构建三大体系,推进安全自主管理(通用版)

安全自主管理体系安全自主管理是煤矿安全管理的先进理念，它以创建本质安全型矿井为最终目标，属安全管理高层次的文化范畴。

其内涵就是将职工对安全的需求、对生命的关爱转化成对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体职工的自主性、能动性管理好安全工作。

其基本特征是职工自律、班组自主。

09年下半年以来，矿结合集团公司创新安全管理的要求和自身实际，在基层班组大力推行安全自主管理模式，促使班组由被动管理变主动管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，营造出时时、处处、人人抓安全的良好氛围，增强了班组安全管理的原动力，提升了矿井安全管理水平。

一、推行安全自主管理的必然要求1、一是矿井自身实际的必然要求。

随着矿井开采向深部延伸，安全管理的新问题将层出不穷。

班组是一切制度的执行者，如何确保矿安全发展，关键在基层班组。

2、二是推动煤矿安全文化建设的重要途径。

在现代化管理中人是最能动、最积极的因素。

职工的安全素质的高低决定了职工安全自主管理的质量和效果，职工整体安全素质高企业安全生产效益事半功倍，反之功倍事半。

企业职工不仅是安全文化建设工程的主体，同时也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。

因此，安全文化建设强调人的素质，强调其在保证安全自主管理上的主导作用。

安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全技能和自我防护能力即安全素质，其中，安全自主管理的强弱体现于安全素质的程度，对安全生产有直接的影响，因为煤矿井下安全设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识和技能支配的，安全素质高的人，必然会自我约束管理，严格地遵守操作规程和安全规程，按章作业；反之，安全素质低的人则不能自控管理，往往忽视安全生产违章作业，导致事故的发生。

所以，必须把培养职工安全素质，树立牢固的安全意识作为安全自主管理的首要任务和安全文化建设的重中之重来抓紧抓实，及时消除生产过程中的事故隐患，实现矿区的长治久安。

寺河煤矿:走创新发展之路建安全高效矿井寺河煤矿是我国首座在高瓦斯条件下建成的千万吨级现代化矿井，矿井位于美丽的太行山麓、沁河之滨，工业场地位于沁水县嘉峰镇殷庄村。

矿井于1996年12月30日开工建设，2002年11月8日通过国家级验收正式投产，核定矿井安全生产能力为1080万吨/年，目前在册员工5205人。

2005年至今，矿井产能已连续6年稳定在千万吨以上水平。

矿井采煤机械化程度达到100%，原煤入洗率100%，采区回采率达到80%以上，矿井瓦斯抽采率达到了70%以上，年抽采利用瓦斯能力在3.5亿方以上。

在长期的探索和实践中，寺河矿形成了以瓦斯抽采利用、6.2m大采高、连采连掘工艺、煤炭重介洗选等一批代表着当代煤炭工业先进水平的核心技术工艺，构建起了支撑高瓦斯千万吨矿井的技术支撑体系，集中体现了晋煤集团的先进生产力。

近年来，寺河矿在上级部门和集团公司的领导和支持下，紧紧围绕企业发展大局，始终立足高瓦斯矿井实际，坚持走安全发展、集约发展、和谐发展之路，致力于建设以本质安全、生产高效、管理精细、发展持续、文明和谐、环境友好为主要内涵的现代化品牌矿井，不断提升矿井形象和现化化管理水平，走出了一条独具特色的高瓦斯矿井集约高效发展之路，为高瓦斯条件下建设特大型现代化矿井积累了宝贵经验。

矿井先后荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”、“全国煤炭工业…双十佳‟煤矿”、“全国煤炭工业科技创新示范矿”、“全国特级安全高效矿井”、“全国文明煤矿”、“国家环境保护百佳工程”、“全国绿化模范单位”等多项荣誉称号。

投产以来，寺河矿在集团公司党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕集团公司发展大局，立足高瓦斯矿井客观实际，坚持安全发展、科学发展、和谐发展理念，致力于建设现代化品牌矿井，夯实安全基础，加强科技创新，提升经营效益，依托文化制胜，走出了一条独具特色的高瓦斯矿井集约高效发展之路，形成了自己的比较优势和鲜明特点。

