公司行政人力资源部工作满意度调查表

人资部工作满意度调查表
1
、您对我公司人力资源部工作总体满意度？
2
、根据您的实际情况选择最适合的项：1-5表示非常满意到非常不满意
1 2 3
4 5 工作人员的工作态度
工作人员的办事效率
人资部对您工作上的支持
能否给与有效的合理建议
3、招聘及时率：及时满足公司各部门招聘需求，人员及时到位情况
不太满意一般非常满意比较满意非常不满意
不太满意
一般非常满意
比较满意
非常不满意
4、培训满意度：内容的实用性、培训的及时性、讲师的专业性等方面
5、您对公司福利的满意度
6、薪资核算：工资核算的及时性和准确性（在规定时间内按时完成工资的核算发放并确保数据的准确）
非常满意
非常不满意
非常满意
比较满意一般不太满意非常不满意
不太满意一般比较满意不太满意
一般
非常满意
比较满意非常不满意
7、社保、公积金缴纳的及时性和准确性（在规定时间内按时代缴社
保、公积金并确保数据的准确）
8、人事相关政策咨询：提供公司人事制度及国家相关人事政策的咨询解答
9、您对人资工作还有什么意见或者建议？
不太满意
一般
非常满意
比较满意
非常不满意非常满意比较满意一般不太满意非常不满意。

人力资源中心满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。

同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。

人事行政部工作满意度调查统计报告一、调查结论1、本轮对人事行政部工作的满意度调查，总体满意度得分为79.58分，其分项满意度最高得分项为住宿环境和宿舍管理为87.14分，最低项为培训制度和教育项得分为68.33分。

具体调查数据分析详见下表：2、具体对各管理模块重点建议在培训制度的建立，对教育培训有很高的期望值，其次是对岗位职责分工和责任明确有改善的期望。

3、调查中提到比较具体的改善建议是后勤工作的完善，包括用餐时间、公共卫生和来客接待等方面。

二、调查分项统计一、选择题1、您对目前人事制度的建设您觉得满意码？满意度调查得分为78.57分，如果不满意，还需要完善哪些制度，请列举如下：1、个人岗位职责不清，工作内容须具体到事项；2、除了消防安全培训，其它培训基本没有；3、明确安保管理制度，保障公司财产安全和员工人身安全；4、人事制度不够完善，部分制度无完全落实到实处，如：公司明之规定所有员工非工作原因严禁玩手机等，产线员工与仓管等违反该制度，都没到公司相应处罚，而后勤的保安与厨房员工，上班时间用手机看电视，睡觉等，全无没处罚。

2、您对公司的制度规范是否清楚？满意度调查得分为78.57分，您觉得不清楚，需要组织哪些制度的培训，请列举如下：1、厂纪厂规须定期对员工培训，多了解员工动态；2、劳动纪律，职业道德，文明礼仪等行为规范培训；3、建议公司组织管理层同事多学习了解公司制度流程，加强公司制度宣传，现很多部门的管理层对公司制度完全不清楚，就人事部本部也常搞不清楚部分制度的流程，很多规定与制度都是口传。

3、你对目前的培训制度和教育提升管理是否满意？满意度调查得分为68.33分，若不满意，您觉得我们还有哪些需要改善之处？1、公司无；2、制定年度培训计划，落实培训；3、增加一些管理性培训，如：讲座视频等，4、没有沟通会；5、基本没有培训机构；6、建议公司多加强基层管理的业务培训工作。

7、公司目前未有这方面的在职培训；4、您对目前的人员需求人事部组织招聘是否能满足？满意度调查得分为78.57分，如招聘不能满足人员需求，还有其它招聘方式或渠道，请建议如下：1、应该多去人流多的地方；2、部门如有人员离职，建议能及时招聘补充。

人事行政工作满意度调查表本次问卷说明及目的：为深入调查员工对8月份人事行政部各项工作的满意度，征求员工的合理性意见及建议，提升部门整体工作效率和服务水平，人事行政部特开展本次问卷调查。

本次调查实行严格的保密制度，不记名填写，希望您填写心中所想，告诉我们对于人事行政部工作最真实的感受，感谢您的支持与配合。

1、近期办公用品提供的及时性和办公用品的质量您觉得满意码？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）2、你对于行政人事部的各项策划怎么样？有什么建议？【单选题】○ 能满足（10分）○ 一般（5分）○ 不能满足（0分）○ 不了解（不计分）3、您对公司的员工休假管理制度了解的情况怎么样？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）4、8月份人事部的招聘工作，您觉得满意吗？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）5、你对行政人事部的服务响应满意度如何？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）6、您对公司的考勤管理制度了解的情况怎么样？您觉得目前的考勤工作哪些地方需要改进的？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分0○ 不了解（不计分）7、您对行政人事部的客户接待工作满意度如何? 若不满意，您觉得我们还有哪些需要改善之处？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）8、你对行政人事部对办公设备、办公场所等维修维护工作感到满意吗？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）9、你认为行政人事部与各部门的沟通与协作上服务态度满意吗？您有什么建议？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）10、针对目前公司组办的员工庆生会活动，您觉得满意吗？您还有哪些更好的建议呢？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）。

