品管部组织架构

品管部组织架构及职能品管部是企业中非常重要的一个部门，其组织架构及职能直接关系到产品质量的控制和保障。

下面是一份品管部的典型组织架构及职能分工，供参考：一、品管部组织架构品管部的组织架构可以根据不同企业的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下职能部门：1.品质策划部：负责制定品质管理的整体策划和规划，包括品质目标的设定、品质体系的建立和推进，以及相关的政策、流程和标准的制定和修订。

2.品质保证部：主要负责对产品质量进行保障，通过建立和执行质量控制的体系，确保产品符合相关标准和要求。

该部门通常包括以下职能岗位：-质量管理工程师：负责建立和维护质量管理系统，包括制定品质检验方案、质量检验流程和检验标准，并执行质量检验，确保产品符合要求。

-品质工程师：负责产品质量问题的分析和解决，通过开展质量改进项目和预防措施，提升产品质量水平。

-供应商质量管理人员：负责对供应商进行质量审核、评估和监督，确保供应商的产品符合要求。

-品质文员：负责质量文件的管理和归档，包括制定和修订质量文档，对质量记录进行管理和统计，确保质量数据的可追溯性和完整性。

3.品质监控部：主要负责对生产过程中的关键环节和关键参数进行监控，通过对生产现场的巡检和各种检测手段，及时掌握生产过程中的质量问题，发现和纠正异常，确保产品的一致性和稳定性。

-过程控制工程师：负责制定和实施生产过程的控制计划和方案，包括设定关键工艺参数、建立过程监控系统和异常处理流程，把控生产过程中的质量。

-工艺工程师：负责工艺流程和工艺装备的优化和改进，通过对生产技术和设备的研究和改进，提高产品的质量和生产效率。

4.品质评估部：主要负责对产品的市场反馈和用户投诉进行处理和分析，以及对已交付产品进行质量评估和追踪。

-市场质量管理人员：负责对市场反馈和用户投诉进行收集和分析，找出问题的根源，并提出改进措施，以提升产品质量。

-售后质量管理人员：负责对售后服务中出现的质量问题进行处理和分析，同时在售后服务过程中收集用户的反馈和投诉，及时调整和改进服务水平。

品管部组织架构及岗位职责一、品管部组织架构品管部是企业质量管理的核心部门，负责监督和管理质量控制活动，确保产品和服务能够满足质量标准和客户需求。

品管部的组织架构可以根据企业的规模和业务需求而有所差异，下面是一个常见的品管部组织架构示例：1.品质总监：负责整个品管部门的管理和领导，制定品质方针和目标，监督品质控制活动，并与其他部门进行协调和沟通。

2.品质经理：负责品质总监的指导下具体执行品质控制活动，管理品质团队的工作，制定品质控制流程和方案。

3.品质工程师：负责产品和服务的质量测试和评估，制定测试标准和方法，分析测试结果，提出改进建议。

4.品质分析师：负责收集和分析质量数据，制定统计分析方法，识别潜在质量问题，并提出改进措施。

5.品质检验员：负责实施产品和服务的质量检验活动，检查产品和服务是否符合质量标准，记录和报告检验结果。

6.品质培训师：负责进行质量相关的培训和教育，包括质量管理知识和技能培训，提高团队成员的质量意识和能力。

7.供应商质量管理专员：负责监督和管理供应商的质量控制活动，评估供应商的质量能力，制定供应商质量评价标准。

8.内部审核员：负责进行内部质量审核，评估和监督内部各部门的质量管理情况，提出改进建议。

二、品管部岗位职责1.品质总监的岗位职责：-制定企业的品质方针和目标，确保品质策略与业务目标相一致。

-监督品质控制活动，保证产品和服务的质量满足标准和客户需求。

-协调品质部门与其他部门的合作和沟通，推动质量管理的整体实施。

2.品质经理的岗位职责：-制定品质控制流程和方案，保证产品和服务的质量控制符合标准。

-管理品质团队的工作，包括人员的招聘、培训和绩效评估。

-分析品质数据，识别潜在问题，并提出改进措施。

3.品质工程师的岗位职责：-设计和实施产品和服务的质量测试方案，包括测试标准和方法的制定。

-分析测试结果，评估产品和服务的质量水平，提出改进建议。

-参与新产品开发过程，提供质量相关的技术支持和建议。

为加强公司品管部门的管理，提高产品质量，确保产品满足客户需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司品管部门全体员工。

