计件工资管理制度

计件工资管理制度一、背景介绍在现代企业管理体系中，提高工作效率和精确计算工作量是非常重要的。

为了更好地激励员工的工作积极性和实现公平公正的薪酬分配，许多企业采用了计件工资管理制度。

计件工资管理制度是一种根据员工完成的任务数量或者工作产出计算薪酬的方式，以此激励员工高效完成工作，提高企业的生产效率。

二、计件工资管理制度的优势1. 激发员工工作积极性。

计件工资制度可以鼓励员工主动增加工作数量或者提高工作质量，因为薪酬与工作成果直接挂钩，绩效更加容易量化，员工可以清楚地看到自己工作带来的直接回报。

2. 增加企业生产效率。

通过计件工资制度，企业可以鼓励员工迅速完成任务，提高工作效率，从而促进企业的生产能力和产量的提升。

3. 公平公正的薪酬分配。

计件工资制度的好处之一是它的公正性。

薪酬按照工作完成的数量进行计算，使得每个员工都能够公平地获得与付出相符合的报酬。

4. 提升企业竞争力。

计件工资制度可以激发员工的主动性和创造力，进而推动企业不断创新并提升竞争力。

三、计件工资管理制度的实施步骤1. 制定明确的计件标准。

企业应该根据不同岗位的特点和工作任务的难易程度，制定出合理的计件标准，使其既能够激励员工，又能够保证企业的正常运营和利润增长。

2. 建立计件考核系统。

企业需要建立一个科学的考核体系，以量化员工的工作成果，并根据考核结果计算薪酬。

该考核系统应该公平、透明、可靠，员工能够清楚地了解如何进行工作计量和考核评估。

3. 培训员工和定期评估。

为了保证计件工资管理制度的顺利实施，企业应该向员工提供相关的培训，让他们熟悉计件标准和考核流程。

同时，企业也需要定期评估员工的工作绩效，及时发现问题，及时进行调整和改进。

4. 及时反馈和奖励机制。

为了激励员工更好地完成任务，企业应该及时给予员工工作完成量的反馈，并设立相应的奖励机制，对于工作表现出色的员工给予适当的奖励，进一步激发员工的工作积极性。

5. 监控和调整。

计件工资管理制度的实施需要不断的监控和调整。

第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。

第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。

第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。

第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。

2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。

第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。

2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。

第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。

第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。

第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。

第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。

第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。

计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。

本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。

第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。

第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。

第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。

第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。

第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。

第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。

第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。

第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。

第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。

第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。

第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。

第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。

第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。

第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。

第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。

计件工资管理制度1. 引言计件工资管理制度是一种基于工作量计量的薪酬制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。

本文档旨在规范公司内部计件工资管理的相关政策和流程，确保公平、公正、透明的薪酬分配。

2. 适用范围本计件工资管理制度适用于公司所有参与计件工资制度的员工，无论其所从事的岗位和部门。

3. 计件工资制度概述3.1 定义计件工资制度是一种根据员工的工作量进行薪酬计算的制度。

员工的工作量通常以产量、完成的任务数量或销售额等指标进行衡量。

3.2 目的计件工资制度的目的是激励员工提高工作效率和工作质量，进而提升整体生产力和竞争力。

3.3 基本原则•公平公正：计件工资应根据员工实际完成的工作量进行计算，确保薪酬的公平公正。

•透明公开：计件工资的计算方法、标准和规则应对所有员工透明公开，避免任意扣减或不公平待遇。

4. 计件工资管理流程4.1 工作任务分解公司应将工作任务合理分解为可计量的单位，明确不同任务的计量标准和量化指标。

4.2 工作量计量公司应建立相应的工作量计量系统，根据任务的计量标准和量化指标，准确记录员工的工作量。

4.3 计件工资计算计件工资的计算应根据工作量计量结果和制定的计酬标准进行，确保薪酬的准确性和公正性。

4.4 薪酬核算和发放每个工作周期结束后，公司应按照计件工资计算结果核算员工的薪酬，并按照公司的薪酬发放制度及时发放工资。

5. 计件工资管理的考核和控制5.1 考核指标公司应制定科学合理的计件工资考核指标，包括工作量完成率、工作质量、任务完成时间等。

5.2 考核周期公司可以根据实际情况确定计件工资的考核周期，例如每月、每季度或每年。

5.3 控制措施公司应建立有效的控制措施，监督员工的工作量和质量，防止可能存在的作弊或不当行为，确保计件工资制度的公正性和可操作性。

6. 相关责任和权利6.1 员工权利员工有权了解计件工资管理制度的相关规定、标准和政策，并根据工作量计算准确性提出疑问和质疑。

[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度计件工资制度第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

