总务科锅炉房水质化验员绩效考核指标

化验分析工兼污水工绩效考核标准为了使公司生产基地保持良好的工作环境，为保障生产工作处于正常运行状况，对生产、生活用污水进行处理并对锅炉软化水和烟灰排放进行管理，保证达标排放，特制定本标准做为化验分析工兼污水工月绩效考核标准。

绩效考核工资为150元。

具体考核方法：一、考核实行100分制（分三个等级）A、60分以下，不发放绩效工资；B、60分—80分，绩效工资按50元发放；C、80分—90分，按100元发放绩效工资；D、90分—100分，按150元发放绩效工资；二、具体考核标准1、综合考核（30分）A、工作态度（10分）1.1能否以工作为重，任劳任怨，不怕脏、不怕累。

1.2能否积极服从和完成领导安排的各项工作任务。

1.3能否不迟到不早退，有事须提前请假。

B、个人品德（10分）1.1能否通过正常渠道反映意见，及时提出合理化建议；1.2能否不讲不利于公司的话，不搞自由主义，维护团队合作，不搞团伙。

C、言谈举止（10分）1.1讲文明，讲礼貌，不说粗话、脏话。

1.2尊敬领导，团结同志。

2、工作质量考核（70分）A、污水处理工作质量考核2.1能否每天按时交接班，交接班时能够做到交接清楚。

2.2能否及时打扫、清理环境卫生，保持污水处理站干净、整洁。

2.3能否做好各项污水处理工作记录。

2.4能否保证污水处理正常运行，不出事故。

2.5能否按照污水处理工艺中的各项规程，进行熟练操作。

2.6能否认真执行污水处理中的各项规章制度、岗位职责和规程。

2.7能否对调节池、过滤池、积水池、厌氧池、好氧池、中水池、干华池、加药系统进行日常巡检。

定期对气浮池进行排污。

2.8能否每天进行污水监测，做好各种监测记录，并取样，送样，做好COD/BOD/PH 和溶解氧记录。

2.9在污水处理中若出现人为事故，绩效考核工资执行一票否决制。

B、锅炉监测及化验工作质量考核。

2.1能否每天及时监测锅炉排放情况。

2.2能否每周化验两次锅炉软化水，根据水质化验结果，进行硬水的软化。

锅炉房绩效考核方案随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于能源的需求越来越高。

作为能源的重要来源之一，锅炉在人们的生活中起着至关重要的作用。

然而，锅炉如果没有得到恰当的维护和管理，就会产生各种安全隐患和能源浪费，给人民生命财产安全和环境带来极大的威胁。

因此，锅炉房绩效考核方案的建立显得尤为重要。

1. 考核目标锅炉房绩效考核方案的管理目的是提高锅炉燃烧效率，降低污染物排放，提高锅炉安全性，以及保证锅炉设备的长期稳定运行。

具体目标包括：1.提高锅炉燃烧效率。

2.降低污染物排放。

3.提高锅炉安全性。

4.保证锅炉设备的长期稳定运行。

2. 考核内容锅炉房绩效考核方案的考核内容应包括以下几个方面：2.1 锅炉燃烧效率锅炉燃烧效率是反映锅炉运行质量的一个重要指标，是锅炉房绩效考核的重点之一。

在考核中，应该以锅炉烟气温度和烟气中CO2的含量为主要检测指标，通过比较检测结果和锅炉的设计参数，来判断锅炉的燃烧效率是否达到考核要求。

2.2 污染物排放每个锅炉房的污染物排放标准应根据国家相关法规和标准来制定。

在考核中，主要检测锅炉排放的烟囱气的SO2、NOx 和PM等污染物的浓度和排放量，来判断锅炉的污染物排放是否达到考核要求。

2.3 对锅炉运行质量的影响锅炉运行质量对锅炉的长期稳定运行和安全性有着至关重要的影响。

在考核中，应该检测一些关键参数，如锅炉水位、压力、温度、流量等，通过评估这些参数的稳定性，来判断锅炉的运行质量是否达到考核标准。

3. 考核时机和频率锅炉房绩效考核一般应按照季度进行，每季度考核一次。

如果发现锅炉设备出现严重的运行问题，应及时进行考核，以确定问题的根本原因。

4. 考核结果处理考核结果根据考核指标得分来计算，若锅炉运行不稳定或燃烧效率低，对绩效总成绩做出较大的负面影响。

相反，如果标准得分高，绩效总成绩将受到较大的正面影响。

5. 处罚措施当锅炉在绩效考核中获得差或不合格的成绩时，应该根据实际情况采取相应的处罚措施，如：1.对违规成绩进行扣分；2.对考核未通过的工作人员进行警告、罚款、调岗或处分等处理；3.对需要调机的锅炉实行逐级降负荷处罚措施；4.对违规的工作人员进行追责处理等。

