生产人员计件制度

一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。

三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。

2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。

3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。

四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。

2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。

3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。

五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。

2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。

3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。

七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。

2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。

3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。

八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。

2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。

3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。

九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第一章总则第一条为规范生产车间计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工积极性，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线员工、技术工人、质量检验员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据生产任务、劳动强度、技术要求等因素综合考虑，经公司劳动工资委员会审核通过后执行。

第五条计件工资标准分为基本计件工资和奖金两部分。

基本计件工资按产品数量、质量标准等计算；奖金根据个人或团队完成的生产任务超额部分进行计算。

第六条基本计件工资计算公式如下：基本计件工资 = （计件单价× 完成产品数量）- 消耗品损耗第七条奖金计算公式如下：奖金 = （超额完成产品数量× 计件单价）× 奖金系数第三章计件工资发放第八条生产车间计件工资按月结算，于次月五日前发放。

第九条员工计件工资的核算由生产车间负责，每月末对员工当月完成的产品数量、质量进行统计，并公示。

第十条生产车间对员工的计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第十一条人力资源部负责监督计件工资的发放，确保按时足额发放。

第四章计件工资调整第十二条计件工资标准可根据市场行情、生产成本、物价变动等因素进行适时调整。

第十三条计件工资调整需经公司劳动工资委员会审核通过，并提前一个月通知员工。

第五章奖惩措施第十四条对超额完成生产任务、质量优良、技术创新等表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。

第十五条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程等行为的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。

第十六条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司劳动工资委员会根据实际情况予以补充和修改。

工厂计件工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工厂计件工作的进行，保障劳动者与用人单位的合法权益，提高生产效率，确保产品质量。

