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某有限公司车间中层干部测评表一、背景某有限公司车间中层干部在日常管理工作中扮演着重要的角色，他们需要协调上下级之间的关系，领导团队完成生产任务，推动公司的发展。
因此，为了对车间中层干部的工作表现进行全面评估，公司制定了专门的测评表。
二、测评内容1.领导能力–是否能够有效地指导团队完成工作任务？–是否具有有效的沟通协调能力？–是否能够有效地解决团队内部冲突？2.业绩表现–是否能够按时完成生产任务？–是否能够有效控制成本？–是否能够持续改进生产效率？3.团队管理–是否能够有效地激励团队成员提升工作表现？–是否能够合理分配工作任务？–是否能够建立和谐的团队氛围？4.问题解决能力–是否能够迅速有效地处理问题？–是否能够预见并避免潜在问题的发生？–是否能够有效地应对突发问题？三、测评方式1.自评–车间中层干部根据测评表的要求自行评估自己的工作表现。
2.上下级评估–上级领导和下属员工根据自己的观察及与车间中层干部的工作接触，对其进行评估。
3.同事评估–车间中层干部的同事对其进行评估，评价其在团队中的角色和表现。
四、测评结果分析1.综合评定–根据自评、上下级评估、同事评估的综合结果，给出综合评定，包括优秀、良好、一般、需要改进等级别。
2.反馈及改进–提供针对性的反馈意见和改进建议，帮助车间中层干部提升工作表现，实现个人职业发展目标。
五、总结某有限公司将车间中层干部测评表作为重要的管理工具，帮助公司全面了解车间中层干部的工作表现，促进团队更好地发展，实现公司的战略目标。
通过持续的测评和改进，公司的车间管理水平将不断提升，实现更好的业绩和发展。
民意测评表部门：财务室 日期：注：1、“拟推荐人员名单”为参评人员推荐本单位（本部门）可以胜任该部门管理工作的人员名单，数量不限。
2、本次测评以不记名方式进行，请于7月28日18：00点前将填好的表格投入办公室纸箱。
一、评分规则：1、该表共十项评分标准，每项满分10分，总分100分。
2、每个评分标准分为很好、较好、一般、较差、差五个等级。
3、很好：10分—8分 较好：7分—5分 一般：4分—2分 较差：1分 差：0分4、根据每项得分计算总分数并填入表格相应位置。
二、评分标准（共10项）：1、勇于承担责任。
对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任。
2、管理经验。
处理问题讲究方法与技巧，能灵活处理工作中遇到的各种问题，且经常提供改进意见。
3、信息通畅。
及时上传下达，信息流转极为通畅，各项工作完成顺利。
4、工作分配的合理性。
在分配工作时能充分考虑员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，引导下属完成任务，最大程度发展个人潜能。
5、工作指导与帮助。
对于下属工作中遇到的问题能积极主动给予针对性的指导与帮助。
6、个人管理。
自律性强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，颇具人格、管理魅力。
7、工作氛围的营造。
充分调动员工工作热情，注重营造良好的工作氛围，部门内的工作氛围和谐、团结、积极向上。
8、创新精神。
工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，具有创新意识。
9、对下属的关注。
对待下属细心、真诚。
能够关注到下属细微的情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关怀、热心帮助下属。
10、部门间的工作配合。
经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，不推诿，每次都能在预计时间内解决问题。
员⼯测评表及考评标准员⼯测评表及考评标准1．⾃评表被考评⼈职务时段考评项⽬考评细则基分优（系数=1）良（系数=1）差（系数=1）评分能1．⼯作思路及条理情况1２．学习接受能⼒情况1３．胜任本职⼯作情况0.5４．对于⼯作能否提出有效的改善和建议0.5绩１．对⾃⼰的⼯作时间是否⽀配得当1２．交办⼯作能否按期完成2３．⼯作量在同⾏中是否领先1４．⽆因⼯作失误⽽影响整体利益的情况2德１．对上级交办的事能按要求完成2２．对公司忠诚度2３．爱岗敬业情况2４．办事公正廉洁2勤１．办事的主动性情况1２．与同事的协作精神0.5３．有⽆⼯作责任⼼0.5４．对主管交办⼯作是否乐意完成1合计得分202．民意测评表被考评⼈绩德能勤合计得分优良差优良差优良差优良差基分9641274421421293．主管评价表被考评⼈职务时段考评项⽬考评细则基分优（系数=1）良（系数=1）差（系数=1）评分能1．⼯作思路及条理情况2２．学习接受能⼒情况2３．胜任本职⼯作情况2４．对于⼯作能否提出有效的改善和建议2绩１．对⾃⼰的⼯作时间是否⽀配得当3２．交办⼯作能否按期完成4３．⼯作量在同⾏中是否领先4４．⽆因⼯作失误⽽影响整体利益的情况4德１．对上级交办的事能按要求完成5２．对公司忠诚度5３．爱岗敬业情况5４．办事公正廉洁5勤１．