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保利地产第三方消防专项评估方案工程管理中心一、评估范围各子公司所有由我司操盘在建住宅项目大地库和多高层、具有基本的联动功能;不含商业;别墅..二、评估流程1、各子公司需于规定时间内将项目的消防评估计划等相关信息按照附件一：第三方消防评估信息采集表的内容进行填写并在工程管理中心报备；3、各子公司工程管理部负责汇总区域内各项目的项目概况、进度、评估联系人等;报工程项目管理部..4、第三方评估单位完成现场评估后于3日内编写完成正式评估简报并递交工程管理中心审核..工程管理中心于2日内完成简报审核及发放工作..三、评估内容消防工程专项评估内容参见下表;具体内容详见附件二：消防工程专项评估一评估时间与交付评估同时进行..二评估抽选范围1、烟感、温感传感器安装及功能测试消防报警及联动功能：地下检查3个防火分区;室内随机抽选2层检查；2、应急照明&疏散系统安装现场随机抽查2防火分区内的所有疏散指示灯、应急照明设备；3、自动灭火系统喷淋系统、末端试水功能消防报警及联动功能：地下检查3个防火分区;室内随机抽选2层检查；4、气体灭火系统与交付评估同时进行项目区域内全数检查；5、室内消火栓随机抽选2栋楼;每栋楼各5个室内消火栓；6、试验消火栓功能随机抽选5个单元;每个单元各1个试验消火栓;不足的按现场的单元数每单元一个；7、消防中控室布置及观感、防排烟系统地上及地下部分、室外消火栓、水池/水箱布置&观感质量、泵房布置/观感质量及功能测试、管网/桥架安装、防火封堵、消防联动功能测试：项目区域内全数检查..三、评估组织构架：第三方评估单位设总负责人一名;全面协调保利集团消防专项评估工作;第三方评估按1人组配置;对评估单元进行评估..四、项目评估得分：1、消防专项评估项目综合分=火灾报警系统×15%+疏散及减灾系统×20%+灭火系统×15%+消防水系统×15%+管网/桥架×15%+消防联动功能×20%；2、甩项细则说明：各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算;最终评分为实际评估的各个分项按照所占权重换算得分..某消防专项评估综合分计算方式为最终得分=实得分/100%-甩项权重五、结果应用：1、消防专项评估结果于第三方消防专项评估完成后4日内书面告知子公司；2、对于存在较大、重大风险的项目予以书面通告；3、各子公司所属项目的消防专项综合得分在每一次的评估过程中进行动态排名;年底进行统一排名；4、消防专项中单项的评分与供方年度考核挂钩；5、对于消防专项中发现的其他类问题由第三方评估单位收集后统一由工程管理中心进行整理;并与各子公司、技术研发中心、品牌管理中心商议后形成公司正式文件制度及流程..六、配合事项：1、第三方消防专项评估完成后;参加人员应对第三方的消防专项工作做出评价;按照附件三：保利地产第三方评估服务确认单的要求填写确认单..七、评估管理规定：评估过程如出现下列情况;经工程管理中心核实进行扣分及通报处理：1、评估现场宴请、赠送礼品、购物卡、现金等情况不分甲方、监理、施工单位;该标段综合分扣减5分..2、规避测区;阻止评估人员正常检查;该标段综合分扣减5分..3、项目人员对现场有意漏报、隐瞒等;经评估组证实;该标段综合分扣减5分..4、项目人员配合检查过程中;有妨碍正常评估、故意引导或调整评估楼号;该标段综合分扣减5分..5、项目人员不真实填报采集信息;误导第三方评估;该子公司年度得分扣减2分..6、其它有违集团相关管理规定及制度的行为..第三方评估如有违公正、客观、廉洁的评估行为;集团工程管理中心经核实将按合同处理.. 八：附件附件一：第三方消防专项评估信息采集表附件二：消防评估记录表附件三：保利地产第三方评估服务确认单。
工程综合评估管理细则房地产开发有限公司工程管理部二O一六年四月第一章总则1实施目的1.1为加强精细化管理，减少或消除质量通病，鼓励先进，督促后进，推动我司各在建项目工程质量、安全文明管理水平及交付质量的共同提高，特编制本细则，以第三方评估为工具，以“过程控制”和“持续改进”为原则，通过检查、评比、经验总结、交流和学习，引导和激励施工单位、监理单位、项目部加强工程管理，提升项目管理水平，铸就工程品质。
1.2本细则以保利地产集团的《保利地产项目评估管理办法》为修订指引，通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，最大限度的减少项目质量风险。