,)第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责:1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。

3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。

工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。

在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。

下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。

一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。

二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。

三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。

四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。

五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。

具体的结算日期以公司规定为准。

六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。

2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。

3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。

2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。

3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。

以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。

同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。

计件工资管理制度一、制度目的本制度旨在规范计件工资管理，提高员工的工作积极性，促进企业生产效益的提高。

具体制度如下：二、计件工资管理的标准公司计件工资标准以每件工作获取的报酬为基础，具体标准由公司制定，每个工种的计件报酬标准应该由相关部门人员根据企业的生产形式、生产要求和劳动分工情况共同制定，并经过相关领导的批准后执行。

计件工资的核算以实际完成量为准，每人每月的计件工资应该由相应部门计算，人力资源部门负责监督执行。

三、计件工资核算方式1.计件工资计算的时间：月结。

2.计件工资的核算方式：以产品的质量和数量为基础计算。

3.计件工资的核算步骤与方法：具体分为以下几步：第一步，计算每个员工完成的产品数量。

第二步，查询产品质量检测记录，统计合格数量，计算每个员工完成的合格产品数量。

第三步，按照企业制定的计件报酬标准计算员工的计件工资，计算公式为：当月计件工资=当月制造数量x每件产品计件报酬标准。

四、发放时间及权限1.发放时间：按照公司发放工资的时间制度发放。

2.审批权限：每个部门的主管经理有权审批所管辖部门的计件工资，并签署相关工资条，最终由人力资源部负责审核，确保计件工资的合理性和准确性。

五、监督管理措施1.罚款监管：对于工作不积极、工序不规范、违反企业安全生产规定等行为的职员会受到罚款处理。

2.奖金激励措施：对于工作优秀、超额完成任务的员工，公司将采取奖金激励的方式予以鼓励。

3.监管机制：对于任何违反本制度的行为，公司将根据相应的违规情况，以纪律处理或者法律途径解决。

六、制度执行部门主管经理必须认真执行本制度，确保计件工资的合理性和准确性，并及时协调解决工作中遇到的问题。

相关部门的员工应当认真执行该制度，确保计件工资的合理计算。

人力资源部门应当在制度执行中发挥监督作用，确保计件工资的合理计算和公正发放。

七、制度宣传公司应在各个部门内普遍开展计件工资的宣传工作，使所有员工都认识到计件工资的重要性和计算方法，仔细组织实施，确保制度的有效实施。

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景介绍计件工资制度是一种根据员工工作产出量来确定工资水平的管理方式，它广泛应用于生产型企业和制造业领域。

计件工资管理制度是实施计件工资制度的一套具体操作规定和管理流程，旨在确保员工的工作量和产出能够与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和产量。

2. 制度内容2.1 计件工资制度概述计件工资制度是建立在员工实际劳动生产量的基础上，按照一定的计件单价计算员工的工资报酬。

计件单价通常根据产品生产难度、市场需求和企业经济状况等因素确定，以确保员工能够获得相对公平的报酬。

2.2 计件工资核算在计件工资管理制度中，企业需要建立完善的计件工资核算机制，明确计件工资的计算方法和核算周期。

核算方式可以根据生产线的性质和要求来确定，通常包括直接计件和间接计件两种方式。

2.3 考核与奖惩机制为了激励员工积极工作和提高工作效率，计件工资管理制度中通常包含考核与奖惩机制。

企业可以设立绩效考核标准，对员工的工作质量和数量进行评估，并给予相应的奖励或处罚。

3. 实施步骤3.1 制定计件工资标准企业在实施计件工资管理制度前，首先需要确定计件工资标准。

企业可以根据生产成本、市场价格和员工需求等因素共同制定合理的计件单价，并明确计件工资的核算方式。

3.2 培训员工计件工资管理制度需要员工理解并遵守相关规定，因此企业需要通过培训和沟通活动，向员工介绍计件工资制度的内容和操作流程，确保员工能够正确理解并执行计件工资计算方法。

3.3 考核与评估定期对员工的工作量和质量进行考核与评估，确保员工在计件工资制度下能够按时获得相应报酬。

同时，根据考核结果，及时进行奖励或处罚，激励员工提高生产效率。

4. 优缺点分析4.1 优点激励员工提高工作效率和产量让员工更加关注工作质量和数量能够根据实际劳动产出量合理确定薪酬水平4.2 缺点可能导致员工追求数量而牺牲质量需要完善的考核与奖惩机制来平衡员工利益不适用于所有行业和岗位，需要根据实际情况进行合理调整5. 结论计件工资管理制度是一种能够促进企业生产效率和员工工作积极性的管理方式，但也需要企业根据自身情况进行合理的制定和改进。