人力资源部员工满意度调查指标量表背景为了更好地了解人力资源部员工对工作环境和待遇的满意程度，提升员工工作效能和减少员工流失率，我们决定进行一项员工满意度调查。

本调查将采用一系列指标和量表来评估员工满意度，并提供宝贵的反馈和改进建议。

调查指标量表工作环境满意度1. 工作场所舒适度（1-5分）2. 办公设施配备（1-5分）3. 工作空间安排（1-5分）4. 工作设备供应（1-5分）5. 工作环境清洁度（1-5分）待遇满意度1. 薪资福利（1-5分）2. 员工福利（1-5分）3. 平等和公正待遇（1-5分）4. 工时安排（1-5分）5. 假期和休假政策（1-5分）工作氛围满意度1. 上下级关系（1-5分）2. 团队合作（1-5分）3. 沟通和信息流（1-5分）4. 周围同事关系（1-5分）5. 员工参与度（1-5分）调查流程2. 员工根据每个指标在量表上选择适当的分数。

3. 调查结束后，收集和汇总员工的回答。

4. 分析和解读调查结果，并制定相应的改进计划。

5. 向员工沟通调查结果，并根据需要采取行动。

注意事项- 保证员工的匿名性，确保员工自由表达意见。

- 在分析和解读结果时，注意各指标的权重和重要性。

- 设计调查问卷时，简洁明了，避免使用模糊或含糊不清的问题。

- 调查结果应及时反馈给员工，并采取有效措施改进不满意的方面。

以上是关于人力资源部员工满意度调查指标量表的文档，希望能对调查流程和指标的选择提供指导。

调查结果将为我们改善工作环境和待遇提供重要的参考依据。

公司内部对行政工作的满意度调查问卷为充分了解员工对行政工作的需求，不断提高行政服务水平，改善全员工作与生活环境，促进企业与员工共同发展，行政中心起草本调查表，本表以不记名的方式填写。

1.您认为行政中心的各项制度实施效果如何？A 非常好B 比较好C 合格，还需要加强D 不太好（原因：□制度不完善，达不到效果□执行力度不够，达不到效果□制度流程太繁琐□其他原因：对制度有意见和建议，具体原因：2.您对行政中心的会议安排是否满意？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□时间安排不合理□会议通知不及时□会议准备不充分□其他原因：3.您对公司通知、文件传达评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□传达不及时□文件不规范□过于频繁□其他原因：4.您对快递收发如何评价A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□态度不好□签收或发出速度慢□推诿不签收□其他原因：5.您对客户来访前台的处理如何评价A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□态度不好□传达不到位□其他原因：6.您对行政协议酒店区域分布、价格档次如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□标准不合理□性价比不高□分布区域不均衡□其他原因：7.您对会议室预定、价格、服务如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□价格不合理□卫生差□茶水不及时□其他原因：8.您对员工食堂菜品数量、菜品搭配评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□菜品数量不够□菜品搭配不合理□菜品口味不好□其他原因：9.您对员工食堂就餐环境评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□厨房不干净□餐厅不干净□就餐秩序不好□其他原因：10.您对食堂工作人员服务态度如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□个人卫生习惯不好□服务态度不好□烹饪技术不好□其他原因：11.您对公共区域（物业负责的，如会议室、走廊及洗手间）清洁卫生如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□打扫不及时□打扫不干净□卫生维护不到位□其他原因：12.您对车辆管理评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□登记不规范□统计不准确□流程繁琐□其他原因：13.您对办公用品申购、采购、领用评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□申购不及时□采购不及时□物品质量差□流程繁琐□其他原因：14.您认为公司组织的集体活动是否能够凝聚向心力？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：15.您对行政人员的服务态度、沟通协调如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□服务态度不好□解决问题不及时□解决问题能力不强□其他原因：如、（可自行添加空格）业务服务态度、沟通协调需要改进。

