6s可视化标识管理规范
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公司6S安全消防可视化标准1 灭火器、灭火器箱管理
2.2禁止标识牌管理
目的为确保安全,在严禁相关动作的地方悬挂相应的禁止标识牌。
对象禁止标识牌
标准及要1.为确保安全,在严禁相关动作的地方悬挂相应的禁止标识牌;
2.禁止标识牌应悬挂在醒目的地方;
2.3注意标识牌管理
目的为确保安全,在存在安全隐患的地方悬挂相应的标识牌,以示警告。
对象注意标识牌
标准及要求1.在存在安全隐患的地方悬挂相应的标识牌;
2.注意标识牌应悬挂在醒目的地方;
3.具体种类及规格以安健环部相关标准为准。
2.4提示标识牌管理
2.5下水道井盖管理
目的对下水道井盖进行标识及警示,避免发生异常情况。
对象下水道污水、雨水等圆形井盖标准
及要求.井盖外圈(不在井盖上,在井盖外侧)画线宽为50mm 黄色警示线,以已有地面水泥外圈宽度为准。
图
例。
目录(一)办公区域可视化标准1、办公桌物品定置标准2、办公卡座抽屉内物品定置标准3、电话机位置标示方法4、水杯位置标示标准5、办公文具(笔筒)标示方法6、电脑显示器位置、鼠标垫位置标示方法7、打印机的标示方法8、台历位置标示方法9、办公桌面文件架(盒)、文件夹标示方法10、抽屉标示方法11、电脑电源线绑扎的方法12、电源开关标示方法13、电源插座的标示方法14、开关的标示方法15、文件柜的定位方法16、文件柜的标识方法17、文件柜内文件盒的标示方法18、书籍脊背的标识方法19、打印纸的标示方法20、安全帽的摆放与标示方法21、沙发与茶几的定位方法22、垃圾篓的标示方法23、卫生洁具的标示方法24、花盆花卉的标示方法25、报纸架的标示方法26、饮水机的标示方法27、饮水机及开关的标示方法28、开门形迹线的标示方法29、门推拉的标示方法30、空调的标示方法31、卡座式岗位标识牌的标示方法32、非卡座式标识牌的标示方法33、办公室值日可视化34、灭火器警戒线涂划标准35、办公用椅定位管理36、规章制度可视化牌标示方法37、人员去向看板管理(二)现场可视化标准1、通道可视化标识2、现场通道线箭头标识3、基柱及交叉支撑管理4、竖梯管理5、现场盖板管理6、接地线管理7、地沟盖板管理8、护栏管理9、楼梯管理10、分析仪、操作面板管理11、生产现场垃圾桶管理12、下水道井盖管理13、现场仪表标识14、起吊设备管理15、电缆穿线管标识16、设备基座管理17、网格板、管道空洞安全标识18、现场防撞条管理19、易碰、易绊部位管理20、管道标识21、重要部位巡检点标识22、现场巡检路线标识23、阀门手栓管理24、设备吊耳、人孔手柄警示标识25、电机旋转方向标识26、墙裙可视化管理27、叉车、搬运车管理28、清扫工具管理29、工器具定置管理30、公用钥匙管理31、控制室整体改善32、安全帽管理33、水杯管理34、更衣柜内物品定置管理35、对讲机定置管理36、分析室内操作台、柜子标识方法37、分析室气路管线38、玻璃分析器皿的标识方法39、应急事故柜管理40、灭火器、灭火器箱管理41、箱式消火栓管理42、推车式灭火器管理43、地上消火栓管理44、消防水炮管理45、泡沫灭火器管理46、室外箱式消火栓管理47、消防监管管理(一)办公区域可视化标准办公区域可视化标准1、办公桌物品定置标准目的制定办公桌物品定位,培养将物品放回原位的习惯 标准 1、数量:桌面上只能保留6件以内物品,摆放位置见左图所示;2、摆放距离(推荐):显示器位于卡座中央45度角处,显示器与茶杯间距20cm;3、集体办公场所电脑键盘不可放在桌面上,必须摆放在键盘托盘中。
