保利地产2016年第三方季度评估方案

保利地产财务管理制度一、总则为规范保利地产财务管理，提高财务管理水平，保证财务活动的安全和合规性，特制定本《保利地产财务管理制度》（以下简称“制度”）。

二、财务管理部门的职责1. 财务管理部门负责编制和实施财务管理制度，协助公司高层制定财务战略和目标。

2. 财务管理部门负责制定及监督财务预算和经营计划的执行情况。

3. 财务管理部门负责组织编制财务报表，确保信息的真实、准确和完整。

4. 财务管理部门负责资金管理，包括资金的筹集、运用、监督和控制。

5. 财务管理部门负责税务管理，确保按规定缴纳各项税费并申报相关税务信息。

6. 财务管理部门负责资产管理，包括固定资产的登记、核算和管理。

7. 财务管理部门负责与外部机构的财务沟通与协调。

三、财务管理流程1. 预算编制流程1. 公司高层设定年度财务目标和预算指标。

2. 各部门按照年度目标和指标编制预算计划。

3. 财务管理部门审核预算计划，并进行统一调整。

4. 预算计划经公司高层审批后，正式执行。

2. 财务报表编制流程1. 各部门定期提供相关财务数据给财务管理部门。

2. 财务管理部门汇总财务数据，编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。

3. 财务报表经内部审计后发布，供公司高层和外部机构参考。

3. 资金管理流程1. 资金需求预测：财务管理部门根据公司经营情况预测资金需求。

2. 资金筹集计划：财务管理部门制定资金筹集计划，包括银行贷款和股权融资等。

3. 资金运用与监督：财务管理部门对资金运用进行监督和控制，确保资金的安全和合理利用。

四、财务管理制度的监督与评估1. 监督机制内部监督：财务管理部门建立内部审计机制，定期对财务管理制度的执行情况进行审计。

外部监督：委托独立审计机构对财务报表进行审计。

2. 评估机制定期评估：公司领导层对财务管理部门的工作进行定期评估，督促其履行职责。

不定期评估：公司可以委托第三方专业机构进行不定期的财务管理评估。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充，应经公司高层审批。

工程综合评估管理细则房地产开发有限公司工程管理部二O一六年四月第一章总则1实施目的1.1为加强精细化管理，减少或消除质量通病，鼓励先进，督促后进，推动我司各在建项目工程质量、安全文明管理水平及交付质量的共同提高，特编制本细则，以第三方评估为工具，以“过程控制”和“持续改进”为原则，通过检查、评比、经验总结、交流和学习，引导和激励施工单位、监理单位、项目部加强工程管理，提升项目管理水平，铸就工程品质。

1.2本细则以保利地产集团的《保利地产项目评估管理办法》为修订指引，通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，最大限度的减少项目质量风险。

1.3本细则明确了月度评估、季度评估、交付评估的评估时间、评估范围、评估内容、评估方法和评估结果的应用。

2适用范围2.1本细则适用于保利（天津）房地产开发有限公司所有开发项目中的合作单位，包括但不限于总包、监理、精装修、铝合金门窗、防水、保温、幕墙、整体屋面等合作单位。

2.2所有在建（底板施工至交付评估前）的项目或标段均需要参与过程评估（天津公司月度评估和集团季度评估），所有交付住宅标段均需要在交付前进行交付评估，其中不具备实测条件的项目或标段，只进行质量风险和安全文明评估。

2.3各项目评估按土建划分标段并以总包单位为考核对象，专业分包工程亦纳入总包单位考核范畴，各项目监理单位针对评估结果承担连带责任。

3实施依据3.1保利地产集团第三方评估方案及操作指引3.2现行国家和地区工程建设法律法规、操作规程第二章评估体系1评估分类1.1天津公司第三方月度巡检月度巡检由工程管理部组织，由第三方评估单位或工程管理部按照集团评估标准对天津公司所有在建项目进行评估，每月度进行一次。

1.2集团第三方季度评估集团第三方季度评估由保利集团工程管理中心统一组织，由第三方评估单位对天津公司所有在建项目进行评估，每季度进行一次，评估方式为“飞行检查”。