2、您对行政部组织的培训工作（如内容的实用性、培训的及时性、讲师的专业性等）是否满意？ □非常满意 □满意 □基本满意 □不满意 □非常不满意 3、您对行政部企业文化建设工作（如员工活动、内部刊物、上墙文化等）是否满意？ □非常满意 □满意 □基本满意 □不满意 □非常不满意 4、您对办公物资采购和发放工作（如采购流程的合理性、采购和劳保品发放的及时性等）是否满意？ □非常满意 □满意 □基本满意 □不满意 □非常不满意 5、您对行政部仓库管理工作（如物资领用流程的合理性等）是否满意？ □非常满意 □满意 □基本满意 □不满意 □非常不满意
2、您对行政部的各项工作有哪些具体建议？
产业/部门：___________________
填表日期：______年_____月_____日
行政满意度问卷调查表
一、问卷填写说明 为了解员工对行政工作的满意度，提升行政工作质量和效率，有效改善行政部的管理环境，特组织本次问 卷调查。我们将对本次调查的结果保密，希望您根据真实感受作答，并对我们的工作提出宝贵的意见和建议。 感谢您的支持和配合！ 二、客观题（共10题，请在您认为最符合的选项上打“√”。非常满意为10分，满意为8分，一般为6分，不 满意为4分，非常不满意为2分） 1、您对行政部办事流程是否满意？ □非常满意 □满意 □基本满意
6、您对行政部的宿舍管理工作（如宿舍分配的合理性、是否进行定期的宿舍卫生检查等）是否满意？ □非常满意 □满意 □基本满意 □不满意 □非常不满意 7、您对公司的饭堂管理工作（饭堂卫生、饭菜可口、饭菜性价比等）是否满意？ □非常满意 □满意 □基本满意 □不满意 □非常不满意 8、您对行政部综合办事效率（如员工入职、离职、派车、工伤、收发快递、福利等）是否满意？ □非常满意 □满意 □基本满意 □不满意 □非常不满意 9、您对行政部服务态度（主动服务、员工关心、前台形象、亲和力）是否满意？ □非常满意 □满意 □基本满意 □不满意 □非常不满意 10、您对行政部沟通渠道建设工作（如是否设立投诉意见箱，员工的意见是否能反映到行政部并得到及时处理 等）是否满意？ □非常满意 □满意 □基本满意 □不满意 □非常不满意 三、主观题（共2题，不计入得分） 1、您认为行政部哪方面的工作让您最满意？

人力资源部满意度调查表
以下是一份简单的人力资源部满意度调查表模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展：
人力资源部满意度调查表
调查日期：[日期]
调查对象：公司全体员工
1. 个人信息（选填）：
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 请您评价以下人力资源服务方面的满意度（使用1-5分制，1表示非常不满意，5表示非常满意）：
• 2.1 招聘流程：
•招聘信息的及时性
•招聘流程的透明度
•面试流程的专业性
• 2.2 培训与发展：
•培训计划的质量
•培训内容的实用性
•发展机会的公平性
• 2.3 绩效管理：
•目标设定的合理性
•绩效评估的公正性
•绩效激励的有效性
• 2.4 薪酬福利：
•薪资水平的满意度
•福利政策的合理性
•员工福利的充实度
3. 请分享您对人力资源部的建议或意见（可选）：
[文本框]
4. 您对人力资源部整体的满意度评分：
•非常不满意
•不满意
•一般
•满意
•非常满意
5. 愿意参与进一步的反馈和建议吗？
•是
•否
感谢您的参与，您的反馈对我们改进人力资源服务至关重要！
这份调查表涵盖了招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面，以获取员工对人力资源部服务的全面评价。

您可以根据实际需求添加或删除特定项目。

人力资源部工作满意度评价表一、人事与员工关系：1、在办理转正与薪资报批过程中，是否做到事前通知或沟通,事后及时反馈，当事人或相关人员前来咨询时是否能得到及时、明确的回复，有异常时是否有专人跟进并及时沟通；2、是否热情接待前来办理业务的其他部门同事，并热情提供相关服务或办理相关业务，在涉及上、下游人员的事项时能主动提出帮助或告知详细流程;3、您或部门在办理所有人事事务性问题的办理中（如工伤、转正、薪资报批、考勤等）,是否有出错现象,您认为造成出错的原因是主观的还是客观的；4、在您或部门办理人事事务性工作中，是否都能在事先承诺的前提下，得到过书面或口头的反馈。