2. 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。

3. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

二、计件工资制的基本原则1. 公平公正：计件工资制应确保员工在同等条件下享有平等的待遇，避免人为因素干扰，保证工资分配的公平性和公正性。

2. 效率优先：鼓励员工提高生产效率，多劳多得，充分发挥计件工资制的激励作用。

3. 兼顾公平：在保证效率的前提下，适当考虑员工的工作难度、劳动强度和产品质量等因素，确保工资分配的合理性。

三、计件工资制的计算方式1. 计件工资制以完成一定数量的产品或任务为支付工资的基础。

具体计件单价由用人单位根据产品种类、质量要求等因素制定。

2. 员工完成的产品或任务数量达到约定的计件单价，即可获得相应的工资。

3. 员工在规定的时间内未完成约定的产品或任务数量，按实际完成数量支付工资。

4. 用人单位应定期对员工的生产情况进行考核，并根据实际完成情况调整计件单价。

四、计件工资制的工资支付1. 工资支付周期：用人单位应与员工约定工资支付周期，最长不得超过一个月。

2. 工资支付时间：工资应在支付周期结束后的三个工作日内支付。

3. 工资支付方式：工资应以货币形式支付，确需使用其他形式的，应征得员工同意。

五、特殊情况处理1. 员工因请假、病假、事假等原因未能完成约定产品或任务数量的，按实际完成数量支付工资。

2. 员工在规定的工作时间内未完成约定产品或任务数量的，用人单位可根据实际情况给予补时或调休。

3. 员工因违反规定导致产品质量问题，用人单位有权扣除相应的工资，直至赔偿损失。

六、保障与监督1. 用人单位应确保计件工资制的实施符合国家法律法规，保障员工的合法权益。

2. 用人单位应定期对计件工资制进行自查，确保工资分配的公平性和公正性。

3. 员工有权对计件工资制的实施进行监督，如发现违规行为，可向用人单位或相关部门投诉。

某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。

在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。

下面将详细介绍企业的计件工资制度。

一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。

产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。

质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。

二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。

2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。

3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。

4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。

5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。

6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。

三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。

由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。

2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。

员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。

3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。

员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。

车间集体计件管理制度一、总则为了规范车间员工的计件工作，提高生产效率，激励员工积极性，特制定本管理制度。

二、计件对象本制度适用于车间所有生产岗位的员工，包括生产工人、技术人员等。

三、计件方式1.计件方式有多种，例如按产品数量、重量、质量等计量方式计件。

2.计件标准由车间主管根据实际情况进行确定，公布在每个岗位上。

3.计件标准须经过工会代表、员工代表和主管的共同商定后确定。

四、计件奖励1.计件奖励分为个人奖励和集体奖励两部分。

2.个人奖励：根据员工的工作量和计件绩效进行发放，绩效高的员工将得到更多奖金。

3.集体奖励：根据车间整体生产情况和达成的生产指标进行发放，奖金将按照生产岗位的比例分配。

五、计件考核1.计件考核由专门组建的考核小组负责，包括车间主管、工会代表和员工代表等。

2.考核标准应当公平公正，对员工的计件工作进行定期检查和评估。

3.考核结果应当公示，员工有权申诉。

六、计件监督1.车间主管和技术人员应对员工的计件工作进行监督，确保每个人完成工作任务。

2.建立巡查制度，对员工的计件工作进行定期检查，发现问题及时纠正。

七、计件纪律1.对于逃避计件工作、质量问题严重、造假等违规行为，将按照公司相关规定进行处理。

2.对于不按时完成任务、工作质量不达标等情况，将给予相应的处罚和处罚。

3.员工应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，保证计件工作的顺利进行。

八、附则1.本制度自发布之日起生效。

2.对于本制度的解释权归公司所有。

3.本制度所涉及的内容如有变更，将及时通知到车间所有员工。

以上即为车间集体计件管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，提高生产效率，为公司的发展作出更大的贡献。

工厂计件工人制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范工厂计件工人的工资计算、管理及发放等方面的事宜，以提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。

第二条工资结构2.1 计件工人的工资由基本工资、计件工资、奖金、罚款、扣款等组成。

2.2 基本工资是根据工人的岗位、职责及技能水平确定的，按月发放。

2.3 计件工资是根据工人完成的产品数量和计件单价计算的，按月发放。

2.4 奖金是根据工人超额完成任务的情况发放的，按月或按季度发放。

2.5 罚款、扣款是根据工人违反规定或完成任务不合格等情况扣除的。

第三条计件单价及工时定额3.1 计件单价是根据产品的难易程度、工艺要求等因素确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。

3.2 工时定额是根据工人完成产品所需的时间确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。

第四条计件工资的计算4.1 工人完成的产品数量乘以计件单价，得到计件工资。

4.2 工人完成的产品数量超过工时定额的，超出部分按累进递增的单价计算工资。

4.3 工人未完成工时定额的，按实际完成的产品数量计算工资。

第五条奖金及罚款、扣款5.1 工人超额完成任务的，按超额部分的10%发放奖金。

5.2 工人违反规定或完成任务不合格的，根据情况扣除相应的罚款或扣款。

第六条工资的发放6.1 工资的发放时间为每月末。

6.2 工资的发放方式为现金或银行转账。

第七条制度的变更和解释7.1 本制度如有变更，由公司总经理签署，并通知全体员工。

7.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第八条附则8.1 本制度自颁布之日起实施。

8.2 本制度的修订时间为每两年一次，如有需要，可以提前修订。

以上是工厂计件工人制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整。

通过建立健全的计件工资制度，有助于提高员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。

工厂员工计件登记制度范本一、总则1.1 为确保工厂生产任务的顺利完成，提高员工的工作积极性和生产效率，根据国家相关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本计件登记制度。

