某液压转向器厂的设施布置

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液压转向器厂设施规划课程设计

目录1 前言 (3)2 基本要素分析 (3)2.1 液压转向器的结构及相关参数 (3)2.2作业单位划分 (5)2.3液压转向器生产工艺过程 (6)2.3.1零件的制作与外购 (6)2.3.2标准件、外购件与半成品暂存 (6)2.3.3组装 (6)2.3.4性能测试 (7)2.3.5成品存储 (7)3 物流分析 (10)3.1 产品工艺过程分析 (10)3.2 物流分析 (13)4 作业单位相互关系分析 (15)5 作业单位间物流与非物流相互关系合并 (17)6 绘制作业单位位置相关图 (20)6.1综合接近程度 (20)6.2绘制作业单位位置相关图 (21)7 绘制作业单位面积相关图 (24)8 BLOCKPLAN软件优化布置方案 (25)8.1操作步骤 (25)8.2结果分析 (27)9 绘制工厂总平面布置可行方案图 (27)9.1工厂布置的目标 (27)9.2考虑因素 (28)9.3设计方案 (29)10 评优择优 (30)参考文献 (31)附录A (32)附录B (33)附录C (34)附录D (35)附录E (36)1 前言物流设施规划与设计是工业工程专业一门重要的主干专业课程。

设施规划是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支之一。

设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。

工厂作为一个生产系统是由人员、设备、技术等多种因素所构成，整个系统的效益即总投入与总产出之比应尽可能达到最高水平。

因此，工厂布置设计就是一项多因素，多目标的系统优化设计课题。

由于社会需要的多样性，生产不同产品工厂的模式必然存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。

其中系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计的方法。

设施布置设计_图文

选择与实施
20
加工工艺从至表
从至 1
2
3
4
5
1
－ 40＋ 15 0
0
50
2
0
－0
50 40＋
15
3
0
15 － 0
0
4
0
0
0
－ 50
5
0
0
0
0
－
21
22
物流强度分析表（由从至表得出）
物流量等级划分（用符号A、E、I、O、U表示）
A： 80－100 吨
1－2
E： 60－80吨
无
I： 40－60吨
2 － 4、 2 － 5
O： 0－40吨
3-2、4－5
U： 0吨
1-4、1-5、3-4、3-5
23
部门关系图
24
关系表
从至 1
A
2
E
I
O
3
U
2
3
4
5
4，5
2，5 2，4
3
1，2
25
线性关系图
41Βιβλιοθήκη 25 326
空间关系图
• 由表2知： 5个部门所需厂房面积
部门 1 2 3 4 5 面积m2 20 40 40 60 20
例：精密车间应远离锻造车间铸造车间应处在背风之处
4.2.8 布置方案的评价与选择
布置方案的评价常常从经济因素和非经济因素两个方面进行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以采用优缺点比较法和加权因素法等。
4.2.8 布置方案的评价与选择
1、非经济因素评价
每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素，

设施规划课程设计液压转向器厂总平面布置设计

设施规划与物流分析课程设计说明书姓名：学号：指导教师：开始时间：结束时间：成绩：设施规划与物流分析课程设计任务书姓名：学号：年（班）级：地点：课程设计题目：液压转向器厂总平面布置设计课程设计内容与要求：1、液压转向器厂物流分析。