现场6S三定可视化标识方案
一、车间现场通道可视化人车分流,划出人行通道(预定1.5米宽)与物流通道(预定2米宽),黄色标线(线宽5公分),线内通道整体绿色,人车图示标识
二、车间各类盖板周围、踏步护栏黄黑斑马线,盖板内黄色
三、车间各区域分区标识暂以黄色角线标识定位,经生产过程验证后划定实体黄线,各模具区制定6S工位标准卡
四、设备、工装名称先进行临时形式的标识,同时以黄色角线定位,经过生产过程验证后进行正式标识的完善
五、设备操作规程标识(小看板)
六、设备旋转方向箭头标识(红色箭头),锁紧柱标识(黄黑线间隔5公分)
七、现场垃圾桶定位及清洁工具标识
八、物体防撞标识(黄黑线间隔5公分)
九、踏步防护栏标识(黄黑线间隔5公分)
十、工具柜标识,添加工具清单和图片
十一、叉车、运输车、倒运设施定位标识
十二、6S标语标识(小看板)
十三、质量意识标语标识(小看板、条幅)
十四、车间管理看板
十五、安全方面可视化标识请安监科统一设置
十六、角线长度15公分,宽度5公分。
.说明物品按照“三定”、“三要素”、“三分原则”进行可视化标识,“三定”为定点、定容、定量,“三要素”为方法、场所、标识,“三分原则”为分区、分架、分层标签(统一制作外)可采用白纸打印后,用透明胶带在表面固定,再用双面胶粘贴。
定位线采用黄颜色即时贴、胶带粘贴或黄颜色油漆定位。
办公桌面最多摆放六件物品,主要为:电脑组件(显示器、键盘、鼠标)、打印机、水杯、台历、、文件夹等。
卡式桌和新式办公桌表面不得摆放玻璃板,玻璃板上不允许放置玻璃、图片、相片等,最多能摆放一表。
特殊单位在进行目录标注时也可按相关的行业标准要求进行。
当制作的可视化管理与本规不符时,可先行使用(但单位必须统一样式及粘贴方位),在更换时按标准规要求替换。
0 / 19物品的状况、人的行为一眼能认出。
1.明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;2.防止人的失误或遗漏,并始终维持正常的状态;3.通过视觉,形成容易了解问题点,并能容易解决。
1.视觉化:标示、标识与进行色彩管理;2.透明化:将隐藏的地方显露出来;3.界限化:把异常与正常的界限定量化,使之一目了然。
1.从远处也能认出;2.任何人使用也一样方便;3.想要管理的地方做标示;4.任何人也容易遵守,容易更改;5.能容易知道正常与否,谁也能指出;6.把作业的地方变成明亮、清洁。
名称定位线标示编号01目的对各类物品进行定位,明确物品摆放位置,规物品的管理,确保安全区域。
对象各类办公桌、办公用品、清洁用品、消防用品、仪器仪表、设备移动设施等。
标准1.办公区域采用25mm黄颜色线条,四角定位;2.各类台面上摆放的仪器仪表等设施采用25mm黄颜色线条,四角定位;3.各类设备采用45-50mm黄颜色线条,四角定位;4.各类办公桌面采用宽10mm蓝线条,四角定位;5.消防用品采用红颜色线条进行四角定位,办公室小型可移动消防用品用宽25mm线条,现场使用的采用宽45-50mm线条。
图解名称区域牌标志编号02目的有统一规的标识牌对象现场区域或楼层标识牌标准颜色:如图所示有公司标志,统一题头,统一颜色,统一字体尺寸:长300MM*宽200MM图解***车间一楼25mm办公区域:各类台面上仪器:25mm各类设备:50mm各类办公桌上物品:10mm各类消防器材:办公室:生产现场:25mm50mm样式名称危险区域标示编号03 目的为了使人在出入时注意安全,给危险区域做安全标示。
