医院总务科基建房屋管理岗绩效考核指标

医院财务科总务会计绩效考核指标医院财务科作为医院管理的重要部门之一，承担着协助医院领导制定和实施财务管理政策和方案，负责医院的财务会计核算，财务报表编制和财务分析等重要职责。

在医院财务科中，总务会计更是承担了医院总务管理中的重要职责，对于医院的经济效益、财务稳健提供了重要支撑。

为了保证医院的财务管理科学高效，对总务会计的绩效进行考核是必不可少的。

一、医院财务科总务会计绩效考核的必要性1.医院财务科总务会计承担着医院总务管理的重要职责，是医院财务科的重要组成部分，必须对其进行考核，以确保医院财务工作的有效开展。

2.针对总务会计的绩效考核，可以不断提高总务会计的工作效率和能力，有效提高财务的管理水平和财务工作的质量，为医院的经济效益和财务稳健提供支撑。

3.对医院财务科总务会计进行绩效考核还可以激发财务工作的积极性和创造性，提高整个医院财务科的协同工作水平，从而更好地完成医院的总务工作，推动医院发展。

4.绩效考核可以帮助总务会计更好地了解自己的工作表现，在实际工作中更好地发挥自己的优势和潜力，不断改进和完善自己的工作，提高绩效水平。

二、医院财务科总务会计绩效考核指标的制定和实施医院财务科总务会计绩效考核指标的制定应该遵循以下原则：科学合理、全面客观、可衡量和可操作。

具体可以从以下几个方面制定考核指标：1.财务核算能力：包括总务会计对医院日常收支、固定资产折旧核算、项目预算编制、成本管理等方面的核算水平。

2.财务分析能力：包括搜集、分析和处理医院的财务数据，并对财务数据进行归纳与汇总，提供有关财务数据的分析意见和建议。

3.条理性和准确度：包括对财务会计资料的编制和处理，以及对财务管理制度的维护，保障财务会计工作的条理性和准确度。

4.沟通协调能力：包括与医院其他部门的沟通协调能力，以维护医院内部的沟通和协调，提高医院内部协同工作的效率。

5.绩效管理水平：包括对医院总务管理的全面及时了解和掌握，并通过各种手段不断完善、优化财务管理工作。

基建办绩效考核方案1. 背景基础设施建设一直是国家重点领域，而基建办作为负责推动和协调基础设施建设的机构，其工作的效率和质量直接决定了基础设施建设的成败。

因此，为了提高基建办工作效率和质量，对其进行科学的绩效考核就显得尤为必要。

2. 目标基建办绩效考核方案的主要目标是：1.通过考核，提高基建办的工作效率和质量。

2.在考核中体现工作量和工作质量，并从中识别出问题和潜在风险。

3.为基建办提供绩效考核数据，便于今后的调整和优化。

3. 考核指标基建办绩效考核采用绩效指标评价体系。

绩效指标要能够客观、全面地反映工作效果，具体包括以下方面：1.工作量和质量：包括项目数、工作时长、项目合法合规性、合同条款的合理性等。

2.成果目标：包括完成的项目效益、经济效益等。

3.团队合作：包括团队协作效果、沟通协调效果等。

4. 考核方法1.自评：基建办负责定期进行自我评估，通过对照绩效指标评价体系，与考核标准进行对比，从而客观评估绩效。

2.评分：基建办将结合执法检查等活动对项目的依法合规性、项目的实际效益，采用评分法进行考核。

3.约谈：作为一种最后的考核手段，对表现不佳的团队或个人进行约谈，听取意见和建议，制定进一步改进计划。

5. 考核周期和频率基建办绩效考核的周期为一年一次，考核频率为季度。

6. 考核结果的应用1.满分考核的团队或个人可以获得奖金或晋升，提高员工的积极性和士气。

2.基建办将建立绩效数据和绩效评估档案，并把其作为重要参考依据，以便今后调整和优化。

3.绩效考核结果将纳入年度绩效评估报告，作为提交上级主管部门的重要依据。

7. 总结本文简要介绍了基建办绩效考核方案的背景、目标、考核指标、考核方法、考核周期和频率以及考核结果的应用。

对于基建办和基础设施建设的规范性更高的发展具有重要的意义。

希望通过实施该方案，能够提高基建办的工作效率和质量，为中国的基础设施建设事业做出贡献。

房建工程绩效考核方案范本一、背景介绍随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产建设和基础设施建设成为城市发展的重要支撑。

