生产计件管理制度

一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。

三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。

2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。

3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。

四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。

2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。

3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。

五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。

2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。

3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。

七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。

2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。

3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。

八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。

2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。

3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。

九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第一章总则第一条为规范生产车间计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工积极性，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线员工、技术工人、质量检验员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据生产任务、劳动强度、技术要求等因素综合考虑，经公司劳动工资委员会审核通过后执行。

第五条计件工资标准分为基本计件工资和奖金两部分。

基本计件工资按产品数量、质量标准等计算；奖金根据个人或团队完成的生产任务超额部分进行计算。

第六条基本计件工资计算公式如下：基本计件工资 = （计件单价× 完成产品数量）- 消耗品损耗第七条奖金计算公式如下：奖金 = （超额完成产品数量× 计件单价）× 奖金系数第三章计件工资发放第八条生产车间计件工资按月结算，于次月五日前发放。

第九条员工计件工资的核算由生产车间负责，每月末对员工当月完成的产品数量、质量进行统计，并公示。

第十条生产车间对员工的计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第十一条人力资源部负责监督计件工资的发放，确保按时足额发放。

第四章计件工资调整第十二条计件工资标准可根据市场行情、生产成本、物价变动等因素进行适时调整。

第十三条计件工资调整需经公司劳动工资委员会审核通过，并提前一个月通知员工。

第五章奖惩措施第十四条对超额完成生产任务、质量优良、技术创新等表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。

第十五条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程等行为的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。

第十六条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司劳动工资委员会根据实际情况予以补充和修改。

车间生产计件工资管理制度参考范文第一章总则第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。

第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。

第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。

第四条权责(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。

(二) 根据各部门和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。

(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。

第五条范围：与--------有限公司签订正式劳动或临时合同的金加工全体生产车间员工。

第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。

第二章车间结构工资构成/计算第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。

1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。

2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。

3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。

4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。

5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。

车间集体计件管理制度一、总则为了规范车间员工的计件工作，提高生产效率，激励员工积极性，特制定本管理制度。

二、计件对象本制度适用于车间所有生产岗位的员工，包括生产工人、技术人员等。

三、计件方式1.计件方式有多种，例如按产品数量、重量、质量等计量方式计件。

2.计件标准由车间主管根据实际情况进行确定，公布在每个岗位上。

3.计件标准须经过工会代表、员工代表和主管的共同商定后确定。

四、计件奖励1.计件奖励分为个人奖励和集体奖励两部分。

2.个人奖励：根据员工的工作量和计件绩效进行发放，绩效高的员工将得到更多奖金。

3.集体奖励：根据车间整体生产情况和达成的生产指标进行发放，奖金将按照生产岗位的比例分配。

五、计件考核1.计件考核由专门组建的考核小组负责，包括车间主管、工会代表和员工代表等。

2.考核标准应当公平公正，对员工的计件工作进行定期检查和评估。

3.考核结果应当公示，员工有权申诉。

六、计件监督1.车间主管和技术人员应对员工的计件工作进行监督，确保每个人完成工作任务。

2.建立巡查制度，对员工的计件工作进行定期检查，发现问题及时纠正。

七、计件纪律1.对于逃避计件工作、质量问题严重、造假等违规行为，将按照公司相关规定进行处理。

2.对于不按时完成任务、工作质量不达标等情况，将给予相应的处罚和处罚。

3.员工应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，保证计件工作的顺利进行。

八、附则1.本制度自发布之日起生效。

2.对于本制度的解释权归公司所有。

3.本制度所涉及的内容如有变更，将及时通知到车间所有员工。

以上即为车间集体计件管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，提高生产效率，为公司的发展作出更大的贡献。

生产车间计件管理制度引言随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。

生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。

生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。

一、制度目的制定本制度的主要目的是：1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。

2.提高工人工作积极性和工作效率。

3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。

二、适用范围本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。

三、计件管理的规则1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。

2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。

3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。

四、计件管理制度执行1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况，同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。