仓库6s可视化管理标准一、前言随着物流行业的快速发展和市场竞争的加剧,仓库管理的重要性日益凸显。
而6s可视化管理是现代化仓库管理中不可或缺的一部分。
本文将主要介绍仓库6s可视化管理的标准,以帮助企业实现更高效,更精准的仓库管理。
二、仓库6s可视化管理1. 概念仓库6s可视化管理是以6s为管理核心,通过可视化的手段,对仓库进行全方位的管理,以达到提高仓库管理效率、降低人力、物力和财力成本的目的。
2. 标准说明2.1. 整理(Seiri)整理是指对仓库进行分类,把不需要的物品淘汰掉,把需要的物品归纳整理,以便于管理。
在6s可视化管理中,可以通过对不同种类物品进行分类,以图表等方式进行可视化管理。
2.2. 整顿(Seiton)整顿是指对整理过后的物品进行更加有序的摆放。
在6s可视化管理中,可以通过对货架进行标识和编号,以及使用标准化容器等手段进行管理。
2.3. 清扫(Seiso)清扫是指对仓库以及设备进行定期的维护,保持良好的卫生和环境。
在6s可视化管理中,可以通过制定清扫计划和任务,以及可视化的方式记录清扫情况。
2.4. 清洁(Seiketsu)清洁是指对整个仓库环境进行标准化的清洁管理,确保每一项工作都能按规定运行。
在6s可视化管理中,可以通过建立清洁标准和清洁任务,以及对清洁情况进行可视化的管理。
2.5. 珍爱(Shitsuke)珍爱是指对6s管理制度的跟踪、检查和改进,保证管理制度长久有效地运行。
在6s可视化管理中,可以通过对整个过程的监控和评估,以及反馈机制的建立,实现珍爱一项管理思想。
3. 操作方式通过以上的标准说明,我们可以得出仓库6s可视化管理的标准操作方式:3.1. 设立相应小组建立6s管理小组来协助推进6s可视化管理标准,并负责推行实施。
3.2. 制定6s管理计划根据实际情况,制定符合公司实际情况的6s管理计划,实现标准化管理。
3.3. 制定6s管理制度制定符合公司实际的6s管理制度,保证管理制度的规范化。
说明
物品按照“三定”、“三要素”、“三分原则”进行可视化标识,“三定”为定点、定容、定量,“三要素”为方法、场所、标识,“三分原则”为分区、分架、分层
标签(统一制作外)可采用白纸打印后,用透明胶带在表面固定,再用双面胶粘贴。
定位线采用黄颜色即时贴、胶带粘贴或黄颜色油漆定位。
办公桌面最多摆放六件物品,主要为:电脑组件(显示器、键盘、鼠标)、打印机、水杯、台历、电话、文件夹等。
卡式桌和新式办公桌表面不得摆放玻璃板,玻璃板上不允许放置玻璃、图片、相片等,最多能摆放一张电话号码表。
特殊单位在进行目录标注时也可按相关的行业标准要求进行。
当制作的可视化管理与本规范不符时,可先行使用(但单位必须统一样式及粘贴方位),在更换时按标准规范要求替换。
物品的状况、人的行为一眼能认出。
1.
明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有
效;
2.防止人的失误或遗漏,并始终维持正常的状态;
3.通过视觉,形成容易了解问题点,并能容易解决。
1.视觉化:标示、标识与进行色彩管理;
2.透明化:将隐藏的地方显露出来;
3.界限化:把异常与正常的界限定量化,使之一目了然。
1.从远处也能认出;
2.任何人使用也一样方便;
3.想要管理的地方做标示;
4.任何人也容易遵守,容易更改;
5.能容易知道正常与否,谁也能指出;
6.把作业的地方变成明亮、清洁。