1.3集团第三方交付评估集团第三方交付评估由保利集团工程管理中心统一组织，由第三方评估单位对天津公司所有即将交付的项目进行评估，评估时间一般为交付前15天。

保利地产第三⽅交付评估⽅案付评估⼯作，现场评估⼯作当⽇完成。

4、第三⽅评估单位完成现场评估后于2⽇内编写完成正式评估简报并递交⼯程管理中⼼审核。

⼯程管理中⼼于2⽇内完成简报审核及发放⼯作。

三、评估内容交付评估内容参见下表，具体内容详见附件三：《交付评估记录表》（⼀）评估条件第三⽅交付评估的项⽬或交付楼栋需具备以下条件：1、交付区域⼯程完⼯，完成保洁⼯作；2、完成交付的法定程序及证件办理⼯作；3、完成现场供⽔、供电、供⽓、供暖的接驳及施⼯，达到使⽤条件。

（⼆）评估时间评估⼯作于集中交付前7⾄15天开展，评估⼯作为期⼀天，当天完成。

（三）评估抽选范围1、各⼦公司所有交付的住宅项⽬（含公寓、别墅），评估单元按精装修或⼟建施⼯单位划分；2、交付标准为精装修的项⽬,每家精装修单位划为⼀个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。

3、交付标准为⽑坯的项⽬，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同⼀批次内由两家或两家以上⼟建总包施⼯时，交付评估按⼟建总包划分评估单元分别评估）。

4、标准层公共部位包含标准层电梯间、⾛⽕楼梯。

抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公⽤部位。

5、屋⾯为被抽选的户内对应楼栋的屋⾯。

6、⾸层⼤堂为被抽选的户内对应楼栋的⼤堂，同⼀批次内抽选2个⾸层⼤堂。

7、地下室电梯厅的抽选为⾸层⼤堂对应的地下电梯厅，抽选数量同⾸层⼤堂。

8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防⽕分区。

检查内容（或部位）含地下室出⼊⼝、墙、地及顶渗漏、地⾯、坡道、岗亭、停车位、排⽔沟、集⽔井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。

抽选数量为⾸层⼤堂对应地下车库的⼀个防⽕分区（共2个防⽕分区）。

9、对于交付批次内存在公建配套的项⽬，应对该交付批次内所有的公建配套进⾏评估。

10、建筑外⽴⾯随机选取3栋参与评估，不⾜3栋时全数检查；11、市政、园林检查区域为⼩区主⼊⼝、⼩区围蔽、中⼼园区及主要⾏⾛道路作为评估范围，如出现分期交付项⽬对于以上部位共⽤情况时，仍参与评估并在报告内进⾏提⽰。

应收账款abs方案应收账款ABS（Asset-Backed Securities，资产支持证券）是指将企业的应收账款作为主要担保品发行的证券。

企业通过将其拥有的应收账款建立资产池，然后将资产池分割成不同的证券等级进行发行，投资者可以购买这些证券，获得相应的利息收益。

应收账款ABS是一种非常成熟的金融工具，适用于大量优质应收账款的企业，具有较高的流动性和透明度，可以有效提升企业的融资能力，降低融资成本，同时为投资者提供有吸引力的投资选择。

