下载文档原格式
船舶公司奖罚规章制度第一章总则1.1 为加强公司管理，提高员工工作积极性和责任心，特制定本奖罚制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于船员、岸基管理人员。
1.3 奖罚制度应坚持公平、公正、透明的原则，确保奖惩分明，激励与约束并重。
第二章奖励2.1 奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
2.2 对于在安全生产、技术创新、节能减排、客户服务等方面做出突出贡献的员工，给予物质奖励。
2.3 对于在团队协作、企业文化建设、社会责任履行等方面表现突出的员工，给予精神奖励。
2.4 奖励的实施应根据员工的具体表现和贡献大小，由部门负责人提出，经人力资源部审核，报公司领导批准。
第三章惩罚3.1 惩罚包括警告、罚款、降职、解聘等。
3.2 对于违反公司规章制度、工作失职、造成安全事故等行为的员工，根据情节轻重给予相应惩罚。
3.3 惩罚的实施应严格按照公司规定程序进行，确保惩罚的合理性和有效性。
第四章奖罚程序4.1 奖罚的提出应由直接上级或相关部门负责人根据员工表现提出建议。
4.2 奖罚建议应详细记录员工的具体情况和奖罚理由，并提交至人力资源部。
4.3 人力资源部负责对奖罚建议进行审核，必要时可进行调查核实。
4.4 奖罚决定应由公司领导层根据审核结果做出，并通知相关部门和员工。
第五章奖罚记录5.1 所有奖罚情况应详细记录，并作为员工绩效考核和职业发展的重要依据。
5.2 奖罚记录应保密，仅供公司内部管理和员工个人查询使用。
5.3 员工有权对奖罚决定提出异议，公司应设立专门的申诉渠道，确保员工权益。
第六章附则6.1 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
6.2 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
6.3 本制度最终解释权归公司所有。
结束语本奖罚制度旨在激励员工积极工作，促进公司持续健康发展。
公司鼓励员工提出建设性意见，共同完善奖罚制度。
船员奖惩制度范本第一节总则第1条为了加强船员队伍的管理，提高船员素质，保障船舶安全和公司稳健运营，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有船员，包括在船工作人员和岸基员工。
第3条船员奖惩实行公平、公正、公开的原则，奖励与惩罚相结合，以教育为主，惩罚为辅。
第4条公司董事会和监察部门负责监督本制度的实施。
第二节奖励第5条奖励方式包括：表扬、奖金、晋升、职称评定等。
第6条对有以下表现之一的船员，应当给予奖励：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现出色；2.在工作中积极进取，创新能力强，为公司创造显著经济效益；3.在船舶安全、防污染工作中作出突出贡献；4.勇于担当，及时妥善处理突发事件，保护公司利益；5.积极参与公司组织的培训、技能竞赛等活动，取得优异成绩；6.长期在艰苦岗位工作，表现突出；7.其他应当给予奖励的行为。
第三节惩罚第8条惩罚方式包括：警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。
第9条对有以下行为之一的船员，应当给予惩罚：1.违反国家法律法规和公司规章制度；2.玩忽职守，导致船舶安全事故或环境污染；3.故意损害公司利益，泄露公司机密；4.在工作中发生严重失误，造成经济损失；5.不服从管理，影响团队和谐；6.涉及吸毒、赌博等违法行为；7.其他应当给予惩罚的行为。
第四节奖惩程序第10条奖励程序：1.所在部门推荐；2.公司评审委员会评审；3.公司领导审批；4.公布奖励结果。
第11条惩罚程序：1.所在部门调查核实；2.公司监察部门审核；3.公司领导审批；4.公布惩罚结果。
第五节附则第12条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第13条本制度的解释权归公司董事会所有。
第14条本制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上船员奖惩制度范本，我们旨在建立一个公平、公正、公开的船员管理机制，激发船员的工作积极性，提高船舶安全水平，促进公司持续发展。
职工奖罚单编号：日期：年月日部门：姓名职务
奖赏事由（）
处分事由（）