1.2 本制度适用于本工厂所有实行计件工资制的员工。

二、计件登记流程2.1 生产任务分配（1）车间主任根据生产计划将生产任务分配给员工。

（2）员工接到任务后，应在规定时间内到车间主任处领取任务单。

2.2 计件登记（1）员工在完成任务后，应将完成的产品数量、质量等信息填写在任务单上。

（2）员工将任务单交回车间主任进行审核。

（3）车间主任对员工完成的产品进行验收，确认无误后签字确认。

（4）员工凭签字确认的任务单到财务部门进行计件工资的核算。

2.3 异常处理（1）如遇产品数量不足、质量不合格等情况，员工应及时向车间主任报告。

（2）车间主任对异常情况进行核实，并根据实际情况进行处理。

（3）涉及工资扣除的事宜，需经财务部门确认后进行。

三、计件工资核算3.1 财务部门根据车间主任签字确认的任务单，核算员工当月的计件工资。

3.2 计件工资核算应遵循多劳多得的原则，确保员工工资的公平、合理。

3.3 财务部门应在每月规定的时间内将工资发放给员工。

四、资料管理4.1 车间主任应妥善保管生产任务单、签字确认单等资料。

4.2 财务部门应妥善保管工资发放明细表、计件工资核算表等资料。

4.3 以上资料应保存至少两年。

五、制度修订5.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

5.2 修订后的制度应经厂长审批后方可实施。

六、违规处理6.1 员工有以下行为之一的，一经发现，将按照本制度进行处理：（1）虚报、谎报完成数量或质量。

（2）恶意破坏、浪费生产资料。

（3）拒不配合车间主任进行生产任务分配和验收。

6.2 违反本制度的员工，将根据情节严重程度，给予警告、罚款、停职等处理，直至解除劳动合同。

七、附则7.1 本制度自颁布之日起实施。

7.2 本制度的最终解释权归工厂所有。

一、总则为了提高工厂生产效率，激发员工工作积极性，实现工厂经济效益的最大化，特制定本制度。

本制度适用于本工厂所有实行计件工资制的员工。

二、计件工资制度的原则1. 公平原则：计件工资制度应确保每位员工都能按照实际工作量获得相应的报酬，避免不公平现象的发生。

2. 激励原则：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

3. 竞争原则：通过计件工资制度，激发员工之间的良性竞争，促进工厂整体生产效率的提升。

4. 可操作性原则：计件工资制度应具有可操作性，便于实施和监督。

三、计件工资制度的基本内容1. 计件工资标准（1）根据产品特点、工艺要求、生产难度等因素，制定合理的计件单价。

（2）计件单价应定期调整，以适应市场变化和工厂生产成本的变化。

2. 工作量统计（1）明确计件工作量的统计方法，确保统计数据的准确性。

（2）建立员工工作量统计档案，对员工工作量进行跟踪管理。

3. 工资支付（1）员工工资按照计件单价和工作量计算，每月支付一次。

（2）工资支付时，应扣除各项法定扣除项，如个人所得税、社会保险等。

4. 奖励与惩罚（1）对超额完成工作量的员工给予奖励，奖励金额根据超额完成的工作量及计件单价计算。

（2）对未完成工作量的员工进行惩罚，惩罚方式可根据实际情况制定。

四、计件工资制度的实施与监督1. 实施程序（1）制定计件工资制度方案，经工厂管理层讨论通过。

（2）向员工公布计件工资制度，并征求员工意见。

（3）对计件工资制度进行试运行，根据试运行情况对制度进行调整。

（4）正式实施计件工资制度。

2. 监督措施（1）设立专门的工资核算部门，负责计件工资的核算和支付。

（2）建立工资核算档案，对工资核算过程进行记录和监督。

（3）定期对计件工资制度实施情况进行检查，确保制度的有效执行。

（4）设立投诉渠道，接受员工对计件工资制度的投诉，及时处理和解决问题。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

生产计件管理制度1. 引言为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。

本制度适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。

员工必需严格遵守本制度的规定和要求。

2. 管理标准2.1 生产计件工资核算1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。

计件任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。

2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计件工资。

3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月1日。

2.2 生产任务调配1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过任务单明确任务要求、工序和质量标准。

2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流程。

2.3 工时记录与计件报告1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工时记录与计件报告。

2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结束时间和计件数量等信息。

3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理部门。

2.4 计件工资发放1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。

2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员工。

3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。

生产管理部门将进行核实并及时解决。

2.5 奖惩措施1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。

嘉奖标准由企业管理层决议，并及时公示。

2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工，将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。

惩罚标准由企业管理层决议。

3. 考核标准3.1 生产任务完成情况考核1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计件任务定时完成情况和任务质量情况。