三、组织架构1. 品管部门设立品管部经理，负责品管部门的全面工作。

2. 品管部门下设质量管理组、检验组、实验室等职能小组。

四、职责1. 品管部经理（1）负责制定品管部门的年度工作计划，并组织实施。

（2）负责组织、协调、监督、检查品管部门各项工作的开展。

（3）负责对品管部门员工进行培训、考核和激励。

（4）负责与相关部门沟通协调，确保产品质量。

2. 质量管理组（1）负责制定和实施产品质量目标。

（2）负责组织产品质量改进活动，提高产品质量。

（3）负责对产品质量进行统计分析，提出改进措施。

（4）负责对供应商进行质量评估和考核。

3. 检验组（1）负责对产品进行检验，确保产品符合质量标准。

（2）负责对检验过程中发现的问题进行跟踪、处理和反馈。

（3）负责对检验数据进行统计分析，提出改进措施。

（4）负责对检验设备进行维护和保养。

（1）负责对产品进行性能测试，确保产品符合技术要求。

（2）负责对原材料、半成品、成品进行检测，确保质量。

（3）负责对检验设备进行校准和维护。

（4）负责对检测数据进行统计分析，提出改进措施。

五、工作流程1. 原材料采购（1）采购部门提出采购需求，品管部门进行质量评估。

（2）品管部门对供应商进行质量评估，确定合格供应商。

（3）采购部门与合格供应商签订采购合同。

2. 生产过程控制（1）生产部门按照工艺流程进行生产，品管部门进行现场监督。

（2）品管部门对生产过程进行抽样检验，确保产品质量。

（3）发现不合格品，品管部门及时通知生产部门进行整改。

3. 产品检验（1）检验组对产品进行检验，确保产品符合质量标准。

（2）检验过程中发现不合格品，检验组及时通知生产部门进行整改。

（3）检验合格的产品，检验组出具检验报告。

4. 产品交付（1）品管部门对交付的产品进行最终检验，确保产品符合质量标准。

Page PAGE 5 of NUMPAGES 7></a><B style='color:white;background-color:#886800'>9品管部组织架构图岗位职责职位: QC主管部门: 品管部上级报告: 总经理授权: 总经理下属: 文员，QE，QC组长职责主要范围:整个公司的产品质量控制活动负责本部门程序文件的制作具体工作:拟制检测器具操作指导书及产品质量的检查规范文件;确保本部门人员理解程序文件、检查规范文件及其它相关文件;安排专人定期护理检测器具;受理客户的有关质量投诉,并及时向上级汇报;审核下属呈交的各类质量记录表;参加对各供货商进行质量评审；对品质方面问题同客户沟通至解决；对质量系统文件、数据管理进行监督指导3></a>.负责本部门工作的领导、推动、督导。