2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。

3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入库、检查、出库、库存，必须杜绝虚表滞销、物品损失和漏发。

五、奖惩制度为鼓励工人群体加强工作积极性，达到更加优良的工作目标，制定一定的奖惩制度。

1. 奖励1.完成生产计划的奖励：计件表上的合格率达到95%及以上，每月奖励基本工资的20%。

2.积极参与技能培训、考核，单位将根据考核结果给予奖金或普惠福利。

第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间生产员工。

第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章计件制度原则第四条计件制度以劳动成果为依据，按完成工作量计算工资。

第五条计件工资标准根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定。

第六条计件工资与员工个人绩效挂钩，实行多劳多得、少劳少得的原则。

第七条员工完成工作任务后，按照规定程序领取计件工资。

第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算公式：计件工资 = 完成工作量× 单位产品工资。

第九条完成工作量计算方法：（一）以产品数量为计算依据，按照产品规格、质量标准计算。

（二）以生产时间、设备使用时间为计算依据，按照实际生产时间计算。

（三）以生产任务完成情况为计算依据，按照规定比例计算。

第十条单位产品工资根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定，由人力资源部门负责调整。

第四章奖惩与考核第十一条员工完成生产任务，按计件工资标准支付工资。

第十二条员工完成生产任务，超额完成部分按计件工资标准支付超额工资。

第十三条员工因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等，按相关规定承担相应责任。

第十四条员工因下列原因，可给予奖励：（一）在保证产品质量的前提下，超额完成生产任务。

（二）提出合理化建议，被采纳并取得显著成效。

（三）在生产过程中，勇于担当，积极参与解决生产难题。

第十五条员工有下列行为之一的，给予处罚：（一）严重违反劳动纪律，影响生产秩序。

（二）因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等。

（三）故意泄露公司商业秘密。

第五章管理与监督第十六条人力资源部门负责计件工资制度的制定、调整和实施。

第十七条车间管理人员负责监督计件工资制度的执行，确保计件工资的准确计算和发放。

第十八条员工对计件工资计算有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉之日起5个工作日内予以答复。

生产计件管理制度1. 引言为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。

本制度适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。

员工必需严格遵守本制度的规定和要求。

2. 管理标准2.1 生产计件工资核算1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。

计件任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。

2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计件工资。

3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月1日。

2.2 生产任务调配1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过任务单明确任务要求、工序和质量标准。

2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流程。

2.3 工时记录与计件报告1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工时记录与计件报告。

2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结束时间和计件数量等信息。

3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理部门。

2.4 计件工资发放1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。

2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员工。

3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。

生产管理部门将进行核实并及时解决。

2.5 奖惩措施1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。

嘉奖标准由企业管理层决议，并及时公示。

2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工，将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。

惩罚标准由企业管理层决议。

3. 考核标准3.1 生产任务完成情况考核1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计件任务定时完成情况和任务质量情况。

2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊情况需提前向上级主管请示延期。

第一章总则第一条为规范我厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有生产车间及参与记件工作的员工。