2、液压转向器厂作业单位相互关系分析。

3、作业单位位置相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。

4、作业单位面积相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。

5、液压转向器厂总平面布置图三套路，A3图样三张。

6、评价择优，选出最佳总平面布置图。

目录一．概述 (1)二．基本要素分析 (1)1、液压转向器结构及有关参数 (1)2、作业单位划分 (4)3、液压转向器生产工艺过程 (5)三．物流分析 (10)1、产品工艺过程分析 (11)2．物流强度分析 (16)四．作业单位非物流相关分析 (18)1.作业单位相互关系理由 (18)2．作业单位相互关系等级 (18)3. 作业单位相互关系 (19)五．作业单位综合相关分析 (20)1. 综合物流相关等级 (20)2.作业单位综合接近程度 (22)六．作业单位位置相关分析 (23)1. 绘制作业单位位置相关图 (23)七．作业单位面积相关分析 (25)1.作业单位面积相关图 (25)八．工厂总平面布置可行方案 (26)九．评价方案并择优 (29)十．总结 (29)一．概述当地现有一叉车修理厂，占地面积为16000m2，厂区南北长为200m，东西宽为80m，所处地理位置如图1所示。

该厂职工人数300人，计划改建成年产量6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。

图-1 待建液压转向器厂厂区图二．基本要素分析1、液压转向器结构及有关参数液压转向器的基本结构如图2所示，有22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单间重量及年需求量均列于表1中。

图-2 液压转向器结构表-1 零件明细表工厂名称：液压转向器厂2、作业单位划分根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表2所示11个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。

液压转向器厂总平面设施布置设计

单个构件程序流程图
产品总工艺过程图
1原材料库 2铸造车间 3热处理车间 4机加工车间 5精密车间 6零件检验车间 7标准件、半成品库 8组装车间 9性能试验室 10成品库
4 物流分析
（1）多项产品程序图
为了能够更加清楚的了解零件的加工路线，绘制初始的多项产品程序图并且对当前的效率进行评价。对以上十三个自制零件的工艺流程图分析可知，只有 4 个自制零件的工艺流程图存在反复路线，其余9个位顺序路线。
（3）从至表

在之前的产品分析中，已经对物流量进行了计算。由于在各个零件生产过程中有损耗，所以同一条生产工艺上的物流量在改变。所以越往后的生产中物流量是减小的，但是由于损耗不是很大，物流量的变化也不会很明显。根据所给作业单位数据及各个单位对应的编号做从至表。从从至表中可看出有物流关系的厂房，物流流动的从至关系。其中有物流关系的作业对为1-2,1-3,1-4,2-4,3-4,4-5,4-6，5-6,3-5,6-7,7-8， 8-9,9-10，共13 个作业单位对。
序号 1 作业单位对 1-2 物流量（kg） 1.9737+18.5185 单位间物流强度(kg) 20.4922 年总物流强度(kg) 1229532
2
3 4 5 6 7 8 9 10
1-3
1-4 4-6 2-4 3-4 4-5 3-5 5-6 6-7
2.4242+0.8658
0.1636+0.075+0.075+0.7+0.4 +1+0.6818+0.8658+0.0144 0.09+0.03+0.03+0.56+0.32+0 .8 1.1842+11.1111 0.6061+0.0101+2.4242+1.212 1+0.8658+0.6061 0.9474+0.2727+7.7778 0.6061+0.0101+1.2121+0.606 1 0.9004+0.27+7.0001+0.6+0.0 1+1.2+0.6 12.41

SLP及其实例分析

作业单位名称原材料库机加工车间热处理车间精密车间半成品库
2002.10
主讲人: 陈晓慧
重庆大学工业工程系
Plant Layout and Material Handling
表1-10 液压转向器阀套加工工艺过程表
产品名称阀套序号作业单位名称工序内容 (%) 1 2 3 原材料库机加工车间半成品库备料车削暂存 80 件号 11 材料 20 单件重量(kg) 0.56 计划年产量(件) 60000 年总产量(kg) 33600 工序材料利用率
2002.10
主讲人: 陈晓慧
重庆大学工业工程系
Plant Layout and Material Handling
表1-9 液压转向器阀芯加工工艺过程表
产品名称阀芯序号 1 2 3 4 5 件号 10 材料 45 单件重量(kg) 0.60 工序内容备料粗车、钻、铣热处理精磨暂存 99 70 计划年产量(件) 60000 年总产量(kg) 36000 工序材料利用率(%)
主讲人: 陈晓慧
计划年产量(件) 60000
年总产量(kg) 48000
作业单位名称原材料库机加工车间半成品库
2002.10
工序材料利用率(%)
80
重庆大学工业工程系
产品—产量分析
公路
北
比例：1：2000
2002.10
主讲人: 陈晓慧
重庆大学工业工程系
液压转向器的结构及有关参数
Plant Layout and Material Handling
液压转向器由22个零件构成，每个零件、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表1-1中。 2、作业单位的划分根据液压转向器的结构及工艺特点，设立如表1-2所示 11个单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与各项生产任务。