岗位职责职位: 品管部文员部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：质量系统文件、资料管理与控制有关资料电脑输入，编制具体工作：部门质量系统文件及资料的分类，编目，归档及保存品质报告的编制与整理品质周报、月报、年报的等质量统计表的编制检测仪器维护与保养，及仪器的定期盘点部门5S工作的维护主管、组长安排的事项岗位职责职位: QE部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：1. 负责跟进试模产品尺寸测量，资料收集，样板的制作2. 各类指示书的制订3. 受理公司内部及客户有关产品质量方面的投诉具体工作：1. 制程品质控制能力分析与品质改良2. 新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定3. 进料、制程品、成品等品质检测规范的制定4. 品管手法与统计技术的设计与督导执行5. 外协厂的辅导6. 品质异常的分析与处理7. 品检样品的制作9></a>8. 客户抱怨的品质原因调查、分析、改善<B style='color:white;background-color:#886800'>9. 协助QC组长处理日常的检验工作10. 积极配合QC主管所有管理工作岗位职责职位: QC组长部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: IQC，IPQC，QA 职责主要范围：巡查生产工场的产品质量来料的检验与安排.及时汇报跟进生产中的产品质量具体工作：日常QC检验工作（来料、制程、入库、出货）的安排与处理跟进各检验员的现场作业情况，维持组织纪律首件的确认检验标准及样板的维护与鉴定，拟定检测方法，并作技术指导审核检验员的质量记录表格，按时呈送主管加签安排和监督下属对各类测量器具的护养、保管、清点工作协助QE收集、整理试模产品的样板与资料每日工作内容总结与重要问题的及时反应品质统计报表的数据的整理与提供检测仪器维护与保养积极配合QC主管所有管理工作岗位职责职位: IPQC部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：巡查生产工场的产品质量做好工作中所需的质量记录及时汇报跟进现场中的产品质量具体工作：按照各类作业程序及检查指示书的要求，对生产现场的产品质量进行定时巡回检查各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核出现异常时需及时向上级和生产部门负责人反映，并隔离、标识、退踪处理结果有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品检测仪器维护与保养工作岗位5S工作的维护主管、组长临时安排的事项.岗位职责职位: IQC部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：供应商来料检验.来料检验的有关质量记录.向上级报告有关来料的质量情况.具体工作：1. 按照各类作业程序及检查指示书的要求，对各类来料进行抽样检查、记录2. 各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核3. 检验过程中发生异常时，需及时向上级报告并隔离、标识、退踪处理结果4. 有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品5. 检测仪器维护与保养6. 工作岗位5S工作的维护7. 主管、组长临时安排的事项.岗位职责职位: QA部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：本公司的入库检查出货检查.在库产品的品质状况的定期检查具体工作：1. 按照各类作业程序及检查指示书的要求，对入库、出货、在库的产品进行抽样检查、记录2. 各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核3. 检验过程中发生异常时，需及时向上级报告并隔离、标识、退踪处理结果4 有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品5. 检测仪器维护与保养6. 工作岗位5S工作的维护7. 主管、组长临时安排的事项.。

品管部组织架构介绍品管部门是企业质量管理体系的核心部门之一，负责监督和管理产品和服务的质量，以确保企业能够提供高质量的产品和满意的服务。

品管部门的组织架构是一个关键的部分，它决定了部门内各岗位之间的协作关系，以及每个岗位的职责和义务。

一、部门描述品管部门由多个职能部门组成，包括质量管理部、质量控制部和质量保证部。

它们相互合作，共同负责确保产品和服务的质量。

二、质量管理部质量管理部是品管部的核心部门，负责整体质量管理工作和质量政策的制定。

质量管理部的主要职责包括：1.制定和落实质量管理体系，包括实施ISO质量管理标准，并定期进行内部审核和改进措施。

2.编制并监督质量管理相关的各类文件和记录，如质量手册、程序文件、操作规程等，以确保各部门遵守质量管理体系的要求。

3.组织和指导各部门开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技术能力。

4.负责与客户沟通，收集和处理客户的质量投诉，并与其他部门合作解决问题。

三、质量控制部质量控制部是质量管理的执行部门，负责监控产品和服务的质量并采取相应的措施。

质量控制部的主要职责包括：1.制定并执行质量检验标准和流程，对原材料、生产过程和成品进行抽样检验和测试。

2.定期组织产品和服务的质量评估和控制，包括产品的外观、功能、安全等方面的评估。

3.分析质量检验和评估的结果，发现问题并提出改进建议，以提高产品和服务的质量水平。

4.负责协调和配合质量审核、认证和审计工作，以确保质量体系的有效运行。

四、质量保证部质量保证部是质量管理的保证部门，负责确保产品和服务达到质量要求，并在质量问题发生时进行及时处理。

质量保证部的主要职责包括：1.确定质量控制标准和程序，并监督各部门的执行情况，确保质量控制工作的有效性。

2.开展内部审核和供应商审核，评估和改进企业内部和外部供应商的质量管理能力。

3.负责产品的质量问题处理，包括召回、追溯和处理不合格品等，确保及时解决质量问题，避免对客户和企业造成损失。

品管部组织架构图主管文员人1人1兼IQC组长人2模具来料出货/ 注塑/塑注测量检验检验压铸压铸班B班AQC IQC QAIPQC IPQC人1 人1 人2 人1 人1主要岗位职责：．品管主管岗位职责：11 制程中产品与成品的质量检验和质量保证。