2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊情况需提前向上级主管请示延期。

计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。

二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。

三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。

1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。

计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。

（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。

（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。

说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。

基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。

岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。

（2）单位产品的工时定额。

由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。

（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。

2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。

生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。

3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。

计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

第一章总则第一条为规范生产线员工计件工作，提高生产效率，确保产品质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事生产线计件工作的员工。

第三条计件管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准根据生产任务、产品特性、员工技能等因素确定。

第五条计件工资标准应合理反映员工的劳动贡献，并定期根据市场行情和公司经营状况进行调整。

第六条计件工资标准包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工作流程第七条员工上岗前，应接受岗位技能培训，熟练掌握操作技能。

第八条员工按照生产任务和工艺要求进行生产，确保产品质量。

第九条员工每日生产结束后，应填写《计件产量记录表》，由班组长审核签字。

第十条每月月底，由人力资源部对《计件产量记录表》进行汇总，计算员工当月计件工资。

第十一条员工对计件工资有异议的，可在接到工资结算通知之日起五个工作日内向人力资源部提出，人力资源部应在接到申请之日起五个工作日内予以答复。

第四章奖惩制度第十二条对完成生产任务、质量优良、安全生产无事故的员工，给予奖励。

第十三条对未完成生产任务、质量不合格、安全生产事故的员工，给予处罚。

第十四条奖励和处罚标准如下：（一）奖励：根据完成生产任务、质量、安全等因素，给予一定比例的奖金。

（二）处罚：根据未完成生产任务、质量、安全等因素，扣除一定比例的工资。

第五章保障措施第十五条公司为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在生产过程中的安全与健康。

第十六条公司定期对生产线进行维护保养，确保生产设备的正常运行。

第十七条公司加强员工培训，提高员工技能水平。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（以下为制度具体内容）一、基本工资标准1. 根据岗位要求、员工技能和经验，设定基本工资标准。

2. 基本工资标准包含岗位工资、工龄工资、技能工资等。

二、奖金标准1. 完成生产任务：根据完成任务的量，给予一定比例的奖金。

生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提高生产效率，缩短生产周期。

3.降低生产成本，提高企业盈利能力。

4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。

三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。

（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。

2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。

（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。

（3）计件工资=基本工资+提成。

3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。

（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。

4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。

（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。

（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。

5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。

（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。

（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。

2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。

3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。

4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。

5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。

五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。

2.生产效率显著提升，生产周期缩短。

3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。

4.员工收入与付出成正比，公平、合理。

工厂生产管理计件制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本计件制度。

第二条本计件制度适用于本工厂所有生产岗位的员工。

第三条本计件制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得的原则。

第四条本计件制度的实施，应当确保工厂的生产秩序、产品质量和工作环境，不得损害员工的合法权益。

二、计件工资的计算第五条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 单价 - 扣款。

第六条完成产品数量以实际检验合格的产品为准。

第七条单价根据产品品种、难易程度、质量要求等因素由工厂管理层制定，并根据市场情况进行调整。

第八条扣款包括迟到、早退、请假、旷工、违章等行为的罚款，以及未完成生产任务或产品质量不合格的罚款。

三、计件任务的分配第九条工厂管理层根据生产计划、产品品种、难易程度等因素，合理分配计件任务。

第十条工厂管理层应根据员工的技术水平、工作能力等因素，确定员工的计件任务量和完成标准。

第十一条计件任务的分配应当遵循公平、合理的原则，确保员工有足够的工作量，同时避免过度劳累。

四、计件工资的支付第十二条计件工资按月支付，每月末根据员工实际完成的计件数量和单价计算工资。

第十三条工厂应在每月工资支付日前，将工资支付清单公示，接受员工监督。

第十四条员工对工资支付有异议的，可在收到工资支付清单之日起3个工作日内向工厂管理层提出，工厂管理层应在收到异议之日起3个工作日内核实并答复。

五、管理与监督第十五条工厂管理层应建立健全计件管理制度，加强对计件工作的管理和监督。

第十六条工厂管理层应定期检查计件工作的执行情况，确保计件任务的合理性和工资支付的准确性。

第十七条工厂管理层应对员工的计件工作进行评估，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予培训或调整。