课程设计指导书

北
比例：1：2000
公路
班级序号尾号 5,6,7,8,9
工业工程系
液压转向器的结构
工业工主程讲系人: 陈晓慧
工业工主程讲系人: 陈晓慧
表1 零件明细表（1）
工厂名称: 液压转向器厂
第1页
产品名称
产品液压转向器
代号
计划年产量 50000 套第 1 页
序零件名称
号
零件代号
总计划需
一、设计目标：某液压转向器厂的设施布置
二、原始条件：
一叉车厂，占地面积为16000平方米，厂区南北长130 米，东西宽130米，该厂有员工300人，计划改建成年产50000套液压转向器的生产厂。
已知：作业单位的基本区划和零部件加工工艺过程，液压转向器由22个零件构成，每个零件、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表1中。
2 机加工车间
3 热处理车间
4 精密车间
5 半成品库
单件重量(kg) 计划年产量(件) 年总产量(kg)
工序内容备料粗车、钻、铣热处理精磨暂存
工序材料利用率(%) 70 99
表10 液压转向器阀套加工工艺过程表
产品名称阀套
序号
1 2 3
件号材料单件重量 (kg) 计划年产量 (件) 年总产量 (kg)
表1 零件明细表（3）
16 后盖
√
20 50000
17 螺栓
√ 45 50000
18 O 型密封圈
√ 橡胶 50000
19 限位螺栓
√ 45 50000
20 油堵
√ 塑料 50000
21 标牌
√ 铝 50000

设施物流课程设计--液压转向器厂总平面布置设计

设施规划与物流课程设计说明书学指导老师：开始时间：结束时间：成绩：设施规划与物流课程设计任务书地点：某液压转向器厂课程设计题目：液压转向器厂总平面布置设计。

课程设计内容与要求：《液压转向器厂总平面布置设计》内容与要求如下：1、液压转向器厂物流分析。

2、液压转向器厂作业单位相互关系分析。

3、作业单位位置相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。

4、作业单位面积相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。

5、液压转向器厂总平面布置图三套路，A3图样三张。

6、评价择优，选出最佳总平面布置图。

7、编写设计说明书，工作量不少于12000字。

设施规划与物流分析课程设计评语目录课程设计任务书 (2)设施规划与物流分析课程设计评语 (3)摘要 (5)第一章课程设计任务书 (5)1.1课程设计题目 (5)1.2课程设计目的 (5)1.3课程设计内容与要求 (5)第二章原始条件及液压转向器结构的相关参数 (6)2.1 原始给定条件 (6)2.2 液压转向器结构及参数 (6)2.3 作业单位划分 (8)2.4 液压转向器生产工艺过程 (9)2.5 自然气象条件 (14)第三章课程设计步骤 (14)3.1 基本原理 (14)3.1.1 设施规划(布局设计)设计方法 (14)3.1.2 SLP法的阶段结构 (15)3.1.3 SLP的地位与作用 (15)3.2 基本要素分析 (17)3.3物流分析 (17)3.3.1产品工艺过程分析 (17)3.3.2物流分析 (19)3.4 作业单位相互关系分析 (22)3.5 非物流的各作业单位相互关系表 (24)3.6作业单位间物流与非物流相互关系合并 (24)3.7绘制作业单位位置相关图 (28)3.8绘制作业单位面积相关图 (31)3.9绘制工厂总平面布置可行方案 (32)3.10评价择优 (32)总结 (33)CAD附件………………………………………………………………………【摘要】随着现代系统优化技术的发展和计算机辅助设计技术的应用，工厂布置设计已广泛地采用计算机辅助设计进行设施规划与布置。