/负责进料1．优化公司品质系统，进行质量体系的持续改进。

/维护/建立2．1 /对供应商3．1 加工商的指导及其产品质量与技术能力的评估。

负责对不合格品的控制及报废品的批准。

4．1采取措施计划的实施和应用。

/检查方法/检验方案/主导质量标准5．1负责客户品质服务。

6．1负责对本部门员工的检验技能培训及管理。

7．1负责品管部各组产品品质记录的核准。

8．1 公司所有检测仪器的校验。

9．1. 客户投诉处理1.10.，组织解决质量问题负责协调相关各部门的工作11.．11. 运作程序进行督导和检查QC对品控效果进行分析评诂，对12.．. 本部门的人力资源计划和调配，员工选拔、考核13.．1. 以避免出现批量不良, 首批生产确认14.．1 . 评估新物料质量及其可靠性, 与工程部同事一起15.．1. 完成上级交付的其它任务16．12 ．品质部组长：并监督执行. 检查事宜QA/QC合理安排每天1.1. 并监督其检查方法是否正确, 检查员的培训2．1. 处理本组人事工作, 劳动纪律.监督检查员工作效率3.．1修模/转模4. ．1. 转色后产品首啤检查确认/转单/. 每天下班前做好当天日报汇总并归档5．1 异常质量跟进及处理6．1. 对检查员填写之报表作初步审核7.．1负责检查员质量检验特性的确认、仲裁8.．1 . 完成上级交付的其它任务9.．1：IQC．来料3对公司所有用于生产的物料之进料及外发加工的物料之进料验收。

1． 3来料品质异常的追踪及处理。

2． 3每日进料品质状况的记录与报告。

3．33 加工商的辅导，来料异常信息的反馈及处理。

/对供应商4．所有客退品的品质确认及状态标识。

品质管理规划(品管部组织架构)
一、职责范围
1、进料检验(IQC)：按照标准对进厂生产原料材进行验收检验，不让不合格原材料进入物料仓库;
2、工序检验(IPQC)：按照生产工艺、操作参数，使用查核表对生产工序进行巡回检验，不让本工艺过程的不合格品流入下一道工序;
3、线上检验(FQC)：按照标准，对生产过程中的成品、半成品进行定点检验，及时采取矫正措施，纠正不合格品的生产;
4、成品检验(OQC)：按照产品标准，对生产制成品进行入库前检验，不让不合格品进入成品仓库;
5、品质稽查(QA)：按照查核表，检查生产过程是否有效地被控制，品质管理制度是否确实在运作，执行人员是否确实在执行，保障公司品质管理体系正常运作;
6、品质工程(QE)：制订品质计划、制订检验规范、设计检验量具、过程解析、改善实验、处理品质事故。

二、人员配置
1、品管部经理一名，向总经理负责；
2、品管部主任一名，向品管部经理负责，兼任品质稽查(QA)和品质工程(QE)主管;
3、品管统计分析员一名；
4、进料检验员二名，向品管部主任负责;
5、成品检验员一名，向品管部主任负责，兼任退货检验员;
6、工序检验、线上检验三名，向品管部主任负责，由各车间质检人员抽调。

品质部
IQC 来料检验
品质经理
IPQC
工序检验
FQC
线上检验
OQC
成品检验
QE
品质工程
QA
品质稽查
QA
工程师
QE
工程师
质检员质检员质检员质检员
品质部组织结构图。