简单概括为以下六个方面：安全第一，夯基固本，着力建设本质安全型矿山寺河矿是高瓦斯、煤与瓦斯突出并存的矿井，井田内瓦斯含量之高，瓦斯绝对涌出量之大全国罕见。

安全生产三个体系讨论1、电力系统安全生产三大体系分别是什么三大管理体系：安全生产监督体系，安全生产责任体系，安全生产保证体系。

三大工作体系：安全风险管理，安全隐患管理，事故调查处理2、安全生产三个体系是什么？3、目前开展安全生产“四个体系”建设的内容是什么进一步完善安全生产“四个体系”，严格落实安全主题责任，建立安全管理长效机制。

1、继续完善以第一责任人为主要责任人的安全责任体系。

强化岗位、职工的安全责任，立足于加大投入、治理隐患、防范事故，认真落实完善各项规章制度，严格领导干部现场带班责任，严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，切实做到不安全不生产。

2、继续完善以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系，强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。

3、完善以主管生产的领导为主要责任人的安全生产实施体系，强化主管生产领导按法律法规、按企业规章制度、按技术规程规范、施工方案组织生产的生产组织实施责任。

4、完善以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生产责任监督体系，强化主管安全领导（安全总监）研究安全生产工作方法、制订工作计划、组织安全检查监督责任。

4、安全生产的安全体系建设包括哪几个方面安全生产的体系包括1、安全管理体系；2、安全监督体系；3、安全生产技复术保障体系；4、安全生产实施管理体系。

一般定义安制全体系就是你的体系要以谁为首，并要做到横向到边知，纵向到底。

一般企业都是“一岗双责”，即生产（管理）岗位道职责、岗位安全职责，体系中的责任要与岗位责任对应。

5、安全生产管理“三个责任”的内容是什么安全生产管理“三个责任”的内容是：1、政府督促责任。

2、部门监管责任。

3、企业主体责任。

6、安全生产管理三大体系包括哪三项？安全管理体系包括：一、食品安全管理体系食品安全管理体系是指与食品链相关的组织(包括生产、加工、包装、运输zd、销售的企业和团体)以GMP和SSOP为基础，以国际食品法典委员会CAC《HACCP体系及其应用准则》(即食品安全控制体系)为核心，融入组织所需的管理要素，将消费者食用安全为关注焦点的管理体制和行为。

安全管理三大体系在现代社会，安全管理是一项至关重要的任务，涉及各个领域，包括工业、商业、教育、医疗等。

为了确保人员和财产的安全，许多组织和机构都建立了安全管理体系。

在这些体系中，最常见的是三个主要的安全管理体系：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）。

质量管理体系（QMS）是一种以客户满意为中心的管理方法，旨在确保产品或服务的质量符合标准和客户的要求。

QMS通常包括一系列的流程和程序，以确保产品或服务在设计、生产和交付过程中的质量控制和改进。

通过建立一个完善的QMS，组织可以确保产品或服务的一致性和可靠性，提高客户满意度，并减少产品质量问题带来的风险。

环境管理体系（EMS）是一种管理方法，旨在减少组织对环境的影响。

EMS通过识别和评估环境方面的风险和机会，并采取相应的措施来确保组织在其经营活动中遵守环境法律法规和政策。

EMS通常包括一系列的目标、指标和程序，以确保组织在资源使用、废物处理和环境影响方面达到最佳实践。

通过建立一个有效的EMS，组织可以降低环境风险，提高环境绩效，并展示对环境可持续性的承诺。

职业健康安全管理体系（OHSMS）是一种管理方法，旨在确保组织提供安全和健康的工作环境，并保护员工免受工作相关的伤害和疾病。

OHSMS通过识别和评估工作场所中的风险，并采取相应的措施来预防和控制这些风险。

OHSMS通常包括一系列的政策、程序和培训，以确保员工了解和遵守安全规章和工作标准。

通过建立一个有效的OHSMS，组织可以降低工作相关伤害和疾病的风险，提高员工的工作满意度，并遵守相关的法律法规。

这三个安全管理体系通常是相互关联的，可以通过整合和协调来提高组织的综合安全管理能力。

许多组织通过实施集成管理体系（IMS）来整合这些体系，以提高效率和效果。

IMS将质量、环境和职业健康安全管理体系融合在一起，形成一个统一的管理框架，使组织能够同时满足多个方面的要求，提高整体绩效和竞争力。

安全生产管理体系包括1、完善的企业安全生产管理体系包括哪些一、安全理念安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于职工的脑海之中，才能保证安全生产。

企业构筑安全理念体系，首先要强化“柔性管理”理念，在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐患排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的责任追究制;其次要强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网络，实现安全管理的全员性、动态性和超前性。