第三条记件管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的劳动成果得到合理评价。

第二章记件范围与标准第四条记件范围包括但不限于裁剪、缝纫、熨烫、包装等工序。

第五条记件标准以实际完成的工作量为基础，具体标准如下：1. 裁剪：以裁剪面积或件数为计件单位。

2. 缝纫：以缝纫长度或件数为计件单位。

3. 熨烫：以熨烫件数为计件单位。

4. 包装：以包装件数为计件单位。

第六条记件标准应根据产品特点、工艺流程及市场需求适时调整。

第三章记件方法与流程第七条记件方法采用手工记录与电子记录相结合的方式。

第八条记件流程如下：1. 生产员在完成每道工序后，将完成量填写在记件本上。

2. 车间负责人定期对记件本进行核查，确保记录准确无误。

3. 车间负责人将核查后的记件本报送生产部。

4. 生产部对记件本进行汇总，计算每位员工的计件工资。

第九条记件过程中，如出现争议，由车间负责人和生产部共同协商解决。

第四章计件工资计算第十条计件工资计算公式如下：计件工资 = 完成量× 计件单价第十一条计件单价根据市场行情、生产成本及员工技能水平等因素确定。

第十二条员工计件工资每月结算一次，如有特殊情况，可提前或延后结算。

第五章奖惩措施第十三条对记件工作表现优秀的员工，给予一定的物质奖励或晋升机会。

第十四条对违反本制度、影响生产秩序的员工，给予警告、罚款等处罚。

第十五条对因故意隐瞒、篡改记件数据，导致工资计算错误的员工，视情节严重程度，给予相应的处罚。

第六章附则第十六条本制度由生产部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

工厂计件管理制度第一章总则第一条为规范工厂生产管理，提高计件工人工作积极性和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂内所有计件工种，包括但不限于生产车间、装配线、仓库等。

第三条工厂计件管理制度是工人与工厂之间的约定，工人应严格遵守。

第四条工厂应当建立健全计件工资标准，计件工资应合理、公平、透明。

第五条计件工人应当按照规定的标准、数量和质量完成工作任务。

第六条计件工人应当遵守工作纪律，不得迟到早退、旷工、旷岗。

第七条工厂应当定期组织计件工人进行技能培训、考核，提高计件工人的工作水平。

第八条计件工人应当主动配合工厂的改进措施，提高生产效率。

第二章计件工资标准第九条工厂应当根据生产任务量、工种难易程度等因素，制定计件工资标准。

第十条计件工资标准应当由工人代表和工厂共同商定，并报工会备案。

第十一条计件工资标准应当公开透明，工厂应当向计件工人及时公布。

第十二条计件工资标准应当定期进行评估和调整，确保计件工资与生产效率相匹配。

第三章计件工作流程第十三条计件工人应当按照工厂设定的作业指导书进行生产操作。

第十四条计件工人应当注意安全生产，严禁违章操作。

第十五条计件工人应当严格按照要求完成生产任务，保证产品质量。

第十六条计件工人应当配合车间主任进行生产调度，保证生产计划的顺利进行。

第四章计件工作考核第十七条工厂应当定期对计件工人进行绩效考核，评定计件工人的工作表现。

第十八条绩效考核应当综合考虑计件工人的数量、质量、效率等指标。

第十九条绩效考核结果应当及时通知计件工人，对于表现优异的计件工人进行奖励，对于表现不佳的计件工人给予相应的处罚。

第二十条绩效考核结果应当作为计件工人晋升、薪资调整的依据。

第五章计件工作改进第二十一条工厂应当建立健全计件工作改进机制，不断提高生产效率和产品质量。

第二十二条计件工人应当积极参与工作改进，提出合理化建议。

第二十三条工厂应当定期组织技术交流会议，分享工作改进经验。

第六章处罚与奖励第二十四条对于严重违反计件管理制度的计件工人，工厂有权给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停工等。

工厂计件管理制度范例一、总则为规范工厂生产计件管理工作，提高生产效率，提高员工工作积极性，制定本计件管理制度。

二、适用范围本计件管理制度适用于工厂生产车间的计件管理工作。

三、计件管理的目的1.提高生产效率，降低生产成本；2.激发员工的工作积极性，增强员工的责任意识；3.实行合理的计件标准，确保计件工资公平公正。

四、计件管理的原则1.严格执行计件标准，不得有工序漏报、虚报行为；2.计件工资应当与实际生产数量挂钩，实行绩效工资制度；3.计件管理应当由专门的计件管理员负责，确保计件数据的真实性和准确性；4.计件工资应当及时发放，不得拖欠；5.对于违规计件行为，将进行严肃处理。

五、计件管理的责任1.工厂领导应当主持计件管理工作，确保计件标准的制定和执行；2.生产主管应当负责监督计件员工按照标准进行计件，并保证生产任务的完成；3.计件管理员应当负责记录生产数据，确保计件数据的真实性和完整性；4.员工应当按照计件标准进行工作，不得进行虚报或漏报。