*****有限公司品管部组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责品管部经理1、负责公司品质体系运行的监督与维护；2、负责品管部日常工作的安排；3、负责向总经理建议品质体系的修改；4、负责召开品质月会、组织内部审核、协助总经理召开管理评审；5、协助人事行政部进行员工质量意识的培训；6、负责客户投诉处理以及供应商的考核；7、向总经理负责。

品管部副经理1、协助品管部经理完成品质管理工作；2、负责品质体系文件的修改；3、负责体系文件发放、回收处理工作的管理；4、负责不合格品的质量分析；5、负责客户投诉的质量分析与处理；6、向品管部经理负责。

品管部经理助理1、负责体系文件的发放、回收处理的归口管理；2、负责品管部日常考勤工作；3、负责品质日报、月报、年报的统计分析汇总工作；4、负责品管部文件资料的管理工作；5、负责协助品管经理推行ISO9000及其范围内的监督工作；6、负责纠正预防措施的发放及跟踪验证工作；进料检验员1、负责原材料、零部件及部分样品材料的检验工作；2、负责对紧急放行的原材料进行跟踪及追加检验；3、负责月度有关原材料、零部件统计及汇总工作；4、制止未经检验或经检验后不合格的原材料、零部件放行；5、负责原材料、零部件检验状态标识。

制程检验员1、严格按照质量要求、检验规程、工艺规范等要求认真执行检验任务2、及时、准确、完整填写检验记录和报告，并将有关结果传递相关部门3、对责任范围内的不合格产品做到全部复检，且分类清楚4、及时反映检验工作中发现的问题并跟踪验证效果5、确保未经监视和测量验证合格的产品不得放6、发现质量事故和检验事故，及时向领导汇报，并协助分析原因7、正确合理地使用、维护、保养仪器量具及测量装置出货检验员1、依据出货信息及相关文件进行出货电池容量抽检2、依据顾客要求提供有关检验报告(如成品检验报告、厂检单等),并将有关检验结果通知市场部3、负责跟踪每批出货电池的质量情况及完成情况并及时报告4、负责进出口电池备案工作5、负责协助质量监督部门对产品的抽样检验工作.6、依据市场部退货电池有关信息对退货电池进行检验8、负责跟踪处理退货电池检测情况,并及时汇报统计分析（品管部经理助理兼）1、汇总完成日、月报，并上呈；2、负责统计车间生产记录，并核查品管部各检测处原始记录的完整性，及时提出记录中存在的问题，并加以规范；3、负责公司各项目标达成的分析数据和报告；4、负责品质记录的汇总与管理；5、品管部文字工作处理。

版本/次：A/0编制部门：品保部编制日期：年月日1.0 品管部岗位职责a)品质制度的订立与品质体系的建立和改善;b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;c)负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果d)编制公司各类产品和物料的质量标准e)品质资讯的收集、传导与回复f)负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量g)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽查等h)受理产品质量客户抱怨和投诉i)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理j)品质成本的分析与品质控制事项的制定k)品质培训计划的制定与督导及执行l)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行m)负责进料、制程和出货检验，评定产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷n)检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态o)制程品质的巡回检验与控制p)协助研发中心对新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性q)负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定2.0 品管部各岗位职责:2.1品质部主管岗位职责1)岗位名称：品质部主管2)直接上级：总经理3) 直接下级：品质部副主管4)本职工作：管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作.5) 直接责任：a)建立、健全品质控制体系；b)品质策划的发起者；c)品质仲裁；d)合约的品质确认；e)公司品质代表，处理相关外部、内部事务；f)公司品质执行效果的鉴定；g)品质稽核的督导与品质成本的控制；h)所属职能人员工作的督导与下属培训。