化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个员工明确自己所处的位置和努力方向，同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队，以满足企业快速发展。

特制订化验室员工的绩效考核制度。

具体方案如下：一、星级员工绩效考核评分标准：1、办卡填写评分标准；（5分）满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（5分）及格——未及时，但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（3分）不及格——未及时填写，或者不清楚但填写了的（1分）零分——未填写（0分）2、现场物品摆放评分标准；（5分）满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。

（5分）及格——物品、工具归位良好（3分）不及格——物品、工具未归位，摆放凌乱（0分）3、出办率评分标准：（20分）满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%（准时完成的给予90%的分数，以此类推）4、跟办率评分标准：（20分）满分——跟色率100%，花板为零（20分）及格——跟色率90%，花板10%以内（12-16分）不及格——跟色率80%，花板10%-20%（8分）零分——跟色率50%及以下，花板40%（0分）5、机器维护评分标准：（5分）满分——轻拿轻放，定时清洁，及时反馈机器异常（5分）及格——轻拿轻放，机器无明显污渍（3分）不及格——以上未做到，都视为不及格（0分）6、卫生区域评分标准：（10分）满分——所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（10分）及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的（7分）不及格——所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（4分）7、现场纪律评分标准：（10分）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（1-10分）8、服从安排评分标准：（10分）及格——对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（8-10分）不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的（0-5分）9、团结互助评分标准：（5分）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）没有互相帮助的，给予（0分）10、精神面貌评分标准：（5分）每天从上班到下班，根据其状态，给予（1-5分）11、积极主动评分标准：（5分）满分——自己力所能及的工作，主动去完成的（3-5分）不及格（0分）二、星级员工评比和奖惩措施：奖励措施：1、“五星级”员工：得分96--100分，奖金500元；2、“四星级”员工：得分91--95分，奖金300元；3、“三星级”员工：得分86--90分，奖金100元；4、“二星级”员工：得分81--85分，奖金50元；5、“一星级”员工：得分80分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。

化验员职位绩效考核指标表【精选资料】质量部单位化验员职位绩效考核表制定姓名单位职位任职时间上级时间单项得分序号考核要素定义:公式 /指标说明目标值实现值计分标准 ,100分权重得分数据来源制,发现一次未按时取样、漏检扣5分～由他人代替取样化验室组长、检验操作合规性检验工作依据标准进行 100 20% 1 者发现一次扣10分～扣完生产厂为止。

对留样进行复测～对比两次比对超出测量偏差一次扣检验准确率 100 25% 化验室 2 结果的误差值 10分～扣完为止。

报表错误或任意涂改、漏化验室质量报表记录规范管每天对上交报表进行规范性写者～未及时上交或上交100 10% 报表分发部3 理检查报表不全一次扣5分～扣完门为止。

检验过程发现重大偏差或质异常信息反馈及时情出现一次未及时上报～扣化验室和相量事故以及检验设备异常～100 5% 5 况 10分关厂及时上报。

按照《设备维护清洁保养管不按规定执行～一次扣5设备维护保养 100 10% 化验室 6 理规程》执行分～扣完为止考试成绩一次不达80分业务考核达标～工作态度积员工素质能力 100 者～扣5分～出现一次工作 15% 7. 极态度问题扣10分。

根据化验室划分的卫生区～抽查一次不合格扣5分～扣卫生清洁 100 5% 化验室 7 进行随机抽查完为止迟到、早退、脱岗、睡岗、上班嬉闹、闲聊、干私活、劳动纪律化验室管理制度执行情况 100 10% 化验室 8 未按管理要求着装等～发生一次扣5分～矿工一次扣10分。