一、应收账款ABS的优势1.提升融资能力：企业发行应收账款ABS可以快速获得资金，以满足其经营和发展的需要。

2.降低融资成本：相对于传统的融资方式，应收账款ABS发行成本较低，且利率较低，可以有效降低企业的融资成本。

3.提高债务承受能力：应收账款ABS极大地增加了企业的债务承受能力，同时可以有效降低企业的负担。

4.提高资本利用效率：应收账款ABS使得企业可以将其所有权转换为使用权，有效提高了企业的资本利用效率。

二、应收账款ABS的发行流程1.建立资产池：企业应收账款的数量必须足够，并且质量高，以满足市场的需求。

2.评级：经过评级机构对应收账款 ABS 进行评级，以确定其各个证券等级的情况。

3.安排票据池：发行人请商业票据承兑汇票，以支撑此次发行的 ABS。

这样投资人持有票据承兑汇票，保证整个投资过程的顺畅。

4.发行交割：证券公司在发行完成后计算各级证券的发行规模，并通知股票托管公司将相应的发行规模的股票交给相应的投资人。

三、风险控制措施1.资产池的质量控制：企业要对入池应收账款进行谨慎评估，保证资产池高质量，低风险。

2.信用风险控制：在标准信贷框架下，严格控制初始信用风险，并增加担保和保险等附加措施。

3.风险避免操作：根据市场条件和税收法规等条件，经过有效的交易结构设计和优化，最大限度减少交易风险。

四、应收账款ABS应用案例目前国内较为典型的应收账款ABS案例是保利地产于2016年发行的“融地系列2016-1保利地产应收账款证券化计划”。

项目第三方评估检查迎检策划范例附件1常德保利中央公园项目二期一标第三方评估检查迎检策划中国建筑第五工程局有限公司2018年3月18日目录1、编制内容及目的 (2)2、编制依据 (2)3、第三方评估检查概述 (2)3.1评估内容 (2)3.2评估得分 (2)3.3评估流程 (2)3.4结果考核 (3)4、迎检目标 (3)5、迎检工作小组 (3)6、前期策划 (6)6.1第三方评估方案培训、学习 (6)6.2编制第三方评估手册 (7)6.3现场策划 (7)7、迎检工作安排 (8)7.1 检查当天迎检安排 (8)7.2 现场迎检准备 (8)7.3 现场整改 (8)8、考核规定 (9)8.1处罚类： (9)8.2奖励类： (9)9、迎检经验及拟采用优秀做法 (10)9.1迎检经验 (10)9.2 优秀做法及迎检技巧 (20)10、针对本项目的首次第三方评估检查 (35)10.1 目标 (35)10.2 重点关注 (36)1、编制内容及目的本策划编制包括五方面主要内容：保利第三方评估检查内容，评估流程及考核方式概述；项目部为第三方评估检查确定的具体目标；迎检落实责任分工及具体工作安排；根据检查结果对劳务和项目管理人员拟采取的考核措施；以往保利项目迎检经验及拟采用优秀做法。

通过策划，为后期迎检提供可操作性较强的基础支撑，使项目部达到迎检思路清晰并在检查中取得较好成绩的目的。

本次策划本项目针对第三方评估检查整体的策划，后续每次第三方评估检查前需在策划基础上并根据现场实际情况细化编制针对该次检查的相应迎检策划。

2、编制依据《保利地产第三方工程评估方案》（2018版）《保利地产实测实量操作指引（住宅项目）》《保利地产住宅项目质量风险操作指引》《保利地产安全文明施工操作指引》《保利地产第三方评估评分细则》《保利地产2018年混凝土回弹检测操作指引》3、第三方评估检查概述3.1评估内容评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。

