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车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产中，计件工资制度是一种常见的工资支付方式。
它通过根据员工完成的工作量来确定工资的多少，激励员工提高生产效率，促进车间生产的高效运行。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的介绍和方案设计。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是一种按照员工完成的工作量计算工资的制度，即根据员工完成的产品数量或者工作任务的标准时间来确定工资的多少。
这种制度可以激励员工提高工作效率，提高生产产量，从而提高整体生产效益。
三、计件工资制度的优势1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工提高工作效率，因为工资和工作量成正比，员工工作越多，收入越高。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度，员工会更加努力地完成任务，提高生产产量，从而提高整体生产效率。
3. 公平公正：计件工资制度可以根据员工完成的工作量来确定工资，避免了按照固定工资支付的方式可能带来的不公平现象。
四、计件工资制度的设计要素1. 工作任务的量化：需要将工作任务进行量化，例如产品数量、标准时间等，作为计算工资的依据。
2. 工资计算公式：根据工作任务的量化指标和工资水平确定工资计算公式，例如工资=完成产品数量*单价。
3. 工资水平确定：需要根据企业经济状况、行业水平等因素确定工资水平，保证工资既能激励员工，又能符合企业的可承受能力。
4. 考核与监督机制：需要建立相应的考核与监督机制，确保计件工资制度的公平性和有效性。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据车间的实际情况和需求，制定计件工资制度方案，明确工作任务的量化指标、工资计算公式等要素。
2. 员工培训与沟通：对车间员工进行计件工资制度的培训，让员工了解制度的具体内容和运作方式，并与员工进行沟通，采集他们的意见和建议。
3. 实施计件工资制度：根据制定的方案，正式实施计件工资制度，开始按照计件方式支付工资。
4. 监督与评估：建立相应的考核与监督机制，对计件工资制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
计件工资的计算规则计件工资是一种按照工作完成的数量来计算的工资制度。
在这种制度中，员工的工资是根据他们完成的工作数量来确定的，而不是根据工作的时间。
这种制度常见于制造业、包装业和物流业等需要大量操作工的行业。
计件工资的计算规则主要包括以下几个方面：1. 工作任务的划分：在计件工资制度下，公司会将工作任务划分成一项项具体的工作内容，每个工作内容都有相应的计价单位。
例如，在一个装配产品的工作岗位上，可以将工作任务划分为安装螺丝、安装螺母、上乳胶等几个具体的工作内容。
2. 计价单位的确定：对于每个工作内容，公司需要确定一个计价单位。
计价单位可以是数量，也可以是重量、长度或面积等。
例如，对于上述的装配产品工作岗位，公司可以以装配数量作为计价单位。
3. 单价的确定：除了计价单位外，公司还需要确定每个计价单位的单价。
单价是根据公司的制定，通常根据市场行情、工作的难度以及工作的重要性等因素来确定。
4. 个人工作量的统计：对于每个员工而言，他们要完成的工作量需要通过系统或者人工的方式进行统计。
这个过程常常需要员工上报自己每天完成的工作数量，或者通过扫描条形码等方式来实现。
5. 工资的计算：一旦完成了个人工作量的统计，公司可以根据员工完成的工作量和对应的单价来计算每个员工的工资。
这通常是通过乘法计算完成的，即个人工作量乘以对应的单价。
在计件工资制度下，员工的工资是与其工作量直接相关的，这意味着高产出的员工可以获得比固定工资更高的收入，而低产出的员工则可能获得较少的收入。
这样的制度可以激励员工提高工作效率，争取更高的产出，从而获得更高的报酬。
然而，计件工资制度也存在一些问题。
首先，员工可能会为了追求更高的工资而忽视产品的质量和安全。
其次，对于某些工作而言，计件工资制度可能并不适用。
例如，在质量检查员的工作中，计件工资制度可能会让员工急于完成工作，从而忽略了对产品质量的仔细检查。
另外，对于计件工资制度的管理也需要一定的技巧。
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资管理制度1. 引言计件工资管理制度是一种基于工作量计量的薪酬制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。
本文档旨在规范公司内部计件工资管理的相关政策和流程，确保公平、公正、透明的薪酬分配。
2. 适用范围本计件工资管理制度适用于公司所有参与计件工资制度的员工，无论其所从事的岗位和部门。
3. 计件工资制度概述3.1 定义计件工资制度是一种根据员工的工作量进行薪酬计算的制度。
员工的工作量通常以产量、完成的任务数量或销售额等指标进行衡量。
3.2 目的计件工资制度的目的是激励员工提高工作效率和工作质量，进而提升整体生产力和竞争力。
3.3 基本原则•公平公正：计件工资应根据员工实际完成的工作量进行计算，确保薪酬的公平公正。
•透明公开：计件工资的计算方法、标准和规则应对所有员工透明公开，避免任意扣减或不公平待遇。
4. 计件工资管理流程4.1 工作任务分解公司应将工作任务合理分解为可计量的单位，明确不同任务的计量标准和量化指标。
4.2 工作量计量公司应建立相应的工作量计量系统，根据任务的计量标准和量化指标，准确记录员工的工作量。