其三要强化“以人为本”理念，坚持安全法规、工程质量、岗位技能等培训常抓不懈，强化职工的自主保安意识及安全防范能力。

二、安全培训实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质，提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。

企业首先要实施安全培训全员化，从只对一线职工的安全培训，延伸到机关科室工作人员及相关职工家属的安全培训，使安全培训渗透到企业的角角落落、方方面面。

其二要实施安全培训方式多样化，按照分级培训的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法;对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。

其三要实施安全培训内容实用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。

同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。

三、安全文化构筑安全生产长效机制，安全文化建设显得尤为重要。

安全文化建设，必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全文化的养成。

企业首先要围绕“安全生产、事故为零”的安全远景，牢固树立“以安全保障生命，用健康经营人生”的安全核心理念，“安全第一、生产第二”的安全哲学观，“安全连着你我他”的安全道德观，“安全是亲人的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安全管理观。

构筑班组安全管理三大体系范本一、引言安全管理是企业生产经营过程中的重要一环，对于保障员工健康和生命安全具有重要意义。

班组是企业安全管理的基本单位，班组安全管理体系的构筑对于提高班组内的安全生产水平和预防各类安全事故具有重要作用。

本文旨在构筑班组安全管理的三大体系范本，以提供参考和借鉴。

二、班组安全责任体系范本1. 目标设定：确立班组安全目标，如“实现零伤亡、零事故目标”，“保障员工安全健康，提高生产效益”等。

2. 责任分工：明确班组各级领导、班组长、岗位负责人等的安全管理职责，如负责组织安全培训、制定安全操作规程、监督安全标准执行等。

3. 培训与教育：制定安全培训计划，针对不同岗位制定培训内容，包括基础安全知识、操作规程、应急处理等。

加强新员工和临时员工的安全培训。

4. 安全奖惩机制：建立健全安全奖惩机制，对于安全责任落实不到位、违反安全规程、不按照操作规程执行等行为给予相应的奖惩措施。

5. 安全检查与改进：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。

建立安全隐患排查和整改的制度，确保隐患得到及时整改。

三、班组安全操作规程体系范本1. 组织编制：成立班组安全操作规程编制小组，由各岗位负责人、安全管理人员组成。

制定规程编制计划和编写规程任务分工。

2. 规程编写：根据各岗位工作特点和操作流程，编写详细的安全操作规程，包括工艺流程、作业步骤、安全注意事项、危险源识别等。

3. 审核与批准：规程编写完成后，进行内部审查和专家评审，确保规程的准确性和可行性。

经过审核后，由班组长或主管领导批准，正式实施。

4. 宣传与培训：制定规程宣传计划，组织各岗位人员对规程进行培训和宣讲，确保员工熟悉并能够正确执行规程。

5. 监督与检查：建立规程执行的监督与检查机制，对规程执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，并进行改进完善。

四、班组安全风险评估体系范本1. 确定评估范围：明确评估的对象、内容和范围，包括工作场所、设备设施、作业流程、危险源等。

班组安全建设工作总结我公司在____年度加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。

一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。

二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。

三、严格质量标准化建设工作。

各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不安全因素。

为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，规范了职工安全行为，保证了人身安全。

四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。

严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。

严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯实了安全管理的各项基础工作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。

班组安全建设工作总结（二）陕西北元化工集团有限公司化工一分公司____年度班组安全建设总结陕西北元化工集团有限公司化工一分公司安全环保科沉下身子搞安全-化工一分公司班组安全文化建设之路安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”--安全技术保障；二是要求“管防”--安全管理防范；三是依靠“人防”--安全文化基础。

INSERT YOUR LOGO构建三大体系，推进安全自主管理通用模板Make all the staff know what they should and should not do, clarify their responsibilities, and fully mobilize the enthusiasm of all the staff to become the driving force for the production and operation of the enterprise.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________构建三大体系，推进安全自主管理通用模板使用说明：本管理制度文档可用在管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

一、建设安全生产核心价值体系安全管理的核心是以人为本，核心价值观是生命至上。

以人为本有两个方面的含义，一是一切生产、经营活动都要以职工群众的利益、群众的发展为出发点、立足点，以职工群众满不满意作为检验一切工作的试金石，就是说要立足人的本质，着眼人的需要，保障人的职业健康、生命安全。