液压转向器厂总平面布置设计毕业设计

液压转向器厂总平面布置设计目录摘要 (3)一、绪论 (4)二、输入基本要素分析 (5)（一）设计基本资料汇总 (5)（二）物流分析 (7)三、作业单位相互关系分析 (11)（一）物流相互关系图 (11)（二）非物流相互关系图 (12)（三）作业单位综合关系分析 (14)四、作业单位位置相关图 (18)（一）作业单位综合接进程度计算 (18)（二）作业单位位置相关图的绘制 (19)五、作业单位面积相关图 (22)六、液压器转向厂总平面布置图的绘制 (23)七、液压转向器厂总体布置方案评价与择优 (25)八、结束语 (26)九、致谢 (26)参考文献： (27)【摘要】：《设施规划与物流分析》是工业工程专业易门重要课程，设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂个组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。

本文利用《设施规划与物流分析》的相关知识对液压转向器厂总平面进行布置设计，系统布置设计（SLP）方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法。

采用一套表达力强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序对工厂物流、工厂作业单位相互关系分析，绘制作业单位位置相关图、作业单位面积相关图、工厂总平面布置图，并对设计方案进行评价择优。

【关键词】：设施规划物流系统布置设计（SLP）一、绪论对《设施规划与物流分析》进行了为期一个学期的学习，对其基本知识和运用方法有了一定的了解和认识，现将所学到的知识和方法就液压转向器厂总平面布置设计。

工厂布置设计是一项多因素、多目标的系统优化设计课题。

系统布置设计（SLP）方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。

它不是一种严密的设计理论，而是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序，效果良好。

生产物流系统布置方法应用实例.ppt

10
1-3
11
7-9
13
3-5
15
4-6
物流强度分析表
物流强度（单位：t）
150 300 450 600 750 900 1050 1200
物流强度等级
A A E E E E I I I I O O O
（2）构造作业物流相关表（示例）
作业单位名称原材料库铸造车间
热处理车间机加工车间
精密车间半成品库组装车间性能实验室成品库办公、服务楼设备维修车间
机加工车间精密车间半成品库组装车间性能实验室成品库办公、服务楼设备维修车间
A
I
U I I E E A E
I
E
U
X
OUU
I
U
UUU
U
UU
U
OU
I
I
O
U U X U O U
U X U O O
U U
X O
U X O
U O
U
O
U
U
O
七、作业单位位置相互关系分析
在SLP中，设施布置并不直接去考虑各作业单位的占地面积和几何形状，而是从作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密切等级高的作业单位之间距离近，等级低的距离远。
物流强度等级划分表
符号 A（4） E（3） I（2） O（1） U（0）
物流路线比例（%） 10 20 30 40
承担物流量比例（%） 40 30 20 10
示例：液压转向器物流强度分析表（由从至表得出）
序
作业单位对
号
（路线）
1
1-2
2
7-8