4.3 计件工资计算计件工资的计算应根据工作量计量结果和制定的计酬标准进行，确保薪酬的准确性和公正性。
4.4 薪酬核算和发放每个工作周期结束后，公司应按照计件工资计算结果核算员工的薪酬，并按照公司的薪酬发放制度及时发放工资。
5. 计件工资管理的考核和控制5.1 考核指标公司应制定科学合理的计件工资考核指标，包括工作量完成率、工作质量、任务完成时间等。
5.2 考核周期公司可以根据实际情况确定计件工资的考核周期，例如每月、每季度或每年。
5.3 控制措施公司应建立有效的控制措施，监督员工的工作量和质量，防止可能存在的作弊或不当行为，确保计件工资制度的公正性和可操作性。
6. 相关责任和权利6.1 员工权利员工有权了解计件工资管理制度的相关规定、标准和政策，并根据工作量计算准确性提出疑问和质疑。
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景介绍计件工资制度是一种根据员工工作产出量来确定工资水平的管理方式，它广泛应用于生产型企业和制造业领域。
计件工资管理制度是实施计件工资制度的一套具体操作规定和管理流程，旨在确保员工的工作量和产出能够与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和产量。
2. 制度内容2.1 计件工资制度概述计件工资制度是建立在员工实际劳动生产量的基础上，按照一定的计件单价计算员工的工资报酬。
计件单价通常根据产品生产难度、市场需求和企业经济状况等因素确定，以确保员工能够获得相对公平的报酬。
2.2 计件工资核算在计件工资管理制度中，企业需要建立完善的计件工资核算机制，明确计件工资的计算方法和核算周期。
核算方式可以根据生产线的性质和要求来确定，通常包括直接计件和间接计件两种方式。
2.3 考核与奖惩机制为了激励员工积极工作和提高工作效率，计件工资管理制度中通常包含考核与奖惩机制。
企业可以设立绩效考核标准，对员工的工作质量和数量进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
3. 实施步骤3.1 制定计件工资标准企业在实施计件工资管理制度前，首先需要确定计件工资标准。
企业可以根据生产成本、市场价格和员工需求等因素共同制定合理的计件单价，并明确计件工资的核算方式。
3.2 培训员工计件工资管理制度需要员工理解并遵守相关规定，因此企业需要通过培训和沟通活动，向员工介绍计件工资制度的内容和操作流程，确保员工能够正确理解并执行计件工资计算方法。
3.3 考核与评估定期对员工的工作量和质量进行考核与评估，确保员工在计件工资制度下能够按时获得相应报酬。
同时，根据考核结果，及时进行奖励或处罚，激励员工提高生产效率。
4. 优缺点分析4.1 优点激励员工提高工作效率和产量让员工更加关注工作质量和数量能够根据实际劳动产出量合理确定薪酬水平4.2 缺点可能导致员工追求数量而牺牲质量需要完善的考核与奖惩机制来平衡员工利益不适用于所有行业和岗位，需要根据实际情况进行合理调整5. 结论计件工资管理制度是一种能够促进企业生产效率和员工工作积极性的管理方式，但也需要企业根据自身情况进行合理的制定和改进。
计件工资管理制度样本计件工资管理制度一、制度目的为规范计件工资的支付管理，确保计件工资的公正、准确发放，促进员工的积极性和创造性。
二、适用范围本制度适用于所有在本公司从事计件工作的员工。
三、计件工资的确定1.计件工资的核算方式采用个人计件和整体计件相结合的方式进行核算。
2.计件工资的组成计件工资由基本计件工资、个人绩效计件工资、集体绩效计件工资和特别补贴构成。
基本计件工资：根据技术水平、工作年限等因素确定的固定计件费用。
个人绩效计件工资：根据个人工作质量、效率和数量等因素确定的个人绩效计件费用。
集体绩效计件工资：根据部门或团队工作表现和贡献等因素，确定的集体绩效计件费用。
特别补贴：由公司按照特殊情况或临时加班等原因，决定给予的补贴。
3.计件工资的核算标准计件工资的核算标准应符合国家相关法律法规和公司规定，严禁采用违法违规的核算标准。
计件工资应以单件或批量计算，单件计算时，应以单件计件费用乘以完成数量计算，批量计算时，应以批量计件费用乘以完成批量数量计算。
计件工资不包含全勤奖、加班费、节假日加班费等其他福利待遇。
4.计件工资的发放时间计件工资于每月底发放，特殊情况下可以调整。
四、计件工资的管理1.计件工资的管理机构公司设立计件工资管理委员会，由公司高层管理人员和计件工资管理人员组成，负责计件工资的管理和制定计件工资制度。
2.计件工资管理人员公司指定部门主管或工程师负责计件工资的核算和管理工作。
3.计件工资的审核和确认计件工资由计件工资管理人员审核后提交计件工资管理委员会确认，确认无误后发放。
4.计件工资的调整因工作数量、质量或难易度等原因引起计件工资的调整，应经计件工资管理人员申请公司领导批准后实施。
五、违规处罚对于违反计件工资制度的行为，公司将按照公司规定给予相应的处理措施和惩罚。
附件：1.计件工资计算表2.计件工资异常情况处理流程3.计件工资管理人员及职责分工法律名词及注释：计件工资：主要用于计量性劳动的计酬方式，是按照工人所完成的工作量，以一定的标准计算出工资总额后，按照所完成的工件数来分配工资的一种工资形式。
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景计件工资制度是一种基于工作完成量来计算工资的制度，不同于固定工资制度，计件工资制度可以提高员工的工作积极性和劳动效率。
为了规范计件工资的管理并确保公平公正，公司制定了本计件工资管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全体按件计酬的员工。