二、招聘:1、当部门发生职位欠缺或有人员即将离职时，招聘人员收到依程序签核后的用人申请单后，在事先未明确诸如岗位任职条件、面试时间安排、人员到位日期的前提下，招聘人员是否能及时、主动的和您或部门进行沟通、确定；2、贵部门在人员空缺并履行手续申请人员招聘周期内，您是否能通过书面信息至少1次了解到招聘进度并感到信息充分、满意；3、贵部门招聘到位的人员是否符合您和招聘人员就岗位任职条件、面试时间安排、人员到位日期等的约定；4、在您的了解中，贵部门新入职人员是否在入职后反映过如薪资待遇、食宿、上班时间、地点、环境等和现状存在较大出入；三、培训：1、如本月内贵部门有培训项目产生，培训人员在培训时是否能和贵部门就培训课程设置、时长、讲师等内容充分达成一致并能较好的完成组织协调工作;2、如本月内贵部门有培训项目产生,您是否觉得培训夫人人员的在培训课程设置方面的导向是否明确,对本次培训所能达到的效果是否达到您的预期；3、您就培训相关事宜在和培训负责人员沟通时，其是否能热情接待前来办理业务的其他部门同事,并热情提供相关服务或办理相关业务；4、培训负责人员是否在贵部门人员参加培训后，以书面形式进行过跟踪回访,并给您本人有过书面形式的反馈，您对反馈的评价如何？5、您认为企业文化和活动组织人员在公司发生比较重大的活动或事件时宣传是否及时、到位？导向是否明确？6、您认为公司组织的各类活动中，计划制定是否合理、详细；是否能和各参与人员、部门充分的协调、沟通；四、组织架构与薪酬：1、您认为人力资源部组织架构人员是否能在的组织架构期限内及时、有效、主动的和贵部门进行讨论、协调并达成一致；2、您就组织架构相关事宜在和组织架构负责人员沟通时，其是否能热情接待前来办理业务的其他部门同事，并热情提供相关服务或办理相关业务；3、您认为和组织架构负责人员在讨论时,其是否能及时完成本部门职责范围内工作,以使下一环节工作顺利开展，不因工作在本部门环节滞留而影响签核时间；4、您或部门人员就有关薪资问题向人力资源部薪酬人员提出咨询时，其是否能依据公司制度、流程给以明确解答；5、您或部门人员是否能每月都能受到薪给收据,是否清楚的知道薪资构成及其他(如水电、奖惩)费用；五、绩效;1、您认为人力资源部绩效负责人员是否对本职工作业务非常熟练并能熟练解答业务咨询及办理相关业务并能提供较为全面的信息支援;2、您认为在部门绩效方案讨论过程中，绩效负责人员是否能热情接待前来办理业务的其他部门同事，并热情提供相关服务或办理相关业务；3、绩效考核负责人员是否能提供准确便捷的数据收据和测算方法，并协助贵部门完成考核周期内的数据收集工作;4、您认为绩效负责人员在绩效考核周期中或期后是否能及时、主动、全面地反馈绩效结果并能提供专业分析建议，是否能及时处理考核中遇到及被考核者反映的问题，及时纠正；。

行政人事中心满意度调查表
评分部门
评分日期
考核期
考核项目
评分标准
分值
评分数
1. 对行政人事中心组织的入职培训工作是否满意
非常满意
100
满意
90
基本满意
80
不满意
50
非常不满意
0
2.部门重要岗位的人员需求招聘是否能够及时补充到位
非常及时
100
及时
90
基本及时
80
不及时
50
非常不及时
0
3.对行政人事中心的人员入职手续办理、医社保缴纳的及时性是否满意
非常满意
100
满意
90
基本满意
80
不满意
50
非常不满意
0
10.对于行政人事中心对网络、硬件维护等工作的及时性是否满意
非常满意
100
满意
90
基本满意
80
不满意
50
非常不满意
0
11.对行政人事中心与部门沟通协调上是否满意
非常满意
100
满意
90
基本满意
80
不满意
50
非常不满意
0Hale Waihona Puke 总评分非常满意100
满意
90
基本满意
80
不满意
50
非常不满意
0
7.对公司食堂管理工作（如饭菜口味、卫生清洁、服务态度）是否满意
非常满意
100
满意
90
基本满意
80
不满意
50
非常不满意
0
8.对行政人事中心的卫生清洁工作是否满意
非常满意
100

公司行政管理满意度调查表填表说明：本表为不记名填写第一部分1、你认为行政人事部在进行公司内部行政管理的综合水平如何？（ ）（满分10分）2、你认为行政人事部的综合办事效率如何？（ ）(满分10分)请提出你的合理化建议以提高办事效率：3、你认为行政人事部与各部门的沟通与协作上服务态度如何？（ ）（满分10分）如认为目前不妥,提出你希望得到的服务与协作态度：4、你对公司的制度建设及宣传推广的满意度如何？（ ）（满分10分）5、你认为行政人事部对各项管理制度的执行力度如何？（ ）（满分10分）你认为哪些方面表现较好：你认为哪些方面尚需提升：6、你对行政人事部公文处理的及时性感到满意吗？（ ）（满分10分）不满意的原因：7、你对行政人事部的劳动合同管理感到满意吗？（ ）（满分10分）不满意的原因：8、你对行政人事部的档案接收、借阅管理感到满意吗？（ ）（满分10分）不满意的原因：9、你对行政人事部的文体活动开展情况感到满意吗？（ ）（满分10分）不满意的原因：10、你对行政人事部的派车安排感到满意吗？（ ）（满分10分）不满意的原因：11、你对办公设备、办公场所等维修维护工作感到满意吗？（ ）（满分10分）不满意的原因：12、你对公司的会议管理和会议服务感到满意吗？（ ）（满分10分）不满意的原因：13、你认为目前的办公区域、厂区卫生环境、绿化环境如何？（ ）（满分10分）需要提高的方面：14、你对发薪的准确性和及时率有什么看法？（ ）（满分10分）为了不断提高办公区的形象，请提出你的合理化建议：15、你对行政人事部的办公用品采购工作与服务响应满意度如何？（ ）（满分10分）如果不满意，一般在哪些物品的采购上不满意，请列举说明：16、你对行政人事部的客户接待工作满意度如何?（ ）（满分10分）如果不满意请提出你的合理化建议及希望得到改善的时间：请提出你的合理化建议：如果你认为某些情形可以灵活处理，请列明你的理由：第二部分如果你认为还有其它的未列入调查问卷中的合理化建议，请描述如下：。