液压转向器厂的设施布置设计

重庆理工大学工业工程专业综合课程设计说明书某液压转向器厂的设施布置设计姓名: 李有君学号: 1080408112专业: 工业工程成绩：指导老师：2011年9月目录一、绪论 (2)二、输入基本要素分析 (2)2.1液压转向器结构及参数 (2)2.2作业单位划分 (4)2.3液压转向器生产工艺过程 (5)三、产品工艺过程分析 (9)3.1计算物流量 (9)3.2绘制各零件的工艺过程图 (10)3.3绘制产品总工艺过程图 (12)3.4绘制产品初始工艺过程表及较佳工艺过程图 (12)四、物流分析 (14)4.1绘制从至表 (14)4.2绘制物流强度总汇表 (15)4.3物流强度等级划分 (15)4.4绘制物流单位相关图 (16)五、作业单位相互关系分析 (16)5.1作业单位相互关系的决定因素 (17)5.2作业单位相互关系等级的划分 (17)5.3作业单位相互关系表 (17)5.4作业单位相互关系评价 (18)六、作业单位综合相互关系分析 (18)七、工厂总平面布置 (21)7.1作业单位位置相关图 (21)7.2作业单位面积相关图 (23)7.3工厂总平面布置图 (23)八、方案评价 (24)8.1加权因素法 (24)参考文献 (26)某液压转向器厂的设施布置设计一、绪论为了完成工厂总平面布置设计，需要从拟生产的产品品种和产量出发，对产品组成情况进行分析研究；确定各零件、部件生产类型，制定出各个零件、部件的加工、装配工艺流程；根据工艺流程和各阶段的特点划分出生产车间；根据生产需要设置必要的职能部门以及附属生产和生活服务部门；制定生产计划大纲；根据生产大纲以及约束条件，选择设施布置设计方法；进行布置设计，得出多个可行的方案；选择最优方案，完成工厂布置设计。

系统布置设计（SLP）方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达极强的图例符号和简明表格，通过一系列条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。