3. 计件工资计算方法计件工资的计算应根据工作的完成数量或质量来进行，具体计算方法如下：将工作任务细分为一定数量的作业单元，每个作业单元应具有明确的完成标准。
根据作业单元的完成情况，对各员工进行计件工资的计算。
每个员工完成一个作业单元后，应在计件工资记录表中填写相应的信息，包括作业单元编号、完成时间、完成数量等。
每个作业单元的计件工资可以通过以下公式进行计算：计件工资 = 实际完成数量单价。
4. 单价确定方法为了确保单价的公平公正，公司制定了以下方法来确定计件工资的单价：以市场行情为基准，参考同行业同类岗位的平均工资水平。
考虑员工的技能水平、经验、效率等因素，适当调整单价。
5. 绩效考核与奖惩机制为了进一步激励员工，公司引入了绩效考核与奖惩机制，具体如下：按时完成作业单元的员工，可以获得相应的加分奖励。
达到或超过既定目标的员工，将获得额外的奖励，例如年度奖金、晋升机会等。
未按时完成作业单元的员工，将受到相应的处罚，例如降低工资、严重者可能会被辞退。
6. 申诉处理对于对计件工资有疑义的员工，公司提供申诉机制，员工可以提出申诉并附上相关证据。
申诉将由专门的调查小组进行调查，并根据调查结果对申诉进行处理。
7. 审批流程计件工资的审批流程如下：员工填写计件工资记录表后，将其提交给部门主管进行审核。
部门主管审核完成后，将计件工资记录表提交给人力资源部门。
人力资源部门进行综合审批，并将审批结果通知相关员工。
8. 其他规定除了以上的主要内容外，本计件工资管理制度还包括以下方面的规定：对于重要工作任务的计件工资可以进行额外的补贴。
对于特殊岗位或工作内容的计件工资，可以根据实际情况进行适当调整。
计件工资制度(精选多篇)第一篇：客房部计件工资制度客房部计件工资制度为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：一、考核范围及标准1、考核对象：客房楼层服务员。
2、考核标准：标准房：退房（）3.5元/间；普通套房：退房（）4元/间；钟点房：退房2.5元二、操作方法1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。
三、管理规定：1、单人间与双人间视同为标准房考核；2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核；3、审核员应认真核对每日客房统计数，把好审核关；4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣；6、取消原有保底工资。
7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。
8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。
四、工资计算月应得工资=本月实际打扫标准房数×3.5元+本月实际打扫套房房数×4元+本月实际打扫钟点房数×2.5元五、本规定从二〇一四年四月一日试行，暂试行三个月。
原工资制度同时作废。
第二篇：某企业生产一线员工计件工资制度一、目的计件工资管理制度为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）个人月应得计件工资=计件单价×个人月实际完成合格产品的数量。
4、加班工资计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资：（1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的150%计发加班工资。
（2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，按计件单价的200%计发加班工资。
（3）安排员工在法定节假日工作的，按计件单价的300%计发加班工资。
加班工资的计算一律依据考勤卡所记录的时间及其在加班时间内所完成的产量予以计算。
5、新进生产一线工人前三个月为培训期（含试用期(请你继续关注好：)），培训期享受保底工资待遇。
保底工资按当地最低工资标准计发。
培训期满经考核合格的按所确定的岗位工资等级系数计发工资。
培训期满经考核不合格的，延长一个月的培训期，如仍经考核不合格解除劳动合同。
6、计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，按不能胜任本岗工作处理。
7、计件工资员工在提供了正常劳动后，工资低于当地最低工资标准时，按当地最低工资标准计发。
第三篇：员工计件工资管理制度一员工计件工资管理制度一、总则1.1为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定员工与企业劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
1.2按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
1.3严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。
二、原则2.1按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
2.2以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。
2.3坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
2.4《计时工资管理制度》适用于生产中参与实际生产并执行计时工资之员工。