六、计件标准的制定和执行1.工厂领导应当根据生产实际情况，制定合理的计件标准，并公布给员工；2.计件标准应当包括产品的生产数量、质量要求、工序要求等内容；3.生产主管应当对计件标准进行解释，并指导员工按照标准进行计件；4.计件管理员应当监督员工按照标准进行计件，并记录相关数据。

七、计件工资的发放1.计件工资应当按照实际生产数量和质量进行结算，不得有虚报或漏报行为；2.计件工资应当及时发放，不得拖欠或迟发；3.计件工资应当实行绩效考核制度，对于业绩突出的员工给予适当奖励。

八、计件管理的监督1.工厂领导应当定期检查计件管理工作的执行情况，对于存在问题的及时进行整改；2.生产主管应当定期监督计件员工的计件行为，确保计件数据的准确性；3.计件管理员应当定期核对计件数据，确保数据的真实性。

九、违规处理1.对于计件中存在的虚报、漏报等行为，将按照相关规定进行处罚；2.对于严重违规行为，将进行严肃处理，甚至解除劳动合同。

一、总则第一条为提高食品厂生产效率，激发员工工作积极性，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于食品厂所有从事计件生产的员工。

第三条本制度旨在明确计件生产的原则、方法、考核及奖惩措施。

二、计件生产原则第四条计件生产应以公平、公正、公开为原则，确保员工收入与工作量成正比。

第五条计件生产应充分考虑员工的实际劳动强度、技能水平及工作环境。

第六条计件生产应定期进行评估和调整，以适应生产需求和员工技能水平的变化。

三、计件生产方法第七条员工计件工资计算公式：计件工资 = 基本工资 + 计件工资。

第八条基本工资：根据岗位性质、工作年限等因素确定。

第九条计件工资：根据员工完成的生产任务数量和质量计算。

第十条计件单价：根据产品成本、市场行情及企业盈利能力等因素确定。

第十一条员工月产量：以验收合格的产品数量为依据。

第十二条员工质量考核：以产品合格率、返工率等指标为依据。

四、计件生产考核第十三条员工计件工资考核内容包括：产量、质量、劳动纪律、安全生产等方面。

第十四条考核周期：每月进行一次。

第十五条考核结果：以书面形式通知员工，并作为调整计件单价和基本工资的依据。

五、奖惩措施第十六条对完成生产任务、质量优良、遵守劳动纪律的员工，给予物质奖励和精神鼓励。

第十七条对未完成生产任务、质量不合格、违反劳动纪律的员工，给予相应处罚。

第十八条处罚措施包括：扣发部分计件工资、降职、辞退等。

六、特殊规定第十九条新进员工：试用期内计件工资按低于正式员工的标准执行。

第二十条特殊岗位：如质量检验员、设备维护员等，其计件单价可适当提高。

第二十一条节假日：根据国家规定，计件工资按正常工作日标准执行。

七、附则第二十二条本制度由食品厂人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由食品厂管理层根据实际情况进行补充和修改。

第一章总则第一条为规范生产线员工计件工作，提高生产效率，确保产品质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事生产线计件工作的员工。

第三条计件管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准根据生产任务、产品特性、员工技能等因素确定。

第五条计件工资标准应合理反映员工的劳动贡献，并定期根据市场行情和公司经营状况进行调整。

第六条计件工资标准包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工作流程第七条员工上岗前，应接受岗位技能培训，熟练掌握操作技能。

第八条员工按照生产任务和工艺要求进行生产，确保产品质量。

第九条员工每日生产结束后，应填写《计件产量记录表》，由班组长审核签字。

第十条每月月底，由人力资源部对《计件产量记录表》进行汇总，计算员工当月计件工资。

第十一条员工对计件工资有异议的，可在接到工资结算通知之日起五个工作日内向人力资源部提出，人力资源部应在接到申请之日起五个工作日内予以答复。

第四章奖惩制度第十二条对完成生产任务、质量优良、安全生产无事故的员工，给予奖励。

第十三条对未完成生产任务、质量不合格、安全生产事故的员工，给予处罚。

第十四条奖励和处罚标准如下：（一）奖励：根据完成生产任务、质量、安全等因素，给予一定比例的奖金。

（二）处罚：根据未完成生产任务、质量、安全等因素，扣除一定比例的工资。

第五章保障措施第十五条公司为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在生产过程中的安全与健康。

第十六条公司定期对生产线进行维护保养，确保生产设备的正常运行。

第十七条公司加强员工培训，提高员工技能水平。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（以下为制度具体内容）一、基本工资标准1. 根据岗位要求、员工技能和经验，设定基本工资标准。