6)领导责任a)对品质系统的正常运作负责；b)对公司内部的品质事故负责；c)对客户投诉负责。

7）主要权力a)品质控制和保证；b)部门组织架构设置和岗位职责的分配等人事制度权力；c)部门人员聘用、考评和解雇的权力。

品管部组织设置及岗位说明书一、引言品质管理是企业发展的重要环节，它关系到产品质量、客户满意度和企业声誉。

为了有效地管理和提升产品质量，公司设立了品管部门，并制定了相应的组织架构和岗位说明书。

二、品管部组织架构品管部是公司的重要职能部门，负责监督和管理产品质量。

为了更好地履行职责，品管部份为以下几个职能组：1. 品质策划组品质策划组负责制定品质管理相关的策划和目标，并监督执行情况。

他们与其他部门合作，制定并推动品质改进计划，以确保产品质量的持续提升。

2. 品质控制组品质控制组负责制定和执行产品质量控制方案，确保产品符合标准和规范。

他们负责监控生产过程中的各个环节，通过抽样检验、测试和评估，发现和纠正潜在质量问题。

3. 供应商管理组供应商管理组负责评估和管理供应商的质量能力。

他们与采购部门合作，建立供应商评估体系，并定期对供应商进行审核和评估，以确保供应链的稳定和产品质量的可控性。

4. 品质培训组品质培训组负责组织和实施品质管理相关的培训活动。

他们为公司内部员工提供品质知识和技能培训，提高员工的品质意识和工作能力，从而推动企业品质文化的建设。

三、岗位说明书为了明确各个岗位的职责和要求，品管部门制定了相应的岗位说明书。

以下是品管部门的几个典型岗位说明：1. 品质经理品质经理是品管部门的核心岗位，负责制定品质管理策略和目标，并监督执行情况。

他们需要具备全面的品质管理知识和经验，能够分析和解决复杂的品质问题，推动品质改进和持续提升。

2. 品质工程师品质工程师负责制定和执行产品质量控制方案，并对生产过程进行监控和改进。

他们需要具备扎实的技术背景和丰富的实践经验，能够熟练运用各种品质工具和方法，确保产品符合标准和规范。

3. 供应商质量工程师供应商质量工程师负责评估和管理供应商的质量能力。

他们需要具备良好的供应链管理和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系，并推动供应商的质量改进和提升。

4. 品质培训师品质培训师负责组织和实施品质管理相关的培训活动。

上海晶浩机电设备限公司一、品质管理组织二、品质管理部职责权限1，品管课主管工作职责：a，接受上级主管所交代之各项工作，切实予以执行，管理落实。

b，协调各部门之间的工作，依照出货及生产排程制订检查计划。

c，负责本单位人员的管理及制订培训计划，提高部门整体品质意识及个人能力。

d，对于部门日常工作予以督导，合理安排，维护正常品质工作。

e，及时处理公司生产品质异常及客户抱怨，并追踪处置结果。

f，检查部门人员之工作是否有依照标准执行及方法之正确性。

g，公司品质体系维护，协助其他部门做好品质异常改善。

h，确定年度品质目标的制订及控制，负责品质系统文件之管制。

i，负责协力厂商之品质考核，督导样品确认和管理。

j，督导对量测仪器校正与管理，并使确保及时准确提供所需之测量数据确保生产顺畅。

2，品管班长工作职责：a，协助主管处理日常事务，做好人员管理，合理分配每日工作并确认完成落实执行5S工作。

b，配合做好检验规格书，完善其作业标准，做好品质记录及品质目标达成状况统计，并负责对客户提供样品的保管，并对失效样品确认及销毁。

c，对品质异常状况作处理确认，并汇报及向下属予以传达。

d，负责公司之量测、试验仪器及测定工具的统一管理及履历卡的建立，组织实施内、外校之追踪确认.e，负责量测检具之请购验收，使用编号登记，确定领用人员保管维护责任，对异常之损耗作出确认处置动作。

f，确保进、出货之动作顺畅及配合生产部门做好工件之检验工作。

3，品检员工作职责：a，配合主管做好本部门日常工作，并切实做好5S动作。

b，确保进、出货及制程批检动作之及时性和提供数字之准确性。

c，做好每日之检验记录，及时发现并提出品质异常点，反馈相关单位追踪改善。

核准：审核：品质管理部2010年7月22日。

品管部组织架构介绍接品管部组织架构(上)昨天有谈到品管组织架构中的品管，通俗的说，品管就是依据由品质工程师，技术工程部制定的相关检查标准和图面，或是客户提供的检查标准对产品进行外观，功能等项目进行检查确认的作业人员。