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物流强度等级超高物流强度特高物流强度较大物流强度一般物流强度可忽略搬运
物流强度等级划分表
符号 A（4） E（3） I（2） O（1） U（0）
物流路线比例（%）承担物流量比例（%）
10
40
20
30
30
20
40
10
-7-
❖ 液压转向器物流强度分析表 ❖ （由从至表得出）
序
作业单位对
号
（路线）
系
❖ 密切程度后，利用与物流相关表相同的表格形式，建
❖ 立非物流相互关系表。
❖ 通常可以从以下几个方面加以考虑：
❖ (1)工作流程
(2)作业性质 (3)使用设备情况
❖ (4)使用场地情况 (5)监督和管理 (6)安全、卫生
❖ (7)联系频繁程度（8）躁声、振动
❖ (9)公用设施相同 (10)文件信息往来情况
12*36
8
性能试验室
转向器性能检验
12*12
9
成品库
成品储存
12*12
10
办公、服务楼
办公、食堂等
80*60
11
设备维修车间
机床维修
12*24
-1-
一、阶段结构
❖ 系统布置设计采用四个阶段进行，称为“布置设计四阶段”。
阶
Ⅰ确定位置:工厂的总体位置
段
Ⅱ总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局
Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置
U
I/1
X /6
U
U
I/1
U
I/3
I/1
U
U
U U
E/3
U
UU
U
U
UU
X /6
X /6
U
U
U
U U X/6 X/6 I/2 U
审核（日期）
1173. 85
6 8 6 .2 26
7 4 4 .6
9 2 0 .4 96
7 6 7 .0 8
7 6 4 .9 36
共 1页第 1页
合计 1 6 6 5 .7 9 8 7 3 7 .8 8 3 4 3 .4 5 2 6 4 9 .9 6 8 6 3 4 .8 7 6 7 .0 8 9 2 0 .4 9 6 7 6 4 .9 3 6
-6-
❖ 1、作业单位物流相关表的绘制
❖ （1）划分物流强度等级——由于直接分析大量物流数据比较困难，而且也没必要，因此，SLP中将物流强度转化为5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表示。
❖ 当产品品种少时用工艺过程图进行物流分析；产品品种多时，用从至表或多工艺过程表对实际设施间的物流量进行统计。
1
1-2
2
7-8
3
6-7
4
2-4
5
5-6
6
8-9
7
4-5
8
3-4
9
1-4
101-3117-9133-5
15
4-6
物流强度分析表
物流强度（单位： t）
150 300 450 600 750 900 1050 1200
物流强度等级
A A E E E E I I I I O O O
-8-
❖ （2）构造作业物流相关表（示例）
编号 1 2 3 4 5 6 7
理由
工作流程的连续性
生产服务
物料搬运
管理方便
安全与污染
振动、噪音、烟尘
人员联系
-11-
（3）建立非物流作业单位相互关系表（示例）
作业单位名称
原材料库
铸造车间
A /3 I/3
热处理车间机加工车间精密车间半成品库组装车间性能实验室
成品库办公、服务楼
U
I/3
E/1
1 4 6 .5 8
2 3 8 .5 78
7 3 7 .8 8
1 9 7 .3 94
1 4 6 .0 58
5 4 0 .1 68
1 0 9 .8 6 3 4 .8
7 6 7 .0 8
1 5 3 .4
7 6 7 .0 8
1 5 3 .4 16
6 11 .5 2
1 2 2 9 . 3 4 3 .4
82
52
-4-
生产部门：液压转向器
主要产品： 1、连接块组件 A 2、前盖 B 3、挡环 C
5、联动器 E 6、阀体 F 7、阀心 G 8、阀套 H
10、限位柱 J
11、锭子 K 12、转子 L
13、后盖 M
从
1
2
3
4
5
6
7
原材铸造热处机加精密半成组装
6 4 8 4 .4 1
一、液压转向器加工工艺从至表
已知：
作业单位的基本区划和零部件加工工艺过程，并通过工艺过程图统计出了各作业单位的物流强度，结果添入从至表。
-5-
❖ 设施布置设计要根据部门之间在工艺流程如业务往来中的密切程度，决定相互位置。各部门（作业单位）之间存在着物流关系、非物流关系两种关系。物流关系可以用物流强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度，非物流关系无法定量表示，只能通过定性分析加以区分。
作业单位名称原材料库铸造车间
热处理车间机加工车间
精密车间半成品库组装车间性能实验室成品库办公、服务楼设备维修车间
A
I
U I I E E A E
I
E
U
U
OUU
O
U
UUU
U
UU
U
O
U
U
U U U U U U
U
U
U U
U
U U
U
U U
U
U
U U
U
U
U
UUU
U
-9-
❖ 2、作业单位非物流相互关系表的构造： ❖ 基本思路——根据经验确定作业单位非物流相互关
示例一：液压转向器厂的作业单位建筑物汇总表
序号作业单位名称
用途
建筑面积
备注
1
原材料库
储存钢材、铸锭
20*30
露天
2
铸造车间
铸造
12*24
3
热处理车间
热处理
12*12
4
机加工车间
车、铣、钻
12*36
5
精密车间
精镗、磨销
12*36
6 标准件、半成品库储存外构件、半成品 12*24
7
组装车间
组装转向器
Ⅳ实施：编制施工计划，进行施工安装
时间
-2-
二、程序模式
输入原始数据（P、Q、R、S、T）
1、物流
4、必要面积
3、物流—作业单位相互关系图
2、作业单位的相互关系
分析
5、可用面积
6、面积相互关系图
7、修正条件
9、拟定几种布置方案
10、评价
系统布置设计程序模式
8、实际制约
寻优
选择 -3-
具体思路
料库车间理车工车车间品库车间
至
间
间
4、滑环 D 9、隔盘 I
14、外购件 N
8
9
性能成品
实验
库
室
1 原材料库
2 铸造车间
3 热处理车间
4 机加工车间
5 精密车间
6 半成品库
7 组装车间
8 性能实验室
9 成品库
合计
编制（日期）
1 2 2 9 . 1 9 7 .4 82
-10-
符号 A E I O U X
（1）确定作业单位相互关系等级
含义绝对重要特别重要
重要一般重要
不重要负的密切程度
说明不希望接近
比例（ %） 2~5 3~10 5~15
10~25 45~80 酌情而定
（2）列出作业单位相互关系密切理由（示例）