办事的主动性情况2２．与同事的协作精神2３．有⽆⼯作责任⼼2４．对主管交办⼯作是否乐意完成2合计得分514．考评标准×××公司员⼯考评要点及得分标准表考评项⽬考评要点得分标准合计得分主管评价⾃我评价民意测评（50%）（20%）（30%）能考核员⼯的⼯作能⼒强弱、⼯作思路及条理是否清晰等情况83415德考核员⼯对公司忠诚度、爱岗敬业精神及公正廉洁情况2081240勤考核员⼯⼯作态度⼯作责任⼼情况83415绩考核员⼯的⼯作效益及完成⼯作程序情况违纪违规扣分有违纪违规⾏为者，根据违纪违规处理情况扣分出勤扣分有迟到、旷⼯、事假者，按有关规定进⾏扣分员⼯测评表楼主发表于 2008-7-19 18:06 | 只看该作者 | 倒序看帖 | 打印⾮权威影响⼒塑造：跨部门沟通技术系统的多⽅位的对员⼯进⾏测评 8888888公司试⽤期职员考核表考评期⾄基本信息姓名：⼯号：部门：职位：⼊职⽇期：奖罚情况奖：次罚：次考勤情况旷⼯：天事假：天病假：天其它：天直属主管考核签名：⽇期：经理考核签名：⽇期：总结□拟正式聘⽤□拟延期转正□拟予解聘转正前⼯资：转正后⼯资：基本⼯资：考核⼯资: 职务⼯资: 加班: 岗位/职务津贴: 其他: 延期⽉⽇办理转正。
公司企业高层管理人员民意测评表Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2.您部门同事间的影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利 B不利 C没有影响 D有利 E很有利4.您对您的工作强度持何种态度（）A非常不满 B不满 C一般 D满意 E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好11.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同15.您认为您所做的工作（）A远远少于您的全部工作份额 B少于您的全部工作份额 C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额 E工作量适中16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）A非常普遍 B经常 C有时 D极少 E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）A几乎总是不能及时供应 B经常不能及时供应 C有时能够及时供应D经常能够及时供应 E几乎总是能够及时供应18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
分公司总经理管理办法分公司总经理治理方法〔试行稿〕1.0版本科健信息科技分公司总经理治理方法名目一、分公司总经理的职责。
二、分公司总经理的权限。
三、分公司总经理的任职资格。
四、分公司总经理的任免程序。
五、分公司总经理的工作述职报告。
六、分公司总经理的培训进展。
七、分公司总经理的奖惩、晋升。
八、分公司总经理的休假、请假规定。
九、分公司总经理的工资、福利待遇。
十、分公司总经理之间的关系。
十一、配套表格1.«分公司总经理侯选人考察登记表»2.«分公司总经理民测意评表»3.«分公司总经理举荐汇总表»4.«分公司总经理就职打算书»5.«分公司总经理培训申请表»6.«分公司总经理奖励审批表»7.«分公司总经理处罚审批表»8. «分公司总经理请假单»分公司总经理治理方法依照«科健宝典»的原那么、精神,为了加强分公司总经理队伍的建设和治理,明确分公司总经理的职责、权限和利益，特制定本治理方法。
一、分公司总经理的职责1. 按照«科健宝典»的要求，建立分公司完整、规范的治理体系，做好职员的培训、考核和鼓舞工作，加强职员队伍的建设和治理。
2.做好分公司范畴内市场特点、消费群体的调查研究，及时把握市场的营销动态和销售模式,针对性开展市场促销活动。
3.宣传«科健»营销理念,贯彻总部的营销策略和方针政策,做好销售渠道建设和治理工作,不断提高销售能力,确保销量目标的实现。
4.严格执行总部〝先款后货〞的销售原那么,严格按业务流程规范运作,增加风险防范意识,实施销售业务风险治理。
5.严格执行公司财务制度,合理使用公司核发的各项费用,按总部要求及时回笼销售货款,努力节约各项费用开支。
6.处理好近期市场销售行为与中长期营销目标的关系,做好分公司长远进展规划,扩大科健手机在当地市场的阻碍和进展空间。
2024年行政部主管年终工作总结自____年投身于友众传媒，担任行政总监一职已满____年。
在此期间，本人秉持专业精神和敬业态度，对所承担的职责进行了如下梳理与总结：本职位主要负责规划、指导及协调公司行政服务支持等各项职能，以确保行政工作的有序推进，同时协助管理层安排和落实行政服务支持任务。
二、友众传媒行政总监主要工作内容：1. 起草并归档公司相关文件，积极参与公司经营事务的管理与执行。
2. 组织并优化来客接待及外部联络工作，提升公司形象。
3. 搜集和整理公司内部信息，协调内部行政及人事管理等事务。
4. 制订行政部工作发展规划、计划与预算方案，并提出有效成本控制建议。