为了确保房建工程的质量和进度，需要建立科学的绩效考核制度，对相关人员进行绩效评估，激励其提高工作质量和效率。

本文将针对房建工程绩效考核方案进行详细介绍。

二、绩效考核的目的1. 规范企业内部管理，明确各岗位工作职责和绩效标准，提高工作效率；2. 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性；3. 提高房建工程的质量和安全水平，确保工程按时按质完成。

三、绩效考核指标1. 质量绩效指标：（1）房建工程的工程质量达到国家标准要求；（2）工程中出现的质量问题能得到有效的整改和解决。

2. 进度绩效指标：（1）工程施工周期是否按计划进行；（2）工程进度是否能够按时完成。

3. 安全绩效指标：（1）工程施工过程中是否有安全事故发生；（2）是否有相应的安全应急预案和措施。

4. 成本绩效指标：（1）工程的成本是否得到有效控制；（2）工程建设是否能够达到预期的经济效益。

四、绩效考核对象1. 项目经理：负责对整个工程项目的管理和协调，确保工程的质量、进度和安全。

2. 技术负责人：负责工程过程中的技术问题，确保工程质量达到标准要求。

3. 安全负责人：负责监督工程安全管理，确保安全生产。

4. 财务负责人：负责工程成本控制和费用预算。

5. 施工队长：负责具体的施工作业，确保工程按时按质完成。

五、绩效考核方法1. 定期考核：每季度对相关人员进行绩效考核，按照绩效指标进行评分。

2. 项目考核：对每个工程项目进行专项考核，评估工程的质量、进度、安全和成本情况。

3. 审计考核：每年对房建工程进行审计考核，对整体绩效进行评估和总结。

六、绩效考核结果1. 绩效考核结果将作为评定个人绩效和奖惩的重要依据，对于绩效突出的人员进行奖励，激励其继续发挥积极性和创造性。

2. 对于绩效不达标的人员，将进行相应的培训和调整，帮助其提高工作能力和绩效水平。

生产基建主管年度岗位绩效考核绩效考核是企业管理中的重要一环，直接关系到员工的职业发展和企业的发展。

作为生产基建主管，其工作涉及到生产设备维护、工程项目管理、人员培训等多个方面，对绩效的要求较高。

下面将从几个关键指标出发，对生产基建主管的绩效进行评估。

一、工作目标完成情况生产基建主管负责协调各部门的工作，确保生产设备及生产线的正常运行，以及新工程项目的顺利推进。

评估其工作目标完成情况可以从以下几个方面来考察：1. 生产设备维护：主管是否按照规定制定设备维护计划，并在规定的时间内完成维护任务。

同时，要关注设备故障率的降低情况，以及维修时间是否得到合理控制。

2. 工程项目管理：主管是否有效地组织团队，制定项目计划，并按计划推进项目进展。

要评估项目是否按时完工、是否控制了成本，并注意项目结果的质量。

3. 人员培训：主管是否及时发现员工的培训需求，并制定相应的培训计划。

同时，要关注培训效果的评估，即员工是否有所提升，是否能够将所学知识运用到工作实践中。

二、团队管理能力作为生产基建主管，团队管理能力是其重要的工作职责之一。

良好的团队管理能力可以提高团队的凝聚力和工作效率。

以下几个方面可作为评估主管团队管理能力的指标：1. 沟通能力：主管是否能够与团队成员进行良好的沟通，使团队成员明确工作任务和目标。

关注主管在组织会议、项目讨论等场合的表现，以及团队成员对其沟通方式的反馈。

2. 分工合作：主管是否能够合理分配工作任务，充分发挥团队成员的专长并协调协同工作。

要关注主管的协调能力、分工是否合理、工作任务是否按时完成等方面。

3. 激励和奖惩机制：主管是否能够激励团队成员发挥积极性，通过奖惩机制来促使团队成员更好地完成工作。

要评估主管的激励策略是否有效，员工对奖惩机制的接受程度如何。

三、问题解决能力在日常工作中，生产基建主管常常面临各种问题和挑战。

评估主管的问题解决能力可以从以下几个方面考虑：1. 决策能力：主管是否能够及时做出决策，并选择适当的解决方案。

Nanhaizhanlue 工作室 （KPI 绩效考核）医院总务科洗衣房各岗位绩效考核指标 总务科洗衣房班长绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源

