增员选才篇

选择优秀的增员对象，是高效发展组织的前提。

至少要做好三个步骤：第一步：看原职业背景被增员人原职业概况，包括工作年限、行业、工作单位、职级等从业的基本信息，或是无业？自由职业？等等。

【目的：了解职业属性；掌握工作特点；判断职业价值观】第二步：看原工作模式被增员人原职业的工作内容及其日常工作职责和工作方式（包括工作时间，以及因长期从事该工作而形成的知识、态度、技能与习惯等）如：教师、白领、家庭主妇，各自有自己原有的工作模式。

【目的：分析职业优劣势；找寻职业疼痛点；辨析个人技能】第三步：看被增员人的成功潜质有没有成功信念（思维模式是否固化，是否具有成长属性）能不能自我管理（习惯、时间管理、工作计划）愿不愿学习成长（能否主动学习和总结）【目的：判断是否值得投入资源来培育】总体来看，这三类人，人数众多、取之不尽、用之不竭。

为什么这三类工作背景的人最容易在寿险业成功？后续逐一分析介绍。

总体目的在于“破立结合”，形成有效的说服点。

今天咱们先看第一类别：个体经营者1.职业背景概况（1）具体指向：雇员3人以上，投资10万元以上，从事各类行业经营3年以上，中小规模的个体经营商户。

（2）2015年全国个体经营者共有5165.2万户，私营企业1684.5万户。

（3）近10年间每年有135万户个体经营者倒闭，12万中小私营企业倒闭（4）近两年受互联网+影响，相当一部分实体经营者生意惨淡，每况愈下，都在寻求出路。

2.个体经营者的共性特征：（1）习惯于承受压力（2）应变能力强，人际沟通能力强，容易被别人认同（3）比大多数行业更勤奋，更能吃苦（4）自律性强，注重记录与计划（5）客户意识强，服务意识好（6）对未来成就有强烈的企图心（7）更加渴望自由的工作方式和生活方式（8）人脉资源优于其他人3.个体经营者的职业麻烦：（1）市场竞争越来越激烈（2）有些时候，利润可能恰恰是表现为库存（3）体能压力、精神压力越来越大（4）有想学习的欲望，但大多没人教或辅导（5）不少人经营中取得有一定的成绩，但很难有分享成功的机会（6）面临越来越突出的经营破产风险（7）不少人的养老、医疗都是依靠自己解决（8）生意很可能是家庭收入的全部寻找合适的年轻人寻找年轻人的面试活动中，至少应该聚焦在以下三方面来筛选：第一，企图心。

保险公司增员发言稿【篇一：保险公司竞聘演讲稿】尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们，大家好！我是xxx，今年xx岁，毕业于xx专业，大专文凭。

今天我参加竞聘的是营销部经理一职，我之所以愿意积极参与竞聘是基于对公司、对工作的热爱以及责任心使然，同时不论结果如何，我愿意给自己一个挑战自我，提升自我的机会。

我是2004年3月入司的，也许人生从那一刻开始就有了一个新的开始，我积极寻找志同道合的事业伙伴，并于2006年6月拥有了自己的团队并做了主管，从那一刻开始我就跟着公司的主旨带着我们团队的伙伴从3人不断的壮大团队，先后我团队共增员30人，培育组经理2人，至今已有留存15人。

一路走来这些年，中国人寿培育了我，成就了我，我经历了许多挫折和失败，也收获了许多鲜花和掌声，也得到了历练和成长，我感谢公司，感谢伙伴。

在今天公司需要有人担当这个重要岗位，为大家服务的时刻，我作为公司一名主管，不管能力是否匹配，我愿意担当，我愿意为大家服务！我竞聘营销部经理优势如下：其一，对保险事业的执着和对工作的负责是我的作风，多年的营销管理工作使我积累了丰富的实践经验，由于一直在一线从事营销管理，我能较好的把握市场的脉搏，在团队中每天与业务伙伴打成一片，我了解他们的想法及心愿。