1.3本细则明确了月度评估、季度评估、交付评估的评估时间、评估范围、评估内容、评估方法和评估结果的应用。
2适用范围2.1本细则适用于保利（天津）房地产开发有限公司所有开发项目中的合作单位，包括但不限于总包、监理、精装修、铝合金门窗、防水、保温、幕墙、整体屋面等合作单位。
2.2所有在建（底板施工至交付评估前）的项目或标段均需要参与过程评估（天津公司月度评估和集团季度评估），所有交付住宅标段均需要在交付前进行交付评估，其中不具备实测条件的项目或标段，只进行质量风险和安全文明评估。
2.3各项目评估按土建划分标段并以总包单位为考核对象，专业分包工程亦纳入总包单位考核范畴，各项目监理单位针对评估结果承担连带责任。
3实施依据3.1保利地产集团第三方评估方案及操作指引3.2现行国家和地区工程建设法律法规、操作规程第二章评估体系1评估分类1.1天津公司第三方月度巡检月度巡检由工程管理部组织，由第三方评估单位或工程管理部按照集团评估标准对天津公司所有在建项目进行评估，每月度进行一次。
1.2集团第三方季度评估集团第三方季度评估由保利集团工程管理中心统一组织，由第三方评估单位对天津公司所有在建项目进行评估，每季度进行一次，评估方式为“飞行检查”。
1.3集团第三方交付评估集团第三方交付评估由保利集团工程管理中心统一组织，由第三方评估单位对天津公司所有即将交付的项目进行评估，评估时间一般为交付前15天。
交付评估方案调整说明一、防渗漏调整说明：1、增加外墙防渗漏淋水检查项，权重为20%。
毛坯房阳台管根蓄水、户内给水管打压权重各调整为10%、精装修房地漏排水及厨卫台盆排水试验、户内给水管打压权重亦调整为10%。
调整说明：原方案中防渗漏缺失，交付后业主已存在外墙渗漏投诉，且外墙渗漏对交付质量有较大影响，因此增加外墙淋水检查项，占比10%。
2、外窗淋水要求由原方案“对外门窗逐一淋水，玻璃表面须形成整体水幕，淋水时间不小于30 分钟/樘”，调整为淋水时间不低于3小时。
调整说明：原方案30分钟淋水时间过短，难以保证现场检查真实性，难以模拟实际雨水情况，为确保交付质量，保证交付至业主手中的产品不渗、不漏，因此将淋水时间增加至3小时。
3、细化及明确现场淋水布管方式要求，具体要求见调整后防渗漏实验要求。
调整说明：原方案布管方式不够明确、布管方式合理性不易检查，各项目操作时易造成标准不统一，为方便现场检因此将布管方式予以明确、统一。
4、增加防渗漏红线要求：如淋水1小时内发现外窗、外墙任一项渗漏率超过30%时，在报告中着重提出，同时防渗漏最终得分按8.5折计。
调整说明：外墙、外窗防渗漏为业主重点关注敏感项，如1小时内存在大量渗漏，现场存在较大渗漏风险，为加强防渗漏管理，因此增加该红线要求。
5、增加如现场气温低于0摄氏度时，可取消外墙及外窗淋水。
6、现场因暴雨影响喷淋无法正常作业时，由评估组长现场判定是否取消喷淋作业，改为室内观察。
二、防空鼓调整说明：1、增加对于地暖地面不进行空鼓检查项。
调整说明：地暖地面空鼓难以判别，且土建过程检查时也按该标准进行检查，因此对地暖地面空鼓检查取消。
2、精装修项目采用墙纸施工时，不进行墙面空鼓/开裂检查。
墙地面测区按瓷砖面和非瓷砖面各半进行测区选择。
调整说明：墙纸墙面进行空鼓/开裂检查时易造成破坏，因此不进行检查。
同时瓷砖面与非瓷砖面空鼓/开裂检查时存在较大差异，为确保公平公正将测区予以明确。
保利发展土建过程（住宅）第三方评估操作手册工程管理中心2020年2月目录一、前言 (4)二、评估范围 (4)三、土建过程评估体系操作细则 (5)3.1评估内容 (5)3.2评估方式 (5)3.3参评测区 (5)3.4评估准备工作 (6)3.5评估问题处理流程 (6)四、结果应用 (7)4.1、评估分数 (7)4.2、一、二类重大问题 (7)4.2.1、一二类问题的过程处理方式 (7)（1）集团签发文内容（二类问题）： (8)（2）集团签发文内容（一类问题）： (8)4.2.2、一二类问题的最终处理方式 (8)4.3、其余相关考核 (8)五、应试行为 (9)一、前言本方案中的评估体系及相关标准适用于保利发展公司操盘的在建住宅项目。
具体检查评估项目、标段数、项目业态由保利发展公司明确。
二、评估范围适用于所有保利操盘的地产项目。
本年监管范围如下：1、在19年初版本的评估架构以外，增加一、二类问题的检查，主要针对严重的安全、质量、管理行为或较为严重但普遍性高的安全、质量、管理行为的检查（一、二类问题的处理详见4.2）。