房地产调控政策大全保利投顾研究院2016年至今住房租赁相关政策大全——中央版发布时间2月2日3月18日6月3日5月19日7月20日8月28日文件名《关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》《国民经济和社会发展第十三五规划纲要》《关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》《住房租赁和销售管理条例（征求意见稿）》《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》《利用集体建设用地建设租赁住房试点方案》发布部门国务院国务院国务院办公厅住房城乡建设部住房城乡建设部、发改委等九部委国土资源部、住房城乡建设部供给侧内容供应主体支持房地产企业调整资产配置持有住房用于租赁经营鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业发展住房租赁企业；鼓励新建租赁住房鼓励发展规模化、专业化的住房租赁企业积极盘活存量房屋用于租赁村镇集体经济组织政策优惠落实鼓励居民出租住房的税收优惠政策完善投资、信贷、土地、税收等支持政策完善住房租赁优惠支持政策租赁企业享受有关金融、税收、土地等优惠政策加大对租赁住房项目的信贷支持力度/土地供应/在住房供求关系紧张地区适度增加用地规模完善供地方式/大城市进行集体建设用地建设租赁住房试点利用集体建设用地建设租赁住房，环节住房供需矛盾不动产金融化支持租赁房资产证券化开展房地产投资信托基金试点提供金融支持/鼓励住房租赁企业运用利率衍生工具对冲利率风险/需求侧内容需求主体把符合条件的外来人口逐步纳入公租房供应范围对无力购买住房的居民特别是非户籍人口住房居住非本地户籍承租人可申领居住证，享受公共服务//承租人可依法申领居住证，享受公共服务公租房货币化对困难家庭发放租赁补贴逐步加大租赁补贴发放力度落实提取住房公积金支付房租政策///监管保障//规范住房租赁中介机构；加强住房租赁监管明确出租人义务和权利，承租人义务和权利建设政府住房租赁交易服务平台在登记、备案、税务等方面加强联动法规完善//要健全相关法规制度/推动地方法规制定/广州沈阳武汉成都郑州南京供给侧内容供应主体扶持住房租赁企业村集体经济组织国有住房租赁平台公司房地产开发企业居间服务中介机构国企、民企和混合所有制企业合资设立的住房租赁企业、房地产开发企业组建国有住房租赁公司扶持住房租赁企业房地产开发企业国有租赁企业混合所有制和民企房地产经纪机构政策优惠房地产中介机构提供房租贷经纪代理服务适用6%增值税税率降商品房预售许可门槛降商品房预售资金监管比例、企业信用加分、补贴激励企业捐赠住房，公益性支出在年利润12%内部分可纳税时可扣除，企业按市场价出租按减4%征税房地产开发企业出租自行开发房产项目，按5%收增值税房地产中介机构提供房租贷经纪代理服务，适用6%的增值税税率企事业、社团等按市场价出租住房，减按4%税率收房产税土地供应增加租赁住房供地，商改租、出租人改建非住宅项目改建，公租房改租赁农村集体住房/多余住房用于租赁商改租、出租人改建、国有土地、集体建设用地试点集体土地建设租赁住房不动产金融化\支持发行资产支持证券长期贷款支持；鼓励发行REITs 鼓励发行债券、支持REITs试点提供长期低息贷款长期贷款支持，推REITs需求侧内容租购同权就近入学等公共服务基本公共服务义务教育等公共服务就近入学等公共服务研究承租人权利清单公租房货币化实物保障和租赁补贴并举租赁补贴为主实物保障和租赁补贴并举租补并举，以补为主实物配租和货币补贴并举完善公租房货币化政策公积金政策支持公积金提取用于支付房租\支持公积金付房租北京合肥杭州深圳厦门佛山供给侧内容供应主体\引导房地产中介机构、物业服务企业、房地产开发企业、组建国有房屋租赁公司国企发展租赁、扶持住房租赁企业、个人出租住房、住房租赁中介机构房地产开发企业、经纪、物业管理企业或其他市场主体成立住房租赁企业或子公司知名房屋租赁企业、扶持国企做租赁培育住房租赁企业、发展国有住房租赁平台政策优惠\对符合标准的房屋租赁企业给予奖补房地产中介机构提供房租贷经纪代理服务适用6%的增值税税率\完善住房租赁支持政策土地供应个人及单位住房房源公租房、安置房、闲置共有住房转为租增加租赁住房用地，招拍挂竞自持面积商改租、出租人改建加大配套住房、商务公寓只租不售供地、出租人改建配建租赁住房、农村发展用地建设租赁住房商改租、工改组、三旧改造、城中村改造、集体土地只租不售试点不动产金融化公司债，REITs优惠政策支持企业申请国开行贷款支持发债、不动产证券化产品促多方式融资、推REITs试点\完善金融支持政策需求侧内容租购同权集体户口公租房可落户义务教育教育、就业、社保公共服务就近入学等公共服务义务教育、医疗等公共服务\\公租房货币化租金补贴\实物配租与货币补贴并举提高货币补贴比例\\公积金政策\支持公积金提取用于支付房租\\附表1：租赁政策：地方层面（续）城市主要政策情况突破做法北京限价、且禁止双合同，否则不发预售证。

安全文明施工提升方案一、工程概况：1、工程简介：工程名称：韶关保利心语花园一期工程地点：韶关市浈江区五里亭聆韶路8号建设单位：韶关市季华地产有限公司设计单位：广东重工建筑设计院有限公司监理单位：广州宏达工程顾问有限公司勘探单位：广东重工建筑设计院有限公司2、工程建筑概况：拟建的韶关心语花园一期1栋、2栋、7栋、8栋、9栋、13栋、14栋、商业1栋幼儿园项目位于韶关市浈江区五里亭聆韶路8号。