六、附则第十八条本计件制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工厂管理层另行制定。

第十九条本计件制度的解释权归工厂管理层所有。

一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。

三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。

2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。

3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。

四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。

2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。

2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。

3.计件工资调整后的计算方法同第四条。

六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。

2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。

七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。

2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。

3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

生产计件管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和管理生产计件工作，确保生产计件的准确性、公平性和有效性，提高生产效率和员工积极性，保障企业的生产经营顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与生产计件的员工，包括生产工人、班组长和相关管理人员。

三、计件工作的定义和原则3.1 计件工作的定义计件工作是指根据产品的生产数量或质量进行计算，并根据计算结果给予相应报酬的工作方式。

计件工作可以促进员工积极性，提高生产效率。

3.2 计件工作的原则1.公平原则：计件工作的计算标准必须公平合理，不偏袒任何一方。

2.准确原则：计件工作的统计数据必须准确，确保计件报酬的公正性。

3.激励原则：计件工作应当激励员工的积极性，鼓励他们提高工作效率和质量。

四、计件工资的计算方法4.1 按数量计件按数量计件是指根据员工完成的产品数量来计算其计件工资。

计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 完成产品数量4.2 按质量计件按质量计件是指根据员工完成的产品质量来计算其计件工资。

计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 合格产品数量五、计件工作的管理与考核5.1 计件工作的管理1.班组长负责监督和管理员工的计件工作，确保计算准确、公平。

2.班组长每日定时统计和记录员工的计件数据，并及时反馈给相关管理人员。

3.相关管理人员负责对计件工作进行审核，并及时处理计件工作中出现的问题。

5.2 计件工作的考核1.按照计件工作的完成情况进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的重要依据。

2.考核标准应当公平合理，对于计件工作中的个人成绩和团队贡献都有相应的评价体系。

六、计件工作的纠纷处理6.1 纠纷的定义计件工作纠纷是指员工与公司或其他员工在计件工作中出现的争议或不满。

6.2 纠纷的处理程序1.纠纷应当及时向班组长或相关管理人员提出，尽量在纠纷发生后72小时内解决。

2.相关管理人员应当调查核实纠纷的事实，听取双方的陈述和意见，并依据公司制度和政策进行公正裁决。

生产员工计件管理制度第一章总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产车间全体员工。

第三条本制度实行计件工资制度，员工的工资收入与个人劳动成果直接挂钩。

第四条公司应当为员工提供必要的工作条件和技术培训，确保员工能够胜任本职工作。

第二章计件工资构成第五条计件工资构成包括：基本工资、计件工资、奖金和其他补贴。

第六条基本工资是根据员工的工作年限、技能水平等因素确定的固定工资。

第七条计件工资是根据员工完成的产品数量和质量等因素计算的工资。

第八条奖金是根据公司经济效益和员工个人绩效等因素发放的奖励。

第九条其他补贴包括加班费、全勤奖等。

第三章计件工资计算第十条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 产品单价。

第十一条产品单价由公司根据产品种类和市场情况制定，并根据实际情况进行调整。

第十二条员工完成的产品数量以公司规定的合格产品为准。

第十三条质量不合格的产品不计入计件工资，并根据情况扣除相应的工资。

第四章工资发放第十四条工资发放时间为每月末，公司按照本制度计算出员工的本月工资，并进行发放。

第十五条公司应当按时足额发放员工工资，不得拖欠。

第十六条员工工资的发放方式可以是现金、转账或其他约定的方式。

第五章管理与监督第十七条公司应当设立专门的工资管理小组，负责员工工资的核算、发放和管理工作。

第十八条工资管理小组应当定期对工资发放情况进行检查，确保工资制度的执行。

第十九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉，公司应当及时进行调查处理。

第六章附则第二十条本制度由公司制定，解释权归公司所有。

第二十一条本制度自颁布之日起施行，如有未尽事宜，可由公司适时进行修订。

第二十二条公司其他有关规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度执行期间，如与国家法律法规发生冲突，应以国家法律法规为准。