奖赏级别（）奖励（）记功（）记大功（）晋级（）
奖励金额：元
处分级别（）警示（）
罚款金额：记小过
（元
）记大过（）降级（）开除（）
备注
部门主管 / 经理署名行政管理部主管/ 经理署名
上司领导署名（分管副总/ 总经理）
职工奖罚单编号：日期：年月日部门：
姓名职务
奖赏事由（）
处分事由（）
奖赏级别（）奖励（）记功（）记大功（）晋级（）
奖励金额：元
处分级别（）警示（）
罚款金额：记小过
（元
）记大过（）降级（）开除（）
备注
部门主管 / 经理署名行政管理部主管/ 经理署名
上司领导署名（分管副总/ 总经理）
职工奖罚单编号：
日期：年月日部门：
姓名职务
奖赏事由（）
处分事由（）
奖赏级别（）奖励（）记功（）记大功（）晋级（）
奖励金额：元
处分级别（）警示（）记小过（）记大过（）降级（）开除（）
罚款金额：元
备注
部门主管 / 经理署名行政管理部主管 / 经理署名
上司领导署名（分管副总 / 总经理）。
公司管理制度奖罚表模板范文公司管理制度奖罚表第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高工作效率，维护公司的正常运营秩序，制定本公司管理制度奖罚表（以下简称“奖罚表”）。
第二条奖罚表适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条奖罚表的内容包括奖励项目和惩罚项目，具体明确了奖励和惩罚的标准和措施。
第四条奖罚措施的实施由公司的管理层负责，需遵循公平、公正、公开的原则。
第五条公司设立奖励专门的奖励基金，用于对有突出贡献的员工给予奖励。
第六条公司对员工的不良行为实施惩罚时，应当在惩罚前听取员工的陈述，并将惩罚决定书面告知员工。
第七条员工对公司采取的奖罚措施有异议时，可以向公司的人力资源部门提出申诉。
公司应当依法处理申诉，并告知员工处理结果。
第八条奖罚表的修改由公司的管理层决定，并及时通知全体员工。
第二章奖励项目第九条公司设立优秀员工奖，以表彰在工作岗位上表现突出、工作成绩突出的员工。
评选时间为每年一次。
第十条优秀员工奖的评选标准如下：1. 优秀出勤：员工全年出勤率达到95%以上；2. 工作业绩：根据员工的工作岗位和职责进行评估，包括工作量、工作质量、进度等方面的考核；3. 完成目标：员工按时完成公司下达的工作目标，并取得显著的成绩；4. 团队合作：员工在团队工作中表现出良好的沟通合作态度，能够有效地与他人协作。
第十一条优秀员工奖的授予方式如下：1. 颁发奖状：对获得优秀员工奖的员工颁发奖状作为荣誉证书；2. 发放奖金：对获得优秀员工奖的员工给予一定金额的奖金作为奖励；3. 提升职级：对获得优秀员工奖的员工按照公司的晋升规定进行职级晋升；4. 其他：根据具体情况，公司可以采取其他形式的奖励，如旅游、晚会等。
第十二条公司设立创新奖，以表彰在工作中提出创新点子、改进工作流程、实施创新项目等方面取得重大成就的员工。
评选时间为每年一次。
第十三条创新奖的评选标准如下：1. 创新点子：员工在工作中提出具有创新性的建议或改进方案，并得到公司的采纳和实施；2. 工作改进：员工通过改进工作流程、工作方法等方式，提高工作效率和质量；3. 创新项目：员工发起并实施具有创新意义的项目，取得显著的成果。
船务公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中的奖惩标准，以激励员工提高工作效率和质量，促进公司发展。
2. 所有船务公司员工均应遵守本制度。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金或晋升机会。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 安全奖励：对于在安全管理和预防事故方面做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
4. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有显著贡献的员工，提供长期服务奖。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告或罚款。
2. 违反规章：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将根据情节轻重进行处罚。
3. 安全事故：因个人原因导致安全事故，将根据事故严重性进行处罚，严重者可能面临解雇。