2. 基本工资标准包含岗位工资、工龄工资、技能工资等。

二、奖金标准1. 完成生产任务：根据完成任务的量，给予一定比例的奖金。

第一章总则第一条为了加强家具厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，促进家具厂可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂全体生产员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规和家具厂实际情况制定。

第二章计件工资制度第四条家具厂采用计件工资制度，即根据员工完成的生产任务量计算工资。

第五条计件工资标准由生产部门根据生产任务、材料成本、劳动强度等因素制定，报厂部批准后执行。

第六条计件工资计算方法：1. 基础工资：按照员工岗位、技能等级等因素确定。

2. 计件工资：根据员工完成的生产任务量、计件工资标准计算。

3. 绩效奖金：根据员工工作表现、质量完成情况等因素给予一定比例的奖金。

第七条员工工资计算公式：工资 = 基础工资 + 计件工资 + 绩效奖金第八条员工工资发放时间：每月月底前发放上月工资。

第三章生产任务管理第九条生产部门根据市场订单、生产计划、原材料供应等因素，制定月度生产任务。

第十条生产任务应明确生产任务量、完成时间、质量要求等。

第十一条生产部门应将生产任务分解至各班组，并落实到每个员工。

第十二条员工应严格按照生产任务要求，按时、按质、按量完成生产任务。

第十三条生产过程中，如遇特殊情况导致生产任务无法按时完成，员工应及时向生产班长汇报，由生产班长协调解决。

第四章质量管理第十四条家具厂产品质量是生产计件管理制度的核心。

第十五条员工应严格按照产品质量要求进行生产，确保产品质量合格。

第十六条生产过程中，如发现质量问题，员工应立即停止生产，并及时向生产班长汇报。

第十七条生产班长应组织相关人员进行原因分析，制定整改措施，防止类似问题再次发生。

第十八条质量管理人员对生产过程进行监督检查，对不合格产品进行追溯，确保产品质量。

第五章安全生产管理第十九条家具厂高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。

第二十条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身及他人安全。

第二十一条生产部门应定期对生产设备进行检修、保养，确保设备安全运行。

生产加工计件管理制度第一章总则第一条为了规范公司生产加工计件工资管理，合理确定员工工资及发放、调整办法，充分调动员工的积极性、创造性，实现公司的经营目标，根据国家及地方有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，制定本制度。

第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获得的基本工资及计件工资总额。

第三条本制度适用于公司全体生产加工岗位的员工。

第四条本制度由公司人力资源部负责起草、颁布、修订、解释并监督执行，各部门共同执行。

第二章计件工资分配原则第五条计件工资分配应遵循公平、公正、合理的原则，充分考虑员工的工作岗位、工作内容、工作质量、工作效率等因素。

第六条计件工资分配应根据公司的生产任务、生产目标、生产效益等因素，合理确定计件单价和计件任务量。

第七条计件工资分配应建立激励机制，鼓励员工提高工作效率，提高工作质量，实现公司生产目标。

第三章计件工资计算及发放第八条计件工资计算应以实际完成的产品数量和计件单价为依据，按照以下公式计算：计件工资 = 实际完成产品数量× 计件单价第九条计件单价由公司根据产品成本、市场价格、生产目标等因素制定，并根据市场情况进行调整。