总建筑面约99369.24平方米，其中地上约87565.42平方米。

地下室为整体1层，有车库、设备房等，地上裙房为商业住宅。

本工程±0.000相当于绝对标高72.00m，首层商业楼层高5.5m，住宅楼首层为架空层层高为2.9m,其中1栋、2栋、8栋、9栋、13栋、14栋二层及二层以上层高为2.9m，屋面层为2.85m；主楼部位按实际。

住宅楼结构为剪力墙及核心筒体系结构。

3、工程现阶段施工情况地下室顶板已全部完成，1#楼、2#楼16层结构完成，8#楼、9#楼22层结构完成。

4、方案编制背景根据2017年保利集团第三方评估要求，本项目特此编制该方案。

二、方案实施的目标及预期效果为保证实施预期效果，满足保利集团的第三方评估要求，保持施工现场安全文明常态化。

三、现阶段工程现场开展安全文明施工过程中存在的问题及相应的处理方案1、文明施工存在的问题：地下室顶板刚施工完成现场未达到文明施工要求如：各种防护棚未搭设，材料堆放混乱、垃圾未及时清理等。

处理方案:各种防护棚、操作棚按施工总平面图一次搭设到位，场地内材料按总平面图划分区域堆放整齐。

每天做到工完场清垃圾及时清理。

2、脚手架及卸料平台存在的问题：个别悬挑工字钢锚固螺栓与型钢间隙未用钢楔或硬木楔楔紧的、悬挑工字钢末端保护长度不足200mm的、外架上堆载材料、安全网污染、三步一隔离未及时跟上、拉结数量不足内高外底的现象、末端少于100MM、卸料平台未铺板等。

处理方案：按第三方评估要求全数检查发现一处，整改一处。

第三方维修管理规定一、目的为规范公司第三方维修工作，确保高效、及时解决质保期内工程质量问题，提升客户满意度，根据公司管理经验，特制定本规定。

二、定义第三方维修是指工程质保期内或虽已过质保期，但业主购房时间在质保期满后的，由原有工程施工责任单位以外的维修队伍来处理承建责任方不履行职责的事项、业主紧急事项、无法分清责任的事项。

三、适用范围适用于保利（武汉）房地产开发有限公司（以下简称公司）所属项目第三方维修管理工作。

四、职责4.1 客户服务部负责第三方维修流程的发起、派单、结算请款。

4.2 工程部负责第三方维修流程的审核。

4.3 技术部负责需要通过设计变更处理的第三方维修工作的配合。

4.4 预算部负责第三方维修单位的招标、维修费用的审核。

4.5 投管部负责第三方维修流程的审核。

五、第三方维修工作流程5.1 第三方维修流程的发起出现下列情形之一的，客户服务部有权发起第三方维修流程，启动第三方维修工作：5.1.1 原责任施工单位未履行施工合同约定的保修义务的，包括：（1）接到甲方维修通知（口头或书面）拒不到现场处理问题；（2）超过约定的到场时间后仍未赶到现场；（3）超过规定的时间仍未完成有关工程维修任务，且不主动向我司报告；（4）对同一位置经过一次维修仍未解决问题的；（5）因维修人员服务行为造成客户强烈投诉；（6）在工程质量缺陷处理过程中有不负责任的做法、使用不合格的维修材料、偷工减料行为；（7）维修实施中，乙方工作标准达不到规范及甲方要求。

5.1.2 与原责任施工单位无关，需要发起第三方维修的，包括：（1）因施工单位质保期已过，但是因业主购房的为现房，尚在质保期内的；（2）因销售需要对未售房源进行设计变更或工程改造的；（3）因物业需求需对公共区域进行设计变更或工程改造的。