接下来谈谈品保，就品质保证方面一些相关职位及职责进行介绍。

品保(Quality Assurance)，简称QA，意为品质保证，其功能在于从工厂的系统面，规格面，管理层面上来管控产品品质，这是工厂产品品质提升的关键因素之一。

品保需要为不同职能位置的品管提供相应的检查规格，对品管日常检验时发现的异常问题或是重大品质问题提供支援，及时处理。

同时依据处理的结果，及时或是定时更新相应的检查规格资料。

依不同岗位的职能大致可分为以下几类。

1.SQE(Supplier Quality Engineer)：供应商品质工程师IQE(Incoming Quality Engineer)：进料品质工程师这里所列出的SQE和IQE在一些企业中其工作的主要职责或功能是一样的，或者说是大同小异的。

只是在称呼上会有所不同。

其主要职责是针对物料供应商的品质系统进行定时的审查确认是否符合品质系统标准，在供应商所提供的材料出现问题时，及时联络供应商商讨处理措施并追踪处理措施及改善对策的进度。

在一些比较大型的公司里，或者说人力资源比较充足的的企业，SQE会侧重于供应商评估，监查，品质系统的维护等工作上，IQE 则会在公司内部主要处理IQC检查时所发现的一些问题进行处理和跟踪。

是否需要单独设置IQE或是SQE，或是整合在一起，需要依据公司的实际情况来确定。

2.SQE(System Quality Engineer)：品质系统工程师针对公司品质系统进行维护并应对外部品质系统审查及内部品质系统稽核的担当。

同时在公司需要推行新的品质系统时，通常由系统工程师担当主要的工作，对一些具体的事项进行跟进和推动。

3.IPQE(In-process Quality Engineer)：制程品质工程师针对制程的品质异常进行处理，并制定相应的制程品质检查或是巡检规范供IPQC作业。

品管部组织架构图品管部职能1.对产品品质进行统筹、指挥、协调管理；2.制定质量方针、目标组织编制质量计划；3.质量策划：制定品质手册、程序、检验、测试标准4.负责公司产品来料、制程、最终、产品开发、客户退货的质量控制5.加严品质控制频次,加强公司人员品质培训教育；6.开展QCC圈活动、协助质量工程确认、解决质量问题；7.持续质量改进；8.负责监视和测量装置的控制，编制监视和测量装置（计量器具）周期检定计划和实施校准;9.对不合格品的记录，状态标识和隔离，组织重人不合格品的评审；监督不合格品的处理,审核关键件，批量零件的报废；10.对产品质量改进或用户服务工作，开展供方评定，鉴定技术协议，设备验收,合同评审等工作；11.组织全公司员工的产品品质指导和培训工作；12.审核公司各类质量统计报表；运用统计技术进行质量数据分析，岗位职责品管主任岗位描述1 岗位名称品管主任2 直接上级总经理3 直接下级品管课长IQC组长QA组长文员4 任职条件大专及以上文化,视力良好、无色盲参加过数据统计、分析；质量管理等相关的培训工作；在运动用品行业至少同职位工作3年以上或不同行业同职工作5年以上工作经验；对制造业的生产工艺有独到的见解和分析能力，原则性强、处事果断、有良好的组织、沟通、协调能力；能够带领部门积极的完成公司、部门及相关部门相协的各类工作任务；熟悉品质管理工作及MIL-STD—105E:美国军工标准抽样计划和包装件数抽样方式的使用，熟悉ISO9000运作并能够自主推行、改进、维持.5 工作职责5.1 按时保质,保量完成上级下达的任务。

5.2 对本公司品质工作全盘统筹计划、协调、实施、控制、改进直接负责。

5。

3负责全面质量管理,QC小组管理,质量教育.5。

5 监督检查车间班组对员工进行全面质量管理知识的普及教育。

5。

5 宣达执行公司的政策方针,并不断查核执行情况及改善成效.5。

6 负责产品品质改善工作的执行督导，解决品质问题。