三、职位详细描述：1. 依据子公司会议制度，负责组织、筹备、联系及协调重大会议活动，记录并整理会议决议，监督决议的执行情况。
2. 组织子公司内部资源信息的发布和管理，确保信息传播的正确性和效率。
3. 根据子公司规划方案，指导行政工作，并对行政效果进行评估与改进。
4. 及时组织与各子公司间的工作交流活动，确定活动主题，安排场地，并负责后勤保障。
搜集并整理可用信息资源，优化信息并反馈给总经理。
四、任职资格要求：1. 性格开朗，具备良好的社交能力，能够妥善应对各种突发事件。
2. 具备出色的文字表达和文案创作能力，能够高效编辑和整合公司信息。
3. 责任心强，工作踏实，具备领导团队与各公司进行有效沟通的能力。
2024年行政部主管年终工作总结（二）随着新年钟声的渐起，我们____年的工作篇章已然落下帷幕。
为了在____年迈出更加坚实的步伐，我们必须回顾过去，总结经验教训，以期在未来的发展中充分展示公司的优势，补齐短板，实现更快、更强、更好的进步。
基于当前公司状况，现将____年行政部工作成果概括如下：在人力资源管理方面，本年度我们秉持公正公开的原则，评选出优秀员工____名、销售能手____名、技术能手____名、服务标兵____名、优秀经理/主管____名，总计____人，相关名单已经提交至集团公司。
管理人员监督考核制度第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核我公司管理人员的业务素质和履行职责的情况，健全激励竞争和自我约束机制，加强对管理人员的管理，形成“择优进入、放权工作、有效监督、正常退出”的干部工作机制，特制定本制度。
第二条本制度所指的考核工作，是指公司考核小组按照一定的程序和方法，对管理人员的业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对公司管理人员管理监督和任用、奖惩的依据。
第三条考核工作必须坚持以下原则：（一）客观公正原则；（二）注重实绩原则；（三）员工公认原则；（四）合理奖惩原则。
第四条本制度适用于考核公司的所有管理人员。
本制度所称管理人员指公司主管级以上人员。
第二章考核方式第五条对管理人员的考核，包括日常考核、任职前考核、定期考核。
第六条日常考核是对管理人员所进行的经常性考核。
公司通过检查工作、个别谈话、专项调查等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况，日常考核每季度汇总一次。
任职前考核按照我公司管理人员选拔任用的有关规定执行。
定期考核是指对管理人员的年度考核。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括对管理人员道德素质、组织管理能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律五方面的考核：（一）道德素质坚持原则，严守纪律；具有强烈的事业心和责任感；襟怀坦白，公道正派；谦虚谨慎，克己奉公；日常管理工作中发挥表率作用。
传达、贯彻、落实公司的各项决议、工作计划和部署等情况。
（二）组织管理能力运用正确的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、开拓创新的能力；对重要岗位的管理人员，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。
（三）工作作风实行首问负责制，维护公司领导和本公司员工的团结，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；解决问题深入实际，调查研究，求真务实的情况；勇于改革，敢于负责，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。
（四）工作实绩在完成公司下达的各项任务和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效；是否达到预期目标，完成各项工作计划指标，推进公司各项措施的执行情况。
岗位公开述职竞聘方案为全面贯彻落实公司经营目标发展战略，保障公司可持续稳定发展, 给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。
经公司经理办公会会议讨论，决定开展管理岗位竞聘工作，特制定此竞聘方案。
一、基本原则1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则；2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则；3、公开、公平、公正。