计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

为了确保计件工资的公平和规范管理，制定计件工资管理规范是必要的。

本文将详细介绍计件工资管理的相关要求和流程，以确保计件工资的准确计算和合理发放。

二、计件工资管理的基本原则1. 公平原则：计件工资应根据员工完成的工作量进行计算，公平合理地反映员工的工作贡献。

2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应对员工公开透明，员工应清晰了解计算规则。

3. 及时原则：计件工资应按时发放，确保员工的合法权益。

4. 激励原则：计件工资制度应激励员工提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力。

三、计件工资管理的流程1. 工作量测算：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的工作量测算方法，明确工作量的计算标准。

2. 计件工资标准制定：根据工作量测算结果和公司的薪酬策略，制定计件工资的计算标准，包括基础工资和计件奖励。

3. 工作量记录：建立健全的工作量记录系统，确保工作量的准确记录和统计。

4. 工作量审核：对员工的工作量进行审核，确保工作量记录的准确性和可信度。

5. 计件工资计算：根据工作量记录和计件工资标准，计算每位员工的计件工资。

6. 工资发放：按照公司的工资发放制度和时间表，将计件工资及时发放给员工。

7. 工资核对：员工收到计件工资后，应核对工资金额是否与实际工作量相符，如有异议应及时向人力资源部门反映。

四、计件工资管理的要求1. 岗位工作量测算应科学合理，准确反映岗位工作的实际情况。

2. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解计算规则和标准。

3. 工作量记录应及时准确，确保工作量的真实性和可信度。

4. 工资计算应严格按照计件工资标准进行，确保计算结果的准确性。

5. 工资发放应按时进行，确保员工的合法权益。

6. 员工对计件工资有异议时，应有渠道进行申诉和解决。

7. 公司应建立健全的计件工资管理制度和流程，确保计件工资的规范管理和执行。

第一章总则第一条为规范公司计件员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第二章基本原则第四条按劳分配原则：计件员工薪资按照实际完成的工作量计算，多劳多得，少劳少得。

第五条公平公正原则：计件员工薪资制度应确保公平、公正，消除不正当竞争。

第六条透明度原则：计件员工薪资制度应具有透明度，员工可随时了解自己的薪资构成。

第七条激励原则：通过薪资激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。

第三章薪资构成第八条计件员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第九条基本工资：根据岗位性质、工作内容、工作难度等因素确定。

第十条绩效工资：根据员工完成工作量的多少、工作质量、工作态度等因素确定。

第十一条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人业绩等因素确定。

第十二条津贴：根据员工岗位特点、工作环境等因素确定。

第四章薪资计算方法第十三条工作量计算：根据岗位要求，确定计件员工的工作量计算标准。

第十四条工资计算：按照工作量和薪资构成，计算员工每月应发薪资。

第五章工资发放第十五条工资发放周期：每月发放一次。

第十六条工资发放形式：以银行转账、现金等方式发放。

第十七条工资发放时间：每月规定的时间内发放。

第六章奖惩制度第十八条奖励：对完成工作量大、工作质量高、表现突出的员工给予奖励。

第十九条惩罚：对违反公司规章制度、工作不认真、工作质量低劣的员工给予处罚。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充。

第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

第二章计件工资制度第四条计件工资是指以员工完成生产任务的数量或质量为依据，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。

第五条计件工资分为以下几种形式：1. 综合计件工资：根据员工完成生产任务的数量和质量计算工资。

2. 单项计件工资：根据员工完成某一单项生产任务的数量或质量计算工资。

3. 固定计件工资：根据员工完成生产任务的数量或质量，在固定单价基础上计算工资。

第六条计件单价由公司根据市场行情、生产成本、员工技能等因素确定，并定期进行调整。

第七条员工计件工资计算公式：计件工资 = 完成生产任务数量× 计件单价第八条员工计件工资的发放：1. 每月计算一次，于次月工资发放日一并支付。

2. 发放方式为现金或银行转账。

第三章奖惩制度第九条对完成生产任务优秀的员工，给予以下奖励：1. 优秀员工奖：根据员工完成生产任务的数量和质量，给予一定的现金奖励。

2. 提成奖励：对完成生产任务超额的员工，给予一定的提成奖励。

第十条对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予以下惩罚：1. 警告：对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予警告，并要求其在规定时间内完成生产任务或整改。