5.2 第三方维修流程的审核5.2.1 原责任施工单位未履行合同保修义务的（1）由客户服务部联系第三方施工单位在现场共同确定维修方案、工程量及报价，并在48小时内填写《第三方维修申请单》，附《维修工作单》、及其留证、取证凭据、现场照片给项目负责人、保修负责人审核；（具体请详见附件）；（2）由客户服务部在OA系统线上发起第三方维修申请流程，并上传相关附件（《第三方维修申请单》、《维修工作单》、及其留证、取证凭据、现场照片等），经客服部负责人、公司分管领导审批，原则上应在48小时内完成；（3）待OA系统第三方维修申请流程审批通过后,由客户服务部通知第三方施工单位进场维修；5.2.2 与原责任施工单位无关的（1）业主现房需要维修，由客户服务部联系第三方施工单位在现场确定维修方案、工程量及报价，并在48小时内填写《第三方维修申请单》，《维修工作单》；因营销、物业需求需要变更、改造的，由需求部门发起内部工作联系单至客户服务部、工程部、预算部并抄送领导审批，在内部联系单审批完成后由客户服务部项目负责人填写《第三方维修申请单》，《维修工作单》；（2）由客服部在OA系统线上发起第三方维修申请流程，并上传相关附件（《第三方维修申请单》、《维修工作单》、《内部联系单》、现场照片等），经客服部负责人、工程部负责人、预算部负责人、投管部负责人、公司领导审批；（3）待OA系统第三方维修申请流程审批通过后,由客户服务部通知第三方施工单位进场维修；5.2.3 第三方维修审核标准（1）维修费用在3万元以内的，OA发起第三方维修申请单需由客服部负责人、工程部负责人、投管部负责人审批后方可实施；（2）维修费用在3万元以上5万元以内的，OA发起第三方维修申请单需由客服部分管领导、工程部分管领导审批后方可实施；（3）维修费用在5万元以上的，OA发起第三方维修申请单需由总经理审批后方可实施；（4）对于设计缺陷问题，OA发起第三方维修申请单需由技术部出具维修方案并审批至总经理；5.3 第三方维修的结算5.3.1第三方单位维修费用结算、付款流程（1）第三方维修单位通过公司年度招投标产生，公司与第三方单位签订《零星维修工程施工协议书》（具体请详见附件）；（2）由预算部根据公司年度招标产生的第三方单位，编制武汉公司已交付项目委托维修工程量清单计价表（具体请详见附件）；（3）客户服务部向预算部提供第三方单位完工后的结算资料及相关文件，包括《第三方维修申请单》、《维修工作通知单》、《现场签证单》、《结算资料审查表》（具体请详见附件）及其留证、取证凭据、现场照片等，由客服部、预算部及分管领导负责审核费用；（4）待费用审核完成后，因原施工单位责任造成的第三方维修，客户服务部需对原责任施工单位下发《扣款通知书》（具体请详见附件），同时以第三方单位完工后的结算资料为依据发起明源系统线上结算、付款流程审批；5.3.2. 第三方单位维修费用结算、付款要求（1）支付工程款，乙方需提供请款报告、《结算资料审查表》、相应金额的建安增值税发票及甲方要求的其它资料，遵从甲方的有关规定；（2）因零星工程和维修工程规模较小，施工方报请甲方签证完成后，累计金额达到10万元以上、或工作完成后超过半年，可以申请办理结算，项目按照结算金额的95％支付，支付工程款时乙方需提供正式甲方要求的发票;（3）采取委托维修模式和自行维修模式时，委托维修单位和留守工人的费用均全部来源于对原施工责任单位的扣款，我公司不承担任何费用；（4）在每份维修签证单上，保修工程师需注明各责任单位费用承担方案，对维修金额大于1000元的签证单，保修工程师需注明“建议该单据费用控制在****元以内。