1 洗后衣物抽检合格率 （被检衣物合格数/同批次洗衣数量）×100% 1） =目标值,得100分 2） 比目标值每降低 ％，减 分，累计最低至50 分 3） 介于其中按线性关系计算 检查记录 2 衣物发放、回收手续齐全 衣物发放、回收有详细准确的登记，发放及相应科室接收人员均要进行签字 登记不全，每缺壹项，减 分，累计最低至50分 衣物交接手续 3 被服、衣物的制作 根据科室要求，及时完成所需被服、衣物的制作 延迟壹天，减 分，累计最低至50分 交付记录 4 被服库房管理 每季度对库房进行壹次盘点，做到帐物相符 出现壹处账物不符，减 分，累计最低至50分 检查记录 5 出入库登记 对出入被服库房物品数量进行检查登记，确保账物相符 登记不全，登记错误，出现壹次，减 分，累计最低至50分 检查记录

满意度 （患者及职工满意度调查结果良好数量／总调查数量）×100% 1）=目标值,得100分 调查方案 2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120 6 分 3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算

7 投诉次数 因洗衣不及时，服务态度，服务质量差，受到投诉的次数 每发生壹次投诉，减 分，累计最低至50分 投诉记录

8 设备完好率 完好率达 ％ 1） =目标值,得100分 2） 比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50 分 3） 介于其中按线性关系计算 检查记录 9 设备定期保养 设备定期维护、保养，保证正常使用 因维护、保养不及时造成设备无法使用，出现壹次， 减 分，累计最低至50分 维护保养记录，维修记录

10 绩效考核及时性 根据医院要求，按时完成直接下属人员绩效考核指标的设定及考核 延迟壹天，减 分，累计最低至50分 考核记录

2023年医院绩效考核方案细则一、引言医院绩效考核是评估医院管理能力和医疗质量的重要手段，对于提升医院的整体水平以及激励医务人员的积极性具有重要意义。

本文旨在制定2023年医院绩效考核方案细则，以提高医院的整体绩效水平和医务人员的工作积极性。

二、考核指标1. 医院服务能力（1）门诊量：反映医院门诊服务的规模。

设定合理的门诊量目标，考核医院门诊量的增长率。

（2）住院床位使用率：反映医院床位资源的合理利用程度。

考核医院床位使用率的变化情况。

2. 医疗质量（1）手术疗效指标：包括手术成功率、手术并发症率等。

考核手术疗效指标的提升情况。

（2）药品合理使用指标：考核医院药品使用的合理性，包括抗菌药物的使用指标、药物费用占比等。

（3）不良事件发生率：考核医院不良事件的发生率及处理情况。

3. 医疗服务满意度（1）患者满意度调查：定期对患者进行满意度调查，以及对调查结果进行绩效考核。

（2）患者投诉处理情况：考核医院对患者投诉的处理及解决情况。

4. 经济效益（1）医疗费用增长率：考核医院医疗费用的控制情况。

（2）收入增长率：考核医院收入的增长情况，包括来自医疗服务、药品销售等方面的收入。

（3）成本控制情况：考核医院成本的控制情况，包括人力成本、药品成本等。

三、考核标准及权重1. 医院服务能力：权重30%（1）门诊量目标达成率：权重10%（2）住院床位使用率：权重20%2. 医疗质量：权重30%（1）手术疗效指标：权重10%（2）药品合理使用指标：权重10%（3）不良事件发生率：权重10%3. 医疗服务满意度：权重20%（1）患者满意度调查：权重10%（2）患者投诉处理情况：权重10%4. 经济效益：权重20%（1）医疗费用增长率：权重10%（2）收入增长率：权重5%（3）成本控制情况：权重5%四、考核周期及评定方式1. 考核周期：每年一次。

具体时间为年度末，以便更好地评估医院绩效的年度变化。

2. 评定方式：每个指标根据权重进行得分，将各项得分相加得到医院的总分。