2. 降级：对连续两次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，给予降级处理。

3. 解除劳动合同：对连续三次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，公司有权解除劳动合同。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

计件工资管理制度计件工资管理制度一、目的计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。

二、适用范围本制度适用于所有计件工资制度下的员工。

三、计件工资制度的设立1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。

2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。

3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。

四、计件工资的计算方法1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。

2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。

五、计件工资的发放1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。

2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。

3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。

六、计件工资的调整1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。

2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。

补偿金额由公司决定。

七、计件工资管理的监督与检查1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。

2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。

八、奖惩制度1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。

九、计件工资管理制度的优缺点优点：1. 激励员工努力工作，提高工作效率。

2. 使工资分配更加公正，奖励优秀员工、惩罚工作不达标的员工。

3. 促进员工之间的竞争，激发工作积极性。

缺点：1. 可能产生不合理的竞争，导致员工之间不和谐。

2. 员工过度劳累的风险较高。

3. 容易产生工作量追求而牺牲质量的问题。

综上所述，计件工资管理制度是一种激励员工的有效措施，然而在实行过程中也需要平衡好奖惩机制与员工福利的关系，以保持员工的工作积极性和工作质量的稳定提升。

计件工资管理制度1. 引言计件工资制度是一种根据劳动者完成的工作数量来确定工资报酬的管理制度。

它广泛应用于制造业、加工业等劳动密集型行业。

本文将介绍一个完善的计件工资管理制度，包括制定计件工资标准、计件工资核算和计件工资评估等方面的内容。

2. 计件工资标准制定在制定计件工资标准时，需要考虑以下几个因素：•职工工作岗位：不同工作岗位的计件工资标准有所不同。

根据岗位的工作内容和难度，对应的计件工资标准也要有所区别。

•生产效率：根据生产效率的不同，设定不同的计件工资标准。

高产出的员工可以享受更高的计件工资标准，这可以激励员工提高生产效率。

•市场行情：参考行业内同类工种的计件工资水平，制定合理的计件工资标准，以保证员工的薪酬水平在合理范围内。

3. 计件工资核算计件工资核算是计算员工应得工资的过程。

以下是计件工资核算的步骤：1.统计工作量：根据生产记录或相关数据，统计出每名员工的工作数量。

2.计算工资：根据计件工资标准，将每名员工的工作数量与计件工资标准进行相乘，得出每名员工的计件工资。

3.确认工资：核对计件工资计算结果，并与员工进行确认，确保工资的准确性。

4.发放工资：按照公司的工资发放规定，将计件工资纳入正常工资发放流程。

4. 计件工资评估计件工资评估是对员工完成的工作数量进行审核和评估的过程。

以下是计件工资评估的步骤：1.设定评估标准：根据工作岗位要求，设定相应的评估标准，包括工作数量、质量要求等方面。

2.进行评估：定期对员工完成的工作数量进行评估，检查是否符合设定的评估标准。

3.反馈评估结果：将评估结果及时反馈给员工，提供具体的评估数据和意见，帮助他们改进工作表现。

4.激励与奖励：对于表现出色的员工，可以给予一定的奖励或激励，以激发员工的积极性和工作动力。

5. 管理制度的监督与改进为了保证计件工资管理制度的有效运行，需要进行监督与改进。

以下是一些有效的监督与改进措施：•定期检查：定期对计件工资管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时处理。

一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。

三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。

2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。

3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。

四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。

2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。

2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。

3.计件工资调整后的计算方法同第四条。

六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。

2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。

七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。

2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。

3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。

计件工资管理制度一、引言计件工资管理制度是一种常见的工资管理方式，适用于一些需要按照完成任务量来计算工资的岗位。

本文旨在介绍计件工资管理制度的相关内容，并探讨其优势与不足之处。

二、计件工资管理制度的定义与原则1. 定义：计件工资管理制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的管理方式。