员工对人力资源工作的满意度调查问卷调查背景为了了解公司员工对人力资源工作的满意度以及对整体工作环境的看法和建议，我们特别开展了此次调查。

调查结果将被用于改进人力资源部门的工作，提高员工的满意度和企业的整体竞争力。

调查方式通过在线问卷的形式收集数据，通过公司内部渠道进行宣传，鼓励员工踊跃参与。

问卷共包括5个部分，包括基本信息、绩效评估、福利待遇、企业文化和建议意见。

诚挚地邀请您花费几分钟时间填写此份问卷，所有信息均将被保密。

调查结果基本信息•我的职位是什么？（单选题）– A. 管理人员– B. 技术人员– C. 行政/人事支持– D. 其他•我的工作年限有多长？（单选题）– A. 不到1年– B. 1年至3年– C. 3年至5年– D. 5年以上•我的性别是？（单选题）– A. 男性– B. 女性绩效评估•请给您的工作绩效打分，满分为10分。

（打分题）•您认为公司对绩效表现的评价公正吗？（单选题）– A. 非常公正– B. 比较公正– C. 一般– D. 不公正福利待遇•您对公司提供的福利待遇满意吗？（单选题）– A. 非常满意– B. 比较满意– C. 一般– D. 不满意•公司提供的健康保险是否足够覆盖您的需要？（单选题）– A. 是– B. 否企业文化•您认为公司的企业文化如何？（单选题）– A. 非常好– B. 一般– C. 不好•公司是否为员工提供了合适的学习和培训机会？（单选题）– A. 是– B. 否建议意见•您对公司的人力资源工作有什么建议或意见？（问答题）与建议经过统计和分析，我们得出了以下和建议：•1：大部分员工对公司提供的福利待遇比较满意，但一部分员工对公司提供的健康保险不够满意。