第十条计件工资的发放应按照公司规定的工资发放时间进行，如有特殊情况，需提前或延后发放，应报经公司领导批准。

第四章管理与监督第十一条人力资源部负责对计件工资分配进行管理和监督，确保计件工资分配的公平、公正、合理。

第十二条生产部门负责对员工的生产工作进行考核，准确记录员工完成的产品数量，确保计件工资的准确计算。

第十三条财务部门负责计件工资的核算和发放，确保计件工资的及时、准确发放。

第五章附则第十四条本制度自颁布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十五条本制度的修订权归公司人力资源部所有，未经批准，任何部门和个人不得擅自修改。

第十六条本制度的解释权归公司人力资源部所有，如对制度有疑问或异议，可向人力资源部提出，由人力资源部负责解释。

工厂生产管理计件制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本计件制度。

第二条本计件制度适用于本工厂所有生产岗位的员工。

第三条本计件制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得的原则。

第四条本计件制度的实施，应当确保工厂的生产秩序、产品质量和工作环境，不得损害员工的合法权益。

二、计件工资的计算第五条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 单价 - 扣款。

第六条完成产品数量以实际检验合格的产品为准。

第七条单价根据产品品种、难易程度、质量要求等因素由工厂管理层制定，并根据市场情况进行调整。

第八条扣款包括迟到、早退、请假、旷工、违章等行为的罚款，以及未完成生产任务或产品质量不合格的罚款。

三、计件任务的分配第九条工厂管理层根据生产计划、产品品种、难易程度等因素，合理分配计件任务。

第十条工厂管理层应根据员工的技术水平、工作能力等因素，确定员工的计件任务量和完成标准。

第十一条计件任务的分配应当遵循公平、合理的原则，确保员工有足够的工作量，同时避免过度劳累。

四、计件工资的支付第十二条计件工资按月支付，每月末根据员工实际完成的计件数量和单价计算工资。

第十三条工厂应在每月工资支付日前，将工资支付清单公示，接受员工监督。

第十四条员工对工资支付有异议的，可在收到工资支付清单之日起3个工作日内向工厂管理层提出，工厂管理层应在收到异议之日起3个工作日内核实并答复。

五、管理与监督第十五条工厂管理层应建立健全计件管理制度，加强对计件工作的管理和监督。

第十六条工厂管理层应定期检查计件工作的执行情况，确保计件任务的合理性和工资支付的准确性。

第十七条工厂管理层应对员工的计件工作进行评估，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予培训或调整。

六、附则第十八条本计件制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工厂管理层另行制定。

第十九条本计件制度的解释权归工厂管理层所有。

一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。

三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。

2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。

3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。

四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。

2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。

2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。

3.计件工资调整后的计算方法同第四条。

六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。

2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。

七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。

2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。

3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

生产计件管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和管理生产计件工作，确保生产计件的准确性、公平性和有效性，提高生产效率和员工积极性，保障企业的生产经营顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与生产计件的员工，包括生产工人、班组长和相关管理人员。

三、计件工作的定义和原则3.1 计件工作的定义计件工作是指根据产品的生产数量或质量进行计算，并根据计算结果给予相应报酬的工作方式。

计件工作可以促进员工积极性，提高生产效率。

3.2 计件工作的原则1.公平原则：计件工作的计算标准必须公平合理，不偏袒任何一方。

2.准确原则：计件工作的统计数据必须准确，确保计件报酬的公正性。

3.激励原则：计件工作应当激励员工的积极性，鼓励他们提高工作效率和质量。

四、计件工资的计算方法4.1 按数量计件按数量计件是指根据员工完成的产品数量来计算其计件工资。

计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 完成产品数量4.2 按质量计件按质量计件是指根据员工完成的产品质量来计算其计件工资。

计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 合格产品数量五、计件工作的管理与考核5.1 计件工作的管理1.班组长负责监督和管理员工的计件工作，确保计算准确、公平。

2.班组长每日定时统计和记录员工的计件数据，并及时反馈给相关管理人员。

3.相关管理人员负责对计件工作进行审核，并及时处理计件工作中出现的问题。

5.2 计件工作的考核1.按照计件工作的完成情况进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的重要依据。