全员参与竞聘、择优录取原则；4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；二、述职、竞聘岗位、招聘岗位1、述职部门领导有：2、竞聘岗位有：三、竞聘条件1、竞聘人员应具备的基本素质：①遵守国家法律法规和公司的各项规章制度；②对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；③有良好的职业素质，敬业爱岗；④具有胜任竞聘岗位的工作能力；⑤善于处理竞聘岗位的各项事务；⑥工作责任心强，能顾全大局；⑦身体健康，能胜任本职工作；2.任职条件要求：①文化程度：应具有高中以上文化程度;②年龄：男周岁以下，女周岁以下（工作业绩突出者可适当放宽年龄限制）;3、岗位能力要求：①领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。
②组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。
对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。
③开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议，创造性地开展工作，不断提高管理工作水平，为公司发展献计献策。
④语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅、中心突出，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。
部门人员绩效考核实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《公司绩效考核管理制度》，强化责任结果导向，使绩效考核工作真正成为激发员工工作潜能、提高员工工作效率、加强公司内部人员管理、促进公司平稳持续发展的重要手段，特制定本实施细则（试行）。
第二条本实施细则适用于除公司领导班子成员以外的部门内聘人员，以下人员不参加考核：（一）新调入公司工作不满三个月的员工；（二）工资关系已不在公司的员工；（三）见习生；（四）外聘人员。
第三条考核原则（一）公平、公正、公开的原则考核者在进行考核时要根据明确的考评标准，客观公正地反映员工的实际工作情况，避免掺入主观性和感情色彩。
考核办法、内容、标准、程序对全体员工公开，使员工对绩效考核工作产生信任感。
（二）定性与定量相结合的原则定性考核是对员工行为规范的考核，根据个人岗位职责标准设置考核内容；定量考核是对员工工作业绩的考核，根据员工年度（季度）工作计划指标完成情况设置考核内容。
（三）沟通与反馈的原则考核者与被考核者在绩效考核过程中要进行充分的沟通，以确保考核结果的客观、合理，考核评价结束后，考核负责人应及时将考核结果反馈给被考核者，肯定成绩、指出不足、提出建议。
第二章指标确定第四条各部门于每年公司工作会议召开后，根据公司工作计划和任务，结合部门职能和岗位职责，在制定本部门年度目标管理工作计划的同时，下达各岗位年度工作目标计划和月度工作计划（目标制定必须具体化，力求量化和细化），作为确定员工考核指标的依据。
第三章内容和形式第五条考核内容及权重的设置考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，考核采用百分制，根据上述考核内容，其各自所占的权重分别为50%、30%、20%。
（一）工作业绩（50分），是对员工本职工作的完成结果的体现，主要考核其岗位职责履行情况和工作目标、月度计划的完成情况，考核内容从工作成果、工作质量、工作效率三个方面设定。
（二）工作能力（30分），其指标分为专业技术能力和综合能力两方面，考核内容根据不同系列的人员从专业知识、解决问题能力、组织协调能力、创新能力等方面设定。
领导班子民主测评表
单位：
注：请参评人员在领导班子的相应评价等次栏内划“√”；只能确定一个等次，多者无效。
市委管理干部民主测评表
单位：
注：请参评人员在考核对象的相应评价等次栏内划“√”；每个考核对象只能确定一个等次，多者无效。
优秀等次干部推荐表
单位：
注：请参评人员在“是否推荐优秀等次”栏内推荐___名优秀等次市委管理干部，同意谁就在其姓名下面的空格内打“√”；超过推荐名额视为无效。
县（区、开发区）领导班子民意调查表
单位领导班子民意调查表。
2008年度领导班子民意测评表doc 附:1、《2008年度领导班子民意测评表》2、《2008年度领导干部民意测评表》3、《三亚市2008年度市管企业经营情况考核表》4、《三亚市2008年度市管企业人员福利情况考核表》5、《三亚市2008年度考核延伸考核工作鉴定表》6、《2008年度考核民主评议表》7、《公务员年度考核登记表》8、《参照公务员法管理机关,单位,工作人员年度考核登记表》9、《2008年度考核登记表》10、《2008年度考核反馈意见书》11、《2008年度考核分组一览表》12、《归口部门、挂靠单位、内设机构考核一览表》13、《三亚市参照公务员法管理的单位》12008年度领导班子民意测评表项目思想政治建设机关作风工作能力年度政绩廉政建设理论学习、组织建制度建设、队伍建贯彻科学发展观，完成上级部署的任落实廉政建设责任综合评价内容设、精神文明建设、设、工作纪律、工工作务实创新，驾务和年度工作任务制、以身作则、严格贯彻民主集中制、作秩序、服务质量、驭全局和处理复杂情况;工作成效、要求亲属、坚持原选人用人、大局观依法行政。
问题的能力。
群众满意度。
则、政务公开等次念、团结协作、创新意识。