2、所有保利操盘的在建项目均需要参与此项评估，评估时段从地下室底板钢筋绑扎开始至项目获取消防或规划验收合格证。
3、取消土建过程所谓“停工不参评”情况，对于极端特殊的项目，平台工程部报主管副总签字申请文件到总部，并在每季度评估前全国公布，以便监督。
4、非保利工程操盘的标段(保利工程操盘定义：甲方管理方为我司人员主导，供方由我司招标)，不参评。
5、新收购、接手的在建项目，第一次只参与安全飞检，第二次全面参评不考核，第三次需参评且按得分考核。
6、本季度申报未达到参评条件的标段，在评估组抵达平台公司开始检查其他标段时，实际进度达到参评条件的，应主动与评估组申报参评，否则视为瞒报。
7、总包更替标段后的第1个月需申报下月参加过程评估。
实测实量只抽取新总包完成的工作面，但是质量风险及安全文明检查全面覆盖新总包及旧总包的工作面。
保利地产第三方工程评估评分细则1.住宅项目
1.1标段得分
＝实测实量×45%＋安全文明×25%＋质量风险×30%。
1.2实测实量得分
1.3安全文明得分
1.4质量风险得分
质量风险得分，总分为100分，具体评分细则见下表：
1.5建筑材料检测
2019年将继续第三方建筑材料检测的覆盖面，抽检材料包含钢筋、钢筋连接、混凝土、砂浆四项内容，各子公司全年随机抽取一个住宅标段的以上材料进行送检，如其中任意一项材料送检结果不合格，子公司的年度综合得分扣减1分。
1.6评分依据
住宅标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。
各参评项目（标段）均应参与安全文明评估工作（包含新开工及已验收未交楼的标段）。
对于不具备实测实量的标段，安全文明及质量风险得分换算为本标段的最终综合得分，纳入子公司的得分及排名。
住宅项目的评分标准及表格详见以下文件：
《保利地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）》；
《保利地产安全文明施工评分表（住宅项目）》；
《保利地产项目质量风险评分表（住宅项目）》；
《保利地产材料检测及异地送检专项检查》；
2.商业项目
2.1标段得分
＝实测实量×45% ＋安全文明×25%＋质量风险×30%。
2.2实测实量得分
商业项目实测实量包含主体结构工程、设备安装工程、抹灰及防水工程、幕墙安装工程四项内容，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。
商业标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。
2.3安全文明得分
商业项目的安全文明评估内容与住宅项目标准一致，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。
2.4质量风险得分
2.6评分依据
商业项目应包不少于两个标准楼层的实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
各参评项目（标段）均应参与安全文明评估工作（包含新开工及已验收未交楼的标段）。
对于不具备实测实量的标段，安全文明及质量风险得分换算为本标段的最终综合得分，纳入子公司的得分及排名。
商业项目的评分标准及表格详见以下文件：
《保利地产实测实量记录表（商业项目）》；
《保利地产安全文明施工评分表（商业项目）》；
《保利地产项目质量风险评分表（商业项目）》；
3.子公司评分及排名细则
全年进行不少于三次的第三方工程评估工作，各次评估包含子公司所有在建的项目（100%全检）。
每次评估工作完成后按实测实量、安全文明、综合得分进行分项统计，各子公司分项及综合得分按照标段数进行加权平均。
年终进行年度排名，按各次检查标段数进行加权计算最终得分。
住宅季度评估不再对精装修进行检查，精装修标段抹灰工程全部参评完成后即不在进行土建过程评估检查，按集团要求进入精装修过程评估检查。
如已进入精装修项目存在五层及以上抹灰新工作面时，仍进行季度评估，墙面腻子已施工时仍按抹灰标准进行检查。
商业项目进行全国单独排名不计入住宅项目及子公司的最终得分及排名。
住宅及商业项目以标段为单位按综合得分进行排名（仅在年底排名，标段得分取各次评估得分的平均值），排名与供方考核相结合。
本评分细则由股份公司工程成本管理中心进行解释及说明。
工程成本管理中心。