三、工资结构基本工资加班工资技能工资岗位津贴工龄工资目标达成激励全勤奖其它3.1.计时工资=基本工资+加班工资+技能工资+岗位津贴+工龄工资+目标达成激励+全勤奖励+其它；3.2基本工资：1160元/月，基本工资参照地方最低工资标准进行及时调整；当月生产中参与实际生产并执行计时工资之员工全勤计时工资低于地方最低工资标准，参照地方最低工资标准进行发放基础工资；3.2加班工资计算：岗位日常计发标准法定休息日计发标准法定节日计发标准基本工资工时工资×150%工时工资×200%工时工资×300%3.3技能工资：技能工资=∑(按技能系数评比*掌握技能项数量)平车及骨车双针车埋夹车拉腰车冚车额度：50~800元3.4岗位津贴：根据岗位环境及对技术要求性较高的岗位进行补贴：补贴原则：a. 技术难度；b. 岗位疲劳程度；拉腰封嘴车脚及骨4004504003003.5工龄奖金：工龄奖金额度为50元/年，工龄奖金固定体现在月工资里，工龄工资=50元/年×工龄(年)，上限为10 年，公司有权按照国内经济状况适时调整工龄奖金额度；3.6目标达成激励：根据月生产计划，和产品良率，5s，员工配合程度等设定激励项目；额度：0~500元；3.7全勤奖：1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受150全勤奖励；(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。
5、休假(1) 下列特殊休假，原则上照常支付工资：a婚丧假：享受假期期间公司按日支付基础工资/22天*请假天数。
b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司规定，在享受假期期间支付全额工资。
c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。
(2)员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，按照当日实际出勤时数进行支付，并对以上行为进行一定的现金处罚；四、工资的计算及支付1、每月15日支付上月员工工资。
如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。
2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
3、发放方式：采用由银行代发工资的形式4、下列各项规定，从工资中直接扣除：（1）个人工资所得税（2）社会保险（个人承担部分）（3）员工宿舍水电费，员工个人伙食费用；（4）其它应扣款项五、附则1．对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。
2．对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。
3．本规则自年月日起开始执行。
第四篇：2014计件工资管理制度计件工资管理制度第一条目的为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。
第二条原则按劳计酬，多劳多得；公正、公平、公开第三条职责3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；3.4 财务部负责计件工资核算；3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。
第四条适用范围适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。
第五条计件工资的工资结构总工资=计件工资+记时工资-应扣项第六条主要内容6.1单价核算1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。
2）计时工资=员工原岗位工资的工时价6.2数据统计及采集1) 核算数字依合格品入库数量为准2) 统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到>,员工签名确认,交生产经理审核批准,交财务核算工资。
6.3 有效工票的条件1）正常工票正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。
录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。
缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。
2）无定额工票无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。
6.4开具无定额工票的条件及相关责任划分1）首次试产的产品；2) 正常工序之额外加工工序；3) 临时性配件加工；4) 新产品首次投产；5) 特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的；6) 因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修；7）因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由质控部进行相关罚款；8）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计工程技术部成本；9）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，计采购部成本；10）因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计质控部成本。
11）以上未有涉及的产品，均列入无定额工票的范畴。
6.5 计件产品主要分类阀芯；同步环；转子；其他已转入或将要转入批量生产的产品。