二是安全要根据不同的人、不同的群体的具体实际采取有针对性的措施、方法、途径，才能取得实效，管理效果才能提高。

进一步提炼安全理念，确立安全价值观最近几年，围绕安全生产，提炼整合了很多的安全理念,如“五个理念”、“六个转变”：安全第一，生命第一的安全思想理念；在岗一分钟，尽责60秒的安全责任理念；零违章、零缺陷、零事故的安全追求理念；质量是基础，素质是根本，投入是保障的安全管理理念；安全是政治，安全是效益，安全是福利的安全价值理念。

安全生产I Safe ProduceV 文/付芝子安全工作是保障职工生命健 康、促进企业和谐发展的“天字 号”工程。

兖矿集团东滩煤矿把狠 抓安全文化建设、“双基”建设和 安全生产标准化建设，着力构建文化创安引领、安全风险预控、现场安全管控三个体系，逐步健全网格 化管理、班组安全自主管理、双重预防机制等一整套相互衔接、行之有效的安全管理长效机制，促进了 安全高效矿井建设。

一、强化安全素质提升，着力构建文化创安引领体系东滩煤矿始终把安全素质提 升作为安全工作的基础和前提，加大安全教育工作力度，消除职工的 麻痹大意思想，为安全生产提供思 想保证。

安全思想教育重创新。

把思想教育挺在安全管理前面，创新推 行现身说教、阵地宣传、典型示范、“微课堂”宣讲、亲身体验等“安全思想教育十四法”，把安全红线、 底线、生命线根植于职工心中。

定 时组织召开“红线意识”大家谈、煤矿事故反思大讨论、“违章发生 在我身边怎么办”等系列讨论活动，让职工结合工作岗位和安全生 产实际，从不同角度讲述感悟和体 会，强化职工的安全红线意识和底线思维。

安全警示教育常态化。

创新开展“班前五分钟”安全警示教育活 动，充分利用区队班前五分钟，以“小而精、短平快”的形式，播放事 故案例警示教育片。

每周一部，每月一类，每部2至5分钟不等，涵盖了 顶板管理、火灾治理、水灾隐患、机 电管理、通防管理等涉及矿井安全生产的各类典型事故内容。

通过长 久坚持、反复强调，有效提醒职工全天候注意安全生产，时刻绷紧安全生产这根弦，切实促进职工把安 全作为工作、生活的“第一需要”，变“要我安全”为“我要安全、我懂 安全、我会安全”。

安全培训教育全覆盖。

逐级开 展安全承诺活动、签订安全目标责 任书、公开管理人员安全承诺等活动，大力推进安全诚信体系建设，褒奖安全诚信，惩戒安全失信，自 觉接受群众安全监督。

运用“干部上讲堂”、导师带徒等载体，针对不 同层面，开展实践教学、实景培训、岗位实训、岗位比武、技能竞赛等 活动，强化职工操作技能。

安全管理的三大体系一、安全生产方针、目标、原则安全管理的三大体系旨在构建一个全面、系统、高效的安全管理体系，确保企业生产过程中的安全。

安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 人人有责，全员参与，持续改进。

3. 严格遵守国家法律法规，确保安全生产。

安全生产目标：1. 实现零事故、零伤害、零污染。

2. 降低安全生产风险，提高安全生产水平。

3. 提高员工安全意识，营造安全文化。

安全生产原则：1. 以人为本，关注员工生命安全。

2. 科学管理，规范操作。

3. 风险预控，事故防范。

4. 教育培训，提高素质。

5. 严肃纪律，落实责任。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对企业安全生产工作的领导、协调和监督。

组长由企业主要负责人担任，副组长由分管安全的负责人担任，成员包括各相关部门负责人。

安全管理领导小组主要职责：（1）制定企业安全生产方针、目标、原则。

（2）组织编制安全生产规章制度、操作规程。

（3）组织安全生产教育和培训。

（4）组织安全生产检查和事故调查处理。

（5）督促落实安全生产责任。

2. 工作机构根据安全生产需要，设立以下工作机构：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，组织实施安全生产计划和措施。

（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术工作，提供技术支持。

（3）安全生产监督部门：负责对企业安全生产工作的监督、检查和考核。

（4）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训工作，提高员工安全素质。

（5）事故调查处理部门：负责对企业发生的事故进行调查处理，总结教训，预防事故。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实企业安全生产方针、目标、原则，确保项目安全生产。

（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产管理制度。

（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入。

（4）定期组织项目安全生产检查，及时消除安全隐患。