•建议1：进一步完善公司的健康保险计划，确保为员工提供更全面，更优惠的保险服务。

•2：员工普遍认为公司的企业文化较好，但有一部分员工认为公司在学习和培训方面不够重视。

•建议2：公司应加强对员工的学习和培训机会，提高员工的学习能力和职业素养，进一步发挥员工的价值。

某点心公司人力资源满意度调查问卷本次调查计划涉及到第一层级的5个大的版块，第二层级的18个小的版块以及第三层级的100个调研点一、对工作回报的满意度(在认为比较贴近您感受的地方打〇）1、物质回报：(共7个调研点）A、您的工资收入您满意吗？满意（）比较满意（）不满意( ）B、您的加班工资您认为公平吗? 公平（）比较公平（）不公平（）C、您的奖金获得数目您是否满意？满意( ）比较满意( ) 不满意（）D、公司提供的福利您满意吗? 满意（）比较满意（）不满意（）E、公司的社会保险制度您满意吗? 满意（）比较满意（ ) 不满意（）F、公司的薪酬规定您明白吗? 知道（）比较明白( ）不明白（）G、您正常享受到国家法定假期了吗？有（）不正常（）没有（）2、精神回报:(共8个调研点）A、您对您的工作兴趣性强吗? 有( ) 不正常（）没有( ）B、您在您的部门有成就感吗？有（）一般（ ) 没有（）C、您得到您上司的关怀和尊重了吗？是（) 一般（）不好（）E、在同事中您是否人际关系很好? 是( ) 一般（）不好（)F、您的能力和特长在公司得到有效发挥了吗? 有（ ) 不正常（ ) 没有（）G、您的职务您认为与您的能力相适合吗？适合（）不太适合( ) 不适合（）H、在部门中您的威信与影响力您认为怎么样？强（）一般（）不好( ）I、您经常受到上司的表扬和鼓励吗？有（）有时有（ ) 没有（）３、成长与发展(共５个调研点）Ａ、在公司对您受到的培训安排您满意吗？满意（）比较满意（）不满意（）Ｂ、您认为在公司持续工作您的发展机会大吗？很大( ）一般（）基本没有（）Ｃ、在公司您学到的知识进步了吗? 进步很大（) 一般（）没进步（ )Ｄ、在您朋友中，对您在珠江工作的评价你年满意吗？满意（）基本满意( ) 不满意（）Ｅ、在公司工作您的能力得到的提升您满意吗？满意( ）基本满意（）不满意（ )4、奖惩管理（共4个调研点)A、在公司您受过的物质和金钱奖励次数多吗? 多（）受到过但不多（ ) 没有这样经历( ）B、在公司的评比优秀的方法您认为公平吗？公平( ) 比较公平( ）不公平( )C、 B、您受到的罚款您感觉公平吗？公平( ）比较公平( ) 不公平（ )C、您受过记过或降级、降职处分吗？有（）有但很少( ）没有（ )二、对工作背景的满意度（在认为比较贴近您感受的地方打〇）1、后勤保障与支持（共7个调研点）A、到公司工作，公司及时与您签定劳动合同了吗? 有( ) 有拖延（）不及时（）B、您对公司的食堂管理满意吗? 满意（ ) 基本满意（）不满意（）C、您对公司的住宿环境和条件满意吗？满意（ ) 基本满意（）不满意（ )D、公司提供的对职业病的防护您满意吗？满意（）基本满意（ ) 不满意( ）E、工作之余公司提供了临时休息场所了吗？有（）有但不多（）没有( )F、公司提供的医疗保障您满意吗? 满意( ) 基本满意（）不满意（ )G、您在开展工作的时候，对公司提供的必要保障和支持您满意吗?满意（）基本满意（）不满意（）H、对您的工作，公司提供了必要的劳动防护了吗？有（）有但不多（）没有( ）2、作息制度(共4个调研点）A、公司的上、下班时间安排您满意吗? 满意（ ) 基本满意（）不满意（）B、您对公司安排的节假日休息制度满意吗？满意（）基本满意（）不满意（）C、您对公司的加班制度满意吗？满意（ ) 基本满意（）不满意（ )D、您对公司的请销假制度满意吗？满意（）基本满意（）不满意( ）3、工作配备（共7个调研点）A、公司对您工作所提供的资源充足性您满意吗？满意（ ) 基本满意( ）不满意（ )B、公司对您工作所提供的资源适宜性您满意吗？满意（）基本满意（）不满意( )C、您对公司给您工作所提供的设备维护和保养及时性您满意吗?满意（）基本满意（）不满意（）D、对因工作需要公司为您所提供的资源配备的效率您满意吗？满意（ ) 基本满意（）不满意（）E、您认为公司对固定资产的管理规范吗? 规范（ ) 基本规范( ）不规范( ）F、对您工作所需新设备的配置你满意吗? 满意（）基本满意（）不满意( )G、您对公司对新技术的运用及时性满意吗？满意（）基本满意( ) 不满意（）4、工作环境(共6个调研点）A、对工作的环境您感到舒适吗？满意（ ) 基本满意（ ) 不满意（）B、5S现场管理您满意吗？满意（）基本满意( ）不满意( )C、您对您工作环境的环保程度满意吗？满意（）基本满意（）不满意（）D、在工作中您的安全感强吗？满意（）基本满意( ) 不满意（ )E、您的您工作场所的美观程度满意吗？满意（）基本满意（）不满意（）F、工作的便利程度您满意吗？满意（）基本满意（）不满意（ )三、对工作群体的满意度（在认为比较贴近您感受的地方打〇）1、内部的和谐度（共7个调研点）A、您对您和您的同时之间的礼节和相互礼仪满意吗？满意（ ) 基本满意（）不满意( ）B、您对您和同事之间的沟通与交流满意吗？满意（）基本满意（）不满意（）C、您认为公司人员之间的工作配合满意吗？满意( ）基本满意（）不满意（ )D、您对改造中同事之间的信息交流与共享满意吗？满意（）基本满意（ ) 不满意（）E、您认为公司员工的士气很强吗? 很强（ ) 一般（）不强( ）F、公司对员工的舆论有控制吗？有（）有一点（）没有（）G、您认为公司各部门的团队精神强吗? 很强（ ) 一般（ ) 不强( ）2、工作作风和方法（共7个调研点）A、您对您的工作完成的质量满意吗？满意（）基本满意（）不满意（）B、您的公司员工工作的效率满意吗? 满意( ）基本满意（）不满意（）C、您认为公司员工的工作成本高吗？满意( ) 基本满意（）不满意（）D、您认为员工的工作责任感和能动性强吗？很强（ ) 一般( ）不强( ）E、您认为员工工作的灵活性和掌握的工作技巧强吗？很强（ ) 一般( ) 不强（）E、您认为公司员工的职业操守怎么样？很强（）一般( ）不强( ）F、您认为公司的大部分员工的工作有计划性吗？有（ ) 有一点（）没有（ )3、人员素质（共6个调研点）G、A、您认为公司员工能够按时参加公司要求的会议吗？有( ）有时有( ）没有（）B、您认为公司员工的个人品质和修养怎么样？好( ）一般（）很差（）C、您认为公司员工的思想观念正确吗？好（）一般（）很差( ）D、您认为公司员工的学识和经验丰富吗? 很强( ）一般( ) 不强（）E、您认为公司员工的身体素质怎么样？很强（ ) 一般（）不强（）F、您认为公司员工的个人能力表现的怎么样？好( ）一般（）很差( ）四、对企业管理的满意度（在认为比较贴近您感受的地方打〇）1、管理机制(共5个调研点)A、您对公司的管理和改进管理满意吗? 满意（ ) 基本满意（）不满意（ )B、您对公司管理的连续性和稳定性满意吗？满意（ ) 基本满意（）不满意（）C、公司的组织架构您认为适合公司发展吗？满意（）基本满意( ）不满意（ )D、公司的用人机制您认为透明吗？透明（）有点模糊（）不透明（）E、公司监督管理机制您认为健全吗？健全（ ) 模糊（）不健全（ )2、管理风格（共4个调研点）A、您认为公司管理层的管理才能很高吗？高（）一般（ ) 很差( )B、您认为公司管理层的管理艺术很高吗? 高（）一般（）很差( ）C、您认为公司管理层在实施管理时喜欢用情感去打动人吗？是( )很少见（）没有（）D、您认为公司管理层在实施管理的有效性满意吗？满意（）基本满意( ）不满意( ）3、管理制度（共4个调研点）A、公司管理的内部投诉机制建立您满意吗？满意（）基本满意（）不满意（ )B、公司的制度建设您认为健全吗？健全（）模糊（）不健全（）C、您对公司制度建设的认可度怎么样? 很强( ）一般（）不认可( ）D、公司制度建设的实际运行效果您认为怎么样？好( ) 一般( ）很差（）4、企业文化建设（共7个调研点)A、您对企业的认同感和归属感很强吗？很强（ ) 一般( ）没有归属感（）B、您对公司的社会形象是什么认识？好（ ) 一般（）很差（）C、您对公司组织的文体、娱乐活动满意吗? 满意（ ) 基本满意（）不满意( ）D、员工过生日或假期,公司有什么慰问吗？有（）很少有（ ) 没有( ）E、公司订阅的报纸和杂志您认为适合公司员工吗？满意（）基本满意( ) 不满意（ )F、公司的内部刊物您知道吗？知道（）很模糊( ）不知道（ )G、公司经常对员工提出的合理化建议有回复吗? 有( ) 很少有( ）没有（ )五、对企业经营的满意度（在认为比较贴近您感受的地方打〇）1、产品品质（共4个调研点）A、您认为ISO9000质量管理体系在公司真正得到贯彻执行了吗?得到贯彻( ）执行不尽人意（）没有执行( ）B、您所知道的客户对公司的产品和服务投诉多吗？很多（）很少( ）客户很满意（ )C、您认为客户对公司产品和服务的信心和满意度很好吗？很好（）一般（）不好（）D、您对公司的质量目标清晰吗？很清晰（）有点模糊（）不清晰（）2、社会形象(共4个调研点）A、您认为公司与供应商的关系好与否? 很好( ）一般( ) 不好（）B、您认为公司对地方经济的贡献很大吗？很大（）一般（）不大( )C、您认为公司与地方政府的关系是否很好? 很好( ）一般（）不好( ）D、您认为公司公司对社会公益事业的支持力度大吗？很大( ）一般( ) 不大（）3、公司的发展远景（共2个调研点)A、您明白企业的远景战略规划吗？明白（）有点模糊（ ) 不明白（ )B、您对公司的经营指标都了解吗? 很清楚（）有点模糊（）不了解（）。