目录第一章工程概况 (5)1.工程名称及参与方 (5)2.现场及周边情况 (5)3.围护概况 (6)4.工程总承包施工内容 (7)5工期 (8)6质量保证目标 (8)7安全文明目标 (9)8环境保护承诺 (9)第二章编制依据 (10)1、编制依据 (10)2.编制原则 (11)第三章施工现场平面布置 (12)1.总体原则及施工部署 (12)2.施工围场、大门及道路布置 (12)3.施工临时设施布置 (13)4、施工临时用水布置 (16)5、施工临时用电布置 (17)6、临时雨污水排放及卫生 (18)7、施工消防设施布置 (19)8.现场照明 (22)9、现场保卫 (22)第四章主要施工分项工程方案 (22)1.测量方案 (22)2土方开挖方案 (24)3.桩基及基坑围护、降水、土方开挖工程 (25)4、基础结构阶段施工方案 (26)4.1前期工作 (26)4.2地下室底板施工方案 (27)4.3地下室底板大体积混凝土浇捣方案 (29)4.4结构墙、柱、梁及楼层板施工 (32)4.5人防施工 (45)5.PC专项施工 (47)5.1特点 (47)5.2施工准备 (48)5.3、PC结构现场施工 (51)6.临时设施及设备施工方案 (63)6.1临时用电施工方案 (63)6.2塔吊施工方案 (67)7砌体工程施工方案 (68)8、防水工程施工方案（具体详见防水工程专项施工方案） (70)9、水电安装施工方案 (70)10、内粉刷施工方案 (78)11、内墙涂料施工技术措施 (80)12楼地面工程 (80)13脚手架工程 (83)第五章特殊气候、冬季施工措施 (84)5.1夏季施工措施 (84)5.2雨季施工措施 (84)5.3冬期施工措施 (85)5.4防台防汛施工措施 (85)第六章防渗防裂施工方案 (86)1.防渗漏施工方案 (86)2.防裂缝施工方案 (87)第七章质量通病的防治措施 (89)1.墙、柱主筋偏位的防治 (89)2.混凝土工程的通病防治 (89)3.地面工程的通病防治 (91)第八章产品保护施工方案 (94)1.成品保护管理机构 (94)2.成品和半成品的保护总原则 (94)3.预制成品、半成品的保护措施 (94)4.成品保护措施 (95)5.交工验收前的成品保护 (99)第九章施工机械、材料、劳动力配备计划 (100)1.各阶段施工机械配备计划 (100)2.劳动力配备计划 (100)3.主要周转材料配备计划 (101)4.施工仪器及通讯设备配备计划 (101)第十章工程进度的保证措施 (102)1.组织保证措施 (102)2.技术保证措施 (102)3.人力、物力、机械的保证措施 (104)4.总包对分包的控制保证 (105)5.地下室结构施工阶段 (105)第十一章工程质量保证措施 (106)1.GB/T19001-2008版质量体系 (106)2.工程质量管理措施 (106)3.确保质量目标的质量预控措施 (107)4.各分项工程的质量保证措施 (109)第十二章安全施工保证措施 (115)1.安全生产保证体系 (115)2.安全生产管理措施 (116)3.施工安全管理措施 (117)4.各分项工程安全生产措施 (118)5.消防安全及防火措施 (120)第十三章文明施工及环境保护保证措施 (123)1.文明施工和环境施工保证体系 (123)2.文明施工的管理措施 (124)3.环境保护施工措施 (127)第十四章施工总承包管理与协调 (132)1.项目组织架构图 (132)2.各主要人员职责 (132)3.总承包对分包的管理 (138)4.对专业、指定、独立分包的管理 (141)5.总包与业主、设计、监理及政府部门的配合措施 (144)第十五章附图及附表 (146)1.附图 (146)2.附表 (146)第一章工程概况1.工程名称及参与方工程名称：南京市G60 青龙地铁小镇项目三标段工程；建设单位：南京汇隆房地产有限公司设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司监理单位：南京方圆建设工程管理咨询有限公司施工单位：中兴建设有限公司；工程地址：工程位于南京市江宁区，东至东流路，南至四望路，西到河清路，北至三阳路，施工范围为G60青龙地铁小镇地块项目三标段，具体为：住宅11#、~16#，开闭所， 2#配电房及配套地下车库工程，总面积83697.14㎡。

一、安全文明评估中工完场清比如说主体结构施工阶段，在25米以下施工阶段还没安装人货电梯之前，楼层垃圾己及时清理归堆，但无法运至地面，是否算是工完场清。

或者地下室施工中，由于地下坡道还没施工，但地下室的垃圾己清理归堆，其他部位己清理，但无法运出，是否算是工完场清了回复：现场垃圾确实无法运出时，如已进行清理归堆,不妨碍正常施工，可不扣分。