合计 100% 本人签名: 审核人签名:说明:考核要素指要考核指标、内容及项目～考核要素的选取以3-7项为宜。

以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。

在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。

在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。

检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说，每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。

一、目的:根据公司制定的GPA考核内容，为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进，以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。

二、适用范围：所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况，按照以下评定细则进行加减分，并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分。

四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1。

1 个人HSSE事故统计大于等于1次,-10分/次。

1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次。

1.3 个人HSSE干预上报，+1分/次。

1.4 在工作区内被其它部门人员干预,—1分/次.1.5 在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2。

1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100％+2分; 98％以上+1分; 95％以下-2分/次。

2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次。

2。

3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4 市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），—10分/次.2。

5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分。

3、检验技能考核3。

1 检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次。

3。

2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3 车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4 不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,—1分/次.3。

5 没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,—5分/次。

3。

6 不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次。

3。

7 检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3。

医院总务科锅炉房各岗位绩效考核指标近年来，医院总务科锅炉房的绩效考核逐渐受到重视。

为了确保医院锅炉房工作人员的工作质量和效率，需要制定科学合理的绩效考核指标。

本文将围绕医院总务科锅炉房各岗位的工作内容，结合实际情况，提出一些可行的绩效考核指标。

一、锅炉长锅炉长是锅炉房的主要负责人，其工作内容主要包括对锅炉房设备进行全面监管、指导下属人员完成各项工作任务、制定安全管理制度等。

绩效考核指标包括：1. 设备运行率：锅炉长应该根据设备运行时间和停机时间，对设备的运行率进行统计。

设备运行率越高，说明锅炉长对设备的管理能力越强。

2. 安全管理措施：锅炉房是一个高风险的场所，锅炉长需要制定严格的安全管理制度和应急预案。

对应的绩效指标应该是安全事故的发生率，越低越好。

3. 下属员工工作质量：锅炉长负责管理下属员工，下属员工的工作效率和质量是考核锅炉长的重要指标。

绩效考核应包括员工请假、迟到早退、工作投诉等。

二、锅炉操作工锅炉操作工是锅炉房的核心力量，其主要职责是对锅炉进行运行监管、维护保养等。

绩效考核指标包括：1. 设备维护维修能力：锅炉操作工需要具备良好的设备维护维修能力，能够及时处理突发故障。

绩效考核应该包括故障处理速度和故障率等。

2. 积极配合其他部门的工作：锅炉操作工需要与其他部门密切配合，完成各项工作任务。

绩效考核指标包括与其他部门的沟通交流效果等。

3. 加班情况：锅炉操作工经常需要加班，但加班时间过长会影响工作效率和身体健康。

绩效考核应包括加班情况的监督和管理。

三、燃料供给及仓库管理员燃料供给及仓库管理员主要负责锅炉房燃料的存储、供给等工作。

绩效考核指标包括：1. 燃料库存量控制：燃料库存量过高或过低都会影响锅炉的正常运行。

绩效考核应包括库存量控制的准确程度。

2. 燃料进出仓库管理：燃料供给及仓库管理员需要严格控制燃料的进出仓库，防止燃料的浪费和损失。

绩效考核应包括进出仓库管理的规范性和准确性。

3. 燃料的质量和价格：锅炉房需要使用高质量的燃料，同时需考虑价格。

化验室的绩效考核指标化验室的绩效考核指标概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。

考核项目具体考核内容满分得分劳动纪律(15分) 无迟到、早退现象，按时交**，遵守进出门制度。

2坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。

2工作时间不做与工作无关事情。

2遵守文明办公守则，无不文明现象。

1不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。

2仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。

1积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。

1遵守公司各项规章制度。

2道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。

2若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。

工作态度(18分) 服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。

4明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的.重要性，严肃对待所出具的检验结果。

2努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。

2工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。

4对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。

2做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作(包括加班)，具有参与意识。

2言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，不做影响本部形象的事。

2若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。

积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。

对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖励。

额外奖励考核项目具体考核内容满分得分业务考核(52) 取样留样(4) 按规定检验计划频次进行取样(或现场监督取样)、留样，取样及时，留样准确。

样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。

2 能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样及时。