4. 贪污腐败：对于贪污、受贿等违法行为，一经查实，将依法处理，并解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或相关部门提出，并提供详细证据。
2. 奖罚决定由人力资源部门审核，并报管理层批准。
3. 奖罚结果应通知到个人，并在公司内部进行公示。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应组织复审，并在收到申诉后15个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
船厂安全生产管理奖罚制度船厂安全生产管理奖罚制度是确保生产过程安全、有序进行的关键措施。
以下是一些基本的奖罚制度内容：1. 安全教育培训奖励：- 员工参加安全教育培训并取得优异成绩的，给予一定的奖励。
2. 安全建议奖励：- 员工提出合理化建议，被采纳并有效改善安全生产条件的，给予奖励。
3. 安全行为奖励：- 员工在日常工作中严格遵守安全操作规程，无安全事故记录的，给予奖励。
4. 安全竞赛奖励：- 定期组织安全生产竞赛，对表现突出的团队或个人给予奖励。
5. 安全事故预防奖励：- 发现并及时报告潜在安全隐患，有效预防事故发生的员工，给予奖励。
6. 安全创新奖励：- 员工在安全生产方面有创新举措，对提高安全生产水平有显著贡献的，给予奖励。
7. 违反安全规定处罚：- 员工违反安全生产操作规程，根据情节轻重，给予警告、罚款或更严重的处罚。
8. 安全事故责任追究：- 发生安全事故，根据事故原因和责任大小，对相关责任人进行处罚。
9. 安全事故隐瞒处罚：- 对于隐瞒不报或故意掩盖安全事故的行为，给予严厉处罚。
10. 安全事故频发处罚：- 对于连续发生安全事故的部门或班组，进行深入调查，并根据调查结果给予相应处罚。
11. 安全设施维护奖励：- 定期对安全设施进行维护，确保其正常运行的员工或团队，给予奖励。
12. 安全文化建设奖励：- 积极参与安全文化建设，提高团队安全意识的员工或团队，给予奖励。
13. 安全监督奖励：- 作为安全监督员，有效监督并纠正他人不安全行为的员工，给予奖励。
14. 安全事故处理奖励：- 在安全事故发生后，积极参与事故处理，减少损失的员工，给予奖励。
15. 安全事故报告奖励：- 及时、准确地报告安全事故，为事故调查和处理提供重要信息的员工，给予奖励。
这些奖罚制度应根据船厂的具体情况进行调整和完善，确保其公平性、透明性和可操作性。
同时，应定期对制度进行评估和修订，以适应不断变化的生产环境和安全要求。
船务公司奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据国家法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在岗职工、实习生、临时工等。
第三条奖罚原则：公平、公正、公开，以教育为主，惩罚为辅，激发员工积极性和创造力。
第四条公司奖罚制度由人力资源部门负责解释和实施。
第二章奖励第五条奖励方式：（一）精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、奖品等。
第六条奖励条件：（一）遵纪守法，自觉遵守公司规章制度。
（二）工作成绩显著，为公司创造较大经济效益。
（三）积极向公司提出合理化建议，并被采纳。
（四）在安全生产、技术创新、节能减排等方面做出突出贡献。
（五）弘扬正气，团结互助，具有良好的职业道德。
第七条奖励程序：（一）员工符合奖励条件时，由所在部门提出申请。
（二）人力资源部门对申请进行审核，报公司领导批准。
（三）奖励实施。
第三章处分第八条处分方式：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）记过。
（四）记大过。
（五）降级、降职。
（六）解除劳动合同。
第九条处分条件：（一）违反国家法律法规，触犯公司规章制度。
（二）工作失职，给公司造成经济损失。
（三）旷工、迟到、早退，影响公司正常工作秩序。
（四）打架斗殴、侮辱同事，影响公司形象。
（五）泄露公司机密，损害公司利益。
（六）其他应给予处分的行为。
第十条处分程序：（一）员工违反规定时，由所在部门进行调查核实。
（二）人力资源部门对调查结果进行审核，报公司领导批准。
（三）处分实施。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的修改权、解释权归公司人力资源部门。