人力资源部作为企业内部的重要部门，对于各部门的工作配合和支持至关重要。

为了了解各部门对人力资源部的配合满意度，我们设计了一份调查问卷，希望各部门能够认真填写，真实反映各部门与人力资源部的协作情况，以便及时发现问题并改进工作。

问卷调查内容如下：一、基本信息1. 部门名称：2. 调查时间段：3. 调查人尊称：二、对人力资源部工作的整体满意度请根据您与人力资源部的实际合作情况，回答以下问题：1. 您对人力资源部的整体工作满意度如何？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 请简要说明对人力资源部工作满意度的原因。

三、对人力资源部各项工作的评价1. 招聘工作满意度（1）您对人力资源部的招聘流程和效率满意吗？（满意/一般/不满意）（2）您对人力资源部招聘带来的新员工的素质满意吗？（满意/一般/不满意）2. 培训工作满意度（1）您认为人力资源部提供的培训计划和内容是否符合实际需要？（符合/一般/不符合）（2）您对员工培训效果的满意度如何？（满意/一般/不满意）3. 绩效考核及激励工作满意度（1）您对人力资源部的绩效考核方式和标准满意吗？（满意/一般/不满意）（2）您对人力资源部的激励政策和方式满意吗？（满意/一般/不满意）4. 福利及员工关系管理工作满意度（1）您对人力资源部提供的员工福利满意吗？（满意/一般/不满意）（2）您对人力资源部对员工关系的管理满意吗？（满意/一般/不满意）四、意见和建议1. 您对人力资源部工作中存在的问题和改进空间有何意见和建议？2. 您对今后人力资源部工作的期望和建议是什么？以上是此次针对各部门对人力资源部配合满意度的问卷调查内容，希望各位能够认真填写，真实反映各部门与人力资源部的协作情况，以便我们及时发现问题并改进工作。