因此，对于如何启动一个市场，如何拓展团队，如何按营销规律做事有着丰富的实战经验，能够理论联系实际开拓性地开展工作。

其二，忠诚大于能力，员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。

作为国寿的一员，我感到自豪，更感到责任，我愿意用我的所学为公司的发展尽责尽力。

我对未来的工作充满信心，营销需要理性的思维，还需要激情的带动，我擅于学习，有更大的成长空间，可以在学习中不断地提高管理的水平，与公司业务共同进步。

其三，我有在企业担任会计和办公室管理工作的经验，对我在营销管理工作中比较有帮助，使我在驾驭团队的能力上有所提高，连续3年获得优秀团队，优秀主管的称号。

而且团队极具凝聚力、向心力、积极阳光向上，增员氛围浓厚，团队在不断地发展壮大。

增员选才重要性如何进行增员选才是企业发展中非常重要的一环，对于企业的长远发展和竞争力具有重要影响。

正确进行增员选才是确保企业蓬勃发展的基础，下面将从招聘目标、招聘渠道、招聘流程以及招聘评估等方面介绍增员选才的重要性和如何进行。

首先，确定招聘目标是进行增员选才的第一步。

企业应该根据自身发展需要和战略目标，明确所需的人才类型和数量。

招聘目标既可以是填补现有岗位的空缺，也可以是为了开拓新的业务领域或实现战略转型而引入新人才。

明确的招聘目标能够帮助企业集中资源、提高效率，避免盲目的招聘工作，从而更加有针对性地开展增员选才。

其次，选择合适的招聘渠道也是确保增员选才成功的关键。

随着网络技术的发展和普及，招聘渠道也变得多样化。

企业可以通过线上招聘平台、社交媒体、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引更多合适的人才。

同时，企业还可以利用自身的人脉关系、校园招聘、猎头公司等渠道寻找适合的人才。

选择合适的招聘渠道能够增加企业招聘的曝光度和覆盖面，提高招聘质量和成功率。

第三，建立科学合理的招聘流程是确保增员选才有效进行的重要保障。

招聘流程应该包括招聘需求收集、简历筛选、面试选拔、背景调查等环节，以确保对候选人进行全面、系统的评估。

在每个环节中，应该根据岗位要求和人才特点制定相应的评估指标，通过多种方式（面试、考试、测评等）对候选人进行综合评价，从而找到最适合企业需求的人才。

在招聘流程中，公平、公正、公开是重要的原则，避免人为地干扰评价和选拔过程，保证候选人的平等竞争机会。

最后，做好招聘评估是进行增员选才的关键环节。

招聘评估应该是一个全方位、多维度、客观公正的过程。

评估内容包括候选人的专业能力、工作经验、学历背景、综合素质等方面。

除了面试和考试等传统的评估方式外，还可以借助测评工具和模拟工作等方式对候选人进行深入评估。

同时，还应该通过参考人脉关系、背景调查等途径获取更多的信息，综合评估候选人的适应性和潜力。

总之，增员选才对企业的发展至关重要。

增员的工作总结[通用5篇]增员的工作总结[通用5篇]增员的工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的增员的工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【增员的工作总结(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。

增员的工作总结篇1____增员工作总结____在我此次增员的过程中，我收获了许多宝贵的经验和教训。

我的目标是找到并有效地吸引那些最适合我们的增员对象，同时避免那些可能会让我们事半功倍的陷阱。

我们的增员过程始于一个详细的计划。

我们首先确定了目标人群，然后制定了相应的策略。

我们的策略主要基于以下几点：提供具有吸引力的福利计划，确保工作环境舒适且安全，以及确保我们为员工提供持续的专业发展机会。

同时，我们也意识到，我们的增员过程需要包括对候选人的深度了解，以便我们能更好地理解他们的需求和期望。

我们的增员过程共包括了三个阶段：初步筛选、深入面试和最后的决定。

在初步筛选阶段，我们主要通过简历和求职信来评估候选人的基本资格。

在深入面试阶段，我们更深入地了解了候选人的性格、工作经验和职业目标。

最后，在决定阶段，我们结合了候选人的能力和公司的需求，做出了最终的决定。

在增员过程中，我们遇到了一些问题。

例如，我们在初步筛选阶段发现，我们需要的某些技能或经验，候选人在简历上并没有明确提及。

这让我们意识到，我们需要改进我们的初步筛选过程，更深入地了解候选人的背景和工作经验。

总的来说，这次增员过程虽然充满了挑战，但也同样充满了收获。

我们学到了许多关于如何更好地理解候选人，以及如何更好地吸引和挑选候选人的知识。

我相信，这些经验将帮助我们在未来的工作中，更好地提高我们的招聘效率和质量。

最后，我要感谢我的团队，他们的支持和帮助让我能够顺利完成这次增员。

增员的工作总结篇2公司增员工作总结一、深秋劲刮“三风”2019年，对于中国人寿来说，是“风”年。

国内保险业历经多年的“跑马圈地”后，开始进入“精耕细作”的“内卷”时代。