第十三条公司所属各单位可根据本制度制定具体实施细则，报公司人力资源部门备案。
第十四条本制度发布之日起，员工应认真遵守，违反本制度的，公司将按照本制度规定予以处理。
第十五条本制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
船舶管理公司新业务奖励制度随着航运市场的不断发展，船舶管理公司作为船舶运营的核心部门之一，必须要不断创新业务，提高管理效率，提升服务品质，以满足客户不断变化的需求。
为激励管理人员积极推进新业务的开发和实施，公司决定实施新业务奖励制度。
本文将对该制度进行详细介绍。
一、奖励范围该奖励制度的奖励范围主要包括以下三类人员：1. 提出新业务方案并获批的员工。
2. 参与新业务实施并获得客户认可的员工。
3. 对新业务进行持续管理并取得良好效果的员工。
二、奖励形式公司为获得该奖励的员工提供以下两种奖励形式：1. 红包奖励：对于提出新业务方案并获得批准的员工，公司将给予一次性红包奖励，金额为方案获得批准后合同金额的1%。
2. 工作调整：对于参与新业务实施并获得客户认可的员工，公司将提供晋升/加薪的机会。
具体幅度将根据员工贡献和业绩情况进行评估。
三、奖励原则在实施该奖励制度时，公司将遵循以下原则：1. 前提条件：获得奖励的员工必须严格按照公司的规定执行工作，同时在获得奖励之前没有任何违规行为或违纪记录。
2. 公正公平：奖励的数量和幅度必须公正、公平、合理。
公司将在确保实施奖励制度合规的前提下，根据员工贡献和业绩情况进行评估。
3. 合理有效：奖励制度必须合理有效，能够有效激励人员，增强工作积极性和创新意识，提高服务品质和员工满意度。
四、奖励执行方式为保证奖励执行效率和透明度，公司将建立完善的奖励执行制度，包括以下步骤：1. 提出方案：员工可以通过公司内部邮件、工作会议、业务推广会等形式，向公司提出新业务方案。
方案需要详细描述新业务的内容、收益预测以及实施计划等。
2. 审批流程：公司将组建由高管人员和业务部门经理组成的审批委员会，对提出的新业务方案进行审批。
审批标准将根据方案的客观性、可行性、创新性和落实性等因素进行评估。
3. 奖励发放：对于通过审批的方案和成功实施的业务，公司将根据奖励标准及时发放奖励。
五、奖励效果该奖励制度的实施，将有助于激励员工不断创新、提高服务质量，增强团队凝聚力和向心力，为客户提供更优质的服务。
船舶管理公司业务提成奖励办法经过公司经理办公会议研究，决定对于公司员工开拓的公司现有业务之外的新业务给予业务收入的部分提成作为奖励。
具体实施办法如下：1 给予提成奖励的业务需为公司现有业务之外，通过员工开拓的新的能够给公司带来现金收益的业务。
2 提成标准为公司收益的30%。
该收益是指公司的税前毛收入，包含该项业务在公司正常经营过程中的日常办公费用及与该业务相关的公司人员的差旅、食宿、招待等费用。
受益人员为开拓业务人员及辅助执行业务相关的人员，具体分配办法由总经理确定，辅助执行人员的分配比例不超过提成总额的20%。
3 该业务为公司带来的受益为一次性收益的，提成基准为该次收益总额；为公司带来的收益为连续性收益的，提成基准为公司年度收益总额。
4 业务开拓人员在公司收到相关款项并完成相关支出之后，填写“业务提成奖金结算表”报请商务部申请奖金提成。
5 所涉及部分业务包括：为公司以外船员申办证书收取的手续费；招收学生参加培训收取的服务费；派遣船员到公司船舶以外的船上工作收取的管理费；招聘市场船员到公司船舶工作节省的船员管理费；承揽船舶管理或船员套派公司收取的管理费。
6 部分业务中公司承诺给予业务中间人的佣金作为一项支出费用，在收入总额中减扣。
例如：招生培训时承诺给当地招生代理的佣金；承揽船舶管理业务时给予中间介绍人的佣金；承揽船员套派业务时给予中间介绍人的佣金等等。
7 前款涉及的佣金在公司收到相关款项后15日内支付予相关人员，由商务部安排通过业务拓展人员支付。
8 辅助执行业务相关人员的界定：1）为公司以外船员申办证书业务中，相关的辅助执行业务人员为公司实际进行证书申办的办证员。
2）招生培训业务中，相关的辅助执行业务人员为财务部和证培部人员，3）派遣船员到公司船舶以外的船上工作中，相关的辅助执行业务人员为财务部和证培部人员4）招聘市场船员到公司船舶工作中，相关的辅助执行业务人员为财务部和证培部人员5）承接船舶管理业务中，相关的辅助执行业务人员为财务部和证培部人员6）承接船员套派业务中，相关的辅助执行业务人员为财务部和证培部人员9 本办法未尽事宜由总经理解释。