根据岗位的不同，可以将工作量分为商品数量、服务项目数、生产工序等等。

2. 原则：- 公平性原则：计件工资管理制度应当公平合理，使每位员工都能够公平地获得相应的工资，不会因为个人因素而导致工资差距过大。

- 激励性原则：计件工资管理制度应能够激励员工提高工作效率和质量，通过与工作成果直接相关的工资来激发员工的积极性。

- 透明度原则：计件工资管理制度应当透明公开，明确规定计算公式和评定标准，员工能够清晰地了解获得工资的方式和计算过程。

三、计件工资管理制度的优势1. 激励员工：计件工资制度能够直接与员工的工作成果挂钩，激励员工积极主动地完成任务，提高工作效率和质量。

2. 公平合理：通过计件工资制度，每位员工都有机会获得相应的工资，避免了人为因素对工资分配的影响，提高了分配的公平性。

3. 管理简便：计件工资制度能够简化工资计算过程，减少了管理的繁琐性和人为的主观性。

4. 个人能力体现：计件工资制度能够充分体现每位员工的工作能力和业绩，为员工提供展示自己价值的平台。

四、计件工资管理制度的不足1. 个人因素影响：由于计件工资制度是按照个人工作量计算的，可能会忽略团队合作与协同，导致员工之间存在竞争和摩擦，影响了整体工作氛围。

2. 工作质量难以评估：计件工资制度只关注工作量而不关注工作质量，有可能会出现员工为了追求数量而牺牲质量的情况，对企业形象和产品品质带来风险。

3. 工资不稳定性：由于计件工资制度受到市场需求和产能影响，员工的工资会有波动变化，可能导致员工的稳定性，增加了员工的风险感。

五、计件工资管理制度的应用案例以生产车间为例，通过计件工资管理制度可以对生产工人进行管理和考核。

计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。

二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。

2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。

3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。

4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。

三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。

2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。

3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。

四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。

2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。

3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。

五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。

2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。

3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。

六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。

2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。

3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

计件工资制度(精选多篇)第一篇：客房部计件工资制度客房部计件工资制度为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：一、考核围及标准1、考核对象：客房楼层服务员。

2、考核标准：标准房：退房（c/o）3.5元/间；普通套房：退房（c/o）4元/间；钟点房：退房2.5元二、操作方法1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。

三、管理规定：1、单人间与双人间视同为标准房考核；2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核；3、审核员应认真核对每日客房统计数，把审核关；4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣；6、取消原有保底工资。

7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。

8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。

四、工资计算月应得工资=本月实际打扫标准房数某3.5元+本月实际打扫套房房数某4元+本月实际打扫钟点房数某2.5元五、本规定从二〇一四年四月一日试行，暂试行三个月。

原工资制度同时作废。

第二篇：某企业生产一线员工计件工资制度一、目的计件工资管理制度为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。

二．适用围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。

三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。

1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。

计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。

计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。

本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。

一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。

2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。

3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。

二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。

计件工资管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范计件工资的管理，明确计件工资的计算和发放方式，提高员工的积极性和工作效率。

适用于企业内实行计件工资制度的职工。

二、计件工资的定义计件工资是根据职工完成的工作量来计算的工资，职工的工资根据其完成的工作量来确定。

三、计件工资的计算标准1. 为了公平、公正地计算计件工资，需要制定相应的计算标准，明确以下要素：(1) 工作量单位：根据工作性质和业务需求，制定明确的工作量单位，例如：件、台、小时等。

(2) 工作量达标标准：根据工种或岗位，制定明确的工作量达标标准。

例如，对于生产岗位，可以规定每日或每月需要完成的工作数量；而对于销售岗位，则可以规定每月需要达到的销售额度。

(3) 报酬比率：根据工种或岗位的特点和企业经营状况，确定相应的报酬比率。

报酬比率一般是以完成工作量的百分比形式表示。

(4) 奖励机制：制定相应的奖励机制，鼓励员工超额完成工作量，例如设立奖金或提成制度。

2. 计件工资的计算公式：计件工资 = 工作量× 报酬比率3. 计件工资的发放周期：计件工资一般按月发放，根据实际情况可以考虑按季度或年度发放。

四、计件工资的计算和发放流程1. 工作量记录和统计：(1) 职工需要按照岗位要求进行工作量的记录，可以是手动记录，也可以是通过电子设备记录。

(2) 工作量记录需要经过工作负责人或主管人员审核和确认，确保工作量的准确性和合理性。

(3) 工作量记录需要定期进行统计，确保计件工资的计算和发放的及时性和准确性。

2. 计件工资的计算：(1) 根据工作量记录和计算标准，计算每个职工的计件工资。

(2) 各种计件工资的奖励因素（如加班奖励、绩效奖励等）进入计件工资计算。

3. 计件工资的发放：(1) 计件工资发放应在每个发薪周期内进行。

(2) 发放计件工资时，应向职工提供工作量、计件工资的详细计算数据，确保计件工资的透明度。

五、计件工资的管理责任1. 人力资源部门的职责：(1) 设计和制定计件工资管理制度。