考核单位好一般差好一般差好一般差好一般差好一般差好较好一般差说明:请在测评表内打“?”，每项内容只能选一个等次，不选或多选按作废计。
“综合评价”栏内的等次要注意平衡，不要前后矛盾，具体标准一般为:1、好:每个项目的等次都必须是“好”。
2、较好:两个以上项目为“好”，两个以下项目为“一般”，没有“差”的等次。
3、一般:两个以上项目为“好”或“一般”，两个以下项目为“差”。
4、差:三个以上项目为“差”。
22008年度领导干部民意测评表项目德能勤绩廉思想品德，政策理论水平，管理与业务水平，工作责任心、工作工作思路、完成工作廉洁从政、廉洁自内容政策法制观念、组织纪律开拓创新、驾驭全态度、工作作风、的数量、质量、效率律及八小时以外综合评价观念、群众观念、科学发局、组织协调、科团队精神和服务和所产生的效益以的情况。
民意调查表
本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：
1.您认为您的上级的综合工作能力（）
A很差B较差C一般D较好E非常好2.您部门同事间的影响（）
A极大地降低你的工作积极性B降低你的工作积极性C对你没什么影响
D极大地提高你的工作积极性E提高你的工作积极性
3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利B不利C没有影响D有利E很有利
4.您对您的工作强度持何种态度（）
A非常不满B不满C一般D满意E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）
A矛盾迭出B矛盾较多C存在矛盾D矛盾很少E几乎没有矛盾
6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）
A非常不利B不利C没有实质的影响D有利E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）
A得到的报酬极不公正B得到的报酬是不公正的C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚E报酬非常丰厚
8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）
A考核很随意B不太公平C一般D较公平基本依据制度执行E很公平依制度执行
9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）
A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同
10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）
A非常不好B不好C一般D好E很好11.
您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）
A从不主动找员工谈话B两月一次C一月一次D一月两次以上E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）
A总是隐瞒B经常隐瞒C有时隐瞒D很少隐瞒E从不隐瞒
13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）
A从不B极少C有时D经常E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）
A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同
15.您认为您所做的工作（）
A远远少于您的全部工作份额B少于您的全部工作份额C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额E工作量适中
16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）
A非常普遍B经常C有时D极少E几乎没有
17.为了工作，您所需要的资源和供给（）
A几乎总是不能及时供应B经常不能及时供应C有时能够及时供应D经常能够及时供应E几乎总是能够及时供应
18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同
19.您认为您所在部门的整体工作效率（）
A很低B较低C一般D较高E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）
A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同
21、您认为您所在部门的领导（）
A工作很不称职B工作不够称职C勉强称职D基本称职E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）
A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同
23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）。