2.考核标准应当公平合理，对于计件工作中的个人成绩和团队贡献都有相应的评价体系。

六、计件工作的纠纷处理6.1 纠纷的定义计件工作纠纷是指员工与公司或其他员工在计件工作中出现的争议或不满。

6.2 纠纷的处理程序1.纠纷应当及时向班组长或相关管理人员提出，尽量在纠纷发生后72小时内解决。

2.相关管理人员应当调查核实纠纷的事实，听取双方的陈述和意见，并依据公司制度和政策进行公正裁决。

生产员工计件管理制度第一章总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产车间全体员工。

第三条本制度实行计件工资制度，员工的工资收入与个人劳动成果直接挂钩。

第四条公司应当为员工提供必要的工作条件和技术培训，确保员工能够胜任本职工作。

第二章计件工资构成第五条计件工资构成包括：基本工资、计件工资、奖金和其他补贴。

第六条基本工资是根据员工的工作年限、技能水平等因素确定的固定工资。

第七条计件工资是根据员工完成的产品数量和质量等因素计算的工资。

第八条奖金是根据公司经济效益和员工个人绩效等因素发放的奖励。

第九条其他补贴包括加班费、全勤奖等。

第三章计件工资计算第十条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 产品单价。

第十一条产品单价由公司根据产品种类和市场情况制定，并根据实际情况进行调整。

第十二条员工完成的产品数量以公司规定的合格产品为准。

第十三条质量不合格的产品不计入计件工资，并根据情况扣除相应的工资。

第四章工资发放第十四条工资发放时间为每月末，公司按照本制度计算出员工的本月工资，并进行发放。

第十五条公司应当按时足额发放员工工资，不得拖欠。

第十六条员工工资的发放方式可以是现金、转账或其他约定的方式。

第五章管理与监督第十七条公司应当设立专门的工资管理小组，负责员工工资的核算、发放和管理工作。

第十八条工资管理小组应当定期对工资发放情况进行检查，确保工资制度的执行。

第十九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉，公司应当及时进行调查处理。

第六章附则第二十条本制度由公司制定，解释权归公司所有。

第二十一条本制度自颁布之日起施行，如有未尽事宜，可由公司适时进行修订。

第二十二条公司其他有关规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度执行期间，如与国家法律法规发生冲突，应以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为规范工厂计件生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂所有计件生产车间及班组。

第三条计件生产管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规。

第二章生产计划与调度第四条生产计划由生产管理部门根据市场订单、库存情况、生产周期等因素制定，并报厂部批准。

第五条生产计划应明确生产任务、产品规格、数量、交货日期等。

第六条生产调度部门负责对生产计划的执行情况进行监控，确保生产进度与计划相符。

第七条生产调度部门应定期召开生产调度会议，协调解决生产过程中出现的问题。

第三章工作任务与考核第八条工作任务分配由生产管理部门根据员工技能、工作能力等因素进行。

第九条工作任务应明确工作内容、质量标准、完成时间等。

第十条员工应按照工作任务要求，保质保量完成生产任务。

第十一条建立员工绩效考核制度，考核内容包括生产效率、产品质量、工作态度等方面。

第十二条考核结果作为员工工资、奖金、晋升等方面的依据。

第四章生产过程管理第十三条建立生产过程管理制度，明确各工序操作规程、质量标准、安全要求等。

第十四条员工在生产过程中应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。

第十五条设立质量检验环节，对生产出的产品进行检验，不合格产品不得入库或出厂。

第十六条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第五章安全生产与环境保护第十七条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第十八条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十九条加强生产现场安全管理，消除安全隐患。

第二十条严格执行环境保护法规，减少生产过程中的污染排放。

第六章员工权益保障第二十一条建立健全劳动合同制度，保障员工合法权益。

第二十二条员工享有合理的工作时间、休息时间和带薪休假。

第二十三条建立员工福利制度，提高员工福利待遇。

第七章质量管理第二十四条建立全面质量管理体系，确保产品质量。

第二十五条质量管理包括原材料采购、生产过程控制、产品检验、售后服务等环节。