造热处机加精密半成组装性能成品
合
料库车间理车工车车间品库车间实验
库
间
间
室
计
1 原材料库
2
铸造
车间
3 热处理车间
4 机加工车间
5
精密
车间
6
半成
品库
7
组装
车间
8
性能
实验室
9
成品
库
合计
1300 200
240
740
200
150
540 100
650
系统布置设计程序模式
2、作业单位的相互关系
分析
5、可用面积
8、实际制约
寻优
选择
具体思路
一、液压转向器加工工艺从至表二、作业单位相互关系分析三、作业单位位置相互关系分析四、面积的确定五、布置修正六、布置方案的评价与选择
一、具体思路液压转向器加工工艺从至表
生产部门：9 大部门生产产品：液压转向器
热处理车间机加工车间精密车间半成品库组装车间性能实验室
成品库办公、服务楼设备维修车间
A/3
Байду номын сангаас
I/3
U
I/3
E/1
U
I/1
X/6
UU
I/1
U
I/3
I/1
U
U
U U
E/3
U
UU
U
U
UU
X/6
U
X/6
U
UU
X/6 X/6
U
I/2
U
I/3
I/2
A/1
U
I/3
I/2
U
U
I/2
2E/1
E/4 U
E/4
U/0 U
X（/ -1） U
O/1 U
E/3 I/2
E
E
U
A
U
U
U
U
O
U
O
U
8
9
4
3
7（组装车间）
U U U U U A
A O I O
12
2
8（试验室）
U X X U U U A
E I U
7
6
9（成品库）
U U U U U U O E
O U
5
10
10 （办公楼）
U X X O O U I I O
11 6 7
2 4
5
1 3
8
9
10
四、面积的确定
一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进行适当的调整，使之与可用面积相适应。调整的方式，可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。此外，做面积相关图时需考虑流动模式的选择、通道、人员活动场地等因素。
五、布置修正
所谓修正条件，是指诸如运输方式、贮存设备、场地环境、人的要求、厂房特性、辅助设施和管理控制等具体因素。例：精密车间应远离锻造车间
（1）找出综合接近程度最高的作业单位，是4（机加工车间），将其布置
在中心位置；
（2）找出A级作业对：1——2，7——8，其综合接近分值排序为7、1、8、
2，因7和4关系为U，故考虑1和4关系为I，由此画出A级关系位置图。
……
1
2
4
6
78
液压转向器作业单位位置相关图
注： 1— — 原材料库 2— — 铸造车间 3— — 热处理车间 4— — 机加工车间 5— — 精密车间 6— — 半成品车间 7— — 组装车间 8— — 性能实验室 9— — 成品库 10— — 办公楼 11— — 维修车间
I/2
O/4
U
U
O/4
3、建立作业单位综合相互关系表：
工厂中，作业单位之间物流相互关系与非物流相互关系往往并不一致，为了确定各作业单位之间综合相互关系密切程度，须将两个表进行合并。求出合成的相互关系——综合作业相互关系，然后从各作业单位之间的综合相互关系出发，实现各作业单位的合理布置。
（1）确定物流（m）与非物流（n）相互关系的相对重要性（加权取值）——一般地m:n不应超过1：3或 3：1，当比值大于3：1时，说明物流关系占主导地位，工厂布置时只需考虑物流相互关系的影响。