感谢各位的配合！以上是对人力资源部配合满意度问卷调查内容的汇总，各部门填写了调查问卷后，我们对结果进行整理分析，根据问卷反馈的意见和建议，及时对人力资源部的工作进行调整和改进，以提升各部门与人力资源部的协作效率和质量，促进企业整体发展。

行政部满意度考评调查问卷调查对象：公司全体员工调查日期：各位同事：为了更好的完善行政体系工作，提高行政体系人员的工作效率、工作质量，增强行政人员的服务意识，提升行政部人员的专业技能，现针对全体员工开展“行政部满意度考评”的调查工作，烦请您百忙之中抽出宝贵的十分钟，认真参与此次调查，您的意见、建议是我们下步工作调整的重要依据。

为便于被条查人畅所欲言，直接提出问题，此调查问卷的内容将不对任何人公开。

感谢您的参与！祝工作愉快！评分标准：非常满意5分满意3分合格2分不满意1分非常不满意0分不适用不计分评分办法：取每题的平均分，然后将平均分相加得出的总和为此次评选的最终得分1、办公室、卫生间、会议室等公共场所的清洁及公共设施维护，您的评价是：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意2、您对我们提供的物业支持的评价是：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意3、您对我们车辆派遣的合理性、及时性的评价是：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意4、公司提供的必备资源（如饮用水、洗手液等）及时、充足。

对于这种说法，您：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意5、寄至公司的信件、快递能够及时准确交到您个人手中。

对于这种说法，您：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意6、你对办公用品及其他物品的发放的评价是：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意7、您对行政部处理突发事件（如停电、停水、等）的响应事件和解决结果：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意8、我们在提供后勤支持服务时，总是很有耐心，并且非常乐意听取您的宝贵意见。

对于这种说法，您：*○A非常同意○B同意○C基本同意○D不同意○E非常不同意9、你对行政部提供各种资质、公司公章等是否及时的评价是：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意10、您对电脑的调配、固定资产管理的合理性、及时性的评价是：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意11、您对行政部在各类会务工作中的表现的评价是：*○A非常满意○B满意○C合格○E非常不满意12、您对行政部的采购工作评价是：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意13、您认为公司的安全管理情况如何：*○A非常满意○B满意○C合格○D不满意○E非常不满意14、您在公司接受了行政部组织的相关消防知识和消防技能培训，对处理应付火灾有了一定的了解，对于这种说法，您：*○A非常同意○B同意○C基本同意○D不同意○E非常不同意15、行政人员与您的工作沟通顺畅。

人力资源部满意度调查表
为了做好人力资源各项工作，满足公司及各部门对人力资源的需要，更好的提升员工的积极性，完善公司人力资源各项管理制度，现对公司员工采取不记名问卷调查方式，希望大家能够从公司利益及自身合理利益出发，积极配合、认真、详实地填写该调查表，您的意见和建议将作为我们工作改进的重要依据，同时为耽误您的工作时间表示歉意。

一、您认为人力资源部工作中存在哪些可改善的地方？建议应如何改善？
二、您对人力资源部的工作还有哪些方面的期待？（请概述）
调查日期：年月日
评价人层级：高层（）中层（）基层（）。

hrbp工作满意度调查表HRBP工作满意度调查表调查对象：公司员工调查时间：2022年尊敬的员工：您好！为了进一步了解和改善公司的人力资源业务伙伴（HRBP）工作，我们诚挚邀请您参加此次调查。

您的宝贵意见和建议对我们非常重要，帮助我们提供更好的人力资源支持，提升员工工作和生活质量。

请您按照以下指引填写调查表，感谢您的支持和配合。

第一部分：个人信息填写（不会影响您的回答结果）1. 姓名：____________________2. 部门：____________________3. 职位：____________________4. 入职时间：________________第二部分：HRBP工作满意度调查请您根据以下表格，选择最符合您实际情况的选项，对HRBP工作满意度进行评价。

1. 您对HRBP的工作效率如何评价？A. 非常高效B. 较高效C. 一般D. 较低效E. 非常低效2. 您对HRBP的服务态度如何评价？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您对HRBP的专业知识和能力如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低4. 您对HRBP的沟通和解决问题能力如何评价？A. 非常好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您对HRBP提供的员工发展支持如何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意6. 您对HRBP对组织变革的支持和帮助如何评价？A. 非常支持和帮助B. 较支持和帮助C. 一般D. 较不支持和帮助E. 非常不支持和帮助7. 您对HRBP的保密性和信任度如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低8. 您对HRBP的跨部门协作能力如何评价？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您对HRBP对员工福利和关怀的贡献如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低10. 您对HRBP的整体工作满意度如何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意第三部分：意见和建议请您在下方留下对HRBP工作的任何意见和建议，您的宝贵意见对我们改进工作非常重要。