二、短肢剪力墙中的短肢是否检查表面平整度与垂直度因操作说明中规定只检查长肢向，但现场实测时又检查短肢向，操作说明中过洞口，此洞口的概念是指什么？请明确洞口具体大小标准回复：除框架结构外，其余结构形式墙面垂直度与平整度均需检查。

三、高处作业检查中增加安全网破损此破损没明确破损程度，如连墙杆件必须与外立杆相连，在连墙杆件处安全网则肯定有小洞口。

是否算安全网破损。

回复：安全网破洞按破洞面积大于0.5㎡记为一处，小于此面积的不扣分。

四、开间进深检查在季度评估中均为与设计值的偏差为±10mm与交付评估的检查标准不一致，交付评估中是检查开间与进深的极差为10MM回复：调整后如下：季度评估实测实量开间进深按与设计值比对允许偏差【-15,15】。

交付评估毛坯与精装修开间进深标准要求调整为极差0-15mm，精装修交付开间进深标准要求2017年7月1日后按极差0-10mm。

五、净高的检查在季度评估中均为与设计值的偏差为±15mm与交付评估的检查标准不一致，交付评估中是检查净高的极差为15MM回复：交付评估与季度评估统一均按集团标准，与设计值进行比对，实测合格范围为【-15,15】mm。

六、实测调整说明第12条：实测实量新增主体修补不得造成空鼓、开裂、起泡、露筋等二次质量隐患，且批嵌厚度不得超过1cm，如出现该部位相应实测指标直接按不合格计。

砌筑工程要求“外门窗洞口尺寸严禁打磨、使用普通砂浆修补，且修补后不得存在空鼓/开裂等现象，一经发现，直接按不合格计。

对于主体成型洞口，其修补要求参照主体大面积修补、打磨要求，如出现大面积修补、打磨现象，直接按实测合格率80%处理”建议：大面积具体为多大，建议量化比例。

亦庄新城B标段第三方评估策划方案一、工程简介：建设单位：北京保利融创房地产开发有限公司监理单位：北京建宇工程管理有限公司评估单位:深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司总包单位：广州富利建筑安装工程有限责任公司北京市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳三建、广州富利、新兴宝信建设。

B标段工程项目包括：1#、2＃、3＃、4＃、25#楼在现场的东南角，11＃、12＃、14＃、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角;总建筑面积约123618㎡;其中地上部分约95569㎡，地下部分约28049㎡除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下-7。

62m，其它地下均为—6。

9m，11＃、12＃、14＃、15#楼地上五层，檐高15.5m；23#、24#楼为29层,檐高79.6m;25#地上二层,檐高9。

3m；27#楼地上二层，檐高9。

1m；28#楼地上一层，檐高5m。

二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。

三、第三方评估方案概述:对建筑企业而言,通过独立的第三方评估，获得良好的质量,安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。

同时也有利于我们施工企业在市场竞争中提高信誉度。

使我们不段的发展壮大,适应市场的发展。

因此，针对亦庄新城B标段的施工，广州富利亦庄项目部结合B标段的施工特点,从安全文明施工，技术质量措施，保证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。

四、安全文明施工措施4。

1：文明施工标准化4。

1。

1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法，并喷上“保利融创和者筑善”字样及 LOGO，围墙应整洁、美观,内外两侧地面平整、无垃圾。

保利地产第三方工程评估方案1.评估内容项目评估内容涉及项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。

1.1.1项目实测实量涉及尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。

1.1.2安全文明施工重要涉及安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提高机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。

根据国家安全文明施工规范原则 JGJ59-严格评价。

1.1.3指定内容为集团每年旳工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。

2.评估措施原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（涉及地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（涉及地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。

2.1评估得分标段及子公司评分措施详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。

2.1.1住宅项目（1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。

（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。

（3）当所测项目旳检查内容不能涵盖表格中所有检查内容时，得分将按所测点数旳权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。

2.1.2商业项目（1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分（2）集团综合得分为各项目综合得分旳算术平均数。

（3）当所测项目旳检查内容不能涵盖表格中所有检查内容时，得分将按所测点数旳权重进行折算。

2.2评估流程2.2.1评估流程涉及评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。

2.3评估报告每个参评项目旳段现场评估作业完毕后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字承认；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完毕该区域（子）公